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分类：企业要闻

发布于 2014年11月04日

2014年11 月3日，联想控股股份有限公司（简称联想控股）正式对外宣布战略投资北京同城翼龙网络有限公司（简称翼龙贷），此番动作被视为联想控股将持续投资互联网领域的一个重要信号，同时也意味着以翼龙贷为代表的P2P企业，已获得了大资本、大品牌的关注，迎来更大的发展前景。

翼龙贷成立于2007年，是中国最早的P2P网络借贷平台，国家首个金融改革试点的正规金融服务企业，也是首个在营业执照经营范围里加入“民间借贷撮合业务服务”的P2P网络信贷企业。作为一家以“三农”为特色的P2P企业，翼龙贷的主要产品是农户的个人信用贷款，业务已下沉到最基层村镇，切实帮助解决了农民在种植、养殖、经营等方面的资金需求，活跃了相应地区的经济发展。

通过首创的“同城O2O”模式，翼龙贷目前已在全国上百个城市建立了运营中心，规模超过1000家。同时，坚持规范运营，客户资金通过第三方支付平台进行划拨等，翼龙贷已经建立起了包括当地运营商、财务、法务、总风控等多层次、多方面的风控流程，以保障投资人的资金安全。有数据显示，2012年开始，翼龙贷总成交额数千万元，受P2P借贷概念的推动，2013年则直线增长到3亿元，截止到2014年10月31日，成交额放大到17.23亿元，8月份以后单月交易额均超2亿元。

“互联网技术的蓬勃发展为我国经济结构调整、传统产业升级、新兴产业发展提供了诸多机遇，成为商业乃至社会创新的巨大动力。其中，互联网金融近年来异军突起，并催生了P2P借贷、投资理财等一系列新模式，不仅给人们的生活带来了极大便利，同时也让普惠金融的实现成为可能。”联想控股表示，选择与翼龙贷进行战略合作，主要基于两方面原因：首先，互联网领域是联想控股的重点关注方向之一，传统行业与互联网的深度融合，产生了巨大的商业机会，联想控股对此进行了长期跟踪和研究。此次联想控股进军P2P领域，既是在互联网领域的一次重要尝试，同时也进一步丰富了公司在金融服务领域的业务布局。此外，翼龙贷还将与联想控股的现有业务，例如现代农业形成良好的协同效应。

据了解，自2010年联想控股制定中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，该公司已形成了IT、房地产、消费与现代服务以及现代农业等板块的系统业务布局。在消费与现代服务领域，金融服务是其重点关注的方向之一，此前已投资了专注于为中小企业提供融资服务的金融控股公司---正奇安徽金融控股公司、定位于“服务地方经济、中小企业和城市市民”的股份制商业银行---汉口银行、国内最大的保险中介集团之一---联保投资集团有限公司、中国最大的社区金融服务及社区电商服务运营商---拉卡拉。

第二，翼龙贷是一家有特色、有基础、有一定地位的平台型公司，是中国P2P行业的首批探索者和目前市场的领导者之一。更为重要是，董事长王思聪颇具企业家精神，拥有对互联网金融的深刻理解，并带领出一支成熟、团结、有梦想、执行力强的学习型团队。

创办于1984年的联想控股，先后打造出了联想集团、神州数码、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内的领先企业，并形成了自己独特的投资理念与竞争优势。基于30年积累的“实业+投资”的实战经验与对企业管理规律的深刻总结，联想控股致力于为旗下不同领域的成员企业持续提供高价值的“增值服务”，这已成为这间投资控股公司的一大特色。

对于此次牵手联想控股，翼龙贷表示，选择联想控股并不单纯看重资金，重要的是联想控股多年积累的经验与资源。同时，联想控股的投资策略和风格也非常符合翼龙贷的发展需求。“作为战略投资人，联想控股不追求短期的收益和退出获利，与所投企业拥有‘做大做强’的共同目标，其雄厚的实力、丰富的经验和诚信求实的文化，必将为翼龙贷的企业管理、品牌塑造、人才开发与培养、IT技术升级，以及用户体验等诸多方面带来质的飞跃。”

《中国互联网金融报告（2014）》称，P2P网络借贷市场仍会保持高速增长，预计2014年全年累计成交额将超过3000亿元人民币。有业内人士指出，“无论从市场规模、理财用户规模，还是从业机构数量，P2P行业都还有很大的发展空间。”

