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分类：企业要闻

发布于 2018年2月27日

　　新浪科技讯 北京时间2月27日下午消息，据几位熟悉内情的人士透露，今年春天，苹果公司将为员工及其家属开办一间名为“AC健康”(AC Wellness)的健康诊所。

　　该公司悄悄上线了acwellness.com网站，更详细地介绍了健康诊所的开办宗旨，网站的一个招聘页面发布了几条招聘信息，涵盖初级保健医生、运动教练、护理领航员，以及负责管理实验室现场测试的采血医师。

　　这个新的初级护理团队初期只为在加州圣克拉拉县苹果总部上班的员工提供服务，目前只包括两个诊所，其中之一设在新启用的苹果园区。

　　项目研发似乎正在顺利进行中。

　　一项领英的搜索结果显示，几位前斯坦福健康护理人员至少在五个月前已加入AC健康公司，尽管这些人的档案中没有提到苹果公司。然而，截至2月27日，苹果网站上的几个招聘职位都将AC健康描述为“苹果的子公司”。

　　有消息称，亚马逊已经联合伯克希尔哈撒韦和摩根大通两个公司，为几家公司的员工提供医疗保障。

　　提供更好的初级保健是以员工为主导的健康行动取得成功的关键，因为预防疾病比治疗疾病要便宜得多。

　　根据美国疾病控制和预防中心的统计，每年有6900万名工人因健康问题而请假，每年的经济产出因此减少了2600亿美元。

　　除了为初级保健诊所招聘常规人员之外，苹果也在招聘“设计师”，他们将帮助实施一个专注于预防疾病和促进健康行为的项目。招聘网页上显示，该公司正在寻找一名人口健康设计师和临床方案设计负责人。

　　这些设计师将与运营和技术团队一起合作。

　　消息人士说，该公司将利用旗下的医疗诊所来对日益增长的保健服务和产品加以检验，这些服务和产品已开始面向广大消费者。

　　目前，苹果公司正在与斯坦福合作，研究苹果手表是否有利于检测心律失常，这将为大量健康人群和患病患者带来好处。

　　苹果首席执行官蒂姆·库克最近告诉股东们，公司可以在医疗保健方面做出“重大贡献”。

　　此前CNBC曾经报道，苹果有意收购一家名为Crossover Health的跨界健康公司，来强化内部诊所建设。但近期苹果公司取消了这一收购意向。

　　消息人士称，本周起，苹果公司已开始向第三方供应商通报健康网络的变动情况。(斯眉)

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分类：企业要闻

发布于 2018年2月02日

　　在企业中，老板和员工都能把自己的工作做到位，更好地互相配合，那么对企业和员工都是有利的，摆正自己的位置，同时还要换位思考。

　　1、汇报工作说结果

　　不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

　　2、请示工作说方案

　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

　　3、总结工作说流程

　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清晰，还要找出流程中的关键点，失误点，反思点。

　　4、布置工作说标准

　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　5、关心下级问过程

　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

　　6、交接工作讲道德

　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

　　7、回忆工作说感受

　　交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思，哪些是努力。

　　8、领导工作别瞎忙

　　比尔盖茨说过："一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。"因此，当你此刻很忙的时候就问问自己："

　　(1)我在忙什么?

　　(2)我忙的事有多大价值?

　　(3)我做的事别人会不会做?

　　(4)我为什么会这么忙?"

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分类：企业要闻

发布于 2018年2月14日

　　(原标题：摩托罗拉专利曝光：无边框柔性OLED屏幕)

　　摩托罗拉目前为一款无边框柔性OLED屏幕设计申请了专利，这标志着摩托罗拉为进军智能手机和其他移动设备做准备。据透露，这款屏幕几乎没有边框，可以通过展开和折叠变化大小。

　　摩托罗拉并不是是第一个拥有无边框显示屏的公司，但从2月8日世界知识产权组织(WIPO)发布的专利申请来看，摩托罗拉也在提交之列。

　　从专利申请图可以看出，标准手机屏幕与摩托罗拉设计的无边框屏幕的区别。标准手机屏幕的像素小组和摩托罗拉设计的无边框屏幕不同，同时，摩托罗拉设计的屏幕的像素组成一个无边框的有源矩阵显示。

　　在这种特殊的情况下，两个活跃的像素分组单独运营，可以折叠的地方，分离的光分组像素在中间，实际应用是可以展开或折叠。

　　从以上可以看出，摩托罗拉描述了一种可折叠的屏幕设计，这种屏幕可以像纸张一样进行折叠。在展开时，这块屏幕拥有更大的显示面积，而已作为平板或者PC显示屏使用;当折叠起来的时候，则相当于一块智能手机显示屏。

　　目前，这款屏幕还仅停留在一纸专利，能不能应用在设备上尚且未知。但不少OEM厂商(如三星和LG)都在研究这种屏幕，想必实现在设备上应用也指日可待了。

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分类：企业要闻

发布于 2018年2月02日

　　“我上班就是为了钱，不要跟我谈理想，我的理想是不上班”是否上班仅仅是为了收?是否安心在公司做一粒小小螺丝钉?当你离开一家公司后，会不会问自己“我成长了吗?”跟你谈理想的公司，是不是都在吹牛，不知道。但是，在这里不是!

