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詹友何(资料图)
2014年对于中国和马来西亚，是不平凡而更值得纪念并书写辉煌篇章的一年。1974年，中马正式建交，距今整整四十年。四十载风雨历程，四十载风光无限，见证了中马两国的友好互信和人民的友谊，也收获了丰硕的文化和经贸等诸多领域交流合作的成果。就是在这样一个历史大背景下，他，一个身体里流淌着“炎黄”血液的马来西亚华人，于1998年回到中国，开始了他人生梦想的追逐。不同的是地域，是国度，相同的是华夏一族同根同源，是岁月斗转变换不了的血脉相连的深深中华情。伴随着“中国梦”的时代主旋律，他如一个和旋一个音符，带着民族品牌国际化的打造和将“玉米产业王国”开发创新、跻身世界百强品牌目标的人生理想，汇入了践行民族复兴、强国富民的行列。
他就是世界华人华侨华商联合会主席团主席、广西力倍特集团董事长詹友何先生。
历经磨练终从一名采购员上位至掌舵人
上世纪七十年代，祖籍福建省福州市的詹友何出生并成长于马来西亚。
1919年，詹友何的曾祖父怀揣着振兴家族、开发另一片天地的梦想漂洋过海，由华夏大地辗转马六甲海峡，来到马来西亚……1924年，“力倍特”成立，从此开始了一段辉煌的征途……1932年，“力倍特”开始与英国人合作生产黑枣、葡萄干等干果类产品，并以此敲开美国干果市场的大门，一路畅销近一个世纪……
少年时期的詹友何，由于出生并成长于具有深厚商业气息的家庭里，他从小就有一个成为杰出华人企业家的梦想。由此，有着明确的目标加上坚定不移的实践，培养了詹友何的商业敏感和管理才能。自从懂事起，他就深深知道，在海外生存的华人，意味着竞争力需要更强，也要比别人付出更多。因此，虽然他是力倍特集团家族企业的第四代传承人，但是他认为要成长还必须从底层做起。
1998年，刚毕业于马来西亚大学的詹友何决定趁年轻出去磨练一下自己，于是担任了公司最基层的一名采购员职务，赴中国、美国、欧洲等世界各国去采购原料与产品。
刚来中国的时候，在浙江义乌小商品集散地，詹友何到这头一趟就遭遇了骗局。那时中国商业市场还没形成行业规范，商业信用几乎没有保障。他在浙江采购时看的样品好好的，但是到发回的货发现全部是次品，根本不能使用。这让他蒙受了巨大的损失……但也因为有了这次教训，让他学会了做事更细心严谨，时刻把牢产品品质关，学会了跟不同的人打交道，业绩逐年上升。
在做采购员期间，詹友何坚持把诚信与品质放在首位，人们渐渐地发现他是个真正的生意人，不是小伎俩可以欺骗的，只有通过诚信的合作才能同谋利益。因此和他打交道、做生意的人也越来越多，难能可贵的是合作伙伴也像他一样坚持诚信为首的生意原则。
此后，经过近十年的磨练，詹友何从采购业务做到物流管理，再从物流管理上到行政管理，又从行政管理做到部门经理、总经理，最后担任了集团公司执行总裁。他一步步地锻炼与摸索，跑遍了世界各国市场，跨越多种行业的运作，形成了他的丰富阅历和广泛交际，使他渐斩地成长成熟起来，开始担任集团公司执行董事，并出任中国区董事长一职，最终扛起了力倍特集团这个近一个世纪的品牌大旗，用过人的诚信与品质力量在中国大地牢牢扎下了根。
入桂构建玉米产业链铸造民族品牌
2007年，中国东盟经济门户开放，广西政府为招商引资邀请了力倍特集团中国区的董事詹友何来广西考察。詹友何欣然应邀，他考察了多个地方的玉米种植品种，终于找到最合适的品种。经过全国多省考察，詹友何认为最适合种植玉米的气候和环境就在广西。从此，詹友何带着他的玉米产业链的梦想落地广西。
詹友何来到广西，誓做负责任的食品人，不仅仅为广西人提供就业机会，更要改变他们的思维，突破传统农业种植和产品生产销售模式，做现代农业健康生态复合产业链，打造具有中国广西地域特色的国际化民族品牌。于是，詹友何选择了玉米产品深加工行业。
经过了五六年的努力，詹友何研制了玉米系列加工产品，比如利用玉米芯糠醛渣制成颗粒活性;以玉米种皮或苞叶、秸秆为原料采用干法生产新工艺生产可降解系列餐具;用玉米加工成木糖醇等。
詹友何之所以做这个玉米产业链，就是为了实现民族品牌国际化的梦想!他说，玉米产品没有文化界限，全世界都有人吃，而中国是农业大国，具备了生产玉米的原料和产地，更重要的是这个产品的研制目前还是空白，而他要做的是绿色环保零添加的玉米产品，这符合品牌国际化的要求和现在产业和人类追求生活高品质的需求。
几年来，通过集团企业文化的贯彻，踏实地发展，詹友何的玉米产品出口没有出现过任何问题，为他实现梦想奠定了莫大信心。接下来，他又研制了一种全世界市场空白的产品，“立多多”玉米须植物精华饮料。在詹友何打造这个产品的同时，他相信有了力倍特强大的国际舞台背景，只要这个产品在国内做大做强，从广西走向全国乃至全世界是指日可待的。
据介绍，“立多多”是一种能舒缓压力的饮料。其独特的价值是：喝“立多多”玉米须饮料能舒缓身心，起到一种引导人们释放压力的作用，让人享受这一刻的感觉，增添新的活力!
