罗琦

  随着4月30日,香港上市规则改革的落实,一大批的新型公司正准备奔赴香港战场,让港股市场掀起一大波“新经济”的风波,有市场传闻称,小米已经做好赴港上市的准备,有望在本周递交上市申请,预计很可能会在五一假期后向香港交易所(00388.HK,下称“港交所”)递表,最快可于6月底至7月初挂牌,有望成为同股不同权新股的第一股。

  而市场人士认为,尽管很多新经济公司上市的时候异常火热,但在香港“打新”却不一定赚钱。

  据港媒报道,小米的上市筹备工作已经进入最后阶段,有望在本周递交上市申请,但按照目前的最新进度,可能要在5月2日香港公众假期后才能递表。由创办人、董事长兼行政总裁雷军等持有的特殊股权,将会采用同股不同权股份的投票权上限,即每股特殊股份相当于10股普通股的投票权,意味着雷军在上市后只须最少持有9.1%特殊股权,即可拥有小米的控股权。

  早前,市场消息盛传,小米的估值将在600亿美元至1000亿美元之间,而此次小米计划在香港上市计划集资至少100亿美元,有望成为今年全球最大型的科技新股,高盛、摩根士丹利及中信证券是小米保荐人。

  港交所行政总裁李小加在上周透露,有双位数的新型公司将在新上市制度生效后申请上市,其中生物科技公司的数量会比较多,而同股不同权公司的规模则会比较大。有市场消息称,蚂蚁金服、小米、陆金所、点融网等都紧随其后,准备在香港上市。

  不过反观过往新经济公司在香港上市的经历,往往出现“雷声大雨点小”的情况,在新股认购时异常火热,却一直跌破发行价,更严重的,在新股半年禁售期解禁后,股价更加一落千丈。

  2017年,被香港市场称为“新经济三宝”的众安在线(06060.HK)、阅文(00772.HK)及易鑫(02858.HK)上市时,引发市场非常大的轰动,尤其是众安在线,上市时在香港市场引起了轩然大波,供散户认购的公开发售部分录得超额认购392倍,可谓万人空巷。

  当时,很多投资者利用孖展(保证金)打新,众安在线的冻资金额超过2300亿港元,是2017年的新股冻资王,认购一手的投资者人数高达17745人,两手的认购人也达到9825人,中签率也只有55%。

  而在上市后的几天,众安在线股价猛涨,更在2017年10月6日涨到了93.65港元的高位,还曾经涨到了97.8港元的历史高位,相比上市价59.7港元,涨幅已经达到了64%。不过,随着市场逐步冷静,众安在几个月的表现有点经受不住市场的考验,3月21日,众安在线市值已经跌破千亿,而随后更进一步跌破上市发行价,截至4月30日收市,众安在线收报55.05港元,较上市价仍有8%的折让。

  有分析称,众安在线在2017年9月28日上市,半年禁售期已经届满,尽管众安在线的基石投资者并不算多,但由于众安在线业绩差强人意,很多投资者决心获利离场,这也成为了让众安在线股价进一步下挫的原因。

  根据香港主板上市规则,IPO的基石投资者都设有禁售期,一般为上市日期起计至少6个月,随着以众安在线为首的新经济公司的基石投资者的新股解禁,市场对于接下来新经济公司的股价表现也表现得非常担忧。

  实际上,除了上市明星股众安在线,去年大部分的新经济公司都跌破了发行价,同样是上市时备受瞩目的新股易鑫股价也一直潜水,公司在2017年11月16日以7.7港元的价格上市,截至4月30日收市价仅为4.24港元,较上市价折让45%。

  美图(01357.HK)也同样面临这样的情况,美图主席及执行董事蔡文胜曾在公开场合表示,美图股价的成功吸引了很多内地新经济公司赴港上市,起到了很好的示范作用。尽管美图曾在一段时间内,曾上涨到了14港元的高位,但最终难以经受住市场的考验。截至4月30日,美图收报8.36港元,较上市发行价8.5港元低了1.6%。

  

