详细资料

分类：企业要闻

发布于 2014年12月24日

2014年12月22日，天华阳光控股有限公司宣布了在两个重点增长市场的主要项目融资进展情况：(1)由美洲开发银行(“IDB”)主导的综合贷款获得批准, 这将为公司在智利阿塔卡马沙漠44兆瓦的Arica 1太阳能发电站提供5001万美元的贷款融资;以及(2)与匹兹堡国民银行(PNC Bank)达成15年期370万加元(合320万美元)贷款协议，根据这一协议，将主要为加拿大安大略总装机容量为1兆瓦的最近完成的三个光伏屋顶项目融资。这一笔贷款是总额为2170万加元(合1870万美元)贷款融资方案的一部分。整个融资方案将支持安大略16个项目开发，总装机量约6.2兆瓦。

　　智利Arica 1项目融资

　　美洲开发银行董事会批准了Arica 1号电站的融资方案。这一方案包括(1)美洲开发银行向天华阳光控股有限公司的子公司Arica Solar Generación 1, Ltda.提供2770万美元普通资金贷款(“美洲开发银行贷款”)(2)从拉丁美洲和加勒比海地区中国基金中，提供高达美洲开发银行贷款金额的一半，或1390万美元的贷款(“中国基金”)，以及(3)来自清洁技术基金(“CTF”)的850万美元贷款。这些贷款的最终商业条款正在洽谈中。

　　美洲开发银行拥有48个成员国，向拉丁美洲和加勒比海地区提供基础设施和经济发展项目方面的贷款、赠款、技术援助及研究等。中国基金受美洲开发银行管理。CTF是资产为53亿美元的气候投资基金的筹资窗口，成立于2008年，旨在为中等收入国家提供广泛的融资，以促进低碳技术的示范发展、部署和技术转让。

　　Arica 1号项目位于智利阿塔卡马沙漠阿里卡市东北部26公里处。阿塔卡马沙漠是世界上拥有最好太阳能资源的地区之一。Arica 1号项目，设计装机容量在44兆瓦，向智利北部电网-Sistema Interconectado Norte Grande供电。这里的主要电力需求几乎完全来自于矿业公司和其他工业用户。电力将直接出售给市场，此举将证明此市场的可再生能源发电无需购买协议(“PPA”)支持也可生产和销售，实现绿电平民化。

　　“我们很高兴宣布Arica 1号融资方案获得批准，这是天华阳光控股有限公司主要项目之一。我们打算在贷款协议缔结之后，立即开始建设，”天华阳光控股有限公司副董事长张怡女士说。“该项目将向高增长的采矿工业区提供急需的能源，从而促进当地经济发展，并促进环境的可持续发展。相比同等能量的传统化石能源资源，每年要减少排放大约54000吨的温室气体。”

　　IDB结构和公司财务部基础建设处负责人Jean Marc aboussouan补充说，“智利目前严重依赖于化石燃料的进口。本项目通过利用智利阿塔卡马沙漠的充沛太阳能资源，与可再生能源燃料相结合，从而有助于实现智利能源的多样化。美洲开发银行很高兴在为这个项目融资方面发挥不可或缺的作用，这符合我们促进本地区有益于环保的使命”。

　　天华阳光控股有限公司加拿大安大略省项目

　　2014年12月9日，天华阳光控股有限公司(加拿大)分公司成功达成了PNC银行15年期320万美元贷款协议。根据这一协议，将对加拿大安大略省最近完成的总容量为1兆瓦的三个主要屋顶项目进行再融资。三个项目是6.2兆瓦、16 个项目方案中的一部分。该方案从属于安大略省电力局的 Fit-1项目。此贷款是在项目融资方面富有专长的美国第五大银行-匹兹堡国民发展银行(PNC)的续贷。贷款是PNC银行2170万加元(1870万美元)贷款融资方案中的第一部分。这一方案将对安大略省6.2兆瓦总装机容量的16个项目的开发提供资助。其余贷款预计在剩下的 13个项目完成之后，于2015年的第一季度达成。Fit-1项目可以保证未来20年享有竞争性的电价。

