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全时便利店大规模关店背后：行业规模超千亿元 外资扩张进行时
来源：证券日报
经过卖身二次复活的全时便利店，日前发布了大规模闭店的消息。
5月13日中午，《证券日报》记者来到全时长安驿店，由于限流，门口排起了长长的队伍。店里不少区域的货架已全空。正如全时公告中所称，除了香烟外所有货品都六折销售。
店内销售人员向《证券日报》记者表示：“是否关门不清楚，要等公司通知。”
全时在昨日最新的一份回应中表示，公司被迫进行战略性调整，整合之后将会积极引入战略合作方。对此，中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛告诉《证券日报》记者，全时的问题是个案，不是便利店行业的普遍问题。
自去年以来，商务部等多部门发布了多份支持便利店加快发展的通知。在政策红利下，便利店行业仍旧处于黄金发展期。中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬向《证券日报》记者，从全时和其他相关案例不难看出，整个中国零售业态，受竞争因素的影响，处于弱肉强食的发展阶段，现金流、利润率以及整个品类的管理水平，决定了未来发展的机会。
几经生死
5月11日，北京OurHours全时便利店微信号发出一条《停止营业告知函》。告知函提到，因为经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。
但是，该告知函发布后不久就被删除。5月12日，该微信号发布一份几乎一模一样的通知，但是将“结束经营”这一说法改为了“经营调整”。
5月13日，全时再次发布重要通知称，“因为疫情影响严重，我们被迫进行战略性调整，便利店业务将进行整合、优化，整合之后将会积极引入战略合作，重新出发”。当日下午，《证券日报》记者来到位于西三环北路25号的全时，门口贴着“本店不打折”的通知，店内仍在照常营业。
店里的销售人员告诉《证券日报》记者：“本店是加盟店，打折的是直营店。”
公开资料显示，全时成立于2011年，2015年时门店数量达到150家，并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划。2017年11月份，全时便利店还推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，五年进驻100城，覆盖100万个终端。
如此雄心勃勃直到2018年，全时母公司复华商业因理财不善而导致资金链出现问题，彼时的全时也不得不停下扩张的步伐。2019年2月份，位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图接手，在华东、重庆地区的超过90家店由罗森接手。
而山海蓝图收购全时部分门店后，发展也并不顺利。
《证券日报》记者注意到，位于海淀区万柳东路新起点嘉园楼下的全时已于去年下半年关闭。而一条马路之隔，对面的亿城中心，有1家7-11，还有两家便利蜂，由于附近写字楼人员较多，几家便利店生意都还不错。
“2019年刚刚创立的山海蓝图接手了彼时风雨飘摇的全时后，经过关店调整，恢复供应商供货，经营情况有一定好转。”王洪涛表示，现在全时再次出现问题，有接手之前的遗留问题，也有竞争环境的压力，疫情又给了一记重锤，可谓雪上加霜。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林则向《证券日报》记者表示，全时的主要问题在于扩张速度太快导致资金链紧张，超出自身的能力，成本控制和供应链方面压力都比较大。
同时，朱丹蓬向《证券日报》记者表示，资金是便利店的“命脉”。疫情让零售业态发生了改变，本身商业租金、职工薪酬就是硬性支出，再加上经营面积小，平效(即每天每平米的销售额)高才有盈利的可能，这也意味着坪效决定了可持续发展的空间。
外资仍在加速扩张
全时大规模闭店的同时，不少便利店还仍在大举扩张。
4月15日，罗森便利店宣布正式进军河北，开始了京津冀一体化布局，进一步提高物流配送与门店拓展效率，未来，罗森将进在京津冀区域进一步密集布点。
资料显示，截至3月末，罗森便利店在中国拥有超2500家门店，主要分布在上海、重庆、大连、北京、武汉等省会城市。其中，北京公司在2013年成立，并在2019年进入天津市，目前在北京、天津开了154家店。
据了解，2019年罗森北京开出了有史以来最多的店铺数。2020年，罗森会保持北京和天津同步发展的态势，预计开设60家-100家门店。
事实上，罗森并不是盲目扩张。自去年以来，政策对便利店的支持不断升温。
2019年7月份，商务部发布《关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》称，要高度重视品牌连锁便利店发展工作;今年1月份，商务部等13部门发布《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》，鼓励品牌连锁店企业由中心城市向周边城市、小城镇及农村拓展，便利城乡居民消费。大力推进连锁便利店02O模式，开展全渠道经营。