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  华泰金控总裁王磊在接受第一财经专访时称,2017年香港市场已经加大新经济引入市场的力度,但是投资者要特别注意,尽管这些新股在上市时都风光无限,但并不是每次“打新”都能赚钱,投资者要充分考量发行价和估值水平的高低,从而回避一些估值过高的企业,很多新经济公司确实是亏损状态,但不影响它是一家好的企业,所以投资者在热门公司赴港上市时,一定要做好相应的研究工作,找好投资标的以及市场对标的公司,避免估值偏离市场,造成投资损失。

  王磊称,尽管美图、阅文、雷蛇等等新型科技企业都纷纷赴港上市,但更多有中国代表的新经济规模的企业,并没有选择来香港,也没有去内地,导致了内地投资者没有享受到中国经济转型带来的红利。

 

  实际上,部分新经济公司在其他市场甚至比香港更糟糕,今年以来,赴美国上市的9家中概股中,有6家上市当天就破发,更有当天股价大跌近30%的股票。王磊称,美股市场对于A股的认知度并不比港股高,导致很多公司估值被大大低估,“珠宝当成玻璃来卖”,他认为,未来新经济公司不论是回归香港市场还是A股,都给予了企业更多的选择,也让企业的估值更加合理。

  新零售、无界零售、智慧零售,在线上流量红利渐失的催促下,电商再次将触角伸向了线下战场,瞄准了堪比星星之火的便利店。三四线城市以及农村市场的夫妻小店成为电商巨头眼中新鲜的流量入口,京东、阿里、苏宁纷纷加紧布局线下便利店,利用自身供应链与物流实力,意图带起燎原之势。

  京东集团CEO刘强东近日宣布,年底前京东每天要开1000家便利店,届时每300-500米之间便会有一家京东便利店。在此之前,阿里也启动了天猫小店挂牌改造计划,并称2018年要在全国落地10000家天猫小店。除了大有“农村包围城市”之意的京东和阿里,苏宁小店则打出了解决消费者“最后一公里”痛点的旗号,号称要提供一小时闪送服务。

  京东便利店:另一种夫妻老婆店?

  位于浙江省嘉兴市东南郊区永利村一带的世合理想大地楼盘,中心区块是占地3平方公里的生态小镇,周围又被8平方公里的田园环绕,在空旷的郊区大有种世外桃源之感。离了主干道,沿着农田间的小径走向别墅区,一路上除了站岗的保安并无多少人烟。随着越来越深入,偶尔可以看见停在路边的货车和毛坯房里建筑工人的身影。

  步行了20分钟左右,直到小区的尽头,“人气”低迷的状况才稍稍得到缓解,“京东便利店”大红色的招牌撞入眼帘。走进便利店,300平方米的门面储量惊人,左侧门摆设了蔬菜、生鲜等物,右侧的主要陈列区则铺设了近十排货架,不仅覆盖了饮料、零食和洗发露、洗洁精等快消类日用品,还引入了大量的五金配件,诸如螺丝刀、水泥钉、锤子、带锯钢泥板等,与油漆涂料刷、纱手套、帆布袖套、草帽、套鞋、雨衣等装修用具和劳保用具一起占据了几排货架。

  虽然业主尚未入住,但已经在3平方公里的小镇上形成“垄断”格局也不失为这家京东便利店的独到之处。店主蔡先生对记者说,现在店里85%的顾客都是装修工人,因此货架上才放置了大量相关工具,等将来交了房有住户入住之后,货架上的商品也会做相应更新。在店内用餐的民工师傅也告诉《IT时报》记者,装修别墅的工期较长,可能要待半年,预计他们仍会是便利店消费的主力军。

  蔡先生于2017年9月加盟京东便利,12月开始营业,虽然也从京东旗下的一站式B2B订货平台“掌柜宝”上进货,但并不足以覆盖自家店内所有的品类,“我店里有两万个品种的货物,掌柜宝上只有几千个。”

  除了掌柜宝,蔡先生的货物都由厂商直供,而蔡先生选择加盟京东便利店的原因,也是顺应世合公司的要求,“当初想盘这个店面,物业公司说要入驻大品牌,所以就加盟了京东。”可见京东的品牌效应辐射不小。

  但如果没有上述“一家独大”的地理环境,“京东便利”的品牌光环似乎难以发挥同等的辐射威力。嘉兴的另一家京东便利店坐落在王店镇百乐路的边缘,处于社区主干道的外围,百乐路上同类型的平价超市已有数家,且都比京东便利店更靠近社区,另外还有一间大型的尚购超市。当记者向百乐路上的超市店主询问京东便利店的位置时,得到的答复却是从未听说过这家便利店,可事实上,京东便利店与他们仅有几百米之遥。

