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分类：企业要闻

发布于 2014年11月03日

　　据国家质检总局网站消息，2014年第3季度质检总局组织开展了儿童家具等29种产品质量国家监督抽查，涉及电子电器、轻工产品、建筑和装饰装修材料、机械及安防产品、电工及材料产品等门类。其中，儿童家具不合格产品检出率为32.1%，同比上次抽查下降了22个百分点，总体质量水平有所提高。而广东省的佛山市南海区金意轩家具厂在儿童家具抽查中拒检。

　　质检总局网站显示，质检总局此次儿童家具抽查了11个省(市)78家企业生产的78批次产品，抽查范围包括柜类、椅凳类、桌台类和床类四大类儿童家具产品，对结构安全、有害物质释放量和警示标识等3大类52个项目进行了检验，不合格产品检出率为32.1%，同比上次抽查下降了22个百分点，总体质量水平有所提高。

　　据悉，在抽检的不合格儿童家具产品中，中小企业产品不合格率较大、产品结构安全和警示标识不合格较多。在抽查78家生产企业中，8家大型生产企业的不合格产品检出率为12.5%;14家中型企业的不合格产品检出率为14.3%;56家小型企业的不合格产品检出率为39.3%。抽查发现的突出质量问题是产品结构安全和警示标识不合格，25批次不合格产品中，有17批次产品结构安全不合格， 13批次产品警示标识不合格，2批次产品甲醛释放量超标，1批次产品塑料邻苯二甲酸酯超标。

 

　　据介绍，针对本次产品质量国家监督抽查中发现的问题，质检总局已责成各省(区、市)质量技术监督部门要按照《中华人民共和国产品质量法》和《产品质量监督抽查管理办法》等法律法规的规定，认真做好拒检企业和不合格产品生产企业的后续处理工作，依法责令企业停止生产销售不合格产品，按照有关规定监督销毁或者作必要的技术处理，将本次抽查不合格产品情况通报地方政府及相关部门，并加大对生产企业的后续跟踪监督检查力度。

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分类：企业要闻

发布于 2014年10月31日

创新强企，资本造富

 

——访力倍特原始股东之一、执行董事唐国富

 

导读：把上市打造成流水线，通过资本造富，创新企业发展之路，塑造世界知名的民族品牌。这是力倍特原始股东之一、执行董事唐国富的理想，也是他毕生所求。

 

 

 

力倍特原始股东之一、执行董事唐国富

 

他加入之前，力倍特集团在国内的业务依然以玉米等农产品贸易为主;而今天的力倍特集团，参股和控股的子公司有十几家，除了饮料实体、投资公司外，还涉及到了影视文化传媒行业及移动互联网、电商平台。毫不夸张的说，是他推动了力倍特集团的多元化进程。

 

他创办了百巨投资管理有限公司，在金融危机的大背景下，公司坚持走本身的路探索不同投资模式;与董事长詹友何先生结缘后，他毅然加入了力倍特集团。他说，我们有共同的价值观，要为祖国的强大、民族品牌的崛起而奋斗!

 

他带领的投资管理团队已成为运作国内大宗农产品上市首屈一指的品牌，同时他们在运作中小企业海外市场IPO领域也成绩斐然。他凭借着独特的眼光和头脑，得到了国家政策支持，赶上了金融改革的特殊时期。

 

他有一个奋斗目标，就是要培养上万名亿万富翁;即使不那么容易实现，但他愿意用人生最大的精力为这个目标去奋斗!他就是百巨投资管理有限公司创始人、力倍特原始股东之一、执行董事唐国富。

 

理想：把上市打造成流水线

 

唐国富最近在忙着推动本身的公司力倍特（中国）在美国上市。他认为，美国作为全球的金融中心，上市后公司会获得更好的国际效益，以促进公司产品的国际化。从2011年筹划到目前已经取得批文，为这件事情，唐国富已经忙活了3年，他说前期要进展的慢一些，很多工作虽然已经轻车熟路，但更要谨慎规范，后面的工作进展起来才会更顺利，速度也会快一些。有条不紊，一步一个脚印，这是他做事情的一贯风格。

 

自家公司上市对唐国富来说是件大事，但更让他神采奕奕、津津乐道的是运作别人的公司上市，尤其是运作农产品挂牌交易。

 

到目前为止，力倍特集团旗下的百特(香港)投资团队已经成功运作Advanced生物医学技术公司、侨鑫珠宝有限公司等8家企业在美国、香港上市。

 

