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(原标题：5G手机明年料将大规模出货 芯片厂商积极“备战”)
“在中国，5G手机的大规模出货预计会在明年启动，并占据中国手机市场20%的份额。”StrategyAnalytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-PetteriUkonaho接受21世纪经济报道记者采访认为，在全球其他地区，5G产品更大规模的出货会在2020年第四季度，其标志性事件会是苹果5G产品的推出。
“在中国，5G手机的大规模出货预计会在明年启动，并占据中国手机市场20%的份额。”Strategy Analytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-Petteri Ukonaho接受21世纪经济报道记者采访认为，在全球其他地区，5G产品更大规模的出货会在2020年第四季度，其标志性事件会是苹果5G产品的推出。
随着5G商用的进度被数次提前，外界的关注重点开始部分转向5G产品大规模出货的时间，以及其价格下降的时间乃至空间。多家手机芯片厂判断5G手机会在2020年第一季度大规模出货，有分析机构甚至认为5G产品已经开始逐步在部分市场大规模出货。联发科技总经理陈冠州近日在采访中坦言，一年前大家还会疑虑2020年全球将会有多少台5G设备，而现在这个数字会大于1亿已成业界和供应链的共识。
不过5G手机较之4G产品在复杂程度上有较大提升，这也带来成本的增加。大规模商用的初期，“贵”依然是5G手机面临的挑战。国内来看，目前已有多家公司对5G手机能否降价至3000元甚至2000元以下进行了探讨。陈冠州也表示，联发科强烈希望5G手机价格能在2020年下半年下探至2000元以下，整个产业链会努力促成该目标。
5G的到来也并不意味着4G的离场。行业分析机构Strategy Analytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-Petteri Ukonaho坦言，4G有着“长尾效应”：全球许多地区还并未开始向5G过渡，此外，在可预见的未来，最便宜的智能手机依然会是4G产品。陈冠州也表示，联发科目前在手机业务上的策略已十分清晰：“打好4G下半场，掌握5G转换的商机。”
明年开启第一波
“在中国，5G手机的大规模出货预计会在明年启动，并占据中国手机市场20%的份额。”Strategy Analytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-Petteri Ukonaho接受21世纪经济报道记者采访认为，在全球其他地区，5G产品更大规模的出货会在2020年第四季度，其标志性事件会是苹果5G产品的推出。
Strategy Analytics认为，5G将在2020年占据全球智能手机市场的10%，并在2021年达到25%。此后，5G将2024年成为全球手机市场的“主流”，出货量占比超过50%，而在中国，这一进度无疑会更快。
集邦咨询(TrendForce)资深研究总监谢雨珊认为，5G在为趋于成熟的智能手机市场注入着新商机。她对21世纪经济报道记者表示：“全球大厂对5G的终极目标仍是28GHz以上的毫米波频段，各类大、中、小、微型基站将陆续布建，可望在2023年后持续增长。”
对手机芯片厂商来说，用最合适的产品赶上5G第一波大规模商用已显得尤为重要。Ukonaho认为，高通依然是移动领域的“芯片领袖”，在5G规格的推进过程中扮演了关键的角色，其产品也做到了全球范围最大规模的覆盖;而联发科的优势则是在中档智能手机领域一向有着强势的表现，其方案更有利于5G手机价格的下降。
紫光展锐则被认为业务将主要在中国，其低价芯片有利于中国市场的5G产品更快实现廉价化。三星与华为(海思)则都有着自己的5G芯片并优先供应自家产品，这也意味着稳固的出货渠道。
“联发科和紫光展锐预计都将在中国市场取得成功，他们最大的挑战是在其他市场获得更高的接受度，考虑到如今的全球贸易环境这更显重要。”Ukonaho评论称，“联发科更有希望开拓全球市场，其产品已经在西欧和亚洲被采纳，只是尚未走进北美市场。”
“我相信这次(联发科)赶上了5G第一波大规模商用的时间点。”陈冠州在采访中表示。联发科技财务长顾大为对21世纪经济报道记者表示，5G在2020年的大规模商用一定会对公司营收有比较正面的帮助。
他指出，5G芯片单价较4G芯片要贵，且2020年国内市场的规模将在1亿台以上，以联发科希望达到的市占率来看，相信会对营收有帮助。“详细的数字受限于上市公司(相关要求)，明年才能公布。”顾大为说，“方向上应该是正面消息。”
5G何时降价?