  这家京东便利店的店主陈女士表示,自家店面太小,仅仅是个30平方米的小卖部,去年年底看中掌柜宝的进货渠道和京东的品牌效应才决定加盟,掌柜宝上的疯狂夜市会时不时推出实惠的爆款活动,例如购买蓝月亮洗衣液满188元赠抽纸6包。虽然会抢购掌柜宝上的秒杀折扣,但陈女士的进货仍有一半是来自镇上的批发部,不仅在部分商品上有价格优势,而且对方承担运费,替她节省了不少成本。

  比起京东为加盟店提供的装修、运营等方面的指导,店主更关心的还是选址和价位方面的问题。在几个京东便利店的加盟交流群里,就有不少有意加盟的观望者分享着选址难的困惑。

  天猫小店: 在家门口买到“线上爆款”

  天猫小店店主的App名为“阿里零售通”,一位负责线下推广的工作人员告诉记者,天猫小店提供的改造店铺服务仅限于店面统一装修和对商品细分的建议,后期成熟以后,可能会为小店接入支付宝、淘宝的流量入口,比如在线上购物时阿里大数据会优先提示消费者附近的天猫小店有货,可以直接去买或者选择送货上门。但该功能测试一段时间后,端口已经关闭,“关闭的原因应该是考虑到天猫小店覆盖范围还不是很大,如果一个城市有几百家天猫小店,那完全可以成为消费者的选项之一,但如果门店数很少,开通入口就显得为时过早,会带来不好的用户体验。”这位工作人员分析。

  从入驻要求来看,天猫小店申请门店需缴纳1万元保证金,每月从零售通上的采购额不低于1万元,并且在门店首选位置提供一组天猫专属货架。目前已经在常州开出的天猫小店里,除了常见的食品、酒水、日用品等,天猫超市的推荐商品会上架“天猫货架”,且一些高档进口食品也出现在了货架上,而以前这种社区小超市基本上不会进这些货。

  中国电子商务研究中心主任曹磊表示,电商巨头由线上转向线下,既是适应新零售背景下线上线下融合大势所趋的需要,从而引入新的交易量增长点,也是线下农村地区电商互联网渗透率较低的背景下迫于无奈的举措。京东便利店和天猫小店非常神似,将多年来积累的品牌商、供应链、大数据、支付、物流、金融体系开放输出给线下的商家,从以往赋能线上用户的2C方式转向2B,本质上仍是一脉相承。

  苏宁小店:不做加盟 坚持自营

  不同于京东与阿里的加盟模式,苏宁小店采取直营模式进行线下扩张,对标传统便利店。

  在嘉兴市江南摩尔中心的苏宁小店,紧挨着苏宁易购,背靠购物中心,正面和侧面被居民区环绕。踏进店门,迎面而来的就是颜色鲜艳的水果货架,几乎占据了店面的一半空间,苹果、香梨、鲜橙、西瓜等均有多个品种提供,且有不少正在打折,例如3.99元/斤与6.5元/斤的西瓜,因此进店购买水果的长辈不在少数。

  苏宁小店方面人士表示,店面主要分为社区店、CBD店与大客流店三种模型,由此构建差异化的商品品类与供应链支持。以《IT时报》记者走访的社区店为例,为满足五口之家基本生活需求,侧重于蔬果、生鲜与较为全面的非食日用品。店内的人员配置也相当充足,加上店长一共有5名店员,不仅时时调整商品(尤其是水果)的陈列,当顾客在水果柜台前流连时还会积极向其推荐优质果品。可见社区店在生鲜水果方面的重视,而苏宁小店所依托的供应链支撑不仅是自家投资的易果生鲜,还有3月刚和上海苏宁小店达成战略合作的海航冷链,借此提供东南亚水果直送的新鲜速配。

  店员的另一项重点工作就是关注网上订单的变化,采用“便利店+App”模式的苏宁小店进行的是线上、线下双中心运营,用户可在App内下单,例如预订早餐,再到门店自提,也可扫码购物。不过扫码购物的实际操作比想象中困难一些,按照店内指示的购物流程,需要先扫描门店定位码再扫商品条形码进行支付,但定位码必须水平对准才能扫描成功,对此记者屡试屡败,最后才在店员帮助下操作完成。