此次翼龙贷与联想控股的战略合作，将使翼龙贷获得资本、品牌、管理和关键人才等诸多助力，从而驶入企业发展的快车道，成为中国最优秀的互联网金融行业的领跑者。

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分类：企业要闻

发布于 2014年11月03日

　　杭州碧桂园业主追索对等权利

　　开发商拖延退款却无违约责任

　　房屋面积因“多退少补”而产生的差价款，业主需补交的必须当场交纳，开发商应退回的，却得等上一个月。更甚的是，业主范先生在相隔两个月后仍未获得退款，直至 《市场导报》维权中心的介入后方才解决。

　　如今，差价款虽然已经获退，但是一个新问题又浮了出来，即开发商该不该支付违约金?范先生说，这其中又牵扯出一个极大的不平等条款。

　　此前，范先生与杭州碧桂园房地产开发有限公司签订有《商品房买卖合同》。后经房地产部门测量，房屋的实际面积小于合同约定，故碧桂园公司应向他退还其中的差价款。

　　2014年7月31日，在开发商确定的集中办理“多退少补”房价款的日子里，范先生与众多的业主一同赶到现场。看到不少人因超面积而被要求当场付款时，范先生以为他那份退款也可以马上领取了。

　　但让他没想到的是，在现场他被要求签订一份《补充协议书》。开发商在协议上确定，于2014年8月30日前将该差价款一次性支付。“他收钱，你必须马上兑现。他退钱，却要拖延这么久。这样的规定本身就已经不合理、不对等的!”范先生事后向导报记者气愤地表示。

　　而《补充协议书》上的一项规定，更让范先生觉得开发商“得寸进尺”，很是霸道。导报记者留意到，补充协议第五条规定，若乙方(业主)未按约定的付款期限及方式补交的，乙方按合同中关于逾期支付房价款相关约定承担违约责任，甲方(开发商)可按合同约定不予交付商品房。

　　“开发商对业主的交款设置了苛刻的违约责任，但补充协议中，却找不到开发商自己违约后应承担责任的条款!”范先生说，在法治环境日益强化，消费者权益保护日趋成熟的当下，如此强势且又霸道的做法，令他颇感惊讶。

　　范先生认为，虽然开发商没有设定自己违约后的责任条款，但业主有权利依据对等的法则，追究其违约责任。即他有权利根据购房合同，追究开发商逾期退还差价款的违约责任。对照逾期不超过90日的情形，碧桂园公司应按日支付业主已交付房价款万分之三的违约金。

　　对于业主的这一较真行为，开发商如何看待?导报记者多次联系杭州碧桂园公司，但相关人员均未做出回应。该事件的进展，本报还将持续关注。

 

　　有消保人士则认为，房屋买卖双方是平等的民事主体，享有对等的权利和义务。房屋买卖合同的条款，也应体现上述原则。经营者不得以格式条款等方式，做出减轻或者免除自身责任、加重消费者责任等不公平、不合理的规定，否则其行为就构成了违法。

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分类：企业要闻

发布于 2014年11月03日

　　据国家质检总局网站消息，2014年第3季度质检总局组织开展了儿童家具等29种产品质量国家监督抽查，涉及电子电器、轻工产品、建筑和装饰装修材料、机械及安防产品、电工及材料产品等门类。其中，儿童家具不合格产品检出率为32.1%，同比上次抽查下降了22个百分点，总体质量水平有所提高。而广东省的佛山市南海区金意轩家具厂在儿童家具抽查中拒检。

　　质检总局网站显示，质检总局此次儿童家具抽查了11个省(市)78家企业生产的78批次产品，抽查范围包括柜类、椅凳类、桌台类和床类四大类儿童家具产品，对结构安全、有害物质释放量和警示标识等3大类52个项目进行了检验，不合格产品检出率为32.1%，同比上次抽查下降了22个百分点，总体质量水平有所提高。

　　据悉，在抽检的不合格儿童家具产品中，中小企业产品不合格率较大、产品结构安全和警示标识不合格较多。在抽查78家生产企业中，8家大型生产企业的不合格产品检出率为12.5%;14家中型企业的不合格产品检出率为14.3%;56家小型企业的不合格产品检出率为39.3%。抽查发现的突出质量问题是产品结构安全和警示标识不合格，25批次不合格产品中，有17批次产品结构安全不合格， 13批次产品警示标识不合格，2批次产品甲醛释放量超标，1批次产品塑料邻苯二甲酸酯超标。

 

　　据介绍，针对本次产品质量国家监督抽查中发现的问题，质检总局已责成各省(区、市)质量技术监督部门要按照《中华人民共和国产品质量法》和《产品质量监督抽查管理办法》等法律法规的规定，认真做好拒检企业和不合格产品生产企业的后续处理工作，依法责令企业停止生产销售不合格产品，按照有关规定监督销毁或者作必要的技术处理，将本次抽查不合格产品情况通报地方政府及相关部门，并加大对生产企业的后续跟踪监督检查力度。