　　1996年，一个年轻的巴西小伙子加入了美国可口可乐，作为新一届管培生在美国亚特兰大总部工作。这位拥有密西根州立大学工业工程硕士学位和乔治亚州立大学工商管理硕士学位的双学位的管培生，起初只是技术部门的工程师，但随后，小伙子开启了进击模式，而支持他的正是可口可乐公司。

　　从北美、欧洲、拉丁美洲到亚洲，从供应链、业务拓展、市场创新到运营管理，他在各业务区域、集团总部各职能部门和装瓶厂get到各种新技能，实现华丽蜕变。

　　19年后，他来到中国，成为这个可口可乐全球第三大市场的总裁。他就是现在的可口可乐大中华及韩国区总裁柏瑞凯(Henrique Braun)。

　　“管培生”的彪悍人生

　　彪悍的人生不需要解释。柏瑞凯能够在可口可乐实现自己的抱负，首先是因为有管培生制度，这是个致力于从年轻大学毕业生中发现人才的制度，是可口可乐的人才蓄水池，也是整个人才体系的基石。

　　这一计划在可口可乐中国也推广得风生水起，公司以每三年为一个周期，每批甄选出约10名大学应届生，摆在这些小鲜肉面前的，是世界一流的发展机会。3年的综合轮岗项目过后，这些管培生的才华已经是10座雷峰塔都压不住的了。

　　柏瑞凯感慨：“可口可乐管理培训生项目最棒的一点就是它能提供广阔的发展空间，让你去探索、去学习，助力你的职业发展和个人成长。这些年来，我最大的收获无疑是与不同背景的同事合作共事，是他们给予我启发，给我的职业之路带来无价之宝。”

　　联合国style初体验

　　陆嘉佳(Coco)现在已经是可口可乐大中华及韩国区人力资源副总裁，当年她第一次踏进可口可乐美国总部时，她听到的是漫天飞舞的各种英语口音。不过，如此联合国style的工作环境却正是Coco想要的，并最终引导她变身“世界人”。

　　说是“联合国公司”，不仅因为它拥有各自不同文化地域的人才，更是因为，它吸纳来自不同领域行业背景的优秀人才加入。现任可口可乐大中华及韩国区公共事务传讯及可持续发展副总裁张建弢，就是半年多前从互联网行业华丽转身加入可口可乐系统的。能够把形形色色的人才汇集到一起，又能求同存异，为同一个目标工作。这种人才的包容性与工作方式的多样性，是可口可乐这家公司长盛不衰的基因密码之一。

　　带你圆梦带你飞

　　在可口可乐谈论梦想并不是一个装逼的事情，每个人都会有自己的答案，并且可口可乐把自己的体系和资源打造成了梦想助推器，能够带你圆梦带你飞。在可口可乐的人才战略里，有一种机制叫“举贤”。就是找出那些真正的具有潜质的人，Ta必须拥有梦想，并且愿意为此付出努力和代价。因为这意味着可能要迁移至另一个国家。

　　事实上，可口可乐中国打造未来领导者的秘笈就在“海外派遣”中。这些怀揣梦想的鲜肉会被派往一些关键岗位，担任主要决策者的角色。有些人会被派往美国总部工作，了解全球化的运作方式。近几年，越来越多表现优异的中国员工被派往总部或其他市场工作，国际化的精英就是这样炼成的。

　　对那些确实现在不能到海外工作，但是有潜力的人才，可口可乐也会为他找寻、创造更多的机会，使他能够留在中国，仍然拥有圆梦的机会。

　　一条鱼的梦想

　　如果你羞于谈论梦想，那么可能是你的公司体制有弊端。可口可乐公司鼓励每个员工都拥有梦想力MAX，走出不同的发展路径。在这里，每个人都有机会成为，最好的那个自己。

　　如果可口可乐全球是一座海洋，那么每个投身其中的人不是一滴水，而更像是一条鱼，当它想去更远更深的水域探索时，那么整个大海必须为之推波助澜。

　　从可口可乐的“管培生”制度，我们看到了一个企业的梦想成就力，和公司谈理想也不是不可能。企业为那些为梦想而奋斗坚持的员工，提供广阔的平台空间，因为梦想的力量，让个人的最大潜能的发挥，公司也培养了优秀的管理人才，企业和个人双赢。