- 详细资料
- 分类：企业要闻
来自《中国太阳能热利用产业运行状况报告》 的数据显示，自2011年起太阳能热利用产业整体增速连续3年下滑。农村市场透支、政策刺激退出、房地产市场低迷、中低端市场产能过剩等一系列因素导致部分人士开始唱衰太阳能行业，太阳能产业面临重新洗牌。
从2011年增长17.6%，到2013年仅增长的3.3%，太阳能行业的缓慢增速让八成企业倒闭、被淘汰。此前，国际金属太阳能产业联盟副秘书长陈讲运曾拿出一组数据，“太阳能光热行业三大基地之一浙江最鼎盛时期有1800家企业,但到今年仅存活下来了100~200家企业,而活跃在市场上的企业不超过20家，行业惨烈程度可见一斑。”
行业专家表示，经历20余年的发展后，太阳能行已经进入洗牌期，发展缓慢是必然的。对于生产商来说，唯有从消费痛点中找到新的消费需求点才能尽快摆脱困境，从挑战中发现机遇。在太阳能行业中，太阳能热水器在冬季“看天吃饭”就是用户的一大痛点。
每年进入冬季，太阳能热水器就存在“罢工”的问题，用户对此抱怨连连。正是基于这样的用户痛点，海尔太阳能便率先运用多能源集合技术解决这一问题，通过电能、太阳能的跨界融合研发出海尔双热力太阳能热水器。据了解，在多能源融合的设计思路上，海尔双热力太阳能热水器设有太阳能热水器模块与电热水器模块两部分装置。其搭载的智能模式可时刻监测太阳能水温、水位，当太阳能加热无法达到预期温度要求时，自动切换为电加热模式，保障热水供应不间断。
同时，为保证其节能性优势，双热力太阳能的光电互联系统能够做到太阳能优先，只有天气条件不足时才启动电加热。因此，与普通热水器相比，其可实现全年节电80%以上，热水供应多达4倍。此外，当用户沐浴时还可通过一个旋钮，轻松完成太阳能热水器与电能热水器的热水切换，实现双路供水，真正让用户体验到热水四季无忧的完美享受。
行业观察家表示，现阶段太阳能行业处于被动洗牌期，市场增速放缓，投机品牌快速出局，生产企业综合实力及创新力成为行业洗牌期的关键，唯有准确把握市场脉搏，了解用户需求长才有可能获得更广阔的市场。
- 详细资料
- 分类：企业要闻
记者：陈仕优
中国智慧城市建设投资联盟华南总部委员会揭牌。潘美奇/摄
广西桂港交流合作促进会陈宁会长致辞。潘美奇/摄
2014中国（广西）智慧城市年会暨新产品、新技术应用合作发布会现场。潘美奇/摄
中 国网南宁12月18日电（记者 陈仕优 见习记者 潘美奇）2014中国（广西）智慧城市年会暨新产品、新技术应用合作发布会于12月18日在南宁举行。 此次发布会的主题是介绍“智慧城市”办公系列产品，主办方负责人称，这些新产品、新技术的推广和应用，对促进广西“智慧城市”建设和建设美丽广西将发挥积 极的作用。
本 次发布会由中国智慧城市建设投资联盟、中国智慧城市专家委员会、香港商报主办，由广西桂港交流合作会、深圳市智慧城市研究会等单位承办。会上，中国智慧城 市建设投资联盟华南总部委员会正式揭牌后，由中国智慧城市建设投资联盟主席、中国智慧城市专家委员会首席科学家李林教授和广西桂港交流合作促进会陈宁会长 等专家、领导围绕“智慧城市”的可持续发展进行发言。
智 慧城市是一个涉及政府政务、城市管理、民生服务、企业经济的各个领域、行业、业务和应用的系统工程。最近国家八部委联合发布了《关于促进智慧城市健康发展 的指导意见》，为智慧城市健康有序发展奠定了坚实的基础。“智慧城市"理念的提出和实施，极大的促进了城市高速网络通道的发展。目前，国家智慧城市试点已 达193个。据了解，广西南宁市、柳州市（含鱼峰区）、桂林市、贵港市被选为智慧城市试点。
“智 慧城市”的建设同样引来了企业巨头的关注。其中，此次发布会介绍的高清融合商务视频会议系统则是不同于以往的视频会议系统，它是基于 IP，3G/4G LTE等网络的新一代视频通讯技术，其视频通讯产品线包括手持移动终端、个人用户软件终端、会议室型硬件终端、网真，平台类产品包括综 合网管系统、录播服务器、视频路由器、视频网关。它借助视频云计算技术，即由多种网络接入的运营组网，真正意义上地改变了陈旧的视频会议通讯方式。相对于 传统的视频会议系统的巨大开销，此次介绍的视频会议系统的开销则是易于普及。