在陈冠州看来，5G技术带来的提升比4G技术要高五倍甚至七倍以上，而这也意味着对基带处理能力的高要求。“这让设计的复杂度变得非常高，不只是在运算，甚至在前端RF(射频，下同)技术、天线技术，都会跟4G完全不同等级，技术难度确实高出很多。”他说。
谢雨珊也指出，相较于4G，5G必须向下兼容4G/3G等频段，加上要保障使用者体验，5G手机的技术含量势必提升，同时也需要引入先进制程来提升整体的运作效能，这也意味着成本提升是必然结果。以Sub-6GHz的5G手机为例，仅在射频前端的成本上，相较于4G手机的提升就有20%至30%。
受制于多方面的成本因素，在5G大规模商用的初期，“贵”无疑会是消费者选择5G手机的重要阻力之一。此外谢雨珊还指出，5G在手机上尚未有“杀手级”应用出现，目前的多数应用以4G网络也可以实现，升级至5G并不会带来明显的效益，因此利用价格优惠来吸引消费者买单的做法也可能有限。
“随着高通、联发科等陆续推出5G SoC(手机应用处理器与基带两者做到一起封装的形式，下同)，将有机会拉低5G手机的零件成本，但效果有限，重点还是在于电信业者是否愿意提供一定比例的补贴，加速5G手机的采用。”她表示，“较大幅度的降价大概率会在2022到2023年出现。”
Ukonaho则认为，中国会是引领5G产品走入低价区间的关键市场，尤其是随着联发科和紫光展锐方案的推进，5G手机价格可能会在未来迅速下降。不过，他同样不认为5G手机能够在2020年大规模进入中等价位。在他看来，5G产品较大规模进入中等价位和突破至低价位的时间将分别为2021和2022年。
尽管“强烈希望”国内市场上5G手机价格可以在明年下半年下探至2000元之下，联发科也不认为其可以进一步快速下探至千元水平，而这也是因为5G手机的复杂度远超4G。“先不说SoC的部分，RF的成本增加都是有的，这会让5G手机普及到4G手机的1000元以下价位所需的时间拉长一点。”陈冠州表示。
打好4G“下半场”
5G的到来也并不意味着4G的退场。“4G并没有在消失，许多地区还没有开始向5G过渡。”Ukonaho表示。他预计，未来数年，4G手机将继续在非洲、印度、拉丁美洲等地区销售;此外，在可预见的未来，最便宜、可负担的智能手机依然会是4G产品。这些因素一同促成了4G的“长尾效应”。
陈冠州同样认可这一“长尾效应”。他在采访中指出，目前全球一年约有16亿台手机出货，各个国家向5G转换的进度不一，4G的使用料将会延续至2025年甚至更晚。
顾大为也补充表示，通讯的改变不见得是要“一刀切”。“虽然大家谈4G、5G，但目前2G芯片还是以每年几亿的量在出货。”他说，“4G应该不至于停止生产，我们会持续投资，只是大部分的资源会往5G倾斜。”谈及是否会继续发布新的4G芯片，顾大为表示：“我们一定会持续有新的4G芯片出来。”
另一方面的体现则是在功能机领域。陈冠州在采访中指出，手机市场未来的方向会是现有的高端机被5G产品取代，偏中端、低端产品则会是4G。这其中也包含着低端的“功能机”。
“在我看来，不是所谓功能机和智能机，它背后的重点是可以做到多便宜。”陈冠州强调，手机的智能化是一个趋势，即便是被称作‘功能机’的机型，实际上也会需要具备智能的能力。“这个命题对联发科来说很简单，就是如何在智能化趋势下，把东西做到便宜，而且可以满足某些地区的需求。”他说。
谢雨珊也在采访中指出，未来一段时间4G手机仍为主流，而传统功能机会逐渐被低阶智能型手机取代。她认为，4G手机的长尾效应预计可延续至2021-2022年。
高通公司曾经在2017年推出了4G功能机芯片，意在挖掘当时需求依然旺盛的功能机市场的潜力，而作为手机芯片领域另一重要厂商的联发科在当时并未选择跟进。谈及当初的决定，顾大为表示，这更多是出于战略资源的考量。