把上市打造成流水线，帮助更多中小企业成功海外IPO，打造上百家上市公司，是唐国富的理想。

 

2014年4月，大红八角在渤海商品交易所挂牌交易。这是唐国富百巨投资团队运作的非常成功的一款农产品。在广西，八角的产量几乎占了90%以上，但是由于八角的种植利润很低，交易环节不畅通，越来越不被当地农民看好，导致他们纷纷放弃种植八角。大红八角上市交易后，很多贸易公司在短时间内就取得了巨大收益，从而带动了当地农民的种植热情，增加了广西种植区的收益。能够用金融手段促进国内农副产品的贸易，在唐国富看来这是一件既能赚钱又很有意义的事。

 

如何选择那些有发展潜力的项目和项目团队是百特(香港)投资的一项重要业务，也是唐国富实现其远大理想的基础环节。

 

“项目参差不齐，如何选对项目团队和leader是关键”。对唐国富的投资团队而言，筛选项目和leader是最困难的。“很多项目看上去很好，听项目的宣讲做的也不错，但是真正进行了调研之后才发现根本不是这么回事”。为此，唐国富在筛选项目上花费了很多调研费用，并淘汰了很多看似前景不错的项目，这也让他的投资更具有针对性。“我们比较看好‘两高六新’，‘两高’即成长性高、科技含量高;‘六新’即新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。目前我认为投资比较成功的是汇惠云平台，它是一个一卡通平台，目前还处在培育阶段，刚上线不久。”谈到投资的项目，唐国富很谦虚，“路很长，我们还在不断摸索，会继续投资企业和进行IPO上市，打造这样的高度，形成比较好的国际视野”。

 

管理：创新与激励

 

作为力倍特集团的执行董事，唐国富致力于集团的多元化发展，不断创新升级产品形式，在董事长詹友何先生的带领下调整战略目标;同时，他也在管理风格上注重创新，希望员工能够在力倍特获得更大的成长空间。

 

唐国富深知，现今世界变化莫测，市场经济瞬息万变，竞争加剧，力倍特唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此他和董事长詹友何一起，在基础产业玉米系列产品方面不断地推陈出新。

 

2010年，力倍特集团在广西崇左市扶绥县中国东盟青年产业园斥资2.7亿元人民币，打造最具代表性的“力倍特”玉米系列综合产业基地。唐国富加盟后，力倍特集团在现有的玉米胚饮品、玉米肽产品、玉米粒植物纤维早餐等一系列的纯天然玉米系列产品基础上，增加了“立多多”玉米须饮料，并在广西、江苏等地快速成功招商。唐国富表示，在未来五年里，力倍特集团进一步加强人员和产品的管理，抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。自2012年起，力倍特的产品将以占据五个国内一线城市及十个二线城市为底线，五年内力倍特产品将覆盖全国所有一、二线城市，并力争挺进国内快消品市场一线品牌地位。

 

同时，力倍特集团参股新影联机构，华影联机构，向影视文化领域迈进;集团旗下的百巨酒业股份有限公司已是拉菲酒庄在中国的指定销售商。

 

成绩的取得与管理密不可分，唐国富有本身的管理原则——“三个必胜星座”，同时企业“非常注重产品研发、品牌建设和渠道开拓”。

 

唐国富认为企业的成功源于谨慎认真的做事风格，他要求员工必须遵循“三个必胜星座”原则，即，努力座(做)、拼命座(做)、做做座(做)。他告诫员工不要做哲学故事中的“双面神”，要努力把握今天，勇于创造明天。

 

“公司目前有200多人，今年会增加到500人左右，在各个省份、地区都要有区域经理。”唐国富希望公司能够给人才足够的上升发展空间，同时有合理的培养机制。力倍特集团目前建立了本身的商学院，通过商学院培训员工的基本技能，同时外聘培训师对公司员工进行内训，提升员工素质与激情，让员工综合能力得到提高的同时，也使得公司的团队更加具有战斗力。唐国富在带队伍中总结出了非常实用的管理方法，在公司即将上市之际，他推行“全员配股”，在上市前，公司的现有员工都会获得配股，“公司有很大比例的原始股是免费的，也有一部分股份允许员工以优惠价格认购。”这大大激励了员工的积极性，提高其忠诚度，为企业发展注入了源源不断的动力。

 

修炼：学习以立于不败之地

 

