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原标题：三只松鼠上市：创始人身家超25亿，IDG、今日资本、李丰成背后赢家(附现场发言)
来源：21世纪经济报道
7月12日，三只松鼠正式登陆深交所创业板，股票代码300783，发行价14.68元。截止上午收盘，股价为21.14元，涨幅44%，总市值84.77亿元。
三只松鼠于2012年2月创立于安徽芜湖，在七年的发展历程中，三只松鼠抓住了电商红利期，创业初期就成为线上渠道坚果零食领域的代表性品牌。自2014年起，三只松鼠连续5年占据了天猫“零食/坚果”类目成交额冠军位置。同时，三只松鼠逐步建立起线上线下联动的立体销售网络，从互联网坚果品牌成长为中国休闲零食领域龙头企业。
公司招股书显示，2016-2018年三只松鼠分别实现营业收入44.23亿元、55.31亿元和70.01亿元，年均增速29%，2018年营收领先休闲零食行业第二名近10亿元;同期，净利润分别为2.37亿元、3.02亿元、3.04亿元，年均增速14%。
据了解，三只松鼠创始人“松鼠老爹”章燎源曾在安徽一家农产品公司担任总经理。此次创办的三只松鼠上市后，章燎源直接持股39.97%，通过安徽燎原投资、松果投资间接持股3.43%，合计持有公司43.4%的股份，持股数为17402万股。按照14.68元发行价计算，章燎源身价超25亿元。
前十大股东持股情况 同时，21世纪经济报道梳理发现，在三只松鼠七年发展过程中，三大投资方扮演着重要角色，它们也在此次三只松鼠IPO后获得丰收。
首先，IDG资本于2012年至2014年间，连续参与三只松鼠A轮至C轮融资。目前，IDG资本通过NICE GROWTH LIMITED 和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED 合计持股24.83%，为公司第二大股东。
其次，今日资本参与三只松鼠的B轮和C轮融资。今日资本通过LT GROWTH INVESTMENT IX (HK)LIMITED持股16.73%，为公司第三大股东。
第三位重要投资者是峰瑞资本创始合伙人李丰，他也是前IDG资本合伙人。2015年，李丰在创办峰瑞资本后，对三只松鼠进行1.66亿元的D轮投资。另外，章燎源还出让了0.57%的老股给峰瑞资本。根据招股书，李丰通过上海自友松鼠投资中心(有限合伙)和上海自友投资合计持有三只松鼠4.82%的股权，是公司第四大股东。
在三只松鼠敲钟仪式上，李丰作为投资人代表，分享了投资三只松鼠背后的故事。他认为，过去7年，章燎源和三只松鼠创造的小小奇迹，首先代表了中国的消费者、广大老百姓在过去10年生活上的变化。可支配收入的提高创造了消费的增长，创造了三只松鼠。
其次，三只松鼠也是现代制造业与中国现代农业结合的典型企业。可以说，三只松鼠把这两件事情在过去15年、20年在中国的积累，转变成它们自己的机会，转变成了今天的三只松鼠。
此外，三只松鼠所代表的品牌和中国企业能从线上成长起来，也是过去10多年，互联网发展所带来的渠道变化和机会。这三件事都是时代造就的，都是中国的机会。
附：李丰发言全文
恭喜三只松鼠，恭喜章燎源和他的团队，也恭喜创造了这个时刻的所有人。很荣幸作为投资人代表在这里发言。作为陪伴三只松鼠 7 年，见证他们成长过程的投资人，和大家分享两个小故事。
7年多以前，准确的说是8年以前，在2011年的10月份，我受到章总的召唤，我们俩从网友变成线下见面，聊了4个多小时，谈了很多话题。提到电商，我们两个都说‘电商会产生新品牌’。也都认为，这是一次与众不同、以前没有过的机会。
我们聊得很高兴，在结尾的时候，章总说我带你去我们最好的餐厅吃饭。于是我满怀憧憬地跟着他进了上岛咖啡。喝完酒以后，章总说，投我1000万的话，我一定创造出一个很大的电商品牌。
从2011年年底到今天，至少在今天这个阶段，章燎源当年说的话，他做到了。
在之后的创业过程当中，有一点和我预期的不一样，就是章总刚刚开始创业的时候，他还只有一个人的时候，他说我要去芜湖。结果得到了市政府的重视和接待，也顺利地获得了电商企业在网上销售的许可。这下年，当地政府给了三只松鼠很多的支持。
2017年的后半年，三只松鼠经历增长变缓，章总压力很大。那年年底到第二年年初，基本上他自己都说，经常晚上需要喝点酒，想一些问题睡不着。