据了解，玉米中的纤维素含量很高，可以保护肠胃，促进肠胃蠕动，玉米须味甘性平。其中的营养物质能增强人体新陈代谢、调整神经系统功能，能起到使皮肤细嫩光滑，抑制、延缓皱纹产生的作用。在中药里，玉米须茶又叫龙须，味甘性平，有广泛的预防和保健用途。由于玉米在生长过程中被玉米皮包着，需要靠玉米须吸收养分，所以玉米须中有很多维生素等营养成分，它不仅能凉血、泻热，还可祛除体内湿热之气，能够利尿、消肿，是很好的减肥瘦身饮料，常饮有减肥瘦身作用。在中药里，玉米须有广泛的预防保健用途。中医认为能利水消肿，泄热，平肝利胆，还能抗过敏，有显著降压、降血糖、降血脂作用。
詹友何告诉记者，“立多多”品牌以“释放压力，添活力”为产品诉求点，主张人们通过一定的方式释放自身的压力，以达到增添生命活力，增添生活乐趣的目的。目前，中国饮料市场上以“降压”为诉求点的产品几乎没有，“立多多”产品结合玉米须自身的降压特点和消费者追求降压的心理需求，提出了“降压”这个新的诉求点，相当于开辟一个饮料市场的蓝海，市场前景广阔。
几年来，雄心勃勃的詹友何作为力倍特集团第四代传承人，他时刻铭记力倍特“诚实守信，开拓创新，誉满全球”的奋斗历程及核心思想，为实现振兴民族企业的目标而奋勇搏击、努力前行。他认真践行力倍特的祖训：思利及人，立志成为在世界商业领地的一位开拓者。他表示，“力倍特”凭借华人所特有的淳朴、善良和对工作的执着，以卓越的服务和优质的产品质量为宗旨，一直不断地传承和发展。他认为，“力倍特”的优势在于，在别人的环境里更善于吸收别人的长处。在近百年发展历程中，“力倍特”续承着中国传统文化的同时，还吸收了西方文化的精华，从而具备了海外生存与发展的实力与竞争力。
詹友何告诉记者，力倍特拥有完备的研发队伍及先进的代加工生产流水线，率先采用FDA认证的食品技术标准，从原料的种植和运输到产品的生产及包装进行全面监控，无论是原料的生长、收获，产品的加工与销售，始终忠于创始人质量第一的传统方针，遵循产品的实际价值在于本身的品质这一理念，始终以最高要求的食品标准为衡量准则，一直在坚守与传承力倍特人的传统，不断地追求与完善高品质的质量体系，精益求精。
承载世纪梦想争创世界百强品牌
据了解，自2008年以来，力倍特国际集团公司在新一代年轻董事长詹友何先生的主持下，以特有的魄力、胆识与智慧，以打造民族品牌为己任，创世界百強品牌，选择祖国大陆作为新起点，先后用6年时间创建了8家子公司。
而今，历经近一个世纪的风雨磨砺和几代人的开拓经营，从玉米、菠萝，葡萄等即食罐头到浓郁的花生酱和松脆的薯片，“力倍特”家族已囊括了果蔬及饮料等系列数百种产品，已成为马来西亚的知名华人企业，旗下的“LIGO”品牌产品有30多个系列，100多种产品，畅销欧洲、北美、南美、亚洲等40个国家和地区，倍受市场和消费者的青睐;年轻活力的“LIIT”品牌以玉米为原料生产出系列健康食品，扎根广西，覆盖华夏大地，以求享誉全世界，挺进世界百强。其中，2010年集团总部实现销售额27.7亿美元;2011年39.3亿美元;2012年72亿美元;2013年78.2亿美元。其中“LIGO”品牌的玉米罐头系列产品销量已跃居世界前三位……多元化发展、茁壮成长的“力倍特”，已成为全球增长最快，价值最具潜力的企业之一，产业已从创业初期的食品贸易拓展到涵盖食品加工、特色生态农业种植、养殖、物流、超市、房地产、投融资等多个行业领域，是集自主研发、生产、销售为一体的多元化超大型国际集团企业，享誉东南亚。“我们的理念是：铸造一流企业，创立优质品牌，发挥华人优势，促进国际合作，谋求互利共赢;我们的使命是：以华夏为根基，放眼世界，描绘华裔企业迈进崭新世界的宏伟蓝图。”詹友何表示，力倍特秉持一年一小变，三年一大变，五年一跨越的战略方针，通过力倍特团队的力量，以更专业、更优质的服务，丰富产品开发、扩大市场分销、零售、宣传推广等相关的资源，计划性地推出玉米胚饮品、玉米肽产品、玉米粒植物纤维早餐等等一系列的纯天然玉米系列产品。在未来五年里，进一步加强人员和产品的管理，抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
