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北京2018年5月14日电 /美通社/ -- 近日，Cheil杰尔广告为豪华汽车品牌英菲尼迪品牌传播战役而制作的属于中国人的“数字之书”已经完成最终的制作和印刷，即将分发到一些曾经参与互动留言的消费者手中。
去年年底，北京三里屯英菲尼迪品牌体验中心的大厅中央，上万条用户留言被玻璃屋里的打印机24小时不间断地打印着，这些留言诉说着每一个人对于数字的不同理解以及渴望突破被数字定义的人生。
位于北京三里屯英菲尼迪品牌体验中心大厅的打印机
这就是Cheil杰尔广告为豪华汽车品牌英菲尼迪创作的2017年度品牌传播战役“BEYOND THE NUMBERS数字之上”。临近年尾，消费者普遍有“总结过去，展望未来”的习惯，而2017年最后一个月的这个时间点正好是所有人都会留意到的数字。由此,Cheil杰尔广告针对英菲尼迪品牌扩大品牌知名度的传播目的，以及深入中国消费者对“数字定义生活”的洞察研究进行了创意发想，以品牌挑战者精神提出并发起《人生，不应该被数字定义》的主题留言征集活动，从意识觉醒到全民行动，不仅用打印机记录下来，并通过实况直播让消费者通过参与这个活动，有一种“在2017年的终点给世界一个交代”的仪式感。
这次活动很快引爆了社交网络，吸引了众多媒体的关注，活动共获得了6000万次的曝光，并吸引了两家电视台对活动进行了报道。在一周之内，H5页面总浏览量突破133万，浏览用户数达53万，审核通过的留言超过一万条。英菲尼迪表示这是其品牌数字营销的一次重大突破。
杰尔集团大中华区LOGO
作为英菲尼迪品牌年度数字整合营销代理商，这个案例仅仅是Cheil所做的一小部分。杰尔集团大中华区(Cheil Greater China)自步入中国市场以来，一直积极地引领整个行业的创新和发展，在实现了IMC整合营销的基础上，集团旗下完整集合了从广告创意、数字营销、电商、零售，到品牌活动、媒介购买、咨询等众多业务板块，全方位地覆盖了广告主所需。而杰出的创意力量更是杰尔集团的一把利刃，去年，杰尔集团大中华区成立全方位的创意工坊The Amazing Factory，致力于为广告主提供All-in-One的创意服务。英菲尼迪品牌的“数字之上”案例便诞生于此。
杰尔集团大中华区旗下拥有专注于汽车品牌营销服务的Cheil Auto，在汽车领域的创意服务能力得到了市场的充分认可，目前公司不仅成功服务于英菲尼迪、一汽大众这样的国际知名汽车品牌，在汽车相关领域同样成绩出色，近年来先后成为韩泰轮胎、SK润滑油、中国石油润滑油的品牌营销服务代理商。荣获众多知名品牌的认可便是市场对杰尔集团大中华区的最好评价。
杰尔集团大中华区涉及的业务板块
杰尔集团大中华区首席执行官周佩莲表示，Cheil并不是一家普通的广告创意公司，杰尔集团大中华区(Cheil Greater China)是在中国排名第五位的传媒集团(排名数据源自2018年R3 China Agency Family Tree)，旗下拥有三家子公司，却可以系统地包含九大业务板块，与动辄拥有几十家子公司的大型传媒集团相比，真正实现了业务高度整合。公司在每个业务板块均聘用精英人才，力求为客户提供最专业的服务，以英菲尼迪这一客户为例，通过近两年的合作，Cheil在数字平台上为英菲尼迪提供了包括品牌本地化传播战役、品牌联合推广活动、新产品上市营销推广、产品促销推广、官微/官网运营、垂直媒体运营等一系列整合性的策略、创意、活动及媒体执行解决方案。比起服务客户的数量，Cheil更重视与客户合作的广度与深度，我们在今后也将继续秉承这一理念，为品牌主提供全方位的整合营销服务。
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当前在进口葡萄酒对国内品牌冲击越来越大的背景下，张裕发力海外并购的步伐或将继续加快，但这一发展战略也面临不小的压力，且由于海外业务体量较小，需要更长培育期。
一瓶好葡萄酒需要时间的沉淀，一家上市公司更是如此。
作为A股市场曾经的大牛股，烟台张裕葡萄酒股份有限公司(以下简称：“张裕”)如今已经成为“没落贵族”，有投资者在股吧表示，已经很长时间没有关注这只葡萄酒龙头股，这不能不令人惋惜。
尽管去年营收和利润微增，但梳理张裕历年财报可以发现，近几年来其业绩一直在走下坡路。张裕的净利润由鼎盛期的19.07亿元，滑落至2017年的10.3亿元，缩水近半。
是什么原因造成公司净利润缩水如此严重?过去十年的时间，张裕的市值排名在快消类上市公司里，从2008年的第4位下降到2017年的18位。公司针对市值下降问题如何看待?又是如何对市值进行管理的?这个葡萄酒业的“没落贵族”何时才能重回巅峰?
