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(原标题：阿里20年组织架构调整哲学：从“做事用人”到“用人做事”)
每一次组织结构的升级，实质都是阿里巴巴感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次组织升级，往往也随之带来业务的爆炸式增长和战略的突飞猛进。
就在今天(9月10日)，马云和张勇，两个相差8岁的男人将完成中国最大的互联网巨头阿里巴巴董事局主席一职的交接。
如果说55岁的马云极富煽动力、擅长鼓舞士气，是天生的领导者，那么47岁的张勇则是一步一个脚印，通过大量实战，形成了自己的管理体系和方法论，从一名财务做到一名领导者。
接棒背后，立志要做102年阿里巴巴年已历经20年，从不确定盈利模式起步，到2019财年营业收入已经达到3768.44亿元，增速高达50%以上。
在业绩快速奔跑的同时，阿里巴巴内部组织架构也经历了多次调整。每一次组织结构的升级，实质都是阿里巴巴感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次组织升级，往往也随之带来业务的爆炸式增长和战略的突飞猛进。因此，“拥抱变化”可以说是阿里文化中常常被员工们提及的一条。
“战略如果调整了，组织没调整，等于瞎调整，战略调整了，他主要的领导没轮岗过，是瞎调整。我们过去十多年来阿里巴巴内部的组织调整非常多，阿里老员工就问他你换过多少部门?很多三年内换过七八个部门，换过五六个老板，极其痛苦，但是没办法，因为形势变得太快，竞争变得太快，社会变得太快，组织一定要做到最佳效率。”马云认为，人是会锈掉的，组织调整是必须的，人才调整是必须的，这是没办法，痛也得调，不痛，也得调。
组织设计不是HR的工作
作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里，就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作，而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。
“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换，就是纵横怎么划，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。你要跑得快，你就纵向。”张勇表示，阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”
人只有经历了，从实战中学习，慢慢就有心得，就形成了自己的管理体系和方法论。只要每个人有学习能力，有悟性，愿意思考，都有可能成为领导者。
作为阿里集团的领导者，张勇每年问自己两个问题，第一，今年我为集团找了哪几个人，记住关键词是“找”，不是“招”。第二，今年我为集团养了哪几个新业务，或者说开辟了哪几个新赛道。也许现在还很不起眼，还没法跟阿里妈妈、淘宝比，但可以看看有没有在鸡窝里开始孵几只小鸡，公司必须为未来准备新一代的领导者，为未来准备新业务。
回顾阿里商业版图的成长轨迹，大致可以分为三阶段。1999年—2003年借助互联网和中国对外贸易的快速增长，阿里巴巴B2B业务实现快速阶段。2003年—2011年，阿里巴巴相继推出了淘宝网、支付宝、阿里妈妈、阿里云、聚划算、速卖通等平台;收购包括一搜、3721的雅虎中国资产;B2B平台阿里巴巴网络在香港挂牌上市;将淘宝网一拆三，成立淘宝网、淘宝商城(后更名为天猫)和一淘三个独立公司，更精准和有效的服务网购人群。2012年—至今，成功实现从PC端到移动互联网转型，在电商、支付和金融、云计算、物流、大文娱等领域全面发力，真正成为数字基础设施提供商，建立了庞大的数据帝国和生态系统。
在业务不断做大做强的过程中，阿里巴巴也经历了无数次组织架构调整。
2015年5月，张勇担任集团CEO，阿里巴巴每年在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。
以阿里云事业群升级为阿里云智能事业群为例，变动的逻辑在于，阿里需要把中台技术能力，跟云作为面向未来的社会商业基础设施能够更好结合。