据詹友何介绍，自2012年起，“力倍特”的产品以占据五个国内一线城市及十个二线城市为底线，五年内力倍特产品将覆盖全国所有一、二线城市，并力争挺进国内快消品市场一线品牌行列。今天，力倍特有着国际一流的生产水平，多年的食品生产经验，接下来将会带着众多优秀产品回到中国。
问及“力倍特”的人才理念，詹友何表示，用公司的一句话概括就是“以人为本、追求卓越”。人才是力倍特集团的第一资源，力倍特集团为人才提供事业的契机而不仅仅只是一份工作，想做事的给个机会，能做事的给个平台，做成事的给副担子，坚决为广大员工提供施展才华的舞台。
力倍特集团的人才理念体现在三个方面，一是在选才方面，力倍特集团从2012年起选聘人才打破常规，由部门按实际工作要求自己选聘人才，谁用谁选，谁选谁负责，并提出总体要求“认同企业文化，有责任感且能将责任感体现于工作中，有团队精神善于合作肯于配合，求真求诚追求工作实效”;二是在用才方面，力倍特集团给有德者提供展示才华的舞台，给有才者提供展示德行的机会，给德才兼备者提供一个成就事业的基石……所有员工竞聘上岗优胜劣汰，绩效考核奖罚分明，真正体现“用好人，好人有好报”的用人思想和分配原则;三是在育才方面，力倍特集团视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工持续不断的发展，才能推动企业的持续发展……因此，公司认为育才比识才更为重要，努力把力倍特集团建立成学习型组织，逐步完善企业的长远规划和职工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育与提升机会，让员工尽职尽责完成好本岗位工作任务，都能成才。
力倍特集团以“诚实守信、开拓创新、誉满全球”为企业之灵;以“文化”为企业魂——“文化是最能摄入品牌魂魄的精髓，它赋予了品牌的生命力与创造力;文化是企业持续发展的源动力，文化有多浓厚，品牌就能走多远”。因此，力倍特品牌在90年的发展历程中，始终坚持以“思利及人”为核心价值观，创造独特的企业文化，同时以诚信为本，实干奋进，不断创新，致力于让品牌文化跻身世界前列。
身兼世界华人华侨华商联合会主席团主席的詹友何，肩负着华人企业家的责任，那就是振兴发展壮大民族产业，铸就民族品牌。他带领着他的团队，为力倍特企业品牌挺进世界百强行列正在努力前行。
以一千万顾问费为民族品牌梦铸魂聚力
让人为之称叹的是，2014年2月27日，在詹友何的主持下，力倍特(马来西亚)国际集团在广西南宁力倍特中国公司以一千万的高价顾问费与东方华智教育集团总裁、《收钱为王销售系统》与《商业殿堂营销系统》创始人施琰博签署战略合作协议，从而掀起了一阵微利时代的殿堂营销热潮。
问及为什么选择施琰博合作，詹友何表示，“力倍特”有高品质的产品更需要对市场的一个把控，通过学习施老师的课程和对他做过很多案例的分析，还有通过与施老师的交流思想碰撞之后，发现他对商业模式，市场运作，品牌操盘都有非常独到的见解，因此不惜重金与其合作。“施老师是一个出生农村没有背景、没有人脉一个人，能从无到有成为80后创业的代表人物之一，也是多家上市公司的董事以及顾问，7本畅销书的作者，帮助世界500强创造了很多商业营销神话，实战市场操盘实践能力强，这些已经让我很震撼了。而且在这科技资讯高度发达的时代，社会日新月异，60、70的思想只能成就哪个时代的成功，未来的一定是80、90、00后的市场，需要用80、90、00后的思想来从新定位未来的市场，施老师的实战实效能落地企业运营中，每个模式都能在市场中实践，正是贴合企业的需求。”
“那么，力倍特与施琰博老师合作要共同实现的目标是什么?”面对记者的进一步提问，詹友何答道：“我们旨在通过一系列的合作促进集团战略、营销、模式创新、品牌构架等方面进行战略性的调整和改善，重构营销模式促使90年的企业82年的LIGO品牌持续发展，保持竞争优势。把玉米须植物精华舒缓压力的立多多品牌饮料快速推向全国市场真正让客户喝到零添加的健康饮料。”
詹友何还表示，施琰博老师的《最佳创新商业模式》的总裁研讨会不仅仅是营销模式的创新，更注重实际操作的结合，为企业营销工作提供了一整套完善全新的思路。当很多企业解决了企业的生存问题后，学了很多培训课程、世界大师课程之后，提高了境界，完善了公司管理机制，再度满怀梦想起航时，却发现追逐梦想，实现企业突破瓶颈、裂变发展缺乏了“一个落地支撑的平台”。如同一个普通的战士在航空母舰上和一个特种战士在一个小船上对决一样，特种战士就无法取胜。这里所讲的平台也就是力倍特企业所需要商业模式。