今年4月30日，商务部再次发布《关于加快推动品牌连锁便利店发展工作的通知》称，各地要进一步提高认识，在严格落实防控措施的前提下推动便利店全面复工营业，目前，直辖市、计划单列市和省会城市已先行启动品牌连锁便利店发展工作。
从上述政策的支持不难发现，我国便利店仍旧处于发展的黄金期。在这样的背景下，除了罗森，7-11、全家以及国内的本土便利店品牌都加快了扩张的步伐。
其中，好邻居计划到2020年年底，增加加盟店200家左右，总店铺数突破500家;7-11河南首家门店预计将于2020年上半年落地，并有放开加盟店的计划。
根据中国连锁经营协会发布的2019中国便利店发展报告显示，2018年，我国便利店行业销售额达2264亿元，同比增长18.84%。
前瞻产业研究院预测，我国便利店行业将以每年超过10%的增速增长，预计到2022年中国便利店行业销售额将达到4056亿元。
川财证券分析师欧阳宇剑表示，由于我国便利店尚处于初步发展阶段，具有地域集中、自有品牌开发程度低、增值服务规模小、规模效应弱等特点，未来便利店行业有望在不断外延扩张的同时实现商品服务差异化，逐渐淘汰竞争力较弱的企业。
“我国的便利店经过近十年的高速发展，进入了一个强者恒强弱者恒弱的分化节点。”朱丹蓬认为，便利店发展有一个从量变到质变的过程，经过规模化之后，会慢慢地走向品牌化和规范化，最后走向资本化运营。
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北京时间13日消息，东京商工调查(Tokyo Shoko Research)周三发布的调查结果显示，自2月份以来，日本141家小企业因为新冠疫情的冲击而破产。
受影响的主要是旅游和餐饮等行业的小企业，但疫情的影响比预期更广泛，损害了从建筑公司和音乐学校运营商到殡仪馆的一系列业务。
东京商工调查称：“由于劳动力短缺和去年消费税的提高，这些破产企业中很多已经难以筹集资金。新冠病毒大流行病进一步加剧了他们的痛苦。”
该机构的调查显示，今年4月日本共有743家企业破产，其中71家的破产与疫情相关。
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5月12日，iPhone 12系列全新渲染图曝光，涵盖了之前曝光的四款产品，即iPhone 12、iPhone 12 Max、iPhone 12 Pro和iPhone 12 Pro Max。为了让大家对该系列手机的尺寸有更为直观的感受，这张渲染图加入了iPhone SE作为对比。
正如之前曝光的那样，iPhone 12系列依然采用了“刘海屏”设计，但是“刘海”的面积较iPhone 11系列有明显缩小，同时进一步收窄四周边框并保持等宽，保证正面和谐的观感。另外，手机中框的设计风格与iPhone 4相似。
值得注意的是，iPhone 12 Pro和iPhone 12 Pro Max在保持原有1200万像素三摄组合的同时，增加“激光雷达扫描仪”，实现更快的对焦以及更多的AR场景应用。另外，这两款手机将增加3倍变焦功能和海军蓝配色。关于变焦这一点，据GSMArena报道称，苹果正在研究潜望式变焦镜头，但是今年iPhone 12系列恐怕无缘这一配置。
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本文来自万维家电网
5月8日中国政府网发布了国务院《关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见》，其中出现了民众较为关心的文娱行业政策信息——“在落实防控措施前提下，全面开放商场、超市、宾馆、餐馆等生活场所;采取预约、限流等方式，开放公园、旅游景点、运动场所，图书馆、博物馆、美术馆等室内场馆，以及影剧院、游艺厅等密闭式娱乐休闲场所，可举办各类必要的会议、会展活动等。”
国务院发布疫情分级防控要求：
开放式活动场所：建议低风险地区逐步恢复正常营业;中、高风险地区在做好环境清洁消毒、人员健康监测的前提下正常营业，并采取措施限制人员数量，减少人群聚集。大型聚集性体育活动如马拉松长跑、聚集性宗教活动、各类展览及会展等暂不开展。
密闭式娱乐、休闲场所：建议低、中、高风险地区均暂不开业，具体要求由各地依据本地疫情形势研究确定。
客运场站和公共交通工具：如飞机、旅客列车、候车室等，要严格做好通风、环境清洁消毒、人员健康监测等日常监管，可通过采取控制乘客数量、分散就坐等措施，减少人员聚集。
特殊单位场所：对于养老机构、儿童福利院、监狱、精神卫生医疗机构等特殊单位，低风险地区要做好风险防范，加强人员防护、消毒等日常防控工作;中、高风险地区要制定应急预案，严格落实防控措施监管，有条件的组织开展全面排查和核酸筛查。
企事业单位：低风险地区做好室内通风、环境清洁消毒、人员健康监测等日常卫生管理;建议中、高风险地区鼓励采取错时上下班、弹性工作制或居家办公方式，减少人员聚集。
受新冠肺炎疫情影响，不少企业采取开窗通风而非空调来降温，那么，办公场所中央空调何时才可启用?家庭空调能开吗?