他介绍称，联发科在过去几年对内部手机资源做了较大的梳理，并将大部分资源调至5G等领域。“虽然4G功能机短期可以多挣一些钱，技术上来讲也没有难度。但身为一个技术公司，在资源有限的情况下要做取舍时，我们选择面向5G。”
顾大为强调称，这是商业的选择，而非技术的考量。“如果日后看(4G)形成长尾效应，回头再做还是有资源的。”他说，“反过来，如果错过了第一波5G，这是因小失大。”
在谈到联发科在手机领域的策略和目标时，陈冠州表示，第一件事是打好4G的下半场，提高资源的利用效率，第二件事就是掌握5G转换的商机。他坦言，4G时代联发科是“第二名”，目前公司推动5G SoC赶上大规模商用，背后的思维就是如何在5G时代把距离缩短，进一步拉近与“第一名”的距离
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今天在柏林召开的IFA 2019大展上，重点针对欧洲市场亚马逊发布了大量关于Fire TV的重磅消息。首先新款Fire TV Cube相比前代有了明显的升级，在装备了六核处理器之后，能够以每秒60fps的速度来运行4K分辨率的视频。
此外它还具备本地语音控制，不需要联网情况下处理语音命令程序，使语音导航速度提高四倍。Fire TV Cube目前已经接受预订，售价分别为$119/€119/£109.90，将于10月10日在美国，加拿大，英国和德国开始发售。它将于11月5日开始在日本发货。
在本次发布会上亚马逊还推出了首款Fire TV版的SoundBar。本质上它是Anker的Nebula Soundbar，Fire TV版就是引入了一些你所期望的功能，包括Alexa语音控制功能，4K分辨率和Dolby Vision passthrough。 Nebula Soundbar Fire TV Edition将于11月在美国，加拿大，英国和德国开始发售。它可以预订229.99美元/€209.99 /£179.99。
亚马逊还与百思买一同宣布将推出首款Fire TV版65英寸东芝智能电视。该电视将具有4K分辨率，并将于10月在美国上市。
亚马逊宣布，从今天开始向意大利，法国和西班牙推出部分现有设备，如Fire TV Stick，Fire TV Stick 4K和Alexa Voice Remote。在限时促销时间内，客户可以从任何设备上获得15欧元的折扣。这意味着Fire TV Stick的价格为24，99欧元，Fire TV Stick 4K的价格为44，99欧元，而Alexa Voice Remote的价格仅为14，99欧元。
亚马逊还宣布，它正在与欧洲的电视制造商合作，在该地区发布新的Fire TV Editions电视。在德国和奥地利，客户可以在今年秋季开始使用Grundig的11款新的Fire TV版电视，其中包括全球首款支持far-field Alexa语音命令的电视。
此外亚马逊还和IMTRON合作，明年将在德国和奥地利推出更多的Fire TV版电视。至于英国，Dixon‘s Carphone将帮助亚马逊在2019将JVC的Fire TV版电视推广到市场。
亚马逊还在法国，意大利和西班牙推出了Fire TV设备的软件更新，引入了新的“电影”界面和语音控制。用户现在还可以将Fire TV设备与Amazon Echo扬声器配对，以进行远场语音控制。
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果粉们期盼的2019年苹果秋季发布会终于确认，官方已经宣布将在北京时间9月11日凌晨1点举行特别活动。不过在官宣海报中，只有一个彩色苹果logo引人遐想，没有其他多余的信息，新iPhone的命名和外观等均留作悬念，等待揭晓。但根据最新曝光的新iPhone官方保护壳，我们还是可以得知新iPhone的命名以及外观设计细节。