詹友何说，他非常认可施琰博老师说的一句话：“我们不仅仅是为了赚钱或者怎么样，我们更多的是想把中国民族企业能够走向世界，能够把中国的民族品牌带向世界，具有一定的地位，这才是我们真正想要的，我想每个中国人都必须有这种民族情结去支持我们自己的民族企业。”
所以，打造世界知名品牌、提升中国自主民族品牌价值、增强国际竞争力，让中国的民族品牌在世界拥有话语权，这正是詹友何所追求的企业长远发展目标。
饮水思源行善不断做有责任感的企业
令人崇敬的是，自从置身商海以来，詹友何便把行善回报社会、做有社会责任感的企业为准绳，积极投身于社会公益慈善事业。而其中的事例，着实不胜枚举。
2012年，詹友何与中国企业家发展商会爱心人士到横县校椅镇中心小学开展了“关爱女童·奉献爱心”捐助活动，共捐献助学金4.2万元，扶持70名春蕾女童每年每人600元助学金。这次春蕾捐助活动是中国企业家发展商会广西分会和力倍特集团关注教育、关注未来的一个举措。詹友何在活动中表示，力倍特将把捐资助学活动一如既往地继续下去，努力为更多需要帮助的孩子带来关爱和祝福，让同在蓝天下的学生们都能一起健康、快乐地成长。
近几年，在每年酷热难耐的夏日中，詹友何都会带领“力倍特”团队慰问一线民警，为南宁市的警务站赠送饮料、太阳伞、雨棚等，呼吁南宁市的广大市民关注和支持民警的工作，为“美丽南宁·整洁畅通有序大行动”做出应有的贡献。此外，在每年的建军节当天，他还和团队一起慰问南宁武警某部队，赠送“立多多”饮料，体现了“军爱民，民拥军”的军民鱼水情。
2014年7月25日，新闻媒体以《少年患重型再生障碍性贫血30万元手术费难筹》为题，报道了都安瑶族自治县保安中学初二年级144班学生韦银念被诊为重型再生障碍性贫血和消化道出血，韦银念的父母四处奔走筹钱医治儿子的消息后，7月28日上午，受詹友何及力倍特(中国)饮料有限公司的委托，副总经理黄汉光及公司的几名员工带上慰问品和5000元的慰问金到医院看望韦银念，并表示继续帮助韦银念……
2014年8月3日，云南鲁甸6.5级地震给当地同胞带来巨大的灾难……灾情就是命令，行动体现责任。在詹友何的亲自组织下，力倍特(中国)饮料有限公司员工代表与满载着力倍特人爱心的大型运输车辆，于8月8日晚从广西出发，运送公司产品“立多多”玉米须植物精华饮品，“巴马氧泉”矿泉水，日夜兼程，将物资紧急送往灾区，在第一时间用实际行动，表达了自己对灾区人民的关爱和支持。8月10日午后，经过一千多公里、近两天的行程，克服了前往鲁甸灾区的重重困难，终于安全抵运鲁甸灾区中心地龙头山镇龙泉村。除此之外，力倍特(中国)饮料有限公司还拿出部分公司产品在昆明百斯特酒店和几个高档社区进行义卖，所筹善款将全部捐给灾区。义卖的过程，不仅是简单召集群众为灾区捐款，更是通过活动感染更多的群众，鼓励其积极投身到传递爱心、传递正能量的行列中去。8月10日19时，“情系灾区、重建家园”大型慈善募捐晚会在巫家坝百斯特酒店会议厅举行。在此次晚会上，力倍特(中国)饮料有限公司现场捐款3万元，晚会现场众多爱心人士为来自广西的力倍特(中国)饮料有限公司的义卖取得圆满成功和爱心饮品安全抵运灾区而欢呼。曾任周恩来总理秘书的现年八十高龄的古今明老先生来到现场，对力倍特(中国)饮料有限公司等爱心企业和爱心人士的善举表示高度赞赏。
而几乎与此同时，广西都安瑶族自治县境内持续遭受暴雨袭击,造成该县保安、隆福、东庙、下坳、高岭等5个乡镇16个行政村68个村民小组受灾最为严重，1570多户9200多人生产生活受到影响，农作物受淹面积达9594亩，直接经济损失约140多万元，受灾较为严重的保安乡保安村弄岌屯24户人家、100多人已经停电停水几天，进出也靠自制的竹筏……为帮助灾区人民抗击水灾，缓解受灾群众燃眉之急，8月13日，广西力倍特饮料股份有限公司紧急采购大米、花生油、方便面、矿泉水、饮料等一批应急物资，安排专车连夜从南宁出发，把爱心物资和慰问金发放到该屯每家每户的灾民手中，使灾民深感社会大家庭的温暖。8月21日，詹友何及公司副总经理黄汉光等人再次来到弄岌屯，向这里的24户灾区人民每家每户送上大米、花生油、饮料等爱心物资。