　　关于天华阳光控股有限公司

　　天华阳光控股有限公司是一家全球性集开发、运营的独立电力提供商(IPP)，以售电收入为主。自创立之初，天华阳光公司就专注于太阳能产业终端电站市场，并在亚洲，南美洲，欧洲，北美和非洲进行了项目开发。公司的业务遍及广泛的地理区域并且在各国主要的太阳能市场都设立了分支机构，各国分支机构之间有显著的差异，这为公司的发展提供了全球机遇的同时分解了业务专注于单一国家可能的风险。依托成功经验，天华阳光公司将切实选择特定区域开展业务，例如有良好的太阳光照和辐射度，有利的监管环境，较高的电力价格，可适用性土地，融资便捷，电力市场整体趋势良好的区域。由于专注于下游光伏电站领域，天华阳光公司不受特定技术限制，能根据不同项目当地的环境和监管要求开发、定制太阳能电厂。截至2014年9月30日，公司已开发了200个太阳能电站，总装机容量为181.7 MW，持有并运营54.5 MW太阳能电站。

　　货币换算

　　根据此次发布，加元对美元汇率，仅为了便于读者参考，是由纽约联邦储备银行基于纽约市当天中午购买率，为客户认证的截止2014年9月30日的电汇加拿大美元，也就是1.1207 加元对1美元。这无意代表加元就必须以这样的汇率，或任何其他既定汇率兑换或结算美元。

　　安全港声明

　　本新闻稿中包含前瞻性陈述。这些陈述构成“1933年证券法第27A节(修订版)”，“1934年证券交易法第21E节”和“1995年私人证券诉讼改革法案(修订版)”规定的‘前瞻性’陈述。这些前瞻性陈述通常包含“将”，“期待”，“期望”，“未来”，“想要”，“计划”，“相信”，“估计”和其他类似的词语。除此以外，本新闻稿中引用的管理者话语，公司经营状况和业务前景也包含了前瞻性陈述。这些陈述可能涉及风险和不确定性，可能实际结果与前瞻性陈述有巨大差别。关于同这些信息或风险有关的其他信息包含在天华阳光公司向美国证券交易委员会提交的文件中，包括根据424(b)(4)条提交的公开说明书。除非法律要求，本公司没有义务更新任何前瞻性陈述，无论是否有新信息，或未来发生任何事情。

详细资料

分类：企业要闻

发布于 2014年12月24日

　　日前，2014年中欧企业家峰会在法国巴黎成功召开。400余名中欧政要、企业家以及专家学者齐聚一堂，重点探讨资本、品牌和文化面临的机遇、挑战，以及科技创新、城镇化和可持续发展等重大热点问题。茅台集团董事长袁仁国出席会议，并发表"传承与创新，全球化时代茅台的品牌之路"主题演讲。和与会企业家一起探索中国企业"走出去"的发展之路，共同推动中国的经济发展和品牌文化复兴。

　　今年3月，中国国家主席习近平在访问欧盟期间，中欧双方发表了《关于深化互利共赢的中欧全面战略伙伴关系的联合声明》。联合声明中强调指出，中欧双方应在贸易投资、科研创新、城镇化、环保、文化艺术等领域加强合作，实现优势互补和互利共赢。这也为中欧企业间的合作迎来了前所未有的良好投资环境和战略合作新契机。

　　当前，中国经济正面临结构调整和转型升级的严峻挑战，如何在欧洲经济复苏进程中优势互补，成为了中国企业的重要课题。茅台集团董事长袁仁国以"传承与创新，全球化时代茅台的品牌之路"为题，在峰会上发表了热情洋溢的讲话。他说，中欧企业家峰会具有着深远的战略意义，为全球规模最大、活跃度最高的经济体，中国和在经济、科技上处于世界领先地位的欧洲之间架起了新的桥梁。这让我们看到了更多的商机，并将利用中国品牌的文化软实力去建立更多互赢的平台。

　　发言中，袁仁国说起了中国茅台在很多国际性会议上的频频亮相，并诠释了茅台的品牌风格、企业魅力和竞争活力。“作为传统实业的一员，茅台的发展是中国经济进步的一个缩影。传承与创新，是茅台全球化及新经济形势下实现持续发展相辅相成的两个‘轮子’。古老而神秘的茅台酒时酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地灵气，吸日月精华，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、柔和、升华而耸起的一座东方液体长城。对传统工艺的坚守是茅台长期以来始终保持品质，赢得消费者交口称赞的根本原因。而对文化的传承和弘扬，既塑造了茅台独特的风格，也让世人对这一富有个性的品牌加深了印象，增加了忠诚度。所以说，茅台不仅是一个国家的知名品牌、民主精品，更是一种文化的载体，记忆的桥梁。

