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来源：源动力餐饮加盟
在餐饮行业摸爬滚打很多年的人肯定会对源动力餐饮集团不陌生。这是一家致力于为加盟商提供优质服务的平台。被行业认为中国最大的中小型连锁企业和中国最具发展潜力的餐饮连锁企业。成立于2001年，经过十几年的打拼，目前已成为一家旗下有4大独立投资公司、11大集运营管理服务基地，4个中央仓储中心及物流公司，集企业管理咨询、餐饮连锁经营、网络科技创新、机械设备制造为一体的综合型企业，形成了以500 公里为业务半径、整个大陆业务拓展和终端运营服务的无缝覆盖。
源动力能有今天的成就是因为企业有一种“榕树精神”。所谓的榕树精神是对一个人“既能够成就自我又能够泽及他人”的形象比喻。源动力企业提出“榕树精神”，就是主张全体源动力人要在现有成就的基础上，继续保持一种积极的人生态度，拥有一个坦荡的胸怀和包容性品格，靠源动力人的创造，成就一番“有容乃大，泽及他人、回报社会”的大气象。
在这种榕树精神的领导下，源动力餐饮集团在2014年取得了出色的成绩。
1、面向源动力所有人进行股份制改革，这个改革标志着企业所有权的变化，2014年的两次股改，大约将近500名员工成为源动力企业的股东，标志着这个企业从“我的”变成了“我们的”，员工从打工者变成了经营的参与者和红利的分享者。2、进行了自主经营体改革，成立了手拉手互助创业基金。为每一个源动力人提供平等的追求梦想的创业机会，并通过手拉手互助创业基金为每一个追求梦想的创业者，提供可靠的创业风险保障。自主经营体之间既独立而又交互，资源共享，优势互补。所有经营资源因自主经营体的形成而聚合。3、确立了“中国创业者生态圈”的战略梦想;这个梦想带给了源动力新的动力，为每一个人开辟了更加广阔的舞台，它将是源动力从“济南的源动力”到“中国的源动力”到成为“全球的源动力”的转折起步。创业者生态圈将推倒企业外部围墙，将砸毁企业内部隔热墙，在共同梦想追求下，在“利他中完成利己”的核心价值观的链接下，所有人共同追求梦想，所有人信息对称，互相整合，利益交融，风险共担，最大限度的释放资源流动性、释放最小经营单元的活力，让听见炮声的人有决策权，使整个企业更加融合。4、通过经营管理权的下行，正式确立了华东、华西、华南、华北、华中五大战区;五大战区协同作战、独立经营、竞争比拼，奠定了未来大发展的经营管理架构格局。5、源动力实施了“先上店，再上线”的业务模式，并推行了所有人才从店里成长出来的考核机制，标志着源动力业务模式的转变，也标志着源动力人才专业化素质的需求，这样的战略加人才的改变，会让源动力从连锁行业里脱颖而出、迅速崛起。
回首2014年，源动力餐饮集团是辉煌的，那么2015年源动力餐饮集团也一定会不负众望。2015年源动力定会将2014年的改革进行到底，各项改革措施一定会更加完善。相信源动力人的不懈努力一定会使源动力在新的一年再创佳绩。
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中国的饮食海纳百川，在上千年的餐饮文明中，中国的特色美食吸取了很多国外饮食的精髓，很多外来的饮食文化也在中国得到发扬，成为中国人饮食的一部分。起初国人对于外国饮食一直抱着一种复杂而矛盾的心理，一方面觉得西式快餐中半生不熟的牛排、带着腥味的乳酪、还有夹着冰块的饮料与传统的中式饮食格格不入，一方面又看到了西方人在饮食中的优势，让他们无论是身体还是体格上都比我们健康和强壮，这也不禁使国人开始思索西式餐饮的饮食文化和魅力所在。