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分类：企业要闻

发布于 2014年10月31日

创新强企，资本造富

 

——访力倍特原始股东之一、执行董事唐国富

 

导读：把上市打造成流水线，通过资本造富，创新企业发展之路，塑造世界知名的民族品牌。这是力倍特原始股东之一、执行董事唐国富的理想，也是他毕生所求。

 

 

 

力倍特原始股东之一、执行董事唐国富

 

他加入之前，力倍特集团在国内的业务依然以玉米等农产品贸易为主;而今天的力倍特集团，参股和控股的子公司有十几家，除了饮料实体、投资公司外，还涉及到了影视文化传媒行业及移动互联网、电商平台。毫不夸张的说，是他推动了力倍特集团的多元化进程。

 

他创办了百巨投资管理有限公司，在金融危机的大背景下，公司坚持走本身的路探索不同投资模式;与董事长詹友何先生结缘后，他毅然加入了力倍特集团。他说，我们有共同的价值观，要为祖国的强大、民族品牌的崛起而奋斗!

 

他带领的投资管理团队已成为运作国内大宗农产品上市首屈一指的品牌，同时他们在运作中小企业海外市场IPO领域也成绩斐然。他凭借着独特的眼光和头脑，得到了国家政策支持，赶上了金融改革的特殊时期。

 

他有一个奋斗目标，就是要培养上万名亿万富翁;即使不那么容易实现，但他愿意用人生最大的精力为这个目标去奋斗!他就是百巨投资管理有限公司创始人、力倍特原始股东之一、执行董事唐国富。

 

理想：把上市打造成流水线

 

唐国富最近在忙着推动本身的公司力倍特（中国）在美国上市。他认为，美国作为全球的金融中心，上市后公司会获得更好的国际效益，以促进公司产品的国际化。从2011年筹划到目前已经取得批文，为这件事情，唐国富已经忙活了3年，他说前期要进展的慢一些，很多工作虽然已经轻车熟路，但更要谨慎规范，后面的工作进展起来才会更顺利，速度也会快一些。有条不紊，一步一个脚印，这是他做事情的一贯风格。

 

自家公司上市对唐国富来说是件大事，但更让他神采奕奕、津津乐道的是运作别人的公司上市，尤其是运作农产品挂牌交易。

 

到目前为止，力倍特集团旗下的百特(香港)投资团队已经成功运作Advanced生物医学技术公司、侨鑫珠宝有限公司等8家企业在美国、香港上市。

 

把上市打造成流水线，帮助更多中小企业成功海外IPO，打造上百家上市公司，是唐国富的理想。

 

2014年4月，大红八角在渤海商品交易所挂牌交易。这是唐国富百巨投资团队运作的非常成功的一款农产品。在广西，八角的产量几乎占了90%以上，但是由于八角的种植利润很低，交易环节不畅通，越来越不被当地农民看好，导致他们纷纷放弃种植八角。大红八角上市交易后，很多贸易公司在短时间内就取得了巨大收益，从而带动了当地农民的种植热情，增加了广西种植区的收益。能够用金融手段促进国内农副产品的贸易，在唐国富看来这是一件既能赚钱又很有意义的事。

 

如何选择那些有发展潜力的项目和项目团队是百特(香港)投资的一项重要业务，也是唐国富实现其远大理想的基础环节。

 

“项目参差不齐，如何选对项目团队和leader是关键”。对唐国富的投资团队而言，筛选项目和leader是最困难的。“很多项目看上去很好，听项目的宣讲做的也不错，但是真正进行了调研之后才发现根本不是这么回事”。为此，唐国富在筛选项目上花费了很多调研费用，并淘汰了很多看似前景不错的项目，这也让他的投资更具有针对性。“我们比较看好‘两高六新’，‘两高’即成长性高、科技含量高;‘六新’即新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。目前我认为投资比较成功的是汇惠云平台，它是一个一卡通平台，目前还处在培育阶段，刚上线不久。”谈到投资的项目，唐国富很谦虚，“路很长，我们还在不断摸索，会继续投资企业和进行IPO上市，打造这样的高度，形成比较好的国际视野”。

 

管理：创新与激励

 

作为力倍特集团的执行董事，唐国富致力于集团的多元化发展，不断创新升级产品形式，在董事长詹友何先生的带领下调整战略目标;同时，他也在管理风格上注重创新，希望员工能够在力倍特获得更大的成长空间。