　　袁仁国表示，精于传承，胜在创新是茅台的发展之要。在当今世界的大变革、大调整中，茅台也将在继承和弘扬中华民族优秀传统文化的同时，不断吸收和借鉴世界各国的酒文化文明成果，寻求新的发展活力，力争包容、兼容中西文化，以开放的姿态，包容的心态，世界的眼光和全球的高度，进一步巩固和提升茅台酒"世界蒸馏酒第一品牌"地位，构筑中国白酒在世界市场的新优势，树立中国白酒在世界的新地位，全面提升参与国际竞争的能力。

　　袁仁国还在发言中分析了未来茅台等中国品牌更大的成长空间。并再次表示将在市场开拓等领域进行更多的国际战略合作和配合。

　　茅台集团董事长袁仁国：经济全球化，市场的开拓需要在战略上进行更多的合作与配合。茅台愿与具有全球影响力的欧洲运营商合作，与欧洲知名酒业品牌企业合作，为推动中欧企业交流合作做出贡献。朋友们，共商发展大计，共谋合作愿景。茅台愿以这次中欧企业峰会为崭新的起点，与大家携手努力，共创中欧企业合作的美好未来!

　　面对国内资源、市场、环境及转型升级压力，中国企业走出去是大势所趋;欧债危机为中国企业参与跨国并购和整合国内外两个市场、两种资源提供了历史性机遇。为期三天的会议，中欧企业家们以优势互补、双赢合作为主题，聚焦品牌、新经济、财富传承、新型市场、金融服务，共同发出了中欧企业的国际声音。

　　据了解，法国政府投资部主席穆丽艾.佩尼柯，中国驻法公使邓励，商务部投资促进局秘书长孙万松等政要出席本届中欧企业家峰会。茅台集团、北京首创、中诚信集团、赛马利市场管理集团、意大利彩虹集团、金杜律师事务所、卡地亚、上下等中欧企业代表，国际能源、品牌管理、产业投资、多媒体创意、城市建设、银行投资等各界专家学者共400多人参会。

　　中欧企业家峰会旨在向世界展现崭新的中国企业家形象，推进商业道德、社会责任、专业知识。是一个集中外企业家平台资源共同建立的公平、开放、务实的专业平台。每年都以大型会议的形式在国内和欧洲组织杰出企业家进行多层次的交流，共同讨论普遍关注的问题及全球趋势，进而建立合作。

详细资料

分类：企业要闻

发布于 2014年12月24日

　　12月23日，有1000多人参加的茅台集团2014年度国酒茅台经销商联谊会在贵阳拉开帷幕。2014年，在行业继续深度调整的背景下，国内白酒业一片萧索，但国酒茅台依然一枝独秀保持了稳步增长。预计全年茅台集团白酒总产量可达9.07万吨，确保实现销售收入(含税)405亿元，力争达到407亿元。2015年，茅台集团将进一步落实好“三个转型，五个转变”，以此促进茅台的又好又快发展。

　　国酒茅台一枝独秀

　　2014年，在全球经济持续低迷，国内经济下行压力进一步加大，外需不稳、内需偏弱的严峻形势下，白酒行业继续深度调整。1至10月，全国规模以上白酒企业生产白酒1003.89万千升，同比增长4.54%;销售收入4033.87亿元，同比增长4.30%;利润总额526.86亿元，同比下降16.53%;税金408.63亿元，同比下降4.67%。同时，白酒行业上市公司经营业绩惨淡。前三季度，15家白酒上市公司营业总收入较去年同期下降14.25%，净利润较去年同期下降21.30%，其中只有1家净利润实现增长，而3家亏损，11家净利润出现不同程度的下滑。

　　省政协副主席、茅台集团党委书记陈敏在致辞中说：“茅台的卓越品质和响亮品牌是其打不垮的基石，只要我们因势而为、顺势而变、即势而新，厂商联手精耕细作，我们就一定能迅速打开解决困难的突破口，及时占领市场的制高点，我们就一定能胜利走过今后的艰巨之路，并最终走向新的更高层级的辉煌。”

　　茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国在讲话中说，2014年，是茅台集团实现“十二五”目标的攻坚之年，是全面深化改革的开局之年和转型发展的关键之年。面对严峻的经济形势和市场考验，茅台集团全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实省委、省政府战略部署，围绕生产、经营、管理工作，按照“三个转型，五个转变”的总体要求，全面深化改革，调整优化结构，强化创新驱动，深耕精耕市场，取得了稳中有进的成绩，为深化改革营造了良好的环境。