此外，2014年，力倍特(中国)饮料股份有限公司还全程独家赞助广西电视台“一生所爱·大地飞歌”栏目，为南宁国际民族艺术节的胜利举办作出积极贡献。詹友何表示，“立多多”将持续助力广西地域民族文化事业的不断发展繁荣。
值得一提的是，充满爱心的企业必受到社会的青睐，不久后，“立多多”成为“中法建交50周年2014人文使者·中法亚欧万里行”的唯一指定饮料!在2014年国庆节当天，“中法亚欧万里行”人文使者车队，从广州出发历时41天，行程纵贯神州南北，穿越西伯利亚，横跨亚欧大陆七个国家，途经5个国家首都、4个广州友城、3个广东盟州后，胜利抵达法国，在埃菲尔铁塔下五星红旗迎风飘扬，力倍特(中国)和“立多多”的名字赫然彰显在世人面前，伴随着此次文明之旅传递中法友好和人民友谊的同时，也向世界宣告力倍特向着民族品牌国际化和跻身世界百强品牌企业远大目标奋勇前进。
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文章来源：财联社
上海迪士尼离我们越来越近了。据报道，目前，迪士尼外围配套设置的10条道路中已有3条道路竣工。迪士尼外围配套市政项目共有11个，包括10条道路和1个公交枢纽。
具体来看，这3条竣工的道路分别为全长约4.22公里，设计等级为城市次干路I级，设计车速50Km/h，双向4-6车道的唐黄路、全长约3.87公里，设计等级为城市次干路I级，设计车速50Km/h，双向4-6车道的航城路，及全长约0.786公里，设计等级为城市次干路，设计车速40Km/h，双向6车道的六奉公路。
另外，作为迪士尼乐园的配套交通枢纽，上海国际旅游度假区南入口公交枢纽工程上周末公布了环评规划。公交枢纽内将包括专线巴士、出租车、社会车辆、旅游巴士、接驳巴士五种交通方式，并提供配套的管理及服务用房，如调度室、卫生间、休息室等。
按照规划，上海国际旅游度假区南入口公交枢纽工程位于上海国际旅游度假区核心区E-2地块，基地东靠南入口大道，南邻南围场河，西接P4停车场地块，北临南环路。项目主要内容包括公交首末站、出租车及巴士泊车、公交管理用房等交通配套设施，可连接度假区内外部不同交通系统，预计明年11月份建成。
而在度假区核心区内部，拟采用电动车作为接驳巴士车型，故该枢纽内部还为接驳巴士设置了充电桩，并在地下车库根据10%配比预留社会车辆充电桩，项目内充电桩供电电压为380V，将为驾驶电动小汽车前往园区的参观者提供服务。届时，游客乘坐公交专线、旅游大巴或者出租车到门口后，可方便地乘坐电动接驳巴士前往度假区核心区内的各处。
此外，考虑到迪士尼乐园可能出现的大客流，枢纽还为抵达南入口公共交通枢纽的游客提供相应的服务设施如餐饮店、便利店、服务咨询、物品寄存处等，其中餐饮面积约1500平方米，位于项目地下一层。
今年早些时候，迪士尼公司首席执行官罗伯特·伊格尔宣布，该公司及其中国合作伙伴上海申迪(集团)有限公司将为目前在建的上海迪士尼主题公园追加投资8亿美元。加上这8亿美元，迪士尼和申迪集团总计为上海迪士尼主题公园投资55亿美元。
迪斯尼再次加大投资显示上海主题公园项目的重要性。在建的上海迪士尼主题公园目前占地达1000公顷，面积上仅次于美国佛罗里达州及法国巴黎，是迪士尼第三大的主题公园。
分析人士表示，增资扩容后，市场对于上海迪士尼乐园的客流量将产生新的预期。提高的客流量不仅有望提升迪士尼乐园未来开园后的收益，游客数量的增长也会对周边形成有利影响。
值得注意的是，近日，有消息称，应徐翔的要求，国泰君安组织了10名业绩排名前列的基金经理与其聚餐，这些业内精英普遍一致继续看好市场，看好的板块包括移动医疗，移动支付;主题方面，看好体育、迪士尼、福建板块。在聚餐中，徐翔表示，迪斯尼概念是明年最确定的主题。
受益股
阳光城(000671)：公司全资子公司上海富利腾房地产开发有限公司与第三方福州市鑫益博投资有限公司，2013年以25.47亿元联合竞得浦东新区川沙新市镇城南社区C06-07A地块的国有建设用地使用权。浦东新区川沙新镇是规划中的上海市迪士尼度假区所在地。
分析人士预计，该地块将充分受益于周边配套和迪士尼度假区的建设。目前公司与迪士尼仅4公里之隔的阳光城·愉景湾项目已经推出，有望分享迪斯尼带来的便利交通、繁华商业、顶级酒店等利好。