针对以上问题，《投资者报》记者向张裕方面发送采访提纲，直到截稿前仍未收到任何回复。
过去十年品牌老化
近日，张裕发布2018年一季报，数据显示其营业收入为18.04亿元，同比下降4.88%;净利润为4.79亿元，同比下降7.2%。就此，张裕表示，营收下降主要受公司营销体系的调整、部分营销费用支付及结算方式的调整、新生产线调试未完成、产品优化等因素影响。
张裕2017年年报数据显示，营业收入为49亿元，同比增长4.56%;净利润为10亿元，同比增长5%。从产品结构来看，葡萄酒仍然是张裕最为重要的营收板块，以38.29亿元的营收占据了总营业收入的77.63%;白兰地板块则以约9.9亿元占据20.07%。去年的业绩增长主要归功于西班牙爱欧集团，其让张裕扭转了2016年净利润亏损的局面。
不过，张裕葡萄酒产量从2016年的9.98万吨下降至去年的9.76万吨;葡萄酒销售量从4.02万吨下降到3.91万吨;白兰地的生产量也从4.33万吨下降到3.77万吨。从中看出其主要产品的产销量都出现了一定程度的下滑。
有业内人士分析认为，张裕目前最大的困境是传统经营模式已经无法与中国葡萄酒消费者产生密切互动，张裕品牌也存在老化与矮化的问题，而随着中国对海外部分主要产区葡萄酒产品进口关税的进一步下调，未来张裕的国内业务将进一步承压。
尽管去年张裕的业绩微增，但《投资者报》记者梳理过去十年的财务报表发现，2011年对于张裕是一个分水岭，在此之前，公司逐渐进入鼎盛期，在此之后，公司逐渐进入没落期。
数据显示，张裕在2011年鼎盛时期的营业收入为60.28亿元， 2017年下降为49亿元(如果算上这十年CPI上涨的因素，这一下滑幅度更为可观);同期净利润从19.07亿元降至10亿元。与之相随的股价亦是如此，张裕的股价从2010年9月30日盘中最高价85.58元(前复权价，下同)跌至2014年6月20日盘最低价22.16元，截至2018年5月3日，股价虽然反弹至40元，但相较于历史最高价已被腰斩。
与欧洲国家相比，葡萄酒在国内的消费比较小众化，白酒依然是消费主流。就拿这两个品种的龙头企业来做比较，如今贵州茅台(681.660, 18.79,2.83%)的市值已高达8427.6亿元，而张裕的市值仅218.9亿元，其差距相距甚远。
未来十年将二次创业
此前，张裕新任董事长周洪江曾指出，张裕现在要做的，是把以前取得的成就归零，通过全球化布局实现百年张裕的“二次创业”。
周洪江的“二次创业”主要从 “整合”、“聚焦”和“激励”这三方面展开。具体来看，在“整合”方面，张裕将通过市场、技术、原料、管理的全方位整合，将所收购的海外各个企业的协同效应发挥到最大，实现张裕葡萄酒“墙外香、墙内也香”的效果。在“聚焦”方面，张裕坚持聚焦“中高端、高品质、大单品”的产品策略，秉承“无惊艳，不上市”的理念，对标国际最高标准，提升产品品质，打造更多畅销全球的大单品。在“激励”层面，通过股权激励、提薪激励、授权激励等多重激励措施，吸引、留住葡萄酒行业一流人才。
尽管如此，在营销专家蔡学飞看来，目前张裕的解百纳、赤霞珠等产品已经过度成熟，而新产品却增长乏力。“如今进口葡萄酒对于国内葡萄酒品牌的冲击越来越严重，葡萄酒分销商迅速扩张。喝酒的都成卖酒的了，透支了张裕原有的渠道优势。”
根据海关统计数据，中国市场的烈性酒进口量保持着可观的规模和增长，2017年，中国进口烈酒总额约67.5亿元，同比增长8.03%，其中白兰地达到55.2亿元，同比增长34.76%，占烈性酒进口总额的81.8%左右。
在此背景下，张裕加快了对外扩张的步伐，张裕旗下的西班牙爱欧集团在2016年净利润亏损748万元，而在2017年实现扭亏，收获净利润200万元，张裕方面表示，持续看好西班牙爱欧集团未来的发展前景。