大多数企业都有几十套IT系统，很多数据没有办法联通，更不用谈基于数据做智能化。“阿里巴巴也在内部推统一技术，各个公司里都有很多系统和技术，统一技术最好的办法和手段是什么?就是云化。”阿里云智能总裁张建锋表示，云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题，在此基础上才能够做智能的建设问题，这是根本性解决问题的办法。
布道阿里文化
在每次组织架构调整中，张勇希望所有人想三个问题：第一，每个人要去想，我在每个调整当中，要达到的战略目标是什么。所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的，就不需要做战略调整，没有战略目的，就不需要做组织调整。第二，组织跟人挂钩，人和事挂钩，到底“做事用人”还是“用人做事”。第三，人从哪儿来。
2012年双11前夜，在万塘路口华星时代广场，马云告诉张勇要从现在的“做事用人”走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个版块结构怎么设计。“用人做事”指的是这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。
或许源于此前教师的身份，马云对于人才的培养贯彻始终。
创业之初，阿里巴巴没有实现盈利，还在“跪着过冬”的时候，就投资100万培训员工和管理层团队。阿里巴巴请来了在通用电气工作15年的商业老手关明生担任公司首席运营官(COO)，他帮助阿里巴巴梳理了自己的价值观和组织结构，这也使得阿里巴巴明显区别于同时代的公司。
2001年开始的“百年大计”是阿里首个自行设计的培训体系。无论是杭州本地还是外地的直销团队Sales在上岗前，都要在杭州接受一个月的脱产培训。在课程安排上，文化培训占60%，马云和关明生主讲目标、使命和价值观，阿里巴巴创始人彭蕾讲阿里历史。
当时有员工就认为，听这些形而上的内容对于公司没有太大帮助，还不如让其接两个电话，对客户还有点帮助，说不定能帮助阿里多持续开门1分钟。
“尽管当时我们也很担心这钱究竟还能撑多久，但是我们还会投入很多到人的培养、管理团队培养。”彭蕾表示，事后证明以后很多年的发展要得益于那个时期对于人的培养、对于组织提升、对于人才建设的这样的一种投入。
为了将阿里巴巴更好的传承下去，从2009年开始，阿里巴巴开始建立“合伙人制度”，马云开始着手管理层的梯队培养。
正因为这一套机制，2013年淘宝十周年的庆典上，马云正式卸掉了自己的一半重担，不再担任阿里集团CEO，只担任董事局主席，把握公司大的发展方向与组织文化建设，不再操心具体的执行工作。
2018年淘宝造物节 图片来源：阿里巴巴集团官网
对于人才的培养与传承，张勇希望员工多培养自己的同事。“如果你是M4(阿里巴巴职级)，你怎么样让M3的人长起来，你多几个M3，多几个M4。一个M4能够管住四个M4，你不到M5才怪呢。当然这很难，比较接地气的说法，只要这个老板是M4，其他M4都不愿意来了，为什么?老板是M4，我没机会升了。但你能让别人来，还能让四个M4听你干，变成一个高效率的团队，说明你不是M4了，起码M5了。”
阿里巴巴走到今天，离不开所有阿里人和阿里校友的努力，今天阿里在职员工近9万人，在体系外也已经有了10万名校友，这10万名校友真正带着阿里巴巴的理想、使命、愿景、价值观，在很多行业里面发挥巨大的作用。
马云把离开阿里的人称为"阿里文化的布道者"。"做老师的工作，唯一的目的就是让你的学生比你更强。"他说，衡量一家公司的好坏不仅看这个公司里有多少现有的人才，还看离开这个公司的人，是否带着公司的使命、价值观和理想，去为社会做贡献
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新浪科技讯 9月6日上午消息，同程生活今日宣布完成新一轮1亿美元融资，此轮融资由君联资本领投，贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)、亦联资本、同程资本、广发信德、真格基金、金沙江创投超额追投，同程集团创始人、董事长吴志祥个人跟投;山景资本担任独家财务顾问。
君联资本合伙人邵振兴表示：“同程生活是君联资本在社交电商领域的又一布局。公司从高频刚需的生鲜品类切入，主打日常家庭消费主流场景，很好的利用了微信群和小程序等流量红利，并落地形成了新型的C2B电商基础设施，我们非常看好这支兼具互联网和零售基因的团队。”
他进一步称，在创办的一年时间内，同程生活目前无论业务规模还是小程序排名均位列行业前列且保持高速增长，“我们期待公司未来在家庭消费入口端实现更大的发展。”
贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)创始及管理合伙人龙宇认为，社区自提模式有机会成为日常必须品的主流消费方式，是以供应链效率提升为基础的创新。“同程生活是这个领域跑得最快、也是基础功花力气最多的企业，我们看好它的发展潜力。”
亦联资本合伙人王澍敏表示：“我们很高兴见证了同程生活高速的发展，公司深耕家庭消费场景，通过重构生鲜产业链，大幅提高了整体行业效率，同时持续地为广大用户带来更大的价值。同程生活的团队凭借丰富的线上线下运营经验，已经处于行业领先地位，前景广阔。”
真格基金合伙人郑朝予表示：“很荣幸可以成为同程生活的第一个外部机构投资人，并持续见证团队的飞速发展。同程生活拥有‘互联网人+零售人’的创始团队组合，以生鲜为入口，踩中渗透率更深的微信和小程序的流量红利，紧抓密度和货品结构的胜负手，我们相信同程生活正在成为家庭消费的超级入口。
金沙江创投主管合伙人朱啸虎表示：“我们非常看好同程生活对于家庭消费电商关键业务逻辑的深刻理解以及以往敢打硬仗、能打硬仗的经验，非常荣幸能在最后一刻参与同程生活的投资。”
同程集团始创人、董事长吴志祥表示：“一年时间，同程生活向死而生，从绝望中不断突破，为同程能孵化出这样的创业铁军感到骄傲。今天的成绩只是同程生活万里长征第一步，我们的目标是让中国亿万家庭的生活更美好。今天的同程生活也只是同程两个1000亿目标的开始，我们一直在路上。”
同程生活于2018年下半年正式上线，致力于服务家庭消费大场景，提供生鲜、食材等高频刚需产品，覆盖居家用品及周边服务等。创始人何鹏宇曾担任同程旅游高级副总裁，联合创始人尹祥创立上百家千鲜汇社区连锁店。
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今天在柏林召开的IFA 2019大展上，重点针对欧洲市场亚马逊发布了大量关于Fire TV的重磅消息。首先新款Fire TV Cube相比前代有了明显的升级，在装备了六核处理器之后，能够以每秒60fps的速度来运行4K分辨率的视频。
此外它还具备本地语音控制，不需要联网情况下处理语音命令程序，使语音导航速度提高四倍。Fire TV Cube目前已经接受预订，售价分别为$119/€119/£109.90，将于10月10日在美国，加拿大，英国和德国开始发售。它将于11月5日开始在日本发货。
在本次发布会上亚马逊还推出了首款Fire TV版的SoundBar。本质上它是Anker的Nebula Soundbar，Fire TV版就是引入了一些你所期望的功能，包括Alexa语音控制功能，4K分辨率和Dolby Vision passthrough。 Nebula Soundbar Fire TV Edition将于11月在美国，加拿大，英国和德国开始发售。它可以预订229.99美元/€209.99 /£179.99。
亚马逊还与百思买一同宣布将推出首款Fire TV版65英寸东芝智能电视。该电视将具有4K分辨率，并将于10月在美国上市。
亚马逊宣布，从今天开始向意大利，法国和西班牙推出部分现有设备，如Fire TV Stick，Fire TV Stick 4K和Alexa Voice Remote。在限时促销时间内，客户可以从任何设备上获得15欧元的折扣。这意味着Fire TV Stick的价格为24，99欧元，Fire TV Stick 4K的价格为44，99欧元，而Alexa Voice Remote的价格仅为14，99欧元。
亚马逊还宣布，它正在与欧洲的电视制造商合作，在该地区发布新的Fire TV Editions电视。在德国和奥地利，客户可以在今年秋季开始使用Grundig的11款新的Fire TV版电视，其中包括全球首款支持far-field Alexa语音命令的电视。
此外亚马逊还和IMTRON合作，明年将在德国和奥地利推出更多的Fire TV版电视。至于英国，Dixon‘s Carphone将帮助亚马逊在2019将JVC的Fire TV版电视推广到市场。
亚马逊还在法国，意大利和西班牙推出了Fire TV设备的软件更新，引入了新的“电影”界面和语音控制。用户现在还可以将Fire TV设备与Amazon Echo扬声器配对，以进行远场语音控制。
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(原标题：5G手机明年料将大规模出货 芯片厂商积极“备战”)