此 外，记者在发布会现场了解到，由广西怡学智能科技公司、苏州云视信息技术有限公司联合开发的云视频融合移动视频会议系统采用最新的H.264/SVC标 准 — 可分级视频编码和专利的视频云平台结构，为客户提供融合多种网络和终端的高品质的视频会议系统。产品研发负责人称，该系统及包括具有4K解码的全 景网真系统，高清硬件视频会议终端，也包括高清的软件桌面终端和支持苹果系统和安卓系统的移动终端。从而实现了无论与会者身在何处，都可以方便快捷的实现 高清视频会议，并保证没有马赛克。这种全新的基于网络的云视频融合移动视频会议系统，以极高的性价比颠覆了传统视频会议的概念，在各行各业都会有广泛的应 用。据悉，该系统已经在银行，证券，大型集团企业，政府，远程医疗，远程教育和培训等已经都有应用。“我们的系统真正实现了随时随地的高清视频通讯，是一 次可以依靠任何终端、任何网络且无处不在的视讯体验，利用超低的成本获得超级的用户体验。”（陈仕优）
- 详细资料
- 分类：企业要闻
年底了，你的“薪情”还好吗？
■ 超七成“论校排薪”三五年后失灵
■ 八成人认同“要涨薪，靠跳槽”
■ “薪情”评估，熟人比网络靠谱
又到盘点职场一年得失时。双薪、年终奖等好“薪情”总是在年底，收入难达预期、成为年后跳槽最后一根稻草也同样发生在此时。对于工作三到五年、刚刚脱离 “菜鸟”行列开始奋力高飞的职场新生代来说，“薪情”尤其是个重要而敏感的话题。近期热传的“论校排薪”负面影响究竟有多大？不跳槽，薪酬就不可能实现质 的飞跃？网上形形色色的薪酬起底靠谱吗？这些，在日前发布的《职场新生代薪酬增长报告》中都能找到答案。
【发现一：超七成“论校排薪”三五年后失灵】
“普通院校5000元，重点院校6000元，211工程院校7000元，985工程院校8000元，清华、北大、电子科大9000元”。日前，深圳一家企 业对自己的社会招聘起薪作出如此规定，一时令“论校排薪”成为热门话题。多数人认为这是一种变相歧视，也有人认同这是教育的价值体现，是市场经济常态。但 无论如何，“论校排薪”都给不少满怀抱负的职场菜鸟兜头一盆凉水。
然而，参与此次调研的企业HR人员有74%表示：实践证明，“论校排薪”的影响仅限于毕业生求职和接下来三年内的“职场菜鸟”阶段，再往后，名校标签对薪酬的决定作用微乎其微。对于工作三到五年的职场人群，HR们认为决定薪酬的前三位因素分别是：
82%：实际业绩；
12%：组织、管理中小型团队的能力；
3%：对行业发展趋势的判断力和把握能力。
而HR们认为受“论校排薪”影响最大和最小的三个行业分别是：
受影响最大：金融、审计咨询、法律；
受影响最小：IT/互联网、广告/传媒、生活服务。
HR们认为，即便是毕业求职，也基本不受“论校排薪”影响的三个岗位分别是：销售、IT系统管理员、人力资源。
因此，“论校排薪”只是部分企业对对各类院校毕业生一个初步、整体的印象，而作为个体的职场新人，却完全可通过自身工作水平、职业素养、努力程度的展现来赢得新一轮的比拼，此外巧选行业也是一门技巧。毕竟职场长路漫漫，没必要为起跑线太过患得患失。
【发现二：跳槽涨薪，远胜内部晋升】
在问及“你认为薪酬涨幅多大，才能对生活有实质性改善”时，59%的职场新生代答案是三成以上。而接着问到“什么是实现理想涨幅的可靠途径”，有81%的职场新生代答案是“跳槽”，仅7%的人认为是“企业内部晋升”。
认为跳槽涨薪最靠谱的行业为IT/互联网业，认为内部晋升涨薪最靠谱的行业为审计咨询业。
过去，在同一家企业兢兢业业干上十余年甚至数十年，职位和薪酬方面能够获得虽不惊人却稳扎稳打的提升，是很多职场前辈的最佳选择；薪酬“稳中有进”，也是 老板们留住人才的有效措施之一。而今，这种波澜不惊的方式已很难满足新生代员工的“胃口”，为了涨薪，他们甚至频频跳槽疲于奔命，原因何在？参与此次调研 的用户给出答案如下：
67%：买房、养娃等生活压力较大，等不及在同一家企业慢慢爬升；
21%：行业本身浮躁，企业也倾向于高薪挖人胜过内部培养；
6%：自身过于求稳，周围有冲劲的人大多成功实现挑战高薪。
可见，相当一部分原因并非出自主观，而是客观上被逼无奈。对于职场新人来说，拥有清晰的、不受周围环境干扰的职业发展规划很关键，即便为涨薪而跳槽，也需 要高度注意新公司的经营理念和文化是否契合自身价值观，着眼于后续长期发展空间。而对于企业，种种口惠而实不至的“胡萝卜政策”、或以过度加班等不合理条 件作为涨薪前提的做法可以休矣，对于崇尚公平、劳有所得且自我意识较强的80后、90后职场人，透明、可信赖的加薪制度最重要。
【发现三：“薪情”评估，熟人比网络靠谱】