基本上每周都会去上课，忙的时候一个月也得上两次课。”在唐国富看来，学习是一个人立于不败之地的法宝，要学习的东西实在很多，“各种课程，和业务相关的，用得到的，都会去学习，也参加各种讲座。”

 

并非金融科班出身的唐国富，在金融行业一干就是十几年，从金融衍生产品开始做起，到现在专业做IPO，他给本身定好位，下定决心要在这个行业做出一番事业。凭着执着的学习精神，他做到了。

 

除了自我修炼之外，唐国富愿意去上课和参加各种交流活动还与他的理想有关，他希望通过交流可以传递优秀的理念和模式，帮助更多企业家补充本身的不足。“学习和交流可以扩大眼界，学到别人的精华以补充本身的不足。”唐国富如是说。

 

不但个人要进行自我修炼，唐国富对企业的学习也绝不放松要求。他在力倍特集团成立了商学院。力倍特商学院对员工进行日常业务培训，还会外聘专家、老师进行授课，除了内部培训，还会带大家学习各个领域的专业知识。

 

最近，唐国富成为了学习型中国书院的股东，走上了更加系统化的学习之路。对“学习型中国”，他有本身的见解：从大的组织角度而言，中国应该成为一个学习型的组织，原因是只有学习型的组织才能在未来立于不败之地;从世界的角度来讲，中国的企业要想国际化，企业家们是需要学习的，这个大方向长短常对的，因此他愿意去投资这个有高度的平台。“学习型中国这个平台是全国性的，可以结交五湖四海的企业家，把理念通过这个组织传达给别人，以实现大家的梦想，通过学习型中国我们可以做更大的事业。”

 

采访的最后，记者问唐国富对于成功的理解，他说，“我觉得一个人对成功的追求是永无止境的，如果非要用一个标准来衡量的话，那就是：是否实现本身的理想和梦想，是否被周围的人认可，是否尽到本身应该尽的责任。”他希望尽全力做好本职工作，推动力倍特集团顺利上市;通过本身擅长的资本运作，实现培养上万名亿万富翁的理想。也许到那个时候，唐国富就完成了从企业家到社会贤达的华丽转身。

 

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分类：企业要闻

发布于 2014年11月03日

　　杭州碧桂园业主追索对等权利

　　开发商拖延退款却无违约责任

　　房屋面积因“多退少补”而产生的差价款，业主需补交的必须当场交纳，开发商应退回的，却得等上一个月。更甚的是，业主范先生在相隔两个月后仍未获得退款，直至 《市场导报》维权中心的介入后方才解决。

　　如今，差价款虽然已经获退，但是一个新问题又浮了出来，即开发商该不该支付违约金?范先生说，这其中又牵扯出一个极大的不平等条款。

　　此前，范先生与杭州碧桂园房地产开发有限公司签订有《商品房买卖合同》。后经房地产部门测量，房屋的实际面积小于合同约定，故碧桂园公司应向他退还其中的差价款。

　　2014年7月31日，在开发商确定的集中办理“多退少补”房价款的日子里，范先生与众多的业主一同赶到现场。看到不少人因超面积而被要求当场付款时，范先生以为他那份退款也可以马上领取了。

　　但让他没想到的是，在现场他被要求签订一份《补充协议书》。开发商在协议上确定，于2014年8月30日前将该差价款一次性支付。“他收钱，你必须马上兑现。他退钱，却要拖延这么久。这样的规定本身就已经不合理、不对等的!”范先生事后向导报记者气愤地表示。

　　而《补充协议书》上的一项规定，更让范先生觉得开发商“得寸进尺”，很是霸道。导报记者留意到，补充协议第五条规定，若乙方(业主)未按约定的付款期限及方式补交的，乙方按合同中关于逾期支付房价款相关约定承担违约责任，甲方(开发商)可按合同约定不予交付商品房。

　　“开发商对业主的交款设置了苛刻的违约责任，但补充协议中，却找不到开发商自己违约后应承担责任的条款!”范先生说，在法治环境日益强化，消费者权益保护日趋成熟的当下，如此强势且又霸道的做法，令他颇感惊讶。

　　范先生认为，虽然开发商没有设定自己违约后的责任条款，但业主有权利依据对等的法则，追究其违约责任。即他有权利根据购房合同，追究开发商逾期退还差价款的违约责任。对照逾期不超过90日的情形，碧桂园公司应按日支付业主已交付房价款万分之三的违约金。