界龙实业(600836)：公司主要从事包装装潢，彩色印刷，特种印刷，电脑纸品，照相制版，包装印刷物资及器材，金属制品，机电，纺织器材，自营和代理各类商品及技术的进出口业务等，是国内包装印刷业龙头之一。公司部分下属印刷企业为迪士尼产品的合格供应商。
中路股份(600818)：公司主厂区位于上海浦东的南六公路沿线，占地700亩的厂区中有近一半面积为绿化布局。700亩地均为工业用地性质，可用来开发与上海迪士尼相配套的一些项目，如物资储备方面的物流服务区。此外，公司还将利用交通之便围绕迪士尼游乐的消费群体，进行特色化的商业设施开发。
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从“新生”到冠军需要多久?阳光城的新答案是两年。
2012年底，阳光城拿下首个地块正式进入上海，如今阳光城已在上海收获第一个“冠军”——根据CRIC日前公布的“上海商品住宅排行榜TOP10”，阳光城·愉景湾以7.6亿元的销售额、2.4万平方米的销售面积列两榜之首，成为上海楼市的新科“销冠”。此外，根据网易监控数据，愉景湾在销售额、面积、套数三项统计中均居首位，力夺上海9月“三冠王”;而在公司业绩9月排名中，阳光城也稳居上海区域房企第六。
业内人士看来，问鼎销售月冠军并稳居公司业绩前六，意味着阳光城已加入逐鹿上海乃至长三角市场的领先阵营。开年以来的市场胶着早已成为横亘在一众房企面前的高墙，阳光城·愉景湾何以能逆市突围，首开即热销?
愉景湾的夺冠"秘技”
从一年前精准拿地，到今年9月愉景湾项目一上市便稳夺上海“三冠王”，与万科翡翠滨江、绿城·黄埔湾等高品质项目名列上海9月销售金额前三名。从低调进入上海到悄然完成布局，再到项目销售的风生水起，无一不证明了阳光城对企业发展战略选择以及时点把握的精准与前瞻。
愉景湾地块无疑是阳光城前瞻规划、精准拿地的又一典范。项目位于浦东川沙新市镇，所在城南社区定位为大型居住区，板块教育、交通、商业等周边配套成熟，拥有井字形立体交通网路及快速交通主干道，四通八达;幼儿园、小学、中学等名校林立，周边教育资源丰富。2009年成功引入世界级主题乐园迪斯尼后，浦东川沙一跃而起，迅速成为上海炙手可热的城市发展新方向。就在阳光城成功竞地之后半个月，上海自贸区规划正式公告，将地块覆盖其中。迪斯尼概念叠加自贸区概念，地块价值进一步凸显。
而从拿地之时，阳光城已为愉景湾精准定位目标人群及适销产品，坚持主流需求和差异化定位策略成为其热销的又一重要因素。项目所在的浦东川沙板块近1年多处于无供应状态，长期积累的需求并未有效释放。阳光城9月新推公寓，户型为面积68平两房、90、96及110平左右的三房，户型设计多样化且紧凑实用，与早期川沙板块内原有户型差异性较大，很好地契合了市场主流需求。
在注重产品适销定位的同时，阳光城对产品品质精雕细琢，以极致产品再次打动购房人群。以阳光城·愉景湾的园林规划设计为例，该社区由世界级园林大师团队担纲设计，八大景观五重绿化，从树的种类到树的形状都精心挑选，绿化率高达35%，演绎欧洲皇家十字园林，被当地业界评为“大浦东世界级旅游度假区”产品性价比较高的项目之一。
而就在2013年底，阳光城在上海自贸区周边的两个项目，阳光天地和阳光城·MODO自由区均已实现开盘即售罄的好成绩。这三个项目的热销，无疑验证了阳光城“精准投资，高效运营，适销产品”策略的效果。
目前，阳光城·愉景湾一期已基本售罄，二期即将推出。而位于张江医学园区的另一个项目阳光城?丽景湾也将于10月中下旬面市。据了解，丽景湾位于上海张江高新区南区——国际医学产业园板块核心位置，通过地铁11号线、16号线快速接驳主城，作为国际医学园首个住宅项目，丽景湾打造五重绿化成品园林、低密度精装国际住区。同样具有热点区位、成熟配套、差异化定位、精致产品等阳光城屡试屡中的核心优势。而上海阳光城·愉景湾、阳光城·新界、阳光城·花满墅等项目均延续着热销态势。
据业界机构预测，阳光城今年在上海区域有望实现全年超50亿的销售佳绩。
前瞻布局长三角 锻造新增长极
从踏足上海的时机选择，到低调夺得首个地块，继而迅速布局连拿7地，阳光城深耕上海的过程集合了精准投资、精心借势、精确定位、精致产品等一系列精彩演绎。