此次调研数据表明：86%的企业都有“同事间不能打听薪酬或泄露自己工资水平”的明文规定，而事实上，这样的规定虽能在一定程度上保证员工不在公司内私下 打探或交流薪酬信息，却无法遏制他们在其他场合、通过其他途径来收集“情报”、知多一点，从而评估自己的“薪情”。正因为有此需求，越来越多的招聘网站、 简历网站、职业规划网站都把提供各行各业、不同岗位的薪酬行情作为吸引用户的重要内容，甚至出现了专门做薪酬调查的网站。
但参与此次调研的职场新生代有68%认为这些网络渠道靠谱程度很低，原因包括：信息陈旧、信息来源不可考、不能体现地区差异等。他们认为靠谱的渠道则包 括：圈内聚会、向猎头打听、结交业内的HR朋友。看来，“薪情”评估这事儿在我们的职场新人这里，跟搭建人脉、寻找职业机会等行为一样，都具有共性：并非 所有环节都能在网络上完成，中国人传统的“熟人社交”--线下找关系、维系关系，在此充当重要角色，填补了职业社交网络所不能走完的“最后一里路”。
《职场新生代薪酬增长报告》由天际网发布。基于此次主题的特性，天际网向会员中的两部分人群分别定向发放了针对性的问卷：一部分是年龄在25-30岁、工 作经验在3-5年的“职场新生代”群体，另一部分则是职业信息为企业HR的用户。最终通过问卷参与调研的用户总数超过70万，其中“职场新生代”占 67%，企业HR占33%。
该指数也是《2014中国职场人白皮书》组成部分之一。白皮书项目基于覆盖国内31个省（区、市）、83个行业、2500万用户的年度调研，能充分代表中国职场主流人群，保证结果的可信度与公信力。这也是职业社交领域首份行业白皮书。
2014年，天际网将持续聚焦中国职场人的成长与发展，定期发布与其工作、生活息息相关的指数报告，帮助中国职场人全方位认识自己、了解职场、建立职业形 象。希望《2014中国职场人白皮书》能成为企业、猎头、职场精英把握机遇与趋势的风向标，为社交网络的研究者提供专精于职业社交的数据支持，为媒体、社 会、公众提供科学权威的中国职场人职业形象蓝本。
- 详细资料
- 分类：企业要闻
11月17日，上海，NU SKIN大师趋势论坛吸引了来自全国各地3500多名观众的认真聆听。著名华裔艾滋病专家何大一教授在此分享了自己30多年中，面对顽固的艾滋病毒坚持研究的信念之路，并力图将这份坚持与信念传递给台下的听众与更多公众。
而同一天，在大洋彼岸的纽约证券交易所，NU SKIN如新集团正带着这份坚持与信念将庆祝创立30周年的活动推向了高潮：美国东部时间11月17日下午4点，NU SKIN如新集团全球总裁兼CEO贺楚门(Truman Hunt)带领NU SKIN如新伙伴们，敲响了纽交所的收市钟。贺楚门表示：“30周年是NU SKIN如新集团的里程碑，很荣幸在纽交所以鸣钟的方式来纪念这一历史时刻。”
此次是NU SKIN如新自1996年上市以来第六次纽交所鸣钟，与以往不同的是，NU SKIN 如新本次邀请了事业伙伴一同参加，并由事业伙伴执行鸣钟仪式，来自NU SKIN如新大中华区的事业伙伴王宽明更成为了执行此项任务的幸运星。鸣钟完毕后，王宽明兴奋地表示：“在NU SKIN如新成立的第30个年头，作为NU SKIN如新全球逾百万事业伙伴的代表敲下这鸣钟槌，我感到非常荣幸。身为一个NU SKIN如新人我非常骄傲，此次敲钟与阿里巴巴上市时将敲钟权交给合作商代表有着同等重要的意义，这不仅塑造了企业文化价值链的最佳典范，更代表了NU SKIN如新对大中华市场的重视，与事业伙伴互利共生的决心。”
此次纽交所鸣钟，不仅是NU SKIN如新事业发展的里程碑，更是其三十年信念精神的有力体现。站在三十年的新起点上，NU SKIN如新将携手百万事业伙伴，共同展望优质产品、事业文化、合作共赢所带来的美好愿景。
回首30年的发展历程，NU SKIN如新从美国中西部的一家小型企业，成长为至今事业版图遍及全球的跨国企业，其成功关键，就在于始终秉承并坚守了公司创始人罗百礼(Blake M. Roney)先生亲手写下的赋予人们提高生活品质的力量的企业使命。王宽明也在纽交所表达了自己对未来践行这份使命的信心，“巨大的抗衰老市场前景和蓬勃发展的大中华市场为NU SKIN如新带来了更多的机遇，但也面临一些挑战，不过我有幸在这个过程中与其他事业伙伴一起奋斗，一起经历，我将怀抱更大的热诚与更坚定的信念，为践行好这份使命而持续行动，持续付出，动到不动为止!”