　　对于业主的这一较真行为，开发商如何看待?导报记者多次联系杭州碧桂园公司，但相关人员均未做出回应。该事件的进展，本报还将持续关注。

 

　　有消保人士则认为，房屋买卖双方是平等的民事主体，享有对等的权利和义务。房屋买卖合同的条款，也应体现上述原则。经营者不得以格式条款等方式，做出减轻或者免除自身责任、加重消费者责任等不公平、不合理的规定，否则其行为就构成了违法。

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分类：企业要闻

发布于 2014年10月30日

　　

 

　　詹友何(资料图)

　　2014年对于中国和马来西亚，是不平凡而更值得纪念并书写辉煌篇章的一年。1974年，中马正式建交，距今整整四十年。四十载风雨历程，四十载风光无限，见证了中马两国的友好互信和人民的友谊，也收获了丰硕的文化和经贸等诸多领域交流合作的成果。就是在这样一个历史大背景下，他，一个身体里流淌着“炎黄”血液的马来西亚华人，于1998年回到中国，开始了他人生梦想的追逐。不同的是地域，是国度，相同的是华夏一族同根同源，是岁月斗转变换不了的血脉相连的深深中华情。伴随着“中国梦”的时代主旋律，他如一个和旋一个音符，带着民族品牌国际化的打造和将“玉米产业王国”开发创新、跻身世界百强品牌目标的人生理想，汇入了践行民族复兴、强国富民的行列。

　　他就是世界华人华侨华商联合会主席团主席、广西力倍特集团董事长詹友何先生。

　　历经磨练终从一名采购员上位至掌舵人

　　上世纪七十年代，祖籍福建省福州市的詹友何出生并成长于马来西亚。

　　1919年，詹友何的曾祖父怀揣着振兴家族、开发另一片天地的梦想漂洋过海，由华夏大地辗转马六甲海峡，来到马来西亚……1924年，“力倍特”成立，从此开始了一段辉煌的征途……1932年，“力倍特”开始与英国人合作生产黑枣、葡萄干等干果类产品，并以此敲开美国干果市场的大门，一路畅销近一个世纪……

　　少年时期的詹友何，由于出生并成长于具有深厚商业气息的家庭里，他从小就有一个成为杰出华人企业家的梦想。由此，有着明确的目标加上坚定不移的实践，培养了詹友何的商业敏感和管理才能。自从懂事起，他就深深知道，在海外生存的华人，意味着竞争力需要更强，也要比别人付出更多。因此，虽然他是力倍特集团家族企业的第四代传承人，但是他认为要成长还必须从底层做起。

　　1998年，刚毕业于马来西亚大学的詹友何决定趁年轻出去磨练一下自己，于是担任了公司最基层的一名采购员职务，赴中国、美国、欧洲等世界各国去采购原料与产品。

　　刚来中国的时候，在浙江义乌小商品集散地，詹友何到这头一趟就遭遇了骗局。那时中国商业市场还没形成行业规范，商业信用几乎没有保障。他在浙江采购时看的样品好好的，但是到发回的货发现全部是次品，根本不能使用。这让他蒙受了巨大的损失……但也因为有了这次教训，让他学会了做事更细心严谨，时刻把牢产品品质关，学会了跟不同的人打交道，业绩逐年上升。

　　在做采购员期间，詹友何坚持把诚信与品质放在首位，人们渐渐地发现他是个真正的生意人，不是小伎俩可以欺骗的，只有通过诚信的合作才能同谋利益。因此和他打交道、做生意的人也越来越多，难能可贵的是合作伙伴也像他一样坚持诚信为首的生意原则。

　　此后，经过近十年的磨练，詹友何从采购业务做到物流管理，再从物流管理上到行政管理，又从行政管理做到部门经理、总经理，最后担任了集团公司执行总裁。他一步步地锻炼与摸索，跑遍了世界各国市场，跨越多种行业的运作，形成了他的丰富阅历和广泛交际，使他渐斩地成长成熟起来，开始担任集团公司执行董事，并出任中国区董事长一职，最终扛起了力倍特集团这个近一个世纪的品牌大旗，用过人的诚信与品质力量在中国大地牢牢扎下了根。

　　入桂构建玉米产业链铸造民族品牌

　　2007年，中国东盟经济门户开放，广西政府为招商引资邀请了力倍特集团中国区的董事詹友何来广西考察。詹友何欣然应邀，他考察了多个地方的玉米种植品种，终于找到最合适的品种。经过全国多省考察，詹友何认为最适合种植玉米的气候和环境就在广西。从此，詹友何带着他的玉米产业链的梦想落地广西。