此外，张裕也计划继续推动企业的国际化战略，实施海外并购。此前跟LAMBO SpA合资设立智利魔狮葡萄酒简式股份公司，还就收购澳大利亚一葡萄酒公司80%股权与出让方达成一致意见。
尽管张裕发力海外的步伐或将继续加快，然而也有不少业内人士认为，张裕的海外扩张战略仍面临不小的压力，且由于海外业务体量较小，需要更长培育期。
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罗琦
随着4月30日，香港上市规则改革的落实，一大批的新型公司正准备奔赴香港战场，让港股市场掀起一大波“新经济”的风波，有市场传闻称，小米已经做好赴港上市的准备，有望在本周递交上市申请，预计很可能会在五一假期后向香港交易所(00388.HK，下称“港交所”)递表，最快可于6月底至7月初挂牌，有望成为同股不同权新股的第一股。
而市场人士认为，尽管很多新经济公司上市的时候异常火热，但在香港“打新”却不一定赚钱。
据港媒报道，小米的上市筹备工作已经进入最后阶段，有望在本周递交上市申请，但按照目前的最新进度，可能要在5月2日香港公众假期后才能递表。由创办人、董事长兼行政总裁雷军等持有的特殊股权，将会采用同股不同权股份的投票权上限，即每股特殊股份相当于10股普通股的投票权，意味着雷军在上市后只须最少持有9.1%特殊股权，即可拥有小米的控股权。
早前，市场消息盛传，小米的估值将在600亿美元至1000亿美元之间，而此次小米计划在香港上市计划集资至少100亿美元，有望成为今年全球最大型的科技新股，高盛、摩根士丹利及中信证券是小米保荐人。
港交所行政总裁李小加在上周透露，有双位数的新型公司将在新上市制度生效后申请上市，其中生物科技公司的数量会比较多，而同股不同权公司的规模则会比较大。有市场消息称，蚂蚁金服、小米、陆金所、点融网等都紧随其后，准备在香港上市。
不过反观过往新经济公司在香港上市的经历，往往出现“雷声大雨点小”的情况，在新股认购时异常火热，却一直跌破发行价，更严重的，在新股半年禁售期解禁后，股价更加一落千丈。
2017年，被香港市场称为“新经济三宝”的众安在线(06060.HK)、阅文(00772.HK)及易鑫(02858.HK)上市时，引发市场非常大的轰动，尤其是众安在线，上市时在香港市场引起了轩然大波，供散户认购的公开发售部分录得超额认购392倍，可谓万人空巷。
当时，很多投资者利用孖展(保证金)打新，众安在线的冻资金额超过2300亿港元，是2017年的新股冻资王，认购一手的投资者人数高达17745人，两手的认购人也达到9825人，中签率也只有55%。
而在上市后的几天，众安在线股价猛涨，更在2017年10月6日涨到了93.65港元的高位，还曾经涨到了97.8港元的历史高位，相比上市价59.7港元，涨幅已经达到了64%。不过，随着市场逐步冷静，众安在几个月的表现有点经受不住市场的考验，3月21日，众安在线市值已经跌破千亿，而随后更进一步跌破上市发行价，截至4月30日收市，众安在线收报55.05港元，较上市价仍有8%的折让。
有分析称，众安在线在2017年9月28日上市，半年禁售期已经届满，尽管众安在线的基石投资者并不算多，但由于众安在线业绩差强人意，很多投资者决心获利离场，这也成为了让众安在线股价进一步下挫的原因。
根据香港主板上市规则，IPO的基石投资者都设有禁售期，一般为上市日期起计至少6个月，随着以众安在线为首的新经济公司的基石投资者的新股解禁，市场对于接下来新经济公司的股价表现也表现得非常担忧。