如上图，我们可以清晰地看到官方保护壳包装上的文字，文字显示新iPhone的命名分别为：iPhone 11、iPhone 11 Pro和iPhone 11 Pro Max，这与之前曝光的信息基本一致，因此可以大胆猜测新一代iPhone的型号名就是这样了。而如果仔细看，你会发现iPhone 11系列在外观上的细微差异。
iPhone 11的机身尺寸中等，摄像头区域开孔更小，这与仅配备双摄像头有关。该机是iPhone XR的继任者，官宣海报中彩色苹果logo暗示其会新增绿色和紫色款。而iPhone 11 Pro系列则是iPhone XS系列的换代产品，均后置三摄像头，其中iPhone 11 Pro Max是3款新iPhone中机身尺寸最大的。不过，iPhone 11系列的屏幕尺寸并不会发生变化，依然是5.8英寸、6.1英寸和6.8英寸。
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9月3日消息，互联网安全企业360集团在北京宣布政企安全战略进入3.0时代，360企业安全集团新团队首次亮相，并发布了最新的政企安全服务体系。
360集团董事长兼CEO周鸿祎表示，3.0时代的360企业安全集团将执行以“共建、分享、赋能、投资” 的发展模式，构建安全大生态，带动国内网络安全行业共同成长，服务好国内政府机构和企业客户，提升我国的网络防御综合能力。
360从未离开政企安全市场
周鸿祎在会上表示，360从未离开政企安全市场。360集团旗下的360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等多款国民级安全产品不仅面向个人用户，同时有专门提供给政府机构和企业用户的版本，是国内最早涉足To B领域的安全企业之一。
不同于传统安全产品的是，360旗下的企业级安全产品采用免费安全模式，全面提升了中国互联网安全的整体水平，同时给360积累了丰富的To B市场经验和安全大数据。
周鸿祎把这个阶段定义为360政企安全的1.0时代，这一阶段360偏重于政企用户的终端安全。到了2.0时代，360政企安全开始向政府机构和企业客户提供传统的To B安全产品，360集团采用投资驱动的模式孵化了一系列网络安全公司。
得益于360集团的品牌效应，以及数据、技术、人才等多方面的支持，这些公司在国内成长较快，但与传统安全企业的产品重合度越来越高，陷入了同质化竞争的怪圈，逐渐变成销售导向型，这与周鸿祎最初设立的目标——“带动行业共同发展，做大国内政企安全市场”，相去甚远。
2019年4月，360转变了2.0时代的做法，重新回归到安全能力上，并宣布通过自建、投资、并购等方式全面进军政企安全领域，进入全新的3.0时代。
构建政企安全服务体系
周鸿祎认为，360政企安全战略升级至3.0，不止是从自身定位出发，更是基于对最新的全球网络安全环境和趋势的理解。
网络战时代的到来已经是全球安全行业共识，尤其是国家级网络部队的入场，网络攻防的对手变了，攻击方式变了，攻防不平衡，没有网络安全就没有国家安全，这对网络安全企业提出了更高的要求。
周鸿祎表示，3.0时代的360企业安全集团要更高、更强：定位更高，应对高阶网络威胁，面向关键基础设施，输出高端安全服务;实力更强，基于安全大数据、漏洞挖掘、APT攻击发现等硬科技，具备安全运营、威胁情报、实网攻防、人才培养等软实力。
同时，3.0时代的360企业安全集团要基于自身核心优势，不与传统安全企业开展同质化竞争，由产品导向、销售导向转变为技术导向、能力导向、实战导向。
从更高层面来看，3.0时代的360企业安全集团要建设的是网络战时代的国之重器，为党政军企提供高端安全服务，从顶层设计到部署实施再到运营管理的大安全解决方案。