“在中国，5G手机的大规模出货预计会在明年启动，并占据中国手机市场20%的份额。”StrategyAnalytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-PetteriUkonaho接受21世纪经济报道记者采访认为，在全球其他地区，5G产品更大规模的出货会在2020年第四季度，其标志性事件会是苹果5G产品的推出。
“在中国，5G手机的大规模出货预计会在明年启动，并占据中国手机市场20%的份额。”Strategy Analytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-Petteri Ukonaho接受21世纪经济报道记者采访认为，在全球其他地区，5G产品更大规模的出货会在2020年第四季度，其标志性事件会是苹果5G产品的推出。
随着5G商用的进度被数次提前，外界的关注重点开始部分转向5G产品大规模出货的时间，以及其价格下降的时间乃至空间。多家手机芯片厂判断5G手机会在2020年第一季度大规模出货，有分析机构甚至认为5G产品已经开始逐步在部分市场大规模出货。联发科技总经理陈冠州近日在采访中坦言，一年前大家还会疑虑2020年全球将会有多少台5G设备，而现在这个数字会大于1亿已成业界和供应链的共识。
不过5G手机较之4G产品在复杂程度上有较大提升，这也带来成本的增加。大规模商用的初期，“贵”依然是5G手机面临的挑战。国内来看，目前已有多家公司对5G手机能否降价至3000元甚至2000元以下进行了探讨。陈冠州也表示，联发科强烈希望5G手机价格能在2020年下半年下探至2000元以下，整个产业链会努力促成该目标。
5G的到来也并不意味着4G的离场。行业分析机构Strategy Analytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-Petteri Ukonaho坦言，4G有着“长尾效应”：全球许多地区还并未开始向5G过渡，此外，在可预见的未来，最便宜的智能手机依然会是4G产品。陈冠州也表示，联发科目前在手机业务上的策略已十分清晰：“打好4G下半场，掌握5G转换的商机。”
明年开启第一波
“在中国，5G手机的大规模出货预计会在明年启动，并占据中国手机市场20%的份额。”Strategy Analytics新兴设备技术(EDT)研究服务副总监Ville-Petteri Ukonaho接受21世纪经济报道记者采访认为，在全球其他地区，5G产品更大规模的出货会在2020年第四季度，其标志性事件会是苹果5G产品的推出。
Strategy Analytics认为，5G将在2020年占据全球智能手机市场的10%，并在2021年达到25%。此后，5G将2024年成为全球手机市场的“主流”，出货量占比超过50%，而在中国，这一进度无疑会更快。
集邦咨询(TrendForce)资深研究总监谢雨珊认为，5G在为趋于成熟的智能手机市场注入着新商机。她对21世纪经济报道记者表示：“全球大厂对5G的终极目标仍是28GHz以上的毫米波频段，各类大、中、小、微型基站将陆续布建，可望在2023年后持续增长。”
对手机芯片厂商来说，用最合适的产品赶上5G第一波大规模商用已显得尤为重要。Ukonaho认为，高通依然是移动领域的“芯片领袖”，在5G规格的推进过程中扮演了关键的角色，其产品也做到了全球范围最大规模的覆盖;而联发科的优势则是在中档智能手机领域一向有着强势的表现，其方案更有利于5G手机价格的下降。
紫光展锐则被认为业务将主要在中国，其低价芯片有利于中国市场的5G产品更快实现廉价化。三星与华为(海思)则都有着自己的5G芯片并优先供应自家产品，这也意味着稳固的出货渠道。
“联发科和紫光展锐预计都将在中国市场取得成功，他们最大的挑战是在其他市场获得更高的接受度，考虑到如今的全球贸易环境这更显重要。”Ukonaho评论称，“联发科更有希望开拓全球市场，其产品已经在西欧和亚洲被采纳，只是尚未走进北美市场。”
“我相信这次(联发科)赶上了5G第一波大规模商用的时间点。”陈冠州在采访中表示。联发科技财务长顾大为对21世纪经济报道记者表示，5G在2020年的大规模商用一定会对公司营收有比较正面的帮助。
他指出，5G芯片单价较4G芯片要贵，且2020年国内市场的规模将在1亿台以上，以联发科希望达到的市占率来看，相信会对营收有帮助。“详细的数字受限于上市公司(相关要求)，明年才能公布。”顾大为说，“方向上应该是正面消息。”
5G何时降价?