实际上，除了上市明星股众安在线，去年大部分的新经济公司都跌破了发行价，同样是上市时备受瞩目的新股易鑫股价也一直潜水，公司在2017年11月16日以7.7港元的价格上市，截至4月30日收市价仅为4.24港元，较上市价折让45%。
美图(01357.HK)也同样面临这样的情况，美图主席及执行董事蔡文胜曾在公开场合表示，美图股价的成功吸引了很多内地新经济公司赴港上市，起到了很好的示范作用。尽管美图曾在一段时间内，曾上涨到了14港元的高位，但最终难以经受住市场的考验。截至4月30日，美图收报8.36港元，较上市发行价8.5港元低了1.6%。
华泰金控总裁王磊在接受第一财经专访时称，2017年香港市场已经加大新经济引入市场的力度，但是投资者要特别注意，尽管这些新股在上市时都风光无限，但并不是每次“打新”都能赚钱，投资者要充分考量发行价和估值水平的高低，从而回避一些估值过高的企业，很多新经济公司确实是亏损状态，但不影响它是一家好的企业，所以投资者在热门公司赴港上市时，一定要做好相应的研究工作，找好投资标的以及市场对标的公司，避免估值偏离市场，造成投资损失。
王磊称，尽管美图、阅文、雷蛇等等新型科技企业都纷纷赴港上市，但更多有中国代表的新经济规模的企业，并没有选择来香港，也没有去内地，导致了内地投资者没有享受到中国经济转型带来的红利。
实际上，部分新经济公司在其他市场甚至比香港更糟糕，今年以来，赴美国上市的9家中概股中，有6家上市当天就破发，更有当天股价大跌近30%的股票。王磊称，美股市场对于A股的认知度并不比港股高，导致很多公司估值被大大低估，“珠宝当成玻璃来卖”，他认为，未来新经济公司不论是回归香港市场还是A股，都给予了企业更多的选择，也让企业的估值更加合理。
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北京时间4日早间消息，美国知名中餐连锁品牌PF Chang‘s China Bistro(中文名“华馆”)已在中国开设了首家分店。
PF Chang‘s在上海的首家餐厅“American bistro”(美国小酒馆)于4月底开业，该公司首席执行官Michael Osanloo对未来在中国的发展寄予高度期望。
他对《商业内幕》表示：“我真诚地认为我们在中国将比在美国做的更大。”
PF Chang‘s目前在全球拥有300多家分店，并且正加大力度进行国际扩张。该公司计划2018年在美国以外开设12到14家新餐厅，包括在中国、玻利维亚和巴基斯坦等国。
在测试中，PF Chang‘s发现，“美国小酒馆”的概念最能引起中国顾客的共鸣。虽然该餐厅的设计和菜单形式有所调整，但仍保留了其美国餐厅的很多因素。
Osanloo表示：“我们在中国的餐厅目前最受欢迎的三道菜也是在美国最受欢迎的四道菜中的三道：张氏鸡(Chang‘s chicken)、生菜包(lettuce wraps)和美味虾(dynamite shrimp)。”
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新零售、无界零售、智慧零售，在线上流量红利渐失的催促下，电商再次将触角伸向了线下战场，瞄准了堪比星星之火的便利店。三四线城市以及农村市场的夫妻小店成为电商巨头眼中新鲜的流量入口，京东、阿里、苏宁纷纷加紧布局线下便利店，利用自身供应链与物流实力，意图带起燎原之势。
京东集团CEO刘强东近日宣布，年底前京东每天要开1000家便利店，届时每300-500米之间便会有一家京东便利店。在此之前，阿里也启动了天猫小店挂牌改造计划，并称2018年要在全国落地10000家天猫小店。除了大有“农村包围城市”之意的京东和阿里，苏宁小店则打出了解决消费者“最后一公里”痛点的旗号，号称要提供一小时闪送服务。
京东便利店：另一种夫妻老婆店?