在他睡不着的那段时间，凑巧我也晚睡，经常半夜12点，我们俩开始发微信，微信来，微信去，发到半夜1点多，于是引起了章总夫人的重视和怀疑，问他，“你是不是在跟李总发微信?”事实证明确实是，我也跟嫂子解释了很多次。
那是章总非常难的半年，在这样的时刻，我很荣幸能够与他深度交流。作为投资人和观察者，这样的经历是很难得的。我看到了一个人在经历困难的时候，一个企业CEO在面对困难的时候，如何面对，如何思考。
讲完了两个小故事，也想说一下，最重要的事情是，一个企业能成功，永远是时代在创造机会。
在过去的7年，章总和三只松鼠创造的小小奇迹，既代表了中国的消费者、广大老百姓在过去10年生活上的变化。可支配收入的提高、创造了消费的增长，创造了三只松鼠。
三只松鼠也是现代制造业与中国现代农业结合的典型企业。可以说，三只松鼠把这两件事情在过去15年、20年在中国的积累，转变成它们自己的机会，转变成了今天的三只松鼠。
此外，三只松鼠所代表的品牌和中国企业能从线上成长起来，也是过去10多年，互联网发展所带来的渠道变化和机会。
我想，这三件事都是时代造就的，都是中国的机会。
因为是中国的机会，我也希望说，在今后的10年或者15年，三只松鼠能代表新一代中国品牌。以今天的中国三只松鼠为起点，我也期待今后的10年、20年，它们代表中国的品牌能够走向世界，变成全世界的三只松鼠。我也相信中国会诞生更多的世界性品牌。
最后，作为我非常喜欢的企业的CEO，以及经历过无数深夜交流的好朋友CEO，章总在我的心目中，排位相当靠前。
2016年，我创业不到一年的时候，去给黑马创业社群做分享。我讲了一句话，在网上广为流传：从今天开始，在中国是一个好人赚钱的时代。
三只松鼠的企业文化也代表了互联网精神：透明、真诚、以客户为中心。在我的心目中，在我目前接触的范围里，它们最能代表好人且赚钱。
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7月12日上午消息，国产手机品牌荣耀提交了几项电视相关的商标申请，这意味着华为的首款电视产品将交给荣耀发布，并且距离发布时间已经越来越近了。
荣耀申请的商标，包含电视机品类 从现有消息来看，这几项商标申请都和电视有关。它们分别是“荣耀智慧大屏”、“荣耀智屏”、“荣耀智慧屏”、“荣耀 Vision”，从名字我们大致就能看出，荣耀的首款电视产品并非传统意义上的电视，它可能会集成相机、手机、电视的一部分功能，让电视不仅仅用来播放节目。
这几个商标的注册日期都不一样，这意味着荣耀还没有最终确定这一产品的名称，只是先将想到的名称注册，随时启用。
荣耀邀请函，点出了电视新品 昨天荣耀公布了一张邀请函，主元素是圆规画出的矩形边框，意指打破圆规只能画圆的规则。而圆规之下画出的就是一款大屏设备，我们推测荣耀很可能会在7月15日发布电视产品。不过官方将其称之为新品类，而不是电视。
赵明微博疑似泄露电视新品 更早之前，荣耀总裁赵明在微博放出一张办公室照片，照片中一款形似电视的设备被打了码，看来华为的首款电视离我们不远了。
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从去年下半年开始，不断有互联网巨头进入网络互助行业。蚂蚁金服推出“相互宝”、京东推出“京东互保”、滴滴出行在今年初上线“点滴相互”，苏宁于4月份推出“宁互宝”…而就在数日前，据称奇虎360也加入战场，试水“360互助”。
互联网巨头凭借资本和流量优势，市场份额快速蹿升。比如相互宝，借助阿里流量，平台3天参与人数330万，一个月参与人数超2000万，在用户规模上，仅次于当前的头部公司水滴互助。
互联网巨头入局情况
水滴互助是网络互助行业的老牌平台，近日，记者从公开数据发现，水滴互助用户规模已经突破8000万，尽管“后来者”不断杀入这个行业，其依然保持着行业第一的位置。
除了巨头进入，这个行业的头部公司也不断获得资本重金加持。轻松互助的母公司轻松筹，于2017年下半年获IDG领投的2800万美金C轮融资;水滴互助母公司水滴今年上半年接连完成2轮融资——继3月底宣布获腾讯领投的近5亿元融资，6月份又完成博裕资本领投的超10亿元C轮融资。
资本的繁荣景象，在2016年的“网络互助元年”也曾经出现过。在政策鼓励下，各玩家相继进入，仅2016年各互助平台就有200余家，近20家互助创业平台累计完成3亿元融资。但紧随其后的行业监管、资本退潮，让各玩家经历寒冬大洗牌，此后在垂直赛道上形成了以水滴互助、轻松互助为代表的第一梯队，以e互助、壁虎互助、夸克联盟等为代表第二梯队，以及少数其他玩家格局。