  虽然直营店所需的人力和运营成本显而易见,但店员确实扮演了必不可少的协助角色,同时还为消费者提供一小时配送服务,即在App内下单后在家静候小店配送员的上门服务,为便利店弥补最后一公里的商业短板。

  零售战:从线上打到线下

  京东便利店店主蔡先生在选择加盟品牌时,曾在天猫和京东两个电商平台之间犹豫过,最终选择京东,是他对京东平台上的商品质量更有信任感。显然,此前两个电商平台在多年的美誉度积攒上,还是略有差距的。在线上打响的商战,今后在线下仍将继续。

  曹磊认为,相比过去的经销商和供应商为便利店店主供货,在“电商+便利店”模式下,电商平台方除了是货源集散地外,还提供品牌授权、物料、软件系统等,因而更像是全方位的解决服务商,其与店主成立了一种全新的关系。对于传统的进货模式,也是一种颠覆。这种模式本质上可认为是新零售的一种形态。这个市场如果发展起来,其空间将极为巨大。不过,整体上电商平台在此之中占据核心地位,而店主会对平台产生很大的依赖性。因此,店主要用好这些资源,但不能被“绑架”。

 

  在消费升级成为大趋势的当下,阿里、京东、苏宁电商巨头这些线下零售店布局有助于改善国内中西部地区乡村采购价格高于城镇地区的困扰,并通过赋能小店帮助他们避免拿到更多假冒伪劣商品。同时,不从仓库发货而是让距离最近的一家店配送也将考验京东的物流配送能力,为散落全国各地,尤其在农村地区的便利店解决一个长久以来的核心问题,但全国各地商品需求的多样化会在前期非常考验京东在SKU(库存量单位)上的能力。

4月25日消息,iPhone SE 2代号为Jaguar(美洲豹),目前已经进入了量产阶段。同时为了推动Qi无线充电标准的采用,新一代iPhone SE 2将确定支持无线充电功能。

据悉,此次iPhone SE 2并没有采用“刘海”全面屏设计,在外形方面和第一代iPhone SE相差不多,取消了3.5mm耳机接口,同时采用了玻璃材质后盖,并且在摄像头上进行了提升。

至此,苹果除了iPhone X和iPhone 8/8P外,又将有一款支持无线充电的设备出现了。

  据新闻报道,安徽有一个女子在网上被骗一万元后,想通过“黑客”帮自己追回,结果被骗款未拿回,另外又被骗了50万元这是为什么呢?下面跟随小编一起了解一下。

  事情是这样的在今年2月女子王某被人以改签机票为幌子被骗了一万块钱,事情发生之后她非常生气,自己辛辛苦苦赚的钱就让别人轻易骗走了,随后便在微博上发了篇帖子叙述了自己被骗经过并对骗子进行了谴责。微博发出后不久,就有人留言说自己也被别人用同样的手法骗过,非常理解王某的遭遇,接着又说经一位“黑客”朋友的帮忙,被骗的钱很快追回来了。该人随后向王某提供了“黑客”的QQ号,王某半信半疑抱着试试看的想法添加了这个QQ号。

  之后黑客以各种理由先后让王某转钱,并且给出的理由王某认为也很恰当就前前后后转了将近50万,结果是被骗的1万元没有追回又被骗走50万,王某就报警了,在警方的调查后将嫌疑人余某抓获。但是这个余某才年仅19岁,刚刚成年就做这种事,给自己的人生写上不光彩的一笔。

  

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  近日星巴克宣布,下个月的 29 日,星巴克在美国 8000 多家门店将停业半天,为的是对 17.5 万名员工进行反种族主义教育。

  为什么突然要搞这种培训?这事还得从今日网上疯传的一段视频说起。

  4月12日,两名非裔美国男子走进费城一家星巴克想借用店内的厕所。但是由于没有进行任何消费,店员拒绝了他们的要求。由于两人拒绝离开,于是星巴克拨打了报警电话称其“非法入侵”,警察赶到后将二人用手铐逮捕。最终,因星巴克撤销起诉且警方没有犯罪证据,14日凌晨2名男子终于获释。