据介绍，360政企安全服务将以全网安全大数据、威胁情报、知识库/人工智能、安全专家四大核心优势为基础，构建指挥控制、应急响应、态势感知、安全运营四大中心。此外，360还会与各地共建漏洞管理、新一代靶场、攻防人员培养、双创基地、青少年科普等赋能基地。
安全大生态：共建、分享、赋能、投资
周鸿祎表示，360政企安全3.0新战略将执行以“共建、分享、赋能、投资”构建安全大生态的发展模式，不做网络安全产业的破坏者和颠覆者。
首先，360希望与众多政府机构、核心基础设施单位、企业客户、生态伙伴共建分布式安全大脑，解决安全大数据来源碎片化的问题，打造网络空间的雷达防御系统，“看见”网络威胁和攻击。
其次，360愿意与其他安全企业、客户分享威胁情报和知识库，帮助传统安全产品和客户已有的安全产品升级，变得更智能，提高发现网络威胁和网络攻击的能力。
第三，360将赋能政企客户，通过服务来帮助客户提升应对高级网络威胁的综合能力，而不是卖给客户一些效果很难得到验证的安全产品。
第四，360将进行产业投资，在资金、品牌背书、业务体量等方面帮助中小型网络安全公司生存发展。
360要推动国内安全产业生态的发展和壮大，与其他网络安全企业一起服务好政府机构和企业客户，从各自未战转向协同防御，实行更加智能化、整体化的国家网络安全防御体系。
“经过1.0和2.0时代，360对自身的核心优势，对传统安全企业的强项，对整个安全行业的认识都在不断迭代和深入，我们对于政企安全3.0新战略很有信心。”周鸿祎说。
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8月17日消息，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视发布双方达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视。
其中，65英寸4K智能大屏电视，售价仅1999元。该批产品将于8月18日零时正式登陆拼多多“限时秒杀”、“大牌驾到”等日活跃用户过亿的专区。
▲“新品牌计划”联合JVC研发的首批定制化大屏电视，将于8月18日零时正式登陆拼多多“限时秒杀”、“大牌驾到”等专区。其中65英寸4K智能大屏电视，售价仅1999元
发布会上，拼多多副总裁井然表示：“在‘新品牌计划’的推动下，拼多多已于今年推出超过1300款定制化产品，累积订单量接近7000万单。与JVC电视达成战略合作，是平台‘美好生活战略’的重要组成部分。拼多多将联合优质品牌，深入研发紧贴品质生活需求的智能家电和智慧家居，让最广大中国家庭以更低的支出，享受健康、智能、舒适的美好生活。”
随着“新品牌计划”的深入推进，拼多多正持续推动高性价比商品快速下沉，让更多消费者享受消费平权的同时，也借助平台技术、数据和渠道优势，带动一批企业由中国制造向质造和智造方向迭代升级。
电视行业的“下半场”
2018年以来，电视行业陷入集体低潮。
奥维云网发布的数据显示，2019上半年，中国电视市场零售额规模为640亿元，同比下降11.8%。受市场增速放缓以及面板产能过剩等因素影响，电视价格创下近几年历史低位，“价格战”几乎成为各大品牌抢占市场的唯一手段。
“电视的颓势不只来自于行业本身，由于大屏内容的丰富程度远低于移动互联网端，用户和电视的关系持续弱化。行业不仅需要投入硬件革新，还要赋予电视更多意义，让用户回归大屏场景。”奥维云网消费电子事业部总经理朱圆圆分析认为。
▲拼多多&JVC电视新品发布会现场。2019年以来，拼多多已推出超过1300款定制化产品，累积定制化产品订单量接近7000万单
互联网平台是为数不多保持增速的电视渠道之一。奥维云网预测，2019年，线上电视销量将达2335万台，占行业比攀升至50.8%。