而如今，多家互联网巨头相继杀入，更多一线基金入局，押注赛道头部公司，重新掀起外界对网络互助的关注，后者俨然成为经得起市场验证的大风口。
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古老理念的“商业”胜利
人生四大命题，无非生老病死。我国幅员辽阔，因病致贫、因病返贫的现象，屡见不鲜。国家也在鼓励新型的保障方式，以期让更多的家庭“病有所医”。
传统的保障方式主要是社保和商保。社保侧重普惠，但基础保险覆盖范围有限;商保的参保门槛相对较高。
网络互助这一新兴的保障方式，其实是借助互联网方式，实现古老的“一方有难八方支援”的图景。所有会员按照既定规则加入社群，互帮互助共同抵御癌症和意外等风险。
这一模式的优点显而易见，可极大降低用户的参与门槛，也是符合投入产出比最优的。但挑战点也很明显，主要在于信任和风险分担，以及如何产品化、规模化，并形成盈利模式。
也因此，2016至2017年，各互助平台都在摸着石头过河。而如今，以水滴互助等为代表的垂直赛道的玩家，跑通了流量+产品模式后，网络互助的商业价值得到了印证，并开始受到资本和互联网巨头的追捧。
未来市场格局会如何?最终胜出的玩家，一定是高筑墙、广积粮、缓称王。
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高筑墙
互联网巨头的进入，进一步加快市场教育的同时，也将加速行业洗牌。
我们不妨用波特五力模型来分析下竞争。随着网络互助平台越来越多，用户的议价能力是增大的，反过来会进一步加剧各平台竞争。为了吸引用户，很多新进入平台常见的是更低价格加入，甚至0会员费。目前互助创业型平台多是9元入会，附带拉新奖励，但像滴滴、360等巨头，则直接提出免费入会，这将是财力和运营能力的较量。
为了应对同业竞争者的威胁，各家网络互助平台上半场是快速奔跑，构建足够强的规模壁垒，即“高筑墙”。对于创业型平台来说，一方面要求有赛道眼光，提前看到机会，以积累先发优势;另则需要快速增长，以在时间窗口期获得更大的品牌优势，而品牌能够带来流量的马太效应。
其中有代表性的例子如水滴互助，该平台是水滴公司推出的第一个业务，于2016年5月正式上线，当时类似平台200余家，但行业不温不火。水滴公司创始人沈鹏是前美团外卖联合创始人，其选择以”网络互助”切入，避开巨头扎堆的领域，进行“边缘创新”，此后通过互联网打法，3个月实现100万用户，并通过抓住下沉市场红利来获得快速增长。
经过3年多的发展，网络互助这种模式已经被市场充分验证，它有可能成为社保、商保之外的第三大保障方式。不过，和前期相比，网络互助平台已经不能完全由流量驱动，互联网下半场，精细化运营或将是“后流量”时代的常态。不排除从当前的流量找产品，转变为爆款产品引导流量。这也考验各平台深入挖掘用户需求的能力，以及产品设计能力。
值得注意的是，互联网巨头的杀入，大鱼吃小鱼难以避免。如果在早期不积累先发优势，在巨头进入后处境会更加艰难。这也体现了“高筑墙”之后，“广积粮”的重要性。
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广积粮
对于网络互助平台，各家打法不同，决定了平台自身的增长速度，也影响着资本的选择。
在流量打法上，头部网络互助公司更多选择搭建「事前保障+事后救助」的全保障体系，通过用户教育，促进用户转化;此外，有些平台选择与互联网巨头紧密捆绑(比如水滴依托微信社交体系)。
目前，轻松筹、水滴公司，旗下都有筹款平台、互助平台。但目前水滴是将水滴筹、水滴公益单独划分到社会责任板块。成立较早的壁虎互助，在2018年下半年完成1亿元B轮、B+轮融资后，也宣布发力大病筹款业务，上线“诺言筹”。
“下沉市场”，是流量获取的香饽饽，也让更多玩家看到了互助市场的潜力，对于处在下沉市场的用户来说，网络互助是一种低门槛、高性价比的保障方式。据水滴公司称，旗下互助平台用户中，超过70%分布在三四五线城市及乡镇。
但真正能够沉下去的平台其实并不多。下沉市场的巨大流量，使得获客相对容易，但也因下沉市场的分散性和复杂性，精细化运营更有挑战。
下沉市场，如何可以成为护城河?
