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(原标题：新疆维吾尔自治区发展改革委立即行动 细化工作措施 坚决全面落实自治区党委防范化解政府债务风险各项安排部署)
3月28日下午3：30，张春林同志主持召开自治区发展改革委防范政府债务风险专题会议，全面贯彻落实3月26日、28日陈全国书记关于打好三大攻坚战的重要讲话精神，加强项目管理，防范政府债务风险。
会议强调，自治区发展改革委要认真学习、贯彻落实陈全国书记关于打好三大攻坚战尤其是防范化解政府债务的重要讲话精神，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，统一到习近平总书记的重要指示精神上来，统一到自治区党委、人民政府的安排部署上来，切实提高思想认识，彻底扭转错误落后的观念，放下GDP的包袱，不以GDP增长论英雄，做到令行禁止，按照高质量发展要求，迅速落实坚决整改。
会议要求，第一，要贯彻“四个一律”要求，进一步加强基本建设项目管理，从源头上杜绝新增政府债务。全区发展改革系统要把加强政府投资项目管理作为当前和今后一段时期的重要工作，尽力而为、量力而行，不提不切实际的目标，不搞寅吃卯粮的工程，宁可发展慢一点、也决不违规举债，坚决刹住无序举债搞建设的风气，确保政府违规举债零增长。一是坚持量力而行的原则。自治区发展改革委今后不再下达固定资产投资任务分解，用好国家下达的中央预算内资金，有多少钱干多少事。坚决落实自治区党委“四个一律”的要求，各地发展改革委一律不准下达可能导致债务风险或隐性债务风险的指标，一律不准受理无资金来源的项目;一律不准再申报无资金来源的项目，一律不准再上无资金来源的项目。二是坚持严格把关、一事一报的原则。对基本建设项目，自治区发展改革委要会同财政、金融等部门严格把关，提出项目审核意见，特别是加强对项目资金来源的审核，凡是地方配套资金不落实的，一律不得上报自治区人民政府，从源头上杜绝新增政府债务，从根本上规范地方政府举债行为。
第二，采取坚决有效的措施，全面清理2017年以来的政府投资项目，会同财政、审计等部门摸清地方政府隐性债务情况。一是按照谁审批、谁清理的原则，分级负责、全面清理。考虑到项目计划下达与资金到位的时间间隔，自治区、地(州、市)、县(市)三级发展改革委全面清理2017年、2018年两年国家及自治区下达的补助资金项目;2017年1月1日以来开工建设的项目，特别是2017年7月14日以后新开工建设的项目。二是做到逐项清理、分类提出处理意见。对梳理的项目不仅要做到一个项目一个项目梳理，要详细说明项目概况、资金落实、进展情况，做到清醒认识、心中有数。而且要提出明确的处理意见：1.对于已经下达投资计划的项目，项目建设资金确已落实且无政府债务或政府隐性债务的，可以继续实施建设。2.对于已开工建设，但配套资金存在缺口还尚未形成政府债务或政府隐性债务的项目，必须认真开展清理工作，实事求是地提出处置意见，报自治区党委、人民政府审定。3.对于投资计划已下达，但项目尚未开工、配套资金没有落实的，必须进一步核实配套资金，提出处置意见，上报自治区党委、人民政府审定。凡是无法落实地方配套资金的，必须停止项目实施并收回上级补助投资。4.对于已开工建设且形成政府债务或政府隐性债务的项目，必须在规定期限内偿还化解政府债务或政府隐性债务，否则必须立即停止项目建设。5.对于目前已开展前期工作的建设项目，凡是资金来源落实不了的，一律不得上报，一律不予受理。6.对于列入“十三五”规划尚未实施的项目，要结合“十三五”规划中期评估，重新审视项目建设的条件，特别是资金筹措方案、各地配套资金来源等内容，对地方配套资金无法落实的项目要坚决予以调减。
第三，3月29日上午，召开全区发展改革系统专题会议，要求各地迅速行动起来，抓紧开展项目全面开展清理、处置工作。以上工作必须于4月3日前完成，并及时汇总反馈至自治区发展改革委等有关部门。
会后，自治区发展改革委杜鲁坤·托乎提书记召集各分管副主任及相关处室负责人，就贯彻落实好自治区党委政府安排部署进行了进一步细化分工，要求各处室迅速行动起来，最迟于3月31日完成自治区本级政府投资项目清理工作。
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在智慧零售的风口，互联网、虚拟技术、人工智能等逐渐走进家装行业，日前，苏宁发布“家装智慧零售战略”，意在赋能家装智慧零售，缩短品牌与消费者的距离，不断完善和满足消费者对美好生活的向往。