西式餐饮与中式餐饮的饮食文化大为不同，尤其是腥膻和生冷的饮食特征让吃惯了传统中餐的国人大感不适。七八分熟的牛肉还夹带者血丝，发酵而成的奶酪上似乎还嗅的出发霉的味道，对于早期的中国人来说西式餐饮与我们的生活相差甚远，中国的饮食经历着变革或者说随着社会的改变，人们的饮食习惯也开始发生着变化，中国人开始仔细的研究西式餐饮的饮食方式并将其融合到中国人的饮食文化中来。
在近几十年的发展中，中国人的食物种类变的丰富起来，牛排、披萨、意大利面等西方美食得到了年轻消费群体的追捧，从此西式餐饮在中国的发展一路高飞，尤其是改革开放后很多西式餐饮店在我国发达城市中的增加速度如旋风一般，这不仅意味着中国消费者在饮食中的逐步开放，也意味着西式餐饮在中国的发展开启了加速时代。
起初中国人凡事以“慢”为特点，凡事都有“小心多福”“小心翼翼”这样的说法。此外还有“枪打出头鸟”这样劝人的消极话语，但是如今随着时代的高速发展一切都改变了，飞机着陆最先起身的是中国人，推推搡搡上车下车的也是中国人，就连饮食中国人也开始偏好于吃快餐。西式快餐便是推起快餐行业发展的第一标杆。最早登陆中国的洋快餐是1987年的肯德基，自开设了一号店以来肯德基在中国的店面总数已经突破了1000家，可以说占遍了中国大城市的黄金地段，当然仅仅一个肯德基品牌无法满足中国泱泱大国人口的消费需求，美通社曾经做过一项调查，中国的快餐总数从2006年的36037家增长到2011年的48477家，2015年更是将突破60000家，并且有44%的中国消费者表示愿意在快餐上面消费更多。
如今的西式快餐无论是从口味还是从营养价值上都在不断提高，西式餐饮的质量与口碑也在发展中给消费者留下良好的印象，西式快餐店有着中式快餐难以衡量的优势，在服务态度、服务速度上都远胜中式快餐店，在卫生条件上，有14%的消费者认为西式快餐更胜中式快餐店，仅有1%的消费者认为中式快餐店的环境更好。西式快餐给人们留下的印象越来越深刻，单单看一个贝克汉堡西式快餐加盟项目能发展到千家店面就知道，西式快餐其中蕴含的巨大商机。
西式快餐的雄起也意味着为我国的创业投资带来了新的商机，如今选择投资快餐行业的人越来越多，像贝克汉堡这样的品牌加盟项目成为了投资人眼中的香饽饽，这样的西式快餐加盟店拥有自己的品牌价值和忠诚的消费群体，但是并没有像肯德基这样的西式大品牌的高门槛加盟标准，这为我国的中小投资者在西式快餐打天下奠定了基底。在我国快餐发展的大背景下，相信西式快餐的发展前景大为可观。
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在我国改革开放30多年中，餐饮业是起步最早、开拓发展最快，市场化程度最高的行业之一，餐饮消费成为拉动我国消费需求增长的重要力量。餐饮市场同样也存在着巨大的商机，吸引众多餐饮加盟企业的高度重视。源动力餐饮集团在众多的餐饮加盟企业中脱颖而出，成为餐饮行业中的佼佼者。
源动力创建于2001年，经过十几年的打拼，目前已成为一家旗下有4大独立投资公司、11大集运营管理服务基地，4个中央仓储中心及物流公司，集企业管理咨询、餐饮连锁经营、网络科技创新、机械设备制造为一体的综合型企业，形成了以500 公里为业务半径、整个大陆业务拓展和终端运营服务的无缝覆盖，连续获得“消费者满意单位”、“中国最具投资价值的连锁品牌”、“山东省十佳快餐连锁企业”等荣誉，被行业认为中国最大的中小型连锁企业和中国最具发展潜力的餐饮连锁企业。
源动力餐饮集团能有今天如此大的成就得益于不断的改革和创新企业发展模式，不断迎合市场发展的需求。在源动力改革发展的过程中，“打造创业者生态圈”的改革模式吸引了众人的眼光，也是最具发展潜力的一个模式。