在陈冠州看来，5G技术带来的提升比4G技术要高五倍甚至七倍以上，而这也意味着对基带处理能力的高要求。“这让设计的复杂度变得非常高，不只是在运算，甚至在前端RF(射频，下同)技术、天线技术，都会跟4G完全不同等级，技术难度确实高出很多。”他说。
谢雨珊也指出，相较于4G，5G必须向下兼容4G/3G等频段，加上要保障使用者体验，5G手机的技术含量势必提升，同时也需要引入先进制程来提升整体的运作效能，这也意味着成本提升是必然结果。以Sub-6GHz的5G手机为例，仅在射频前端的成本上，相较于4G手机的提升就有20%至30%。
受制于多方面的成本因素，在5G大规模商用的初期，“贵”无疑会是消费者选择5G手机的重要阻力之一。此外谢雨珊还指出，5G在手机上尚未有“杀手级”应用出现，目前的多数应用以4G网络也可以实现，升级至5G并不会带来明显的效益，因此利用价格优惠来吸引消费者买单的做法也可能有限。
“随着高通、联发科等陆续推出5G SoC(手机应用处理器与基带两者做到一起封装的形式，下同)，将有机会拉低5G手机的零件成本，但效果有限，重点还是在于电信业者是否愿意提供一定比例的补贴，加速5G手机的采用。”她表示，“较大幅度的降价大概率会在2022到2023年出现。”
Ukonaho则认为，中国会是引领5G产品走入低价区间的关键市场，尤其是随着联发科和紫光展锐方案的推进，5G手机价格可能会在未来迅速下降。不过，他同样不认为5G手机能够在2020年大规模进入中等价位。在他看来，5G产品较大规模进入中等价位和突破至低价位的时间将分别为2021和2022年。
尽管“强烈希望”国内市场上5G手机价格可以在明年下半年下探至2000元之下，联发科也不认为其可以进一步快速下探至千元水平，而这也是因为5G手机的复杂度远超4G。“先不说SoC的部分，RF的成本增加都是有的，这会让5G手机普及到4G手机的1000元以下价位所需的时间拉长一点。”陈冠州表示。
打好4G“下半场”
5G的到来也并不意味着4G的退场。“4G并没有在消失，许多地区还没有开始向5G过渡。”Ukonaho表示。他预计，未来数年，4G手机将继续在非洲、印度、拉丁美洲等地区销售;此外，在可预见的未来，最便宜、可负担的智能手机依然会是4G产品。这些因素一同促成了4G的“长尾效应”。
陈冠州同样认可这一“长尾效应”。他在采访中指出，目前全球一年约有16亿台手机出货，各个国家向5G转换的进度不一，4G的使用料将会延续至2025年甚至更晚。
顾大为也补充表示，通讯的改变不见得是要“一刀切”。“虽然大家谈4G、5G，但目前2G芯片还是以每年几亿的量在出货。”他说，“4G应该不至于停止生产，我们会持续投资，只是大部分的资源会往5G倾斜。”谈及是否会继续发布新的4G芯片，顾大为表示：“我们一定会持续有新的4G芯片出来。”
另一方面的体现则是在功能机领域。陈冠州在采访中指出，手机市场未来的方向会是现有的高端机被5G产品取代，偏中端、低端产品则会是4G。这其中也包含着低端的“功能机”。
“在我看来，不是所谓功能机和智能机，它背后的重点是可以做到多便宜。”陈冠州强调，手机的智能化是一个趋势，即便是被称作‘功能机’的机型，实际上也会需要具备智能的能力。“这个命题对联发科来说很简单，就是如何在智能化趋势下，把东西做到便宜，而且可以满足某些地区的需求。”他说。
谢雨珊也在采访中指出，未来一段时间4G手机仍为主流，而传统功能机会逐渐被低阶智能型手机取代。她认为，4G手机的长尾效应预计可延续至2021-2022年。
高通公司曾经在2017年推出了4G功能机芯片，意在挖掘当时需求依然旺盛的功能机市场的潜力，而作为手机芯片领域另一重要厂商的联发科在当时并未选择跟进。谈及当初的决定，顾大为表示，这更多是出于战略资源的考量。
他介绍称，联发科在过去几年对内部手机资源做了较大的梳理，并将大部分资源调至5G等领域。“虽然4G功能机短期可以多挣一些钱，技术上来讲也没有难度。但身为一个技术公司，在资源有限的情况下要做取舍时，我们选择面向5G。”
顾大为强调称，这是商业的选择，而非技术的考量。“如果日后看(4G)形成长尾效应，回头再做还是有资源的。”他说，“反过来，如果错过了第一波5G，这是因小失大。”
在谈到联发科在手机领域的策略和目标时，陈冠州表示，第一件事是打好4G的下半场，提高资源的利用效率，第二件事就是掌握5G转换的商机。他坦言，4G时代联发科是“第二名”，目前公司推动5G SoC赶上大规模商用，背后的思维就是如何在5G时代把距离缩短，进一步拉近与“第一名”的距离