业界对2012年的上海楼市行情还记忆犹新，延续2011年的深度低迷，观望气氛浓郁，房企拿地意愿沉入谷底。进入下半年，政策、房贷微松，成交量微升，楼市将暖未暖迹象萌动。就在这时，阳光城低调获得上海第一个地块，随后阳光城将“快”字演绎到了极致。2012年底将管理总部搬至上海以来，一年内阳光城连拿7幅热门地块，并于2013年底进入苏州、杭州，迅速在上海乃至长三角地区广泛建立了品牌影响力。2013年下半年以来，上海阳光城·花满墅、阳光天地、阳光城·MODO自由区、阳光城?新界等项目相继开盘。其中，位于自贸区辐射范围内的阳光天地项目2013年3月20日拿地，当年12月开盘即清盘，8个月时间就完成从拿地到售罄整个过程。
阳光城也将其深耕之道继续实践于长三角，迅速将长三角培育成其第二大业绩增长极。作为进军杭州的首个项目，阳光城·翡丽湾精选杭州主城区华丰板块，周边高架环绕，临近武林商圈、东站枢纽及核心CBD钱江新城等，为杭州翡丽湾提供交通、商业等得天独厚的配套优势。利用国家森林公园、自身中央水景公园，阳光城将其精准定位为区域内唯一的滨水住区。产品打造上，阳光城则复制其全国各地屡战屡胜的成熟产品线，打造全国第九座翡丽湾，研发90平方4房的精细产品，打造人性化、高品质的优质住宅。
在苏州，阳光城深入调研城市发展规划，成功洞察“南拓”将成为苏州核心发展方向，尹山湖板块相继金鸡湖、独墅湖板块之后成为下一个热点区域，苏州“三湖一体化”格局逐渐清晰。2013年底，阳光城顺势拿下地铁上盖项目，打造苏州“阳光天地”。充分借势多条环路高架、轨道2号线等利好基础上，“阳光天地”精准定位为高端商业综合体，集中了希尔顿国际五星酒店、滨湖购物中心、地铁上盖商业街、一线湖景住宅、临湖别墅、精品写字楼等业态，以综合开发形成区域内领先的价值优势，更以差异化定位成功吸附周边40万常住人口的强劲消费力。
深耕聚焦 成就 “有质量增长”
两年内首次拿地到迅速进入上海市场领先阵营，并培育出冠军项目，阳光城在上海的迅速崛起成为其聚焦深耕战略的极佳实践。不仅是此前迅速持续成长的动力，聚焦深耕战略也已成为阳光城剑指更高目标的利器。
为什么要坚持“区域聚焦、深耕发展”?阳光城高层曾分别从领先城市业绩空间大、形成区域品牌影响力、集聚资源降低成本等多方面深入阐述，引发业界广泛认同。
那么如何做到聚焦深耕?回顾阳光城在上海及长三角迅速崛起之路，可以发现其精准投资、精心借势、精确定位、精致产品等等实践中的深耕秘技。阳光城的实践表明，精准投资、精心借势不仅重视“精准把握土地市场节奏、逆周期拿地”，也包含对地块价值的精心甄选，对城市配套的有效利用;精确定位策略强调市场定位于刚需、改善等最为稳定的主流需求;产品定位上，坚持“总价及面积段控制”，精选成熟产品、模块化复制等策略。
有了聚焦深耕战略共识之后，如何精选城市?“一带多点”成为其基本原则，“一带”就是指沿海经济带，经济发达需求旺盛，而“多点”即是具备良好市场支撑和潜力的城市，市场化程度高、人口导入充分、市场需求旺盛是其中的重要标准。基于这些标准，阳光城逐渐形成以福州、厦漳泉为中心的大福建，以上海为龙头并聚合苏州、杭州等城市的长三角，在两大区域的基础上再整合西安、兰州、太原等西部潜力城市，逐步完成全国重点布局。
根据CRIC发布的2014年前三季度房企销售TOP50数据，阳光城集团凭借156.7亿的销售业绩位列第29名，有效保障了企业逆市稳增长的目标。同时，阳光城在9月获得中国房地产企业品牌价值百强企业第25强殊荣，并连续两年坐稳房企“成长性10强”第1的冠军宝座。
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近期，伴随着P2P行业的迅猛发展，平台“倒闭”、“跑路”之声不绝于耳，风险不容小觑。曾经，P2P平台给出高利率就可以吸引蜂拥而来的投资者。如今，伴随着利率逐渐市场化，无论是P2P平台还是投资者都逐渐回归了理性。风控成为投资者考察各大平台的关键因素，各大网贷平台都在结合自身优势提升风控实力。
有人贷：首创“PCC”模式
上线已经一周年的有人贷在稳健发展的过程中，不断提升着平台自身的安全系数。2014年，有人贷自主研发系统上线。同一年，有人贷CFCA电子签章正式上线，并与汇付宝达成合作，资金的流转实现了第三方托管。