位于浙江省嘉兴市东南郊区永利村一带的世合理想大地楼盘，中心区块是占地3平方公里的生态小镇，周围又被8平方公里的田园环绕，在空旷的郊区大有种世外桃源之感。离了主干道，沿着农田间的小径走向别墅区，一路上除了站岗的保安并无多少人烟。随着越来越深入，偶尔可以看见停在路边的货车和毛坯房里建筑工人的身影。
步行了20分钟左右，直到小区的尽头，“人气”低迷的状况才稍稍得到缓解，“京东便利店”大红色的招牌撞入眼帘。走进便利店，300平方米的门面储量惊人，左侧门摆设了蔬菜、生鲜等物，右侧的主要陈列区则铺设了近十排货架，不仅覆盖了饮料、零食和洗发露、洗洁精等快消类日用品，还引入了大量的五金配件，诸如螺丝刀、水泥钉、锤子、带锯钢泥板等，与油漆涂料刷、纱手套、帆布袖套、草帽、套鞋、雨衣等装修用具和劳保用具一起占据了几排货架。
虽然业主尚未入住，但已经在3平方公里的小镇上形成“垄断”格局也不失为这家京东便利店的独到之处。店主蔡先生对记者说，现在店里85%的顾客都是装修工人，因此货架上才放置了大量相关工具，等将来交了房有住户入住之后，货架上的商品也会做相应更新。在店内用餐的民工师傅也告诉《IT时报》记者，装修别墅的工期较长，可能要待半年，预计他们仍会是便利店消费的主力军。
蔡先生于2017年9月加盟京东便利，12月开始营业，虽然也从京东旗下的一站式B2B订货平台“掌柜宝”上进货，但并不足以覆盖自家店内所有的品类，“我店里有两万个品种的货物，掌柜宝上只有几千个。”
除了掌柜宝，蔡先生的货物都由厂商直供，而蔡先生选择加盟京东便利店的原因，也是顺应世合公司的要求，“当初想盘这个店面，物业公司说要入驻大品牌，所以就加盟了京东。”可见京东的品牌效应辐射不小。
但如果没有上述“一家独大”的地理环境，“京东便利”的品牌光环似乎难以发挥同等的辐射威力。嘉兴的另一家京东便利店坐落在王店镇百乐路的边缘，处于社区主干道的外围，百乐路上同类型的平价超市已有数家，且都比京东便利店更靠近社区，另外还有一间大型的尚购超市。当记者向百乐路上的超市店主询问京东便利店的位置时，得到的答复却是从未听说过这家便利店，可事实上，京东便利店与他们仅有几百米之遥。
这家京东便利店的店主陈女士表示，自家店面太小，仅仅是个30平方米的小卖部，去年年底看中掌柜宝的进货渠道和京东的品牌效应才决定加盟，掌柜宝上的疯狂夜市会时不时推出实惠的爆款活动，例如购买蓝月亮洗衣液满188元赠抽纸6包。虽然会抢购掌柜宝上的秒杀折扣，但陈女士的进货仍有一半是来自镇上的批发部，不仅在部分商品上有价格优势，而且对方承担运费，替她节省了不少成本。
比起京东为加盟店提供的装修、运营等方面的指导，店主更关心的还是选址和价位方面的问题。在几个京东便利店的加盟交流群里，就有不少有意加盟的观望者分享着选址难的困惑。
天猫小店： 在家门口买到“线上爆款”
天猫小店店主的App名为“阿里零售通”，一位负责线下推广的工作人员告诉记者，天猫小店提供的改造店铺服务仅限于店面统一装修和对商品细分的建议，后期成熟以后，可能会为小店接入支付宝、淘宝的流量入口，比如在线上购物时阿里大数据会优先提示消费者附近的天猫小店有货，可以直接去买或者选择送货上门。但该功能测试一段时间后，端口已经关闭，“关闭的原因应该是考虑到天猫小店覆盖范围还不是很大，如果一个城市有几百家天猫小店，那完全可以成为消费者的选项之一，但如果门店数很少，开通入口就显得为时过早，会带来不好的用户体验。”这位工作人员分析。
从入驻要求来看，天猫小店申请门店需缴纳1万元保证金，每月从零售通上的采购额不低于1万元，并且在门店首选位置提供一组天猫专属货架。目前已经在常州开出的天猫小店里，除了常见的食品、酒水、日用品等，天猫超市的推荐商品会上架“天猫货架”，且一些高档进口食品也出现在了货架上，而以前这种社区小超市基本上不会进这些货。