社群和关系，其实是网络互助的根基。e互助在全国多个城市招募了爱心大使，探望受助会员;水滴互助今年3月份开启水滴互助社，招募志愿者深入社区为会员服务，目前已发展24个城市互助社，志愿者达到3000人以上，并希望通过构建更多基于人际关系的“产品”。
此外，对于会员大病病情的复杂性，评审团制度在去年被水滴互助提上日程。当有案件需要评审时，水滴互助希望让广大会员参与进来，以诚信、公正、客观、独立、透明为原则，将是否互助的决定权交给会员，由评审员对案件进行讨论、评议并作出案件结论。
水滴互助总经理胡尧最近表示，经过几年的发展，网络互助行业已经进入3.0阶段，对用户提供更精细化的服务、把线上的服务深入到线下是“网络互助3.0”阶段特征之一。
其实，在流量时代建立起规模壁垒后，“后流量时代”比拼的则是流量获取的效率，以及留存和复购。“广积粮”，积的就是下沉市场的人际网络，以及应对巨头碾压的充足资本炮火。
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缓称王
何以称王?在高手对决的下半场，增量市场将逐渐转为存量市场，在“后流量时代”，各大玩家比拼的一定是服务，这也是各大互助平台提出的今年战略重心。
对于网络互助平台而言，服务的一大显性体现，便是受助人数。据公开数据统计，目前平台受助人数2000人以上的，仅有水滴互助、轻松互助和e互助三家平台。而其中水滴互助的受助人数已超4000。
网络互助行业经历大浪淘沙，已初具规模。尽管互联网巨头步步逼近，但垂直头部玩家也在数年的狂奔中，积攒下优势。谁能高筑墙、广积粮，才更有可能在下半场激烈的竞争中，角逐到最后。
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据天眼查公开的信息显示，瑞幸咖啡子公司“瑞幸咖啡(天津)有限公司”发生工商变更，公司名称变更为“瑞幸投资(天津)有限公司”。
资料显示，瑞幸咖啡(天津)有限公司成立于2017年12月07日，法定代表人为钱治亚，注册资本1亿美元。瑞幸咖啡(天津)有限公司由LuckinCoffee(HongKong)Limited百分百持股，并持有瑞幸烘培(天津)有限公司100%的股份。
工商变更后，其经营范围新增：(一)在国家允许外商投资的领域依法进行投资;(二)受其所投资企业的书面委托，向其所投资企业提供服务;(三)在中国境内设立科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发，转让其研究开发成果，并提供相应的技术服务;(四)为其投资者提供咨询服务;(五)承接其母公司和关联公司的服务外包业务。
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北京时间10日消息，苹果(201.24, 1.22, 0.61%)公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)近日呼吁，大部分人为了保护自己的隐私应该停止使用Facebook(199.21, 3.45, 1.76%)。他本人去年4月已宣布弃用Facebook。
这位68岁的工程师和企业家上周五接受美国娱乐八卦网站TMZ采访时表示：“有很多不同类型的人，对其中一些人来说，Facebook的好处值得失去隐私。但对很多像我这样的人，我的建议是，大部分人，你们应该想办法摆脱Facebook。”
沃兹尼亚克建议，否则Facebook及其竞争对手应该向用户提供隐私选择。
他说：“人们以为他们有一定程度的隐私，但他们没有。为什么不给我一个选择?让我付一定的钱，你会让我的数据比其他人更安全、更私密，然后把其他人的数据交给广告商好了。”
沃兹尼亚克去年4月宣布，因担心Facebook无法保障其个人信息安全，决定退出该平台。他在关闭自己的账户之前写道：“我正在离开Facebook。它给我带来了更多的负面影响，而不是积极因素。”
他在随后接受媒体采访时表示：“用户向Facebook提供他们生活中的每一个细节，Facebook因此赚了很多广告钱。这些利润都是基于用户的信息，但用户却得不到任何回报。”