在战略发布现场，苏宁易购总裁侯恩龙对传统家装行业的六大痛点进行了盘点，获客成本高、价格虚高、行业标准不明确、耗费时间精力、设计师参差不齐、消费者认知度低都是当前家装行业的痛点。当下标榜互联网家装的平台众多，但极少有能够完全解决以上行业痛点。
至此，苏宁智慧家装时代来临。侯恩龙表示，目前，苏宁家装刚刚起航，还未在市场上占有很大的份额。在2018年，苏宁将重点布局智慧家装领域，而侯恩龙在战略发布的同时也为苏宁智慧家装定下了100亿的目标。未来，苏宁将不断探索，通过优势资源和品质服务，将彻底颠覆传统家装行业。详细来说，苏宁从售前、售中、售后三方面打通家装链路。让消费者“从被动变主动”，能够自主选择设计师、家装方案，获得更优价格、更优产品。
此外，侯恩龙还介绍到，苏宁在基于传统家装痛点的基础上，定义了智慧家装的四个标准化，即：“门店互联网化”、“价格服务透明化”、“物流仓配一体化”、“双线融合场景化”。
值得一提的是，价格服务透明化意在去掉中间商，实现消费者在价格上更优惠，得到更优质的服务。物流仓配一体化，借助苏宁物流网络覆盖全国，结合仓储配送，并向消费者提供上门安装服务。双线融合场景化，未来计划在苏宁购物广场以及苏宁各个合作伙伴的商业设施中，开启线下体验店，做到线上购物，线下体验。再结合苏宁易购在家电的渠道优势，做到家电+家装一体化。
苏宁智慧家装还将做到三个基本点：“‘品质’产品零售商”、“品质服务商”、“整体解决方案商”。有调研数据显示，现如今”80后”、“90后”逐渐成为购房的主体，而这部分人群大多平时工作较忙，不能够频繁的跑家装建材市场选购装修用料，他们更倾向于房屋整体的一站式装修、购买家电等，也就是通常所说的“拎包入住”。此外，相当一部分消费者更倾向于通过线上购物的方式进行家装材料购买、设计方案选择。因此，苏宁在这个时间点推出“苏宁智慧家装”是顺应市场需求，也是直击当下消费者的痛点。
同时，苏宁家装赋能合作伙伴：物流赋能、数据赋能、套购赋能、金融赋能、金融赋能、体育营销赋能。特别的，借助苏宁物流体系，能够让商户节省更多配送环节的成本，最大的让利消费者。金融层面，在用户端，能够让消费者享受“先购物、后买单”、“分期付”等服务;在商户端，苏宁金融能够对商户进行扶持等等。
家装不仅涉及到各种建材的选择，像水龙头等五金件也是家装环节的重头戏。中国五金制品协会理事长石僧兰表示，五金产品门类众多，相对应的标准及要求也逐年增高。工业和信息化部编制发布了《轻工业发展规划》，提出“三品”战略，即增品种、提品质、创品牌。此外，今年在制造业产业政策中，对于”环保“标准的重要性提升到更高的要求。
石僧兰还说，中国五金制品协会作为苏宁的合作伙伴，正是希望双方在跨界融合方面不断探索，进一步促进产业升级。
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吃个酸菜鱼还要加收酸菜费?这种奇葩收费，小编可是头一回听说。到底是怎么回事呢?原来东莞的某位女士去一家酒楼用餐，买单时被告知，所点的一盘酸菜鱼要另外加收酸菜费15元!就餐前酒楼并未告知这位女士为何加收，甚至连鱼的价格也没有告知。同样是做鱼类餐饮的品牌鱼的门烤鱼坐不住了，在此，鱼的门强烈呼吁广大创业者一定要杜绝这种“变相加价”的行为欺骗消费者。
菜单上对酸菜鱼的标价是“时价加收15元”，但就餐的过程中，服务员并未对此做出解释，而结账时的账单却显示加收15元的酸菜费!很显然，酒楼如此收费，没有对消费者尽到告知义务，酸菜鱼加收酸菜费也不合理，酸菜和鱼都是不可分割的主料和配料。酸菜鱼的价格明显高于市场价格，这无疑是在变相地加价欺骗消费者，消费者应该维护自己的权益。
鱼的门小编认为，酒楼没有对收费进行详细的解释，实在是不妥，其次，酸菜作为做酸菜鱼的配料，不应再另外收费，这也不符合大众消费的观念。广大创业者也要以此为戒，作为经营者要合理告知收费的目的，做到明码标价，货真价实。
鱼的门专做烤鱼系列美食，作为美食项目，创新才能吸引广大吃货。鱼的门多年来一直致力于为消费者们提供更加美味和营养的烤鱼产品。不仅如此，鱼的门还在产品优势上远远领先于其它的鱼类项目。它的味道十分的鲜美，是无数消费者们所追捧的美味烤鱼美食品牌。鱼的门烤鱼做工精美，五味俱全，多滋多味，满足了不同顾客的口味，令人食欲大开。投资鱼的门，一定会为你带来新的创业希望。