而在另一个时空，在2014NU SKIN大师趋势论坛上，NU SKIN如新大中华区域总裁范家辉也表达了对大中华区事业发展的信心，“未来NU SKIN 如新将继续深耕大中华区市场，将大中华区市场作为推动集团在全球版图持续稳健发展的引擎。”与此同时，范家辉还勾绘出NU SKIN如新未来发展的生动蓝图：致力于为越来越多人创造微笑。他表示，“微笑的创造，取决于NU SKIN 如新的产品及事业版图的发展;微笑的创造，是为了给员工、事业伙伴及社会大众构建更具品质的生活。”
- 详细资料
- 分类：企业要闻
12月13日，以“创造纪 不一样的增长”为主题的2014(第十三届)中国企业领袖年会在北京大饭店举行，大连万达集团股份公司董事长王健林、TCL集团董事长兼CEO李东升、新希望集团董事长刘永好、小米科技董事长兼CEO雷军、北京东方园林公司董事长何巧女出席会议并发表精彩演讲。
在“木兰夜话”环节，何巧女以女性企业家的独特视角结合个人创业多年的感悟，与在场企业家分享“打造快乐职场， 成就善良的东方园林”话题。她表示，东方园林不断在探索和思考如何让员工更快乐。比如，建立更好的薪酬体系、增加更多的职业技能培训、开展丰富多彩的企业文化活动、也制定了长远的激励制度。但后来发现，在今天这样快速发展及浮躁的社会环境下，光有这些是不够的。还需要从魂深处、从精神层面来解决员工的快乐问题，而在研究了“稻盛和夫”的“利他”哲学，并学习了阿字活佛的佛法精髓后，东方园林终于发现了打造“快乐职场”的奥秘。
何巧女谈到，东方园林力求从3方面探寻职场快乐的本源。首先，帮助员工放下烦恼，精进人生。星云大师有句话，“解决烦恼，是别人代替不得的，就要靠自己，自己做自己的主人”。实际上，迅速放下因失败带来的烦恼是一种能力，这是佛法的精髓，中国传统佛教的很多方法是非常适用的。人往往是因为过程中的失败，不能坚持理想，从而不能完美的实现价值。如果我们能迅速的从失败中走出来，重新出发，也就更能实现人生的理想。
其次，树立利他理念，建立和谐工作氛围。稻盛和夫在这方面是最成功的，利他的核心就是“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”，将利他的快乐带到工作中，“先利他，才能利己”。通常，职场中不快乐的原因来自团队的摩擦，减少摩擦就会减少烦恼、减少压力、减少不必要的能量消耗，用利他的理念，是建立和谐团队的最好方法。
最后，关注身心健康。东方园林认识到健康是事业成功、家庭幸福的基础，并在这方面做了很多的探索。在此前建立员工、高管不同层级的健康管理体系的基础上，东方园林还将引进瑜伽、太极、内观、禅修等身心灵健康的课程，这也是我们打造“快乐职场”的一种方法。
在谈及建立“快乐职场”的初衷时，何巧女表示希望东方园林可以建立快乐职成就善良的企业。她给出几组数据，据统计，我国去年的癌症病例新增350万例，持癌生活的人约有1500万左右，这些人生活在痛苦中，同时还影响3000万亲人，使他们生活在悲伤的情绪中;还有一个数据，今年我国有1600万新生儿，先天性缺陷的新生儿发病率高达4%，约70万人，除了给这70万人来带一个灾难性的人生，而且每个有病的新生儿会影响6个亲人(爷爷奶奶，外公外婆，父母)，使他们的后半生笼罩在痛苦的阴影中。面对这些可怕的数据，作为一个以治理污染为责任的企业，东方园林呼吁所有企业从良心出发，做一个善良的企业，共同迎来一个充满大爱的中国。