　　詹友何来到广西，誓做负责任的食品人，不仅仅为广西人提供就业机会，更要改变他们的思维，突破传统农业种植和产品生产销售模式，做现代农业健康生态复合产业链，打造具有中国广西地域特色的国际化民族品牌。于是，詹友何选择了玉米产品深加工行业。

　　经过了五六年的努力，詹友何研制了玉米系列加工产品，比如利用玉米芯糠醛渣制成颗粒活性;以玉米种皮或苞叶、秸秆为原料采用干法生产新工艺生产可降解系列餐具;用玉米加工成木糖醇等。

　　詹友何之所以做这个玉米产业链，就是为了实现民族品牌国际化的梦想!他说，玉米产品没有文化界限，全世界都有人吃，而中国是农业大国，具备了生产玉米的原料和产地，更重要的是这个产品的研制目前还是空白，而他要做的是绿色环保零添加的玉米产品，这符合品牌国际化的要求和现在产业和人类追求生活高品质的需求。

　　几年来，通过集团企业文化的贯彻，踏实地发展，詹友何的玉米产品出口没有出现过任何问题，为他实现梦想奠定了莫大信心。接下来，他又研制了一种全世界市场空白的产品，“立多多”玉米须植物精华饮料。在詹友何打造这个产品的同时，他相信有了力倍特强大的国际舞台背景，只要这个产品在国内做大做强，从广西走向全国乃至全世界是指日可待的。

　　据介绍，“立多多”是一种能舒缓压力的饮料。其独特的价值是：喝“立多多”玉米须饮料能舒缓身心，起到一种引导人们释放压力的作用，让人享受这一刻的感觉，增添新的活力!

　　据了解，玉米中的纤维素含量很高，可以保护肠胃，促进肠胃蠕动，玉米须味甘性平。其中的营养物质能增强人体新陈代谢、调整神经系统功能，能起到使皮肤细嫩光滑，抑制、延缓皱纹产生的作用。在中药里，玉米须茶又叫龙须，味甘性平，有广泛的预防和保健用途。由于玉米在生长过程中被玉米皮包着，需要靠玉米须吸收养分，所以玉米须中有很多维生素等营养成分，它不仅能凉血、泻热，还可祛除体内湿热之气，能够利尿、消肿，是很好的减肥瘦身饮料，常饮有减肥瘦身作用。在中药里，玉米须有广泛的预防保健用途。中医认为能利水消肿，泄热，平肝利胆，还能抗过敏，有显著降压、降血糖、降血脂作用。

　　詹友何告诉记者，“立多多”品牌以“释放压力，添活力”为产品诉求点，主张人们通过一定的方式释放自身的压力，以达到增添生命活力，增添生活乐趣的目的。目前，中国饮料市场上以“降压”为诉求点的产品几乎没有，“立多多”产品结合玉米须自身的降压特点和消费者追求降压的心理需求，提出了“降压”这个新的诉求点，相当于开辟一个饮料市场的蓝海，市场前景广阔。

　　几年来，雄心勃勃的詹友何作为力倍特集团第四代传承人，他时刻铭记力倍特“诚实守信，开拓创新，誉满全球”的奋斗历程及核心思想，为实现振兴民族企业的目标而奋勇搏击、努力前行。他认真践行力倍特的祖训：思利及人，立志成为在世界商业领地的一位开拓者。他表示，“力倍特”凭借华人所特有的淳朴、善良和对工作的执着，以卓越的服务和优质的产品质量为宗旨，一直不断地传承和发展。他认为，“力倍特”的优势在于，在别人的环境里更善于吸收别人的长处。在近百年发展历程中，“力倍特”续承着中国传统文化的同时，还吸收了西方文化的精华，从而具备了海外生存与发展的实力与竞争力。

　　詹友何告诉记者，力倍特拥有完备的研发队伍及先进的代加工生产流水线，率先采用FDA认证的食品技术标准，从原料的种植和运输到产品的生产及包装进行全面监控，无论是原料的生长、收获，产品的加工与销售，始终忠于创始人质量第一的传统方针，遵循产品的实际价值在于本身的品质这一理念，始终以最高要求的食品标准为衡量准则，一直在坚守与传承力倍特人的传统，不断地追求与完善高品质的质量体系，精益求精。

