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分类：企业要闻

发布于 2015年1月12日

　　来源：源动力餐饮网

　　近日根据新闻报道，已有天津、重庆、福建、江西等地执行新的社保缴费基数标准。与2014年相比，用人单位和职工需要缴纳的社保费用均出现不同程度的上涨。

　　社保是社会保险的简称，是国家通过立法制度强制建立的保险基金，主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

　　各地对社保缴费基数的调整，主要是基于上一年当地社会平均工资的增长，由于历史和社会原因，社会平均工资存在虚高成分，因此并不能真实的反应出社会群体平均工资的收入。社保缴费基数其实按照平均工资来算并不科学，还会在一定程度上增加老百姓的负担。

　　事实上，社保缴费基数上涨和延迟退休年龄、养老保险“双轨制”破除等政策都在逐步的实行。2014年有数据显示，我国养老保险亏空超千亿元，养老金看似“完整无缺”实则有很多的漏洞。随着中国人口老龄化的到来，国家需要供养的老人越来越多，相对交社保的人越来越少，新增劳动力相对老龄化减少，中国现在的社保体系是现收现支，即将在职职工的社保收上支付退休人员的养老金，这种寅吃卯粮的做法当然会导致亏空了。社保亏空的原因真的有很多吗?

　　社保基数上涨，会使很多普通老百姓的生活入不敷出，每月上交的费用几乎是工资的一半，剩下的工资只能解决基本的生活，结婚、买房、生孩子等人生大事都是没办法解决的，养老金的发放也不是随着上缴费用增长而增长的。

　　所以要加强养老金投资管理，争取“让钱生钱”，或者是用社保的钱来创业。创业当然要选择风险低、回报快的行业。餐饮加盟最适合没有任何经营经验的人来创业，而源动力餐饮集团就是餐饮加盟中口碑最好的。加盟源动力让你一年就可以赚够一辈子的养老金，养老不再依靠社保，源动力是养老最可靠的保障。

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分类：企业要闻

发布于 2015年1月08日

　　一段时间以来，广东卫视名酒汇栏目，安徽电视台综艺频道、经济生活频道，湖北电视台风尚购物频道，郑州电视台电视剧频道、欢腾购物频道、政法频道、妇女儿童频道及相关广播电台、报刊、网络媒体等机构大量播放假冒“贵州茅台酒”的广告，误导消费者错以为其推销产品是“贵州茅台酒”，涉嫌虚假宣传。

　　这些广告，安排表演者伪称“茅台集团营销经理”等身份，从历史、政治、文化渊源等方面入手，强调其产品是“茅台集团某某酒”、“茅台某某酒”，其品质不逊色于“贵州茅台酒”，或称之为“茅台原浆酒”。更有甚者，直接称其产品为“茅台酒”。凡此种种，不一而足。我司声明，这些广告所宣传的产品，与“贵州茅台酒”存在本质区别。上述广告，假借"茅台集团"的名义，利用广大消费者对“贵州茅台酒”品质、声誉的信任，非法使用声明人享有盛誉的"贵州茅台"和"茅台"的商标称号推销其产品，具有明显的欺骗性，影响恶劣。此类行为，不但严重伤害了“贵州茅台酒”的形象和声誉、侵犯了声明人的注册商标专用权与企业集团名称专用权，更侵害了广大消费者合法权益、扰乱了市场经济秩序。

　　声明人强调，“贵州茅台”、“茅台”等商标，系声明人的注册商标，享有注册商标专用权。声明人已将上述商标依法许可给贵州茅台酒股份有限公司(下称“茅台股份”)独占使用。未经茅台股份许可，任何第三方不得擅自使用。2014-2015年度，茅台股份仅授权贵州茅台酒销售有限公司在中央电视台、凤凰卫视、贵州卫视、湖北综合频道、上海东方卫视、深圳卫视、遵义经济综合频道等7家电视台及中央人民广播电台、贵州人民广播电台、贵州旅游广播电台等3家广播电台投放过宣传贵州茅台酒股份有限公司产品的广告。此外，声明人和茅台股份2014年度未在其他电视台或广播电台投放过相应广告。此外，"茅台集团"是企业集团名称，依法不能从事经营活动，也不允许以其直接作为商品名称使用，如"茅台集团某某酒"等类似产品名称。

　　对前述广告行为，声明人公开声明如下：

　　前述广告未获得声明人的授权，涉嫌虚假宣传。我司提醒相关机构立即停播相应广告，并及时联系声明人磋商善后事宜。否则，声明人将依法采取有效手段，追究相应广告主、广告经营者、广告发布者的侵权责任。此举，不仅事关贵州茅台的声誉，也有涉相关法律的尊严。我司期望各界理解我们的立场，支持我们为澄清事实、净化市场、保护消费者利益所采取的正当举措。

　　我们也提醒广大消费者，购买“贵州茅台酒”时需仔细甄别，留意外包装盒和酒瓶上应含有醒目的“贵州茅台酒”字样，避免上当受骗。如发现有前述涉嫌虚假宣传的广告或推销，请积极向声明人咨询或提供线索。如已受广告误导造成经济损失的，请注意保留证据，可向消费监管机关投诉举报，也可直接向人民法院起诉要求赔偿。若有必要，声明人将提供适当的协助或支持。

　　未经声明人书面授权，任何单位及个人不能将"贵州茅台"、"茅台"等商标使用于其产品的生产、包装、销售、宣传等关联环节。对侵犯声明人商标专用权和擅自使用"茅台集团"名称的不法行为，声明人将依法严格追究侵权责任。

　　特此声明!