鱼的门烤鱼在不断发展，迎合市场，满足更多的消费者，让食客们去信赖它、支持它，在行业内、市场上树立好的口碑。对于消费者来说，鱼的门烤鱼是一款美食，满足消费者的味蕾。对于创业者来说，它确实是一次千载难逢的机会，带给创业者的是无限的财富。鱼的门烤鱼，期待您的加入!更多精彩敬请期待http://www.canyin668.com/
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2015年兴起的互联网+浪潮，成为了餐饮行业转型的救命稻草，给餐饮行业这几年带来了翻天覆地的变化。但随着网红门店的纷纷倒闭，这一救命稻草显然已经被燃烧殆尽，这时候的实体门店也面临转型，高端餐饮同样难以生存，从湘鄂情怀的倒闭，到网红品牌的渐渐没落，我们意识到，无论转不转型，餐饮市场都将面临大洗牌，而导火索则是马云爸爸提出的新零售概念。乔东家小编认为，新零售模式值得我们创业者研究。
电商改变了你我的消费习惯，有些东西我们再也不愿去实体店购买，网购看起来似乎要便宜的多。但是也有些东西，并没有让我们对网购那么坚贞不渝。比如，喜欢逛街的姑娘，在意试穿的过程，在意不摸不知道的质感。再比如，海鲜、水果等一类的生鲜产品，总是让人觉得去超市选购，眼见为实才放心。这时电商们也会遇到发展瓶颈，他们纷纷想开辟线下实体店，乔东家小编认为，新零售模式恰恰就是个机会。
线下地位无可替代的原因无非就是亲自看见的更放心、增加即时消费场景的体验感。而新零售模式就是线上+线下+物流，以产品为中心，利用大数据和人工智能等技术，提高用户的体验度。未来餐饮消费场景只分为两种，一种是到店消费，用户需要体验即时消费的场景，需要优雅的环境和更好的产品，并乐意多花钱;另一种就是叫外卖，用户希望商家以很快的速度，将实惠价格的饭菜安全地送到手。这种线下门店引流，线上外卖销售，再配以物流团队覆盖门店周边范围区域的模式更受消费者和餐饮人的青睐。可能对于中小餐馆来说，投入有些大，但初期形成一定范围内的影响对日后的发展也是不可估量。
随着生活水平的提高，人们对饮食要求越来越高，那么投资哪个餐饮项目生意会红火，能够轻松经营呢?乔东家排骨大包之所以能有今天的品牌影响力，肯定是和它的产品和创业政策分不开的。乔东家能将排骨和包子巧妙地结合，这也算是非常新颖的一种组合方式，而且口感非常棒，香而不腻，不顶油、不露馅儿，让消费者百吃不厌。对于创业者来说，总部会将技术倾囊相授，5平米即可立店，堂食+外卖，随你选，给予全方位的帮扶政策，让你轻轻松松经营。抓住好机遇，乔东家与你携手共进!更多精彩敬请期待http://www.canyin668.com/
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中国市场上的可口可乐也要消费升级了。
据蓝鲸财经报道，可口可乐从3月18日起对所有可口可乐旗下产品供货价进行上调，幅度为2-3元/箱。但3月26日，中粮可口可乐饮料(北京)有限公司发说明函称，此次价格调整范围仅限于北京餐饮渠道客户的3款易拉罐产品，是公司就特定销售渠道的个别产品制定的营销策略。
去年年末，我们分析过2018年元旦正式实施的环保税可能带来的一轮食品饮料涨价。但从目前来看，原料价格、运输成本和人工成本持续增长，才是饮料公司们调价的主要原因，包括康师傅和统一。今年1月，中国两家饮料大公司涨价，主要涉及的是低单价、低毛利的畅销老产品，试图提高公司的利润。
可口可乐的这次调价选定北京地区和特定产品，更像是一次试水。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬认为，餐饮渠道对于产品价格的敏感度较低，可口可乐从餐饮渠道小幅度试水性涨价，能够更好地掌控提价后的市场反馈。未来，可口可乐有可能在国内大面积提价。
可口可乐涨价倒是不难理解。截止2017年12月31日，可口可乐公司的净利润为11.8亿美元，较去年减少了81%。这是不小的压力。新任CEO忙着收购、更新产品系列的同时，也不忘升级主线的可乐产品，推出零糖可乐、多口味的健怡可乐等。
实际上，从2015年转型开始，可口可乐已经在北美地区试过涨价、卖小瓶碳酸饮料等多种办法来提高该类产品的利润。可口可乐当时的CEO还是Muhtar Kent，他也称这是公司的营销策略，“让更多的人享用更多的可乐，以更高的频率，用多一点点的钱。”你在超市货架上也能看到迷你装的可乐、雪碧和芬达等商品。
接下来你在北京撸串喝可乐的话，很可能要多花点钱了。