　　承载世纪梦想争创世界百强品牌

　　据了解，自2008年以来，力倍特国际集团公司在新一代年轻董事长詹友何先生的主持下，以特有的魄力、胆识与智慧，以打造民族品牌为己任，创世界百強品牌，选择祖国大陆作为新起点，先后用6年时间创建了8家子公司。

　　而今，历经近一个世纪的风雨磨砺和几代人的开拓经营，从玉米、菠萝，葡萄等即食罐头到浓郁的花生酱和松脆的薯片，“力倍特”家族已囊括了果蔬及饮料等系列数百种产品，已成为马来西亚的知名华人企业，旗下的“LIGO”品牌产品有30多个系列，100多种产品，畅销欧洲、北美、南美、亚洲等40个国家和地区，倍受市场和消费者的青睐;年轻活力的“LIIT”品牌以玉米为原料生产出系列健康食品，扎根广西，覆盖华夏大地，以求享誉全世界，挺进世界百强。其中，2010年集团总部实现销售额27.7亿美元;2011年39.3亿美元;2012年72亿美元;2013年78.2亿美元。其中“LIGO”品牌的玉米罐头系列产品销量已跃居世界前三位……多元化发展、茁壮成长的“力倍特”，已成为全球增长最快，价值最具潜力的企业之一，产业已从创业初期的食品贸易拓展到涵盖食品加工、特色生态农业种植、养殖、物流、超市、房地产、投融资等多个行业领域，是集自主研发、生产、销售为一体的多元化超大型国际集团企业，享誉东南亚。“我们的理念是：铸造一流企业，创立优质品牌，发挥华人优势，促进国际合作，谋求互利共赢;我们的使命是：以华夏为根基，放眼世界，描绘华裔企业迈进崭新世界的宏伟蓝图。”詹友何表示，力倍特秉持一年一小变，三年一大变，五年一跨越的战略方针，通过力倍特团队的力量，以更专业、更优质的服务，丰富产品开发、扩大市场分销、零售、宣传推广等相关的资源，计划性地推出玉米胚饮品、玉米肽产品、玉米粒植物纤维早餐等等一系列的纯天然玉米系列产品。在未来五年里，进一步加强人员和产品的管理，抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

　　据詹友何介绍，自2012年起，“力倍特”的产品以占据五个国内一线城市及十个二线城市为底线，五年内力倍特产品将覆盖全国所有一、二线城市，并力争挺进国内快消品市场一线品牌行列。今天，力倍特有着国际一流的生产水平，多年的食品生产经验，接下来将会带着众多优秀产品回到中国。

　　问及“力倍特”的人才理念，詹友何表示，用公司的一句话概括就是“以人为本、追求卓越”。人才是力倍特集团的第一资源，力倍特集团为人才提供事业的契机而不仅仅只是一份工作，想做事的给个机会，能做事的给个平台，做成事的给副担子，坚决为广大员工提供施展才华的舞台。

　　力倍特集团的人才理念体现在三个方面，一是在选才方面，力倍特集团从2012年起选聘人才打破常规，由部门按实际工作要求自己选聘人才，谁用谁选，谁选谁负责，并提出总体要求“认同企业文化，有责任感且能将责任感体现于工作中，有团队精神善于合作肯于配合，求真求诚追求工作实效”;二是在用才方面，力倍特集团给有德者提供展示才华的舞台，给有才者提供展示德行的机会，给德才兼备者提供一个成就事业的基石……所有员工竞聘上岗优胜劣汰，绩效考核奖罚分明，真正体现“用好人，好人有好报”的用人思想和分配原则;三是在育才方面，力倍特集团视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工持续不断的发展，才能推动企业的持续发展……因此，公司认为育才比识才更为重要，努力把力倍特集团建立成学习型组织，逐步完善企业的长远规划和职工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育与提升机会，让员工尽职尽责完成好本岗位工作任务，都能成才。

　　力倍特集团以“诚实守信、开拓创新、誉满全球”为企业之灵;以“文化”为企业魂——“文化是最能摄入品牌魂魄的精髓，它赋予了品牌的生命力与创造力;文化是企业持续发展的源动力，文化有多浓厚，品牌就能走多远”。因此，力倍特品牌在90年的发展历程中，始终坚持以“思利及人”为核心价值观，创造独特的企业文化，同时以诚信为本，实干奋进，不断创新，致力于让品牌文化跻身世界前列。