 

唐国富深知，现今世界变化莫测，市场经济瞬息万变，竞争加剧，力倍特唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此他和董事长詹友何一起，在基础产业玉米系列产品方面不断地推陈出新。

 

2010年，力倍特集团在广西崇左市扶绥县中国东盟青年产业园斥资2.7亿元人民币，打造最具代表性的“力倍特”玉米系列综合产业基地。唐国富加盟后，力倍特集团在现有的玉米胚饮品、玉米肽产品、玉米粒植物纤维早餐等一系列的纯天然玉米系列产品基础上，增加了“立多多”玉米须饮料，并在广西、江苏等地快速成功招商。唐国富表示，在未来五年里，力倍特集团进一步加强人员和产品的管理，抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。自2012年起，力倍特的产品将以占据五个国内一线城市及十个二线城市为底线，五年内力倍特产品将覆盖全国所有一、二线城市，并力争挺进国内快消品市场一线品牌地位。

 

同时，力倍特集团参股新影联机构，华影联机构，向影视文化领域迈进;集团旗下的百巨酒业股份有限公司已是拉菲酒庄在中国的指定销售商。

 

成绩的取得与管理密不可分，唐国富有本身的管理原则——“三个必胜星座”，同时企业“非常注重产品研发、品牌建设和渠道开拓”。

 

唐国富认为企业的成功源于谨慎认真的做事风格，他要求员工必须遵循“三个必胜星座”原则，即，努力座(做)、拼命座(做)、做做座(做)。他告诫员工不要做哲学故事中的“双面神”，要努力把握今天，勇于创造明天。

 

“公司目前有200多人，今年会增加到500人左右，在各个省份、地区都要有区域经理。”唐国富希望公司能够给人才足够的上升发展空间，同时有合理的培养机制。力倍特集团目前建立了本身的商学院，通过商学院培训员工的基本技能，同时外聘培训师对公司员工进行内训，提升员工素质与激情，让员工综合能力得到提高的同时，也使得公司的团队更加具有战斗力。唐国富在带队伍中总结出了非常实用的管理方法，在公司即将上市之际，他推行“全员配股”，在上市前，公司的现有员工都会获得配股，“公司有很大比例的原始股是免费的，也有一部分股份允许员工以优惠价格认购。”这大大激励了员工的积极性，提高其忠诚度，为企业发展注入了源源不断的动力。

 

修炼：学习以立于不败之地

 

基本上每周都会去上课，忙的时候一个月也得上两次课。”在唐国富看来，学习是一个人立于不败之地的法宝，要学习的东西实在很多，“各种课程，和业务相关的，用得到的，都会去学习，也参加各种讲座。”

 

并非金融科班出身的唐国富，在金融行业一干就是十几年，从金融衍生产品开始做起，到现在专业做IPO，他给本身定好位，下定决心要在这个行业做出一番事业。凭着执着的学习精神，他做到了。

 

除了自我修炼之外，唐国富愿意去上课和参加各种交流活动还与他的理想有关，他希望通过交流可以传递优秀的理念和模式，帮助更多企业家补充本身的不足。“学习和交流可以扩大眼界，学到别人的精华以补充本身的不足。”唐国富如是说。

 

不但个人要进行自我修炼，唐国富对企业的学习也绝不放松要求。他在力倍特集团成立了商学院。力倍特商学院对员工进行日常业务培训，还会外聘专家、老师进行授课，除了内部培训，还会带大家学习各个领域的专业知识。

 

最近，唐国富成为了学习型中国书院的股东，走上了更加系统化的学习之路。对“学习型中国”，他有本身的见解：从大的组织角度而言，中国应该成为一个学习型的组织，原因是只有学习型的组织才能在未来立于不败之地;从世界的角度来讲，中国的企业要想国际化，企业家们是需要学习的，这个大方向长短常对的，因此他愿意去投资这个有高度的平台。“学习型中国这个平台是全国性的，可以结交五湖四海的企业家，把理念通过这个组织传达给别人，以实现大家的梦想，通过学习型中国我们可以做更大的事业。”

 

采访的最后，记者问唐国富对于成功的理解，他说，“我觉得一个人对成功的追求是永无止境的，如果非要用一个标准来衡量的话，那就是：是否实现本身的理想和梦想，是否被周围的人认可，是否尽到本身应该尽的责任。”他希望尽全力做好本职工作，推动力倍特集团顺利上市;通过本身擅长的资本运作，实现培养上万名亿万富翁的理想。也许到那个时候，唐国富就完成了从企业家到社会贤达的华丽转身。