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9月3日消息，互联网安全企业360集团在北京宣布政企安全战略进入3.0时代，360企业安全集团新团队首次亮相，并发布了最新的政企安全服务体系。
360集团董事长兼CEO周鸿祎表示，3.0时代的360企业安全集团将执行以“共建、分享、赋能、投资” 的发展模式，构建安全大生态，带动国内网络安全行业共同成长，服务好国内政府机构和企业客户，提升我国的网络防御综合能力。
360从未离开政企安全市场
周鸿祎在会上表示，360从未离开政企安全市场。360集团旗下的360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等多款国民级安全产品不仅面向个人用户，同时有专门提供给政府机构和企业用户的版本，是国内最早涉足To B领域的安全企业之一。
不同于传统安全产品的是，360旗下的企业级安全产品采用免费安全模式，全面提升了中国互联网安全的整体水平，同时给360积累了丰富的To B市场经验和安全大数据。
周鸿祎把这个阶段定义为360政企安全的1.0时代，这一阶段360偏重于政企用户的终端安全。到了2.0时代，360政企安全开始向政府机构和企业客户提供传统的To B安全产品，360集团采用投资驱动的模式孵化了一系列网络安全公司。
得益于360集团的品牌效应，以及数据、技术、人才等多方面的支持，这些公司在国内成长较快，但与传统安全企业的产品重合度越来越高，陷入了同质化竞争的怪圈，逐渐变成销售导向型，这与周鸿祎最初设立的目标——“带动行业共同发展，做大国内政企安全市场”，相去甚远。
2019年4月，360转变了2.0时代的做法，重新回归到安全能力上，并宣布通过自建、投资、并购等方式全面进军政企安全领域，进入全新的3.0时代。
构建政企安全服务体系
周鸿祎认为，360政企安全战略升级至3.0，不止是从自身定位出发，更是基于对最新的全球网络安全环境和趋势的理解。
网络战时代的到来已经是全球安全行业共识，尤其是国家级网络部队的入场，网络攻防的对手变了，攻击方式变了，攻防不平衡，没有网络安全就没有国家安全，这对网络安全企业提出了更高的要求。
周鸿祎表示，3.0时代的360企业安全集团要更高、更强：定位更高，应对高阶网络威胁，面向关键基础设施，输出高端安全服务;实力更强，基于安全大数据、漏洞挖掘、APT攻击发现等硬科技，具备安全运营、威胁情报、实网攻防、人才培养等软实力。
同时，3.0时代的360企业安全集团要基于自身核心优势，不与传统安全企业开展同质化竞争，由产品导向、销售导向转变为技术导向、能力导向、实战导向。
从更高层面来看，3.0时代的360企业安全集团要建设的是网络战时代的国之重器，为党政军企提供高端安全服务，从顶层设计到部署实施再到运营管理的大安全解决方案。
据介绍，360政企安全服务将以全网安全大数据、威胁情报、知识库/人工智能、安全专家四大核心优势为基础，构建指挥控制、应急响应、态势感知、安全运营四大中心。此外，360还会与各地共建漏洞管理、新一代靶场、攻防人员培养、双创基地、青少年科普等赋能基地。
安全大生态：共建、分享、赋能、投资
周鸿祎表示，360政企安全3.0新战略将执行以“共建、分享、赋能、投资”构建安全大生态的发展模式，不做网络安全产业的破坏者和颠覆者。
首先，360希望与众多政府机构、核心基础设施单位、企业客户、生态伙伴共建分布式安全大脑，解决安全大数据来源碎片化的问题，打造网络空间的雷达防御系统，“看见”网络威胁和攻击。
其次，360愿意与其他安全企业、客户分享威胁情报和知识库，帮助传统安全产品和客户已有的安全产品升级，变得更智能，提高发现网络威胁和网络攻击的能力。
第三，360将赋能政企客户，通过服务来帮助客户提升应对高级网络威胁的综合能力，而不是卖给客户一些效果很难得到验证的安全产品。
第四，360将进行产业投资，在资金、品牌背书、业务体量等方面帮助中小型网络安全公司生存发展。
360要推动国内安全产业生态的发展和壮大，与其他网络安全企业一起服务好政府机构和企业客户，从各自未战转向协同防御，实行更加智能化、整体化的国家网络安全防御体系。
“经过1.0和2.0时代，360对自身的核心优势，对传统安全企业的强项，对整个安全行业的认识都在不断迭代和深入，我们对于政企安全3.0新战略很有信心。”周鸿祎说。