  连日来,该事件引发美国民众的抗议,有人将整个过程拍了下来并上传到网上,视频很快便获得了高达数百万次的点击量,事件引发美国民众的抗议,很多人呼吁抵制星巴克。社交网站“推特”上还掀起了“抵制星巴克”的运动。

  最新的消息是,周六下午,星巴克在Twitter上发布声明道歉。当天晚些时候,星巴克CEO凯文·约翰逊发布了一份声明,称这种情况是“应受谴责的结果”,还表示希望亲自与两位被逮捕者会面,当面道歉。

  约翰逊在声明中表示:

  “我和我领导团队在费城待了几天,我们倾听了社区的意见,了解我们做错了什么,以及该采取哪些步骤来解决问题。虽然这不仅限于星巴克,但我们致力于成为解决方案的一部分。”

  星巴克数次转型的主导者、执行董事哈罗德·舒尔茨也在声明中称:“我们将从错误中吸取教训,确保我们为每一位顾客都创造安全、友好的环境。”

  遗憾的是,4月17日,同样的事情在加州的一家星巴克再次上演。

  一则上传到 YouTube 的视频显示,星巴克店员拒绝向拍摄视频的黑人提供洗手间的开锁密码,而与他同行的白人却成功在没消费的情况下获得店员的密码。“是因为我的肤色吗?是因为我的肤色吗?我不能用洗手间,但是Weston(同行的白人)可以?”视频里,黑人博主质问道。

  在这些后续事件影响下,网上抵制星巴克的热度虽然没有15日爆发时那么高,但时有反弹,看上去一时半会儿不会消失。显然,道歉并不足以打消人们的质疑,星巴克最终决定以关店培训的行动来表示诚意。

  这次培训的代价可不小,此举涉及到 8000 家门店、17.5 万名雇员。根据星巴克去年在美国的9412家门店共录得营收140亿美元营收来计算,本次关闭损失的销售额将高达 1670 万美元(约合人民币1亿元)。

  为厕所买单

  实际上在美国,相当一部分快餐厅、咖啡店的洗手间只对顾客开放,很多都装了密码锁。顾客需要拿到6位开锁密码才能用。

  2014年10月,就曾有有外媒报道,美国亚利桑那州凤凰城一间星巴克日前拒绝一名8个月的孕妇使用洗手间,虽然该孕妇的丈夫之后希望买些东西换取密码,但仍被拒绝。该事件引发爭议,星巴克随后道歉。

  但必需思考的是,商家店铺的卫生间本身究竟是否具备“公共卫生间”的性质?

  店主当然可以拒绝没有消费的客人使用他们的洗手间,只是在一般情况下,大部分商家都不会这么做。不过在美国,一些地方的确因为“不消费、不能使用商家厕所”的事情闹了很多笑话。

  《赫芬邮报》2013年报道称,田纳西州一名女性在一家餐厅使用他们的厕所后,因为没有消费竟然被餐厅追债。该餐厅在得知这名女性的车牌号后,通过地方政府查到了她的电子邮箱地址,之后把5美元的账单发给她,要这名女性为自己的行为“埋单”。

  也因此,美国不同地区对此有着不同的法律规定。

  比如芝加哥,所有商家就必须允许人们免费使用厕所,无论他们是否消费。

  伊利诺伊州2005年还通过了《厕所准入法》,规定患有肠道疾病等需要立即使用厕所的消费者,可以凭医生开的证明使用所有商家的厕所。

  不过在这一次的星巴克费城事件中,正如新闻报道所说的:“种族歧视无处不在”。

  一个细节是,以“擅闯”为由被捕的两名非洲裔美国黑人,看起来也不像流浪汉也并无任何暴力举动,只是因为没点咖啡想用洗手间,而在店员要求消费后,两人也没有与店员继续争执,而是坐在店里一边玩手机一边等朋友——当地的一名犹太商人。

  事件发生之后,名为Melissa Depino的目击者在自己的推特上写道:“我们这些在场的白人疑惑的是,为什么这样的事从来没有发生在我们身上。”

  目前,这条推文现在已经获得 22.9 万个赞,被转发 18 万次。这也从侧面印证了美国种族民权运动人士的观点,不管社会地位、教育程度如何,肤色依然影响着一个人所受到的对待。