拼多多是其中最重要的增量市场。平台数据显示，截至今年7月，拼多多电视产品累积销量已突破160万台，同比涨幅超过180%。在618“百亿补贴”的推动下，包括创维、海信、康佳、TCL、小米、长虹在内的各大品牌销量均实现大幅增长，其中超过75%销往下沉市场。
“下沉市场仍保持增长，但行业的红色信号已经非常明显。”拼多多AI数据研究院副院长陈秋表示：“越来越多的用户将电视视为家庭的装饰品而非必需品，随着行业存量竞争进入白热化阶段，如何正确的开启‘下半场’，将成为行业发展的关键。”
在面板产能供大于求的背景下，硬件、内容，成了主导品牌胜负的决定性因素，硬件的研发和整合考量企业的生产和成本控制能力;内容则决定了电视能否加深与用户的联系。
▲JVC65英寸4K智能大屏电视具备领先的交互系统和丰富的内容资源，硬件性价比领先全行业
包括小米、风行在内的互联网品牌，之所以能在短时间内引领电视行业，主要原因便在于更高的硬件性价比、渠道优势，以及内容整合能力。而在新的竞争态势下，市场对于这三点提出了更高的要求。
“电视有望触底反弹，迎来行业拐点。”陈秋表示：“随着交互方式的革新和内容的丰富，用户‘大屏’和‘小屏’的使用时长可能发生新一轮的转变。”
法国调查公司Eurodata TV Worldwide公布的一份调查结果显示，2018年，中国用户平均每天电视使用时长为2小时2分钟，美国用户则高达4小时3分钟。由于包括Netflix在内的企业持续生产优质内容，美国用户有更多理由享受高清大屏。
“国内互联网内容与大屏的关系正在加深，行业资源也在加速向生产优质内容倾斜。同时，新的交互方式和智慧家庭生活场景，将引导更多消费者回归大屏。”陈秋表示：“这样的态势下，拼多多作为连接供需的纽带，最大的职能是通过新的产业模式，帮助制造企业降本增效、扩充渠道、强化品牌，以引领新一轮的市场变化。”
构建产业闭环，将消费者利益最大化
拼多多的产业模式，是打造生产设计一体化(兆驰)+品牌(JVC)+平台(数据支撑、资源倾斜、渠道覆盖)+内容(FUNUI系统)的完整产业和渠道闭环，通过产业协同和企业智能改造，有效降低各环节成本，以最极致性价比的形式切入大屏时代。
作为该模式的设计和生产方，兆驰股份是中国最大的电视生产企业之一，年产能超过1000万台，为全球多个一线品牌提供ODM制造及技术服务。目前，兆驰生产线的自动化率超过70%，智能化和研发能力均处于行业领先水平。
基于强大行业影响力，兆驰于2017年获得JVC电视中国区独家授权，形成“生产+品牌”双轮驱动的发展格局。JVC是日本第一台电视的缔造者，在影音领域曾创下诸多行业历史第一，在全世界范围内享有广泛声誉。
今年7月，兆驰与拼多多达成全面战略合作。兆驰向拼多多开放了包括设计研发、产品结构等在内的所有生产信息，拼多多则在需求端收集、转化数据，并且反馈给兆驰。双方依托JVC电视品牌，于行业内率先实践以需定制、按需定产的新模式。
“兆驰拥有国家级研发中心和高效的供应链体系，产品研发和成本控制长期保持领先。”兆驰股份董事长顾伟表示：“与拼多多达成战略合作后，我们迅速推动工业互联网进程，产品研发和渠道覆盖能力进一步增强，有能力持续推出颠覆行业的定制化产品。”
▲兆驰股份有限公司董事长顾伟表示，兆驰拥有电视行业最优秀的制造能力，联手拼多多“新品牌计划”，将大幅推动企业探索发展工业互联网模式
据悉，双发首批定制化产品共包括32英寸、39英寸、55英寸，以及65英寸在内的4款智能电视，售价分别为499元、699元、1369元和1999元，均大幅击穿行业历史底价。
以65英寸智能大屏为例，此前互联网平台同类产品的最低售价在2700元至3000之间。
“JVC电视和拼多多团队在用户画像、定价策略、尺寸参数、供应链优化等方面进行了深入沟通，最终令更低成本、更高品质的产品成为可能。”JVC电视中国区负责人表示：“依托拼多多平台，JVC电视借助数据流、硬件、软件和智能的交互进行数据分析、优化决策，并且去除渠道、营销等中间费用，将消费者利益最大化。”