　　身兼世界华人华侨华商联合会主席团主席的詹友何，肩负着华人企业家的责任，那就是振兴发展壮大民族产业，铸就民族品牌。他带领着他的团队，为力倍特企业品牌挺进世界百强行列正在努力前行。

　　以一千万顾问费为民族品牌梦铸魂聚力

　　让人为之称叹的是，2014年2月27日，在詹友何的主持下，力倍特(马来西亚)国际集团在广西南宁力倍特中国公司以一千万的高价顾问费与东方华智教育集团总裁、《收钱为王销售系统》与《商业殿堂营销系统》创始人施琰博签署战略合作协议，从而掀起了一阵微利时代的殿堂营销热潮。

　　问及为什么选择施琰博合作，詹友何表示，“力倍特”有高品质的产品更需要对市场的一个把控，通过学习施老师的课程和对他做过很多案例的分析，还有通过与施老师的交流思想碰撞之后，发现他对商业模式，市场运作，品牌操盘都有非常独到的见解，因此不惜重金与其合作。“施老师是一个出生农村没有背景、没有人脉一个人，能从无到有成为80后创业的代表人物之一，也是多家上市公司的董事以及顾问，7本畅销书的作者，帮助世界500强创造了很多商业营销神话，实战市场操盘实践能力强，这些已经让我很震撼了。而且在这科技资讯高度发达的时代，社会日新月异，60、70的思想只能成就哪个时代的成功，未来的一定是80、90、00后的市场，需要用80、90、00后的思想来从新定位未来的市场，施老师的实战实效能落地企业运营中，每个模式都能在市场中实践，正是贴合企业的需求。”

　　“那么，力倍特与施琰博老师合作要共同实现的目标是什么?”面对记者的进一步提问，詹友何答道：“我们旨在通过一系列的合作促进集团战略、营销、模式创新、品牌构架等方面进行战略性的调整和改善，重构营销模式促使90年的企业82年的LIGO品牌持续发展，保持竞争优势。把玉米须植物精华舒缓压力的立多多品牌饮料快速推向全国市场真正让客户喝到零添加的健康饮料。”

　　詹友何还表示，施琰博老师的《最佳创新商业模式》的总裁研讨会不仅仅是营销模式的创新，更注重实际操作的结合，为企业营销工作提供了一整套完善全新的思路。当很多企业解决了企业的生存问题后，学了很多培训课程、世界大师课程之后，提高了境界，完善了公司管理机制，再度满怀梦想起航时，却发现追逐梦想，实现企业突破瓶颈、裂变发展缺乏了“一个落地支撑的平台”。如同一个普通的战士在航空母舰上和一个特种战士在一个小船上对决一样，特种战士就无法取胜。这里所讲的平台也就是力倍特企业所需要商业模式。

　　詹友何说，他非常认可施琰博老师说的一句话：“我们不仅仅是为了赚钱或者怎么样，我们更多的是想把中国民族企业能够走向世界，能够把中国的民族品牌带向世界，具有一定的地位，这才是我们真正想要的，我想每个中国人都必须有这种民族情结去支持我们自己的民族企业。”

　　所以，打造世界知名品牌、提升中国自主民族品牌价值、增强国际竞争力，让中国的民族品牌在世界拥有话语权，这正是詹友何所追求的企业长远发展目标。

　　饮水思源行善不断做有责任感的企业

　　令人崇敬的是，自从置身商海以来，詹友何便把行善回报社会、做有社会责任感的企业为准绳，积极投身于社会公益慈善事业。而其中的事例，着实不胜枚举。

　　2012年，詹友何与中国企业家发展商会爱心人士到横县校椅镇中心小学开展了“关爱女童·奉献爱心”捐助活动，共捐献助学金4.2万元，扶持70名春蕾女童每年每人600元助学金。这次春蕾捐助活动是中国企业家发展商会广西分会和力倍特集团关注教育、关注未来的一个举措。詹友何在活动中表示，力倍特将把捐资助学活动一如既往地继续下去，努力为更多需要帮助的孩子带来关爱和祝福，让同在蓝天下的学生们都能一起健康、快乐地成长。

　　近几年，在每年酷热难耐的夏日中，詹友何都会带领“力倍特”团队慰问一线民警，为南宁市的警务站赠送饮料、太阳伞、雨棚等，呼吁南宁市的广大市民关注和支持民警的工作，为“美丽南宁·整洁畅通有序大行动”做出应有的贡献。此外，在每年的建军节当天，他还和团队一起慰问南宁武警某部队，赠送“立多多”饮料，体现了“军爱民，民拥军”的军民鱼水情。