  “改革精英者”

  星巴克采取的补救措施,也是为了展现出他们对种族歧视的零容忍的态度,上一次员工集体暂停营业,还是十年之前。星巴克前CEO舒尔茨曾在一本回忆录中称,“闭店不仅仅是一种培训,更是提醒员工为客户提供爱、关怀和承诺。”

  长期以来,星巴克一只以激进的姿态参与到公共事务之中,在不少美国人心中留下了“改革精英者”的印象。在前任 CEO 霍华德·舒尔茨的带领下,星巴克也做了不少有益于社会发展的举动。

  2014 年,星巴克通过星巴克基金会向退伍军人捐赠了3000万美元,舒尔茨也和前《华盛顿邮报》 驻伊拉克记者RajivChandrasekaran合著了一本描写退伍老兵的书For Love of Country;

  舒尔茨还曾发起名为“Indivisible”(不可分割)运动,推出了一款售价 15 美元的同名咖啡,并承诺将其中的5美元捐给他在 2001 年创立的“为美国创造就业”基金;

  2015年,星巴克联络了数家美国公司,向16—24岁的少数族裔年轻人提供 10 万个就业机会。舒尔茨承诺,星巴克将雇佣 1 万名既没有上学也没有工作的年轻人,并且在密苏里州弗格森等地的贫困社区开店;

  2017年,在特朗普签下“穆斯林禁令”后,星巴克立即公开表示反对,并宣布在5年内聘用1万名难民;

  就在上个月,星巴克还宣布已经为所有美国员工实现了100%的性别和种族薪酬平等,并承诺为其海外业务做同样的事。星巴克公布的数据显示,少数族裔占其在美国员工总数的40% 以上。

  每次星巴克都以自身秉持的价值观怒怼回去,既引发了消费者的讨论,引起社交媒体的传播,同时又树立了鲜明的形象。此次在费城星巴克发生的事件,与星巴克想要塑造的形象完全相悖,有损于其品牌。

  在星巴克CEO凯文·约翰逊发表声明“认错”后也表示,闭店培训只是第一步,后续还会有更多措施。

  网络抵制愈发频繁

  但是过去两年里,美国人发起的网络抵制运动变得频繁起来。

  2016年10月,因为特朗普针对女性的不适言论,抵制者号召人们不要购买特朗普相关的任何产品,在三周的时间里,#GrabYourWallet标签下就已经有将近 1.2亿的转发和赞;

  2017年4月,美联航一个航班在乘客登机后面临超载4人,而被选中要求下机的乘客中有一名69岁亚裔男性表示拒绝,随后被机场警务人员强行拖下飞机导致受伤,因有关航空公司霸道条款、涉嫌种族歧视等话题,人们在Twitter上随即发起了“抵制美联航”活动;

  2017年10月,就在知名女星艾什莉·贾德讲述自己被哈维·韦恩斯坦性骚扰的故事之后,一个接着一个的女性纷纷跳出来,在网络上讲述自己遭遇性骚扰的故事,集结成一场声势浩大的运动,名为#MeToo。

  而该事件至今还在发酵,所衍伸出的反性骚扰运动席卷全球,法国、日本、韩国的受害者也都加入了这一运动。

  但是抵制运动并非都有道理。

  比如84 岁的老佛爷KarlLagerfeld对#Metoo的态度引发了社交网络舆论不满。“我很反感#Metoo。让我感到最震惊的是,那些没有名气的模特花了20年才记起来发生什么事情,更别提这些指控连控方证人都没有。”被问及对反性侵运动 #Metoo 的看法,老佛爷曾如是说道,但这也引发部分网友对他参与的品牌香奈儿的抵制。

  再比如亚马逊是一个坚持在美国所有州不卖枪的零售商,但还是在今年2月因为没有按要求在自己的视频平台封杀NRA言论而遭到抵制。

  社交网络时代,发起和加入抵制运动都变得容易起来。加速信息传播的网络,让抗议活动蔓延到更广的范围变得容易,但这也极易放大社会冲突,让人们变得更为二元对立。

 

  不过可以肯定的是,偶然突发性事件,中长期来看不会对星巴克的整体股市产生任何影响,不论国际上还是中国市场都是如此。