　　从三类指标看：总量迈上台阶，1至11月，茅台集团白酒产量86464吨，其中茅台酒产量38745吨，实现销售收入(含税)343.92亿元，实现利税265.8亿元，利润总额189.88亿元，实现税金122.96亿元，上交税金144.05亿元，企业总资产达778亿元。预计全年茅台集团白酒总产量可达9.07万吨，确保实现销售收入(含税)405亿元，力争达到407亿元;增速平稳上升，白酒产量、销售收入、上缴税金、工业总产值等指标均稳中有升;位次持续第一，公司主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、股票总市值、品牌价值等高居中国白酒行业榜首，保持了白酒行业排头兵的地位，进一步巩固和提升了茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。

　　2014年，国酒茅台以卓越的品质荣获了布鲁塞尔国际烈酒大赛金奖。

　　目前，茅台酒股票总市值达2100多亿元，居全国酒类行业上市公司之首。今年9月，茅台以高达1015.86亿元的品牌价值，荣获第六届华樽杯大奖，在中国酒企中率先突破千亿元品牌价值大关。

　　三个转型，五个转变”促发展

　　袁仁国强调，虽然白酒行业面临巨大压力，但机遇和挑战并存。新常态给白酒行业发展带来了新特征、新规律、新要求。危机时代，信心比黄金重要，办法比钻石珍贵。

　　2015年，茅台集团将进一步落实好“三个转型，五个转变”，特别是要从思想上加深“三个转型，五个转变”重要性的认识，并把这种认识落实到市场的管理和操作上。

　　在行业调整、市场转型升级的关键时期，省委、省政府高度关注茅台集团的发展，主要领导及多位省领导亲临茅台集团，指导公司的发展与转型，特别是赵克志书记在讲话中对茅台提出了 “三个转型、五个转变”的战略要求，就是要求在发展思路、营销战略、管理模式等三个方面努力转型，实现由公务消费向商务消费、高端客户向普通客户、专营专卖向直营直销、国内市场向国内国际市场并重、被动营销向主动营销等五个方面的转变。

　　袁仁国说，2015年茅台酒将做到“三个不变”，即不增加销量(稳定在今年的基础上);不增加新经销商，特殊情况需要增加的，必须经各省经销商联谊会同意;不降低出厂价格;坚持质量自信。

　　同时，将坚持努力精耕市场，不断提升市场化深耕和精耕能力，做到根据市场的变化，消费者特征、消费文化及行业整体的变化，打造现代市场营销能力;根据渠道层级及渠道形态的价值分布，建设营销网络，打造渠道构建能力;针对不同类型的终端，分类制定终端营销策略，构建终端控制能力;打造价格管控能力，通过终端商品流向端口建设等方式打造茅台市场管控能力。坚持优化产品结构。大力推进结构调整，就是要做好“加减乘除法”，“加法”就是发现和培育新的经济增长点，多销系列酒作为新的经济增长点;“减法”就是压缩市场上不需要的品种，如38度茅台酒;“乘法”就是全面推进科技、管理、市场、商业模式创新;“除法”就是扩大分子，缩小分母，提高劳动生产率、资本回报率，在降低成本上下功夫。要根据市场和客户需求，丰富产品结构，满足多层次、多元化的消费需求。

　　此外，将深入个性化营销。通过个性化定制来为茅台重新贴上一张市场经济条件下引领消费、引领时尚、引领卓越的标签，烙上时代的印记。借助茅台文化、品牌、质量的资源优势，把个性化产品放在企业发展战略的高度来重视、来实施，全力做好个性化产品开发和服务。

　　积极参与和支持系列酒的改革。在全面深化改革的契机下，茅台集团决定实现茅台酒与酱香系列酒营销分离，并逐步实现系列酒产供销独立运作。剥离后，系列酒营销公司在产权、体制、管理上采用创新的模式，引进战略投资者，实现混合所有制，全体员工薪酬清零，以模拟市场预算来确定价格体系，建立适应中端市场开拓的激励约束机制，重塑品牌形象，开发新的产品，完善产品链条。

　　茅台集团总经理刘自力在做工作总结时说：“目标和梦想的达成，必将通过市场来实现商品向价值的惊险一跳，我们就是这惊险一跳的实践者，我们将不负重托，励精图治，团结拼搏，为实现国酒茅台的宏伟蓝图真诚奉献、努力奋斗。”

详细资料

分类：企业要闻

发布于 2014年12月23日