　　2014年7月25日，新闻媒体以《少年患重型再生障碍性贫血30万元手术费难筹》为题，报道了都安瑶族自治县保安中学初二年级144班学生韦银念被诊为重型再生障碍性贫血和消化道出血，韦银念的父母四处奔走筹钱医治儿子的消息后，7月28日上午，受詹友何及力倍特(中国)饮料有限公司的委托，副总经理黄汉光及公司的几名员工带上慰问品和5000元的慰问金到医院看望韦银念，并表示继续帮助韦银念……

　　2014年8月3日，云南鲁甸6.5级地震给当地同胞带来巨大的灾难……灾情就是命令，行动体现责任。在詹友何的亲自组织下，力倍特(中国)饮料有限公司员工代表与满载着力倍特人爱心的大型运输车辆，于8月8日晚从广西出发，运送公司产品“立多多”玉米须植物精华饮品，“巴马氧泉”矿泉水，日夜兼程，将物资紧急送往灾区，在第一时间用实际行动，表达了自己对灾区人民的关爱和支持。8月10日午后，经过一千多公里、近两天的行程，克服了前往鲁甸灾区的重重困难，终于安全抵运鲁甸灾区中心地龙头山镇龙泉村。除此之外，力倍特(中国)饮料有限公司还拿出部分公司产品在昆明百斯特酒店和几个高档社区进行义卖，所筹善款将全部捐给灾区。义卖的过程，不仅是简单召集群众为灾区捐款，更是通过活动感染更多的群众，鼓励其积极投身到传递爱心、传递正能量的行列中去。8月10日19时，“情系灾区、重建家园”大型慈善募捐晚会在巫家坝百斯特酒店会议厅举行。在此次晚会上，力倍特(中国)饮料有限公司现场捐款3万元，晚会现场众多爱心人士为来自广西的力倍特(中国)饮料有限公司的义卖取得圆满成功和爱心饮品安全抵运灾区而欢呼。曾任周恩来总理秘书的现年八十高龄的古今明老先生来到现场，对力倍特(中国)饮料有限公司等爱心企业和爱心人士的善举表示高度赞赏。

　　而几乎与此同时，广西都安瑶族自治县境内持续遭受暴雨袭击,造成该县保安、隆福、东庙、下坳、高岭等5个乡镇16个行政村68个村民小组受灾最为严重，1570多户9200多人生产生活受到影响，农作物受淹面积达9594亩，直接经济损失约140多万元，受灾较为严重的保安乡保安村弄岌屯24户人家、100多人已经停电停水几天，进出也靠自制的竹筏……为帮助灾区人民抗击水灾，缓解受灾群众燃眉之急，8月13日，广西力倍特饮料股份有限公司紧急采购大米、花生油、方便面、矿泉水、饮料等一批应急物资，安排专车连夜从南宁出发，把爱心物资和慰问金发放到该屯每家每户的灾民手中，使灾民深感社会大家庭的温暖。8月21日，詹友何及公司副总经理黄汉光等人再次来到弄岌屯，向这里的24户灾区人民每家每户送上大米、花生油、饮料等爱心物资。

　　此外，2014年，力倍特(中国)饮料股份有限公司还全程独家赞助广西电视台“一生所爱·大地飞歌”栏目，为南宁国际民族艺术节的胜利举办作出积极贡献。詹友何表示，“立多多”将持续助力广西地域民族文化事业的不断发展繁荣。

 

　　值得一提的是，充满爱心的企业必受到社会的青睐，不久后，“立多多”成为“中法建交50周年2014人文使者·中法亚欧万里行”的唯一指定饮料!在2014年国庆节当天，“中法亚欧万里行”人文使者车队，从广州出发历时41天，行程纵贯神州南北，穿越西伯利亚，横跨亚欧大陆七个国家，途经5个国家首都、4个广州友城、3个广东盟州后，胜利抵达法国，在埃菲尔铁塔下五星红旗迎风飘扬，力倍特(中国)和“立多多”的名字赫然彰显在世人面前，伴随着此次文明之旅传递中法友好和人民友谊的同时，也向世界宣告力倍特向着民族品牌国际化和跻身世界百强品牌企业远大目标奋勇前进。