说起创业者生态圈，源动力集团董事长张羽用了四个关键词：合作、共赢、创新、分享。所谓创业者生态圈，就是由若干个创业主体，以利他合作为表征，以共赢为目标，以创新为动力，以分享为理念，相互支持、互通有无、相互依存、共享利益而形成的经济生态链，或者叫作利益共同体。实际上，这是有创业梦想的人、有创业精神的人及创业资源的有机聚合。生态圈既是一个创业平台，又是一个创业平台的聚合系统。
创业者生态圈的优势在于:一推倒了“企业墙”，让优势资源能够进入平台、进入企业、进入项目团队，形成优势合作，创业者之间互相支持、互通有无，以股东式合作项目，事业空间会大大拓展，效益将呈1+1大于2或大于3式增加;二推倒了“意识墙”，物以“单”聚、人以“单”和，资源在无界的状态下自由聚合，自由流动，任何人只要志同道合就可以组成团队，钱和钱只要价值观趋同就可以聚合成资本，创意和创意的碰撞就可以聚合成为项目，让彼此的优势资源进行有机的结合，发展机会增多了，事业抗拒挑战、抵御风险、规避风险和降低风险的能力增大了。
建立创业者生态圈，本质是聚合更多的人一起创业，实现事业共赢、利益分享,它的发展前景也是很可观的。眼下摆在源动力面前的任务，就是用什么样的杠杆去撬动生态圈落地。作为创业者生态圈的发起者张羽董事长目光远见，认为源动力应该启动“五大战略”撬动生态圈落地。即一、确立新的战略目标，将源动力先前的“做中国最负责任的餐饮运营服务商”战略目标重新定位为“中国连锁餐饮行业运营服务商”;二建立创业风险支持基金，将企业的风险降到最低;三形成区域融合孵化战略棋局，加强区域之间的合作;四为自经营体搭建创业发展平台，强化服务功能和孵化功能;五筹办大学创业学院和社会创业学院，实现“所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业”的梦想。
源动力餐饮集团的创业者生态圈不是一个梦，而是一个真正会实现的事实。实现创业者生态圈的过程会很艰难，也不是依靠一两个人的力量就可以完成的，需要源动力人的共同努力，相信这个过程不会让人等的很漫长，源动力的明天会因为“创业者生态圈”而变得更美好。
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临近年关，各行各业的年会纷纷拉开序幕。年会拉近了企业和员工之间的距离，年会也成为展示企业风采的另一面镜子。源动力餐饮集团的企业年会已经华丽谢幕，源动力在这场年会大比拼中再次成为众人瞩目的焦点。
源动力创建于2001年，经过十几年的打拼，目前已成为一家旗下有4大独立投资公 司、11大集运营管理服务基地，4个中央仓储中心及物流公司，集企业管理咨询、餐饮连锁经营、网络科技创新、机械设备制造为一体的综合型企业，形成了以 500 公里为业务半径、整个大陆业务拓展和终端运营服务的无缝覆盖，连续获得“消费者满意单位”、“中国最具投资价值的连锁品牌”、“山东省十佳快餐连锁企业” 等荣誉，被行业认为中国最大的中小型连锁企业和中国最具发展潜力的餐饮连锁企业。
回首源动力餐饮集团的发展，不难发现 源动力的愿景经历了一个由小到大、由弱到强、由不成熟到逐步发展成熟的过程。每次愿景的调整都创造着蜕变，代表着企业经营管理方式和战略方向的调整，体现 着源动力的成长。每一次改革都紧紧围绕传承和发扬“在利他中完成利己”的核心价值观而展开的，每一次改革所体现的都是“舍得”和“分享”的态度，进而建立 起了一个个的里程碑形象，力争实现“所有人服务所有人;所有人支持所有人;所有人学习所有人;所有人帮助所有人;所有人在一起创业”的梦想。