办公场所和公共场所使用的集中空调分三种类型，第一种类型是全空气系统，启用空调时要关闭回风阀，打开新风、全新风运行;第二种是新风加风机盘管系统，使用时要确保空气相对隔离，同时开窗通风;第三种是无新风的风机盘管系统(类似家庭分体式空调)，这种空调由于没有分管系统，与其他空间不会通过分管进行空气交换，所以不会引起病毒的传播，由于没有新风的来源，使用时应尽可能开启门窗，加强空气流通。
空调通风系统的常规清洗消毒应当符合《公共场所集中空调通风系统清洗消毒规范》(WS/T 396-2012)的要求。可使用 250mg/L~500mg/L 含氯(溴)或二氧化氯消毒液，进行喷洒、浸泡或擦拭，对需要消毒的金属部件建议优先选择季铵盐类消毒剂。当发现新冠肺炎确诊病例和疑似病例时，在疾病预防对空调系统出风口、回风口进行清洗;送回风过滤网、风机盘管的凝结水盘、冷却水进行清洁消毒。
中央空调定期清洗维护不仅可以提升设备运行效率，延长使用寿命，还能降低噪音，提升使用体验。中央空调使用时间长了以后，滤网容易积灰，不仅导致出风量下降，加大耗电量;时间长了还会磨损内部零件，加剧空调老化，缩短使用寿命;吹出的风也不卫生，影响家人健康。过滤网清洗后不仅会降低耗电量还会提高风速、降低噪音。
疫情向好，防控仍不能懈怠，趁早给家里中央空调做好清洗消杀，放心过夏天吧!
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(原标题：深夜热搜!LV老板损失超2000亿，全球最惨!只有中国才能拯救?LV却在狂涨价，网友：这是“抢钱”)
中国基金报 泰勒
疫情之前，他是全球首富，疫情之后，他是全球亏损最多的人。
没错，他就是奢侈品牌LV的老板，贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)
损失超300亿美元!疫情期亏损最多的人
据彭博新闻网报道，根据彭博亿万富豪指数显示，今年LVMH股价下跌19%，它的老板贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)净资产缩水超300亿美元(超2000亿人民币)，比世界上任何其他人损失的钱都要多。截至5月6日，他损失的钱和亚马逊主席贝索斯今年赚的差不多。
今年1月，阿尔诺取代亚马逊创始人贝索斯成为世界首富，当时他的资产为1165亿美元。彭博新闻社5月7日称，彭博社亿万富翁指数的数据显示，LVMH今年的股价下跌了19%，阿尔诺的净资产缩水了逾300亿美元，比世界上其他任何人损失的钱都要多。
报道称，由于疫情，LVMH在全世界的多数时装店已经关门了近一个月，这是阿尔诺最赚钱的部门，已损失数十亿美元;全世界的音乐会和聚会停办，夜总会和餐厅停业，LVMH旗下的香槟酒销量减少;而当人们戴着口罩的时候，喷香水也不是那么必要了。
要靠中国人拯救了?
彭博新闻社指出，LVMH的现金储备和销售量在中国都有好转迹象，奢侈品行业的命运，以及阿尔诺的命运，将很大程度上取决于中国。近年来，中国市场占奢侈品销售额的1/3以上，占奢侈品行业增长的2/3。
LVMH首席财务官让-雅克·吉约尼在4月16日的投资者电话会议上表示：“4月，主要品牌在中国的销售增长率非常高。这确实表明，经过两个月的封锁后，中国人的消费胃口恢复到了以前的状态。”
5天结束世界首富之旅
1月17日，奢侈品集团LVMH掌舵人贝尔纳·阿尔诺问鼎世界首富。其华丽一刻也预示着整个奢侈品行业的高光荣誉和市场对高端奢侈品牌价值的普遍认同。要知道，在千亿美元俱乐部里，只留下过三个名字：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、微软创始人比尔·盖茨，以及贝尔纳·阿尔诺。
但4天之后，1月21日，阿尔诺从宝座上跌落。
“在阿尔诺之前的二十五年，全世界只出现过五个首富：比尔·盖茨、巴菲特、卡洛斯、奥特加和贝索斯。”在咨询公司合伙人古小帅(化名)看来，“成为首富”，表示符合时代发展方向，同时代表大多数人对未来的预期。
而阿尔诺登顶世界首富，曾预示着市场对未来奢侈品前景的极度看好。
事实也的确如此。2019年，奢侈品行业在全球零售业普遍不景气的背景下逆势上扬，世界三大顶级奢侈品集团表现抢眼。LVMH集团股价上涨超60%;开云集团股价累计上涨近5成，市值创历史新高;历峰集团市值涨幅超20%。