　　联系电话：0851-22385424，传真：0851-22385464。

　　声明人：中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司

　　2015年1月7日

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分类：企业要闻

发布于 2015年1月09日

　　2015年1月1日，由国家发改委、国家质检总局和国家认监委联合制定的《空气能热水机(器)能源效率标识实施规则》正式实施。该规则实施后，将给空气能热水器明确划分能效等级，保障消费者权益。作为新能源产品代表之一，太阳能热水器同样亟待行业标准来推进其发展。

　　有数据显示，太阳能热水器在整体市场规模中的零售量结构中占比微小，仅达1%，其技术不足、行业标准缺失被认为是影响消费者选购产品的主要原因。多年来，由于太阳能行业技术门槛低、缺少严苛行业标准等因素的影响，导致大量作坊式的制造商混入行业，市场上太阳能热水器产品鱼目混杂。然而，随着市场的发展、监管力度的加大，太阳能行业需要有完善的标准出台，满足用户需求、保障用户权益。

　　曾有调查显示，有63.8%的消费者希望把“冬天好用”作为衡量太阳能热水器性能的一个重要标准。可见，太阳能热水器因天气条件受到使用限制，早已成为用户一大痛点。本着从用户痛点下手，挖掘新消费需求点的思路，海尔太阳能创新研发出双热力太阳能热水器，解决了行业难题。

　　据了解，海尔双热力太阳能热水器设有太阳能热水器模块与电热水器模块两部分装置。其搭载的智能模式可时刻监测太阳能水温、水位，当太阳能加热无法达到预期温度要求时，自动切换为电加热模式，保障热水供应不间断。

　　同时，为保证其节能性优势，双热力太阳能的光电互联系统能够做到太阳能优先，只有天气条件不足时才启动电加热。因此，与普通热水器相比，其可实现全年节电80%以上，热水供应多达4倍。此外，当用户沐浴时还可通过一个旋钮，轻松完成太阳能热水器与电能热水器的热水切换，实现双路供水，真正让用户体验到热水四季无忧的完美享受。

　　行业观察家表示，现阶段太阳能行业处于被动洗牌期，市场增速放缓。此时更加需要完善的标准出台，规范其发展进程，推进太阳能产业整体健康、向前发展。

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分类：企业要闻

发布于 2015年1月08日

　　阳光城集团发布公告称，为适应公司实施整体发展战略的需要，公司董事局同意陈凯辞去公司总裁职务，公司董事局感谢陈凯在担任总裁职务期间为公司发展做出的重大贡献。

　　同时为适应公司实现新的战略目标、进一步升级地产主业，探索职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链的需要，公司聘任陈凯为公司联席董事长。

　　此外，根据公司董事局主席林腾蛟的提名，经公司董事局提名委员会审查同意，公司董事局聘任张海民为公司总裁，任期到期日与公司第八届董事局任期一致(2015年1月6日至2017年1月12日)。

　　阳光城集团总裁张海民

　　2012年初以来，阳光城依托大本营福州，正式开始全国化战略布局。经过近3年的发展，阳光城实现业绩及品牌“三级跳”，用阳光速度兑现了“有质量的增长”。根据克而瑞数据显示，阳光城2014年度逆市稳增长，以230.7亿的销售额，居2014房企销售TOP100第29名。在另一行业权威机构中国指数研究院的年度榜单上，阳光城同样稳居第28位。并多次蝉联房企成长性及运营效率第一等荣誉。

　　2014年，面对行业调整，阳光城坚定地抓住了各种机会，围绕“有质量的增长”这一核心战略再次进行系统升级，成功实现“稳增长、调结构、保利润”三大目标，逆市延续了“快跑”+“稳跑”的增长态势。

　　而本次职务调整或许可以理解为阳光城“稳增长、调结构、保利润”战略系统升级的进一步延续和贯彻。据行业人士分析，这一调整不仅不会削弱阳光城集团的人才体系，反而有利于企业职业经理人团队的建设，并为企业未来创新开拓更大的可持续空间。作为房地产行业职业经理人的典范，陈凯职务调整后，将继续为阳光城未来发展探索全新的发展路径和经营模式，在原有的基础上探索未来股权投资和资产交易的市场商机。

　　三年十倍阳光城质变稳发展

　　2012年2月，陈凯加入阳光城，任公司总裁。之后便提出并贯彻“精准投资、高效运营、适销产品”的三大核心能力，制定“五步走”战略，即“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略;同时，在阳光城集团内部倡导“简单透明、结果导向、同甘共苦”的企业文化。