2014年，源动力为了扣紧时代的脉搏，为了引领行业发展，推出了一系列的改革方 案，小微，创客，自主经营体以及创业者生态圈，每一个市场开拓计划都掷地有声，每一声改革的号角都让人心潮澎湃。源动力企业经营之路崎岖坎坷，不断的改革 是为了企业更好的发展，目的是能为更多的人提供生存的平台，能够为更多的人实现梦想。
2015年，源动力着力打造创业者生态圈、自主经营体改革、股份制改革，力争让人人 都是股东。当然2015年最值得一提的就是”创业者生态圈“，可以概括为合作、共赢、创新、分享，是有创业梦想的人、有创业精神的人及创业资源的有机聚 合，既是一个创业平台，又是一个创业平台的聚合系统。未来将孵化出若干个自主经营体，无数的股东，借助源动力这个平台创业，在利他中完成利己。
伴随着中国源动力生态圈在整个社会产生的影响力和价值能量，越来越多的人被这个伟大 的生态圈梦想所吸引，他们也纷纷加入源动力，成为了这个生态圈里有梦想的一份子，他们被亲切的称为”源动力人“。其中包括演艺圈众人皆知的巍子老师，他成 为源动力企业的代言人。他艺术造诣深厚，给了源动力极大的肯定、鼓励和支持，年会送上的祝福更是让源动力人感受到他对源动力创业者生态圈的期待和对源动力 品牌的祝福。
当然，在源动力改革发展的浪潮中，少不了源动力企业领导的不懈努力和员工的兢兢业 业。源动力餐饮集团在董事长张羽的领导下，不断的创造一个个企业神话，创业者生态圈的发起构建者就是董事长张羽，他还刚刚入选“中国第六代策划人百强”候 选人;各个分公司领导们的正确有效的管理也是很重要的;不断涌现出来的销售精英、营运精英团队等都对源动力的改革发展做出了自己的贡献。
如今，源动力餐饮集团在餐饮行业中正以锐不可当的气势不断发展，源动力的时代已经悄然来临，任何困难和挫折都阻挡不了源动力人前进的步伐。相信在新的一年或是未来的几年，源动力集团的发展会越来越好。
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2015年1月28日，上海行动成功教育科技股份有限公司在全国中小企业股份转让系统正式成功挂牌。公司简称：行动教育，证券代码：831891，是中国第一家挂牌“新三板”的企业管理教育机构。
行动教育成立于2006年3月，专注于为中小微民营企业提供管理教育和咨询服务。其公开转让说明书表明，公司在企业家高端管理培训机构中排名第一，中层管理培训排名第六，企业内训业务排名第四。凭借数以万计的成功案例，行动教育成为业内公认的“中国实效企业培训咨询第一品牌”。
行动教育始终坚持“实效第一”，公司强大的研发团队汇聚了众多的管理大师，行业经验基本都在15年以上，形成了企业家教企业家的高品质实效教学模式。
行动教育秉承“一米宽，一千米深”的经营理念，共推出27项管理咨询课程和服务;从公开课到内训课再到咨询服务，形成了专、精、深的企业管理体系。
行动教育拥有自主研发的知识产权多达210项，发行了超千万册的管理书籍和音像制品，影响并改变了千万名中国企业家和管理者。
走进行动教育的企业，经营利润得到了显著的改善和提升。目前已有超过5万家企业，11万名企业管理者走进行动教育，因良好的口碑，行动教育每年还新增10,000多学习人次。
与此同时，行动教育积极响应国家教育改革政策，把握互联网发展趋势，延伸出创业、创新加速器孵化平台等系列服务。
随着登陆新三板，行动教育势必会打开更广阔的发展空间，让更多中国企业连接未来，让更多中国企业家实现梦想!