中国电子商务研究中心主任曹磊表示，电商巨头由线上转向线下，既是适应新零售背景下线上线下融合大势所趋的需要，从而引入新的交易量增长点，也是线下农村地区电商互联网渗透率较低的背景下迫于无奈的举措。京东便利店和天猫小店非常神似，将多年来积累的品牌商、供应链、大数据、支付、物流、金融体系开放输出给线下的商家，从以往赋能线上用户的2C方式转向2B，本质上仍是一脉相承。
苏宁小店：不做加盟 坚持自营
不同于京东与阿里的加盟模式，苏宁小店采取直营模式进行线下扩张，对标传统便利店。
在嘉兴市江南摩尔中心的苏宁小店，紧挨着苏宁易购，背靠购物中心，正面和侧面被居民区环绕。踏进店门，迎面而来的就是颜色鲜艳的水果货架，几乎占据了店面的一半空间，苹果、香梨、鲜橙、西瓜等均有多个品种提供，且有不少正在打折，例如3.99元/斤与6.5元/斤的西瓜，因此进店购买水果的长辈不在少数。
苏宁小店方面人士表示，店面主要分为社区店、CBD店与大客流店三种模型，由此构建差异化的商品品类与供应链支持。以《IT时报》记者走访的社区店为例，为满足五口之家基本生活需求，侧重于蔬果、生鲜与较为全面的非食日用品。店内的人员配置也相当充足，加上店长一共有5名店员，不仅时时调整商品(尤其是水果)的陈列，当顾客在水果柜台前流连时还会积极向其推荐优质果品。可见社区店在生鲜水果方面的重视，而苏宁小店所依托的供应链支撑不仅是自家投资的易果生鲜，还有3月刚和上海苏宁小店达成战略合作的海航冷链，借此提供东南亚水果直送的新鲜速配。
店员的另一项重点工作就是关注网上订单的变化，采用“便利店+App”模式的苏宁小店进行的是线上、线下双中心运营，用户可在App内下单，例如预订早餐，再到门店自提，也可扫码购物。不过扫码购物的实际操作比想象中困难一些，按照店内指示的购物流程，需要先扫描门店定位码再扫商品条形码进行支付，但定位码必须水平对准才能扫描成功，对此记者屡试屡败，最后才在店员帮助下操作完成。
虽然直营店所需的人力和运营成本显而易见，但店员确实扮演了必不可少的协助角色，同时还为消费者提供一小时配送服务，即在App内下单后在家静候小店配送员的上门服务，为便利店弥补最后一公里的商业短板。
零售战：从线上打到线下
京东便利店店主蔡先生在选择加盟品牌时，曾在天猫和京东两个电商平台之间犹豫过，最终选择京东，是他对京东平台上的商品质量更有信任感。显然，此前两个电商平台在多年的美誉度积攒上，还是略有差距的。在线上打响的商战，今后在线下仍将继续。
曹磊认为，相比过去的经销商和供应商为便利店店主供货，在“电商+便利店”模式下，电商平台方除了是货源集散地外，还提供品牌授权、物料、软件系统等，因而更像是全方位的解决服务商，其与店主成立了一种全新的关系。对于传统的进货模式，也是一种颠覆。这种模式本质上可认为是新零售的一种形态。这个市场如果发展起来，其空间将极为巨大。不过，整体上电商平台在此之中占据核心地位，而店主会对平台产生很大的依赖性。因此，店主要用好这些资源，但不能被“绑架”。
在消费升级成为大趋势的当下，阿里、京东、苏宁电商巨头这些线下零售店布局有助于改善国内中西部地区乡村采购价格高于城镇地区的困扰，并通过赋能小店帮助他们避免拿到更多假冒伪劣商品。同时，不从仓库发货而是让距离最近的一家店配送也将考验京东的物流配送能力，为散落全国各地,尤其在农村地区的便利店解决一个长久以来的核心问题，但全国各地商品需求的多样化会在前期非常考验京东在SKU(库存量单位)上的能力。