数值增长的背后，离不开中国消费者的“鼎力相助”。
数据显示，2019年，全球奢侈品市场增长约2.2万亿元，其中90%由中国市场拉动。中国凭借18.5%的世界人口，16%的世界GDP占比，拉动了全世界35%的奢侈品消费市场。
此外，根据麦肯锡调研报告，2018至2025年，中国中上收入家庭的年均复合增长率将达28%。换言之，中国消费者的奢侈品消费势能仍处于增长阶段。
LV又涨价了
据北京商报，5月5日，小红书上不少时尚博主都在“控诉”LV近半年来的第二次涨价。“今年3月4日的时候已经涨过一次价了!刚刚看到SKP的销售发朋友圈说5月5号又要全线涨价!一脸懵，疫情期间LV捐的款，全部要从消费者这捞回来?”有博主甚至在两三天前就晒出了品牌销售“预警”涨价的聊天截图，证实消息来源可靠，提醒大家及早入手。
客服人员表示，此次涨价范围不仅限于手袋，涉及品牌全线产品。涨价地区除中国外是否还包括其他地区，客服称“不能确定”。对于涨价原因，客服也表示“不清楚”，并称“品牌有时会根据税率涨价”。
此次是LV自今年3月以来第二次涨价，前后间隔不过两个月。对于如此频密的涨价行为，有网友用“丧心病狂”来形容，感觉如同“抢钱”。
今年由于疫情的出现，奢侈品行情不断下行，包括LV、Gucci在内的头部奢侈品牌都没能扛住疫情压力，业绩呈断崖式下滑。在其他品牌都在想方设法提振销售的时候，LV逆势接连涨价。
背后的原因可能是因为，今年第一财季，LV母公司LVMH集团销售额遭遇了近10年来的首次下跌，跌幅高达15%，首席执行官Bernard Arnault强调，眼下集团面临的困境“前所未有”，原定于今年年中完成的对美国奢侈珠宝品牌Tiffany价值162亿美元的收购交易也将延迟到年底。随着中国奢侈品市场逐渐恢复，LVMH开始将全部增长希望寄于中国市场。
伯纳德?阿诺特
被称世界奢侈品教父
那就让我们再来认识一下这个新的世界首富，也被称作世界奢侈品教父的伯纳德?阿诺特(Bernard Arnault)。
阿诺特是全球最大的奢侈品集团LVMH的掌门人，他被誉为“时尚界的教皇”、精品界的拿破仑、世界奢侈品教父。
1949年出生于法国一个工业家庭，1971年毕业于巴黎综合理工学院，进入父亲创办的Ferret-Savinel建筑公司，成为一名工程师。
1981年，伯纳德?阿诺特前往美国发展事业，1984年回到法国。当时，迪奥正处于危机时期，伯纳德?阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了迪奥，此后伯纳德?阿诺特成为了迪奥的董事会主席，并开始了自己的奢侈品帝国之路。
1987年，由法国银行牵头，全球著名的皮件公司路易威登(Louis Vuitton)与酒业家族酩悦轩尼诗(Mo?t Hennessy)合并，成立了路威酩轩，全名LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SE。
当年10月，股票市场崩盘，阿诺特以极低的价位收购LVMH的股份，通过迪奥，阿诺特很快控制了LVMH集团43%的股权，成为第一大股东。
入主LVMH之后，他将旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 与酩悦(MOET) 、轩尼诗 (HENNESSY) 合并，成立了今天的LVMH 帝国。
伯纳德·阿诺特雷厉风行的收购手段，让行业闻风丧胆。
此后的30多年里，LVMH在阿诺特的带领下，在经济陷入低谷或公司存在内部矛盾时就“趁虚而入”，收购了大量的奢侈品品牌，直至成就今天的全球最大的奢侈品集团，旗下拥有Louis Vuitton、Céline、Givenchy、Fendi、Kenzo等75家奢侈品牌。
彭博商业周刊消息，路易威登的设计师将目光瞄准了千禧一代。这家奢侈品牌巨头正试图吸引更年轻的买家。
据彭博的报道，中国消费者对Louis Vuitton箱包和轩尼诗干邑的需求大大提升了LVMH集团的销售，这使得在国际贸易环境日趋紧张的情况下，LVMH的股价不但大涨。
据2017年胡润数据，LV 在全球的销量有一半都是中国人买的。根据当年的数据显示，2017年中国奢侈品销售额达到人民币1420亿元(约合220.7亿美元)。