　　在销售额方面，根据克而瑞数据统计，从2011年的23亿到2014年的230.7亿，阳光城三年时间完成十倍业绩的增长，实现百亿规模突破，成功跻身并领跑房企第二梯队。

　　在净利润方面，企业2012年同比增长78.85%，2013年同比增长16.6%。2014年，在全行业市场趋冷的压力下，阳光城也没有为了追求片面销售业绩猛增，而采取大规模“降价出货”动作。而是坚持业绩是利润增长的基础，通过合理的市场售价实现快速销售和资金回笼。根据CRIC数据统计，2014年度阳光城每平米销售均价13123元，相比2013全年均价11800元增长了12.5%。这既保障了阳光城2014年较高的利润水平，又将保证后续利润结转。

　　在土地投资方面，阳光城堪称行业内逆周期“精准投资”的典范，在土地市场低谷期全力拿地、高峰期则严控拿地。比如在2013年土地市场相对低点时，阳光城已全力拿下12幅地块，而在2014年土地市场被不断推高的情况下，阳光城审慎出手，稳健投资，新增拿地压缩至仅杭州、晋江、上海三宗，土地款合计仅36.89亿元，有效加强了企业现金流管理。

　　在城市布局方面，“2+X”的全新区域布局也是阳光城近两年来“调结构”的一项重要成果，并逐步成为其“稳增长、保利润”的巨大推手和保障。所谓“2+X”，2是指大福建、长三角两大区域，X是指多个潜力城市。大福建和长三角区域，既是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市板块，又符合国家政策利好方向。阳光城在这两大区域的进一步战略纵深，将为企业后续发展提供巨大的成长空间。

　　在资本结构优化方面，阳光城这三年内也颇有建树。尤其是2014年11月定增26亿成功，意味着阳光城上市12年来首次面向资本市场的直接现金融资正式收官，不仅进一步夯实了企业稳健的财务基础，吸纳众多强大机构投资者成为其战略伙伴，更为公司后续启动可转债、中期票据等再融资业务，切入并购基金等资本运作业务提供了更高的平台。

　　经过近三年的“稳跑”加“快跑”发展，阳光城目前已逐步进入稳固上升通道。“稳增长、调结构、保利润”等一系列战略升级动作，更为企业后续发展预留了充足的空间。

　　顺势而为四轮驱动企业创新

　　在快跑稳增长的同时，对于企业发展和创新方向的探索，阳光城也从未止步。

　　分析人士认为，在阳光城完成阶段性发展使命之际，陈凯出任公司的联席董事长，对于阳光城来讲属于二次创业。根据房地产行业近几年的发展趋势，大企业规模越来越大，利润越来越低，像阳光城这样的中型规模企业，面临着进一步转型发展的课题。

　　对企业来讲，发展一定要顺大势。2012年以来，阳光城成功抓住了房企迅速发展规模的最后一个窗口机会，销售额三年增长十倍。而在新的房地产行业形势下，绿地、万科、世茂、中海、保利等都在探索企业合伙人制度，作为职业经理人成功的典范，陈凯出任阳光城联席董事长，探索职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链的需要，将为阳光城的二次转型探索新路径。

　　此外，阳光城相关人士透露，在本轮人事调整后，企业在日常运营和创新方面，将呈现出四轮驱动态势。作为联席董事长的陈凯，着重负责企业战略系统升级、进一步升级地产主业、探索地产职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链;作为总裁的张海民，全面负责阳光城公司业务;此外在原有职能基础上，阳光城将抓住股权交易和资产交易的市场机会，在房地产行业发展不确定因素陡增的背景下，为阳光城探索全新的发展路径和经营模式。

　　在公司业务层面，作为陈凯的继任者，新任总裁张海民不仅拥有出色的房地产从业履历，更全程参与了阳光城前三年的蜕变过程，并做出重大贡献。公告显示，张海民毕业于深圳大学应用数学专业，曾任万科集团北京、深圳万科地产营销总经理，联想控股重庆融科智地房地产有限公司总经理，上海星月投资有限公司副总裁，沿海地产(中国)华东公司总经理。2010年8月，加入阳光城集团股份有限公司，现任公司执行副总裁。2011年3月23日至今，兼任福州公司总经理。

　　在张海民任职期间，阳光城福州公司连续三年蝉联福州楼市冠军，市场占有率超10%，稳居2012-2014年度福州区域年度销售金额及销售面积“双冠王”宝座。2014年，阳光城福州公司12盘联动，阳光凡尔赛宫、阳光城·翡丽湾、奥体阳光花园、阳光城大都会等明星项目倍出。

　　对于后续企业发展，阳光城集团副总裁王锋在此前接受采访时曾表示，在未来行业形势依然严峻的情况下，阳光城2015年将继续坚持“精准投资、高效运营、适销产品”三大核心竞争点，持续向投资、运营、产品要业绩，保持“快跑”+“稳跑”的增长态势，将较快增速、较高利润下的“有质量的增长”变成企业新常态。同时，进一步探索一线城市的资产交易机会，继续尝试企业未来创新发展空间。