据介绍，硬件方面，JVC65英寸智能大屏电视配备了4K超清屏体、Mstar 64位芯片、8G内存、背光模组与屏幕一体化设计，并搭载MOP膜片节能技术以及Local Dimming区域调光技术。
系统和内容方面，该批产品搭载FUNUI操作系统和内容平台，拥有国内98%院线大片，实时更新包括华纳、索尼、环球等在内的电影资源。此外，JVC电视还通过与爱奇艺合作，让用户可以享有最新、最快的一手热播剧集，并且配备了超过1200场NBA直播、F1等体育赛事直播资源。
▲“新品牌计划”定制款JVC产品搭载FUNUI内容平台，拥有国内98%院线大片，以及超过1200场NBA、F1等体育赛事直播资源
“内容平台是JVC电视架构的重点。”JVC电视中国区负责人表示：“除娱乐、体育等基本资源外，我们研究发现，亲子和教育占据中国家庭电视场景的比例越来越高，尤其是在下沉市场，电视已经成为教育平等的重要补充渠道。”
为了迎合相关需求，JVC电视在与迪士尼、尼克动画等合作引入动漫以及幼教内容的同时，还与“学而思网校”展开深入合作，全面覆盖幼/小/初/高各阶段精选教程，让低线城市的家庭，也能享受一线城市的教育资源。
“JVC电视和拼多多定制款的定位是‘高性价比的硬件，得心应手的系统，丰富有趣的内容’。我们将围绕这个目标持续努力，不断加强优质内容供给和硬件升级迭代，让拼多多用户享受最好的影音生活。”JVC电视中国区负责人表示。
打造更多国民普惠品牌
拼多多方面表示，本次定制化产品发布，仅是双方合作的开始。“新品牌计划”将联合兆驰与JVC，持续实践小批量、多品类的个性化定制，通过优化资源配置和供应链体系，进一步降低企业生产和销售成本，并以数据迭代的方式，引导电视产品智能研发。
期间，双方将持续发布引领行业的产品，不断实现自我突破。与JVC的探索经验，也将应用于更多“新品牌计划”电器和3C数码领域，推动一批制造企业实现智能化研发、生产和销售。
“电视是一个成熟的产业，但互联网作为底层服务商依旧大有可为。”拼多多副总裁井然表示：“为满足平台4.43亿消费者日益旺盛的需求，拼多多正加大力度布局包括冰箱、移动空调、智能家居等在内的行业，将持续推出代表行业极致的定制化产品。”
目前，“新品牌计划”已经构建了覆盖多行业的产品矩阵，带动一批优质制造企业开拓内需市场。对此，清华大学国家形象传播研究中心企业品牌研究室执行主任张洪兴分析认为，“新品牌计划”的本质是产业互联网的创新落地，将在中国制造业的发展进程中发挥越来越重要的作用。
“中国制造业的未来发展，要在生产上形成柔性能力，研发上实现单点突破，营销上结合大数据，价格上摆脱成本定价模式。”张洪兴表示：“互联网平台作为大数据和渠道的源头，一方面大幅降低了供需之间的沟通成本，另一方面让生产商可以迅速了解市场需求。‘新品牌计划’的成功实施，在很大程度上印证了这种模式的可行性。更重要的是，‘新品牌计划’提出了国民普惠品牌的发展模型，不仅大幅提升了企业的产品研发能力和智能化制造水平，还让品牌成长得以脱离高溢价属性，和消费者形成更紧密、友好的关系。”
▲清华大学国家形象传播研究中心企业品牌研究室执行主任张洪兴认为，“新品牌计划”大幅提升了企业的产品研发能力和智能化制造水平，将在中国制造业的发展进程中发挥越来越重要的作用(王军摄)
对此，井然表示，创立至今，拼多多一直将“便宜”视为一种特有的能力，而非手段。“互联网给产业带来的最基础革新，是消除信息鸿沟，在实现产品最高性价比的同时，帮助企业实现升级改造和快速市场扩张;而非制造信息鸿沟，通过向品牌收取更高费用，来实现自我扩张。”
“消费者决定了产品和平台的发展，只有持续为消费者创造价值，才能实现平台稳定增长。”井然表示：“‘新品牌计划’将持续贯彻‘普惠’的理念，为最广大用户研发、生产更好的产品，这个目标永远不会发生变化。”