有人贷执行总裁范志猛曾表示，互联网金融的创新与风险控制并不是矛盾的。有人贷在业内首创“PCC”模式，引入商会参与小微企业的贷款与风控。商会本身肩负着为会员企业融资的责任，可以将有融资需求会员的优质项目推荐给有人贷。拿到商会推荐的优质项目后，有人贷通过融资性担保公司完善的风控体系以及平台自身的风控体系，对项目实施审慎考量。商会+担保公司+平台自身，三道防火墙构成了有人贷的“PCC”模式。自上线以来，有人贷已经帮助逾百家小微企业完成了融资。
互联网金融的本质是金融，其核心是风险控制。但风险控制之外，用户体验逐渐成为平台吸引投资人的重要因素，成为P2P行业同质化竞争的又一法宝。据悉，为了提升客户体验度，有人贷的APP和有人论坛也已经上线，有人论坛的上线为投资者搭建了一条掌控P2P行业、有人贷平台最新资讯的信息通道，保障了投资者与平台之间的信息畅通。
人人贷：金融的本质是风控
人人贷联合创始人杨一夫认为，金融的本质是风险管理和风险控制，在接受媒体采访时，杨一夫说道：“目前为止，P2P对互联网金融创新更大程度上停留在服务方式或者资金渠道上，并没有真正的直击金融的本质——对风险管理的创新。未来则有机会通过技术去改变这样的现状，令风控变得更有效率、更准确。”
为了缓冲投资者的风险，人人贷设置了风险备用金。招商银行上海分行会对人人贷的风险备用金专户资金进行托管，并针对风险备用金专户资金的实际进出情况每月出具托管报告。风险备用金按照借款金额的一定比例逐笔提取，一旦发生坏账，网站将会自动通过风险备用金进行相应的垫付，从而降低投资者的风险。
积木盒子：风险离我们没那么远
2014年9月10日，积木盒子宣布完成B轮融资。经纬中国合伙人万浩基表示，“积木盒子的团队、技术和风控能力让人印象深刻，这些都符合经纬在互联网金融领域的投资逻辑。”
说到风控，积木盒子官网一篇《不忘初心，方得始终——致积友盒粉的一封信》的文章中引用了积木盒子创始人董峻的话，“这么说，风控不是嘴上说说的，风险离我们没那么远。”在他看来，“不管如何做风险控制，最重要的一点是并不是通过一个网站或者手机来投资就是互联网金融，更重要的是可以通过这个技术，或者是互联网的一些运营方式来降低交易成本，最终使两端都获益，这才能体现真正的价值。”
积木盒子团队会对融资性项目实现立体化多层级的数据采集，以确保项目及融资需求真实、合法，为风险把控提供可信依据;与担保公司合作，由担保公司为积木盒子投资人提供全额的连带责任本息担保;通过多层次的保证金制度、风险互助金制度、法律援助基金等风险缓冲机制保障投资安全。
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随着我国人均生活水平的不断提高，大闸蟹渐渐的步入老百姓的餐桌上。那么问题来了，大闸蟹品牌哪家强?
2014年9月23日，25个互联网大V(拥有百万粉丝的草根明星)包括中国五大顶级品牌专家、凤巢社社长梁洪军，中国草根粉丝之王周群超等齐聚阳澄湖，参加了“周氏180大闸蟹品牌发布会”。这些大V的信息经过二次传播后辐射超2亿人群， 大V与粉丝一起共同见证了阳澄湖最好的大闸蟹——周氏180。
据发布会已过去一段时间，“周氏180”大闸蟹依然大受追捧。记者走访了多家阳澄湖大闸蟹发现，“周氏180”的大闸蟹都是在阳澄湖中经过180天的精养培育后才正式出产。养殖基地位于阳澄湖资源繁殖保护区内，湖底水草茂盛，野生水生物资源丰富，这保证了“周氏180”天然无公害，个个都是 青壳白肚，金爪黄毛的“水中珍品”。另外，相对其他大闸蟹，“周氏180”出产的大闸蟹除具有“养筋活血、清热消食、滋肝补阴”等多种药用价值外，还富含多种维生素。
如何辨别好的大闸蟹一直是困扰着消费者的难题，“周氏180”负责人告诉记者区分大闸蟹需注意以下两点：首先是重量方面，“周氏180”养殖的大闸蟹，个大体肥，一般两只重500克，大者重300克以上，最大者可达500克;其次注意看大闸蟹的外观，“周氏180”的正宗大闸蟹每一只都是青背、白肚、金爪、黄毛，并且看上去十肢矫健，蟹肉丰满，吃起来蟹肉微甜、壳薄易碎、蟹黄膏满。
如果你想更加全面了解“周氏180”， 欢迎垂询全国统一免费订购电话400-928-8680,或加微信benben798499交流互动。
