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原标题：线下培训机构生存艰难 行业加速洗牌
证券时报记者 夏然
学校复课日期一再推迟，未来即使复课也严控校外线下培训;再加上现金流紧张、教师工资和房租压力大，如何生存下去，在逆境中突围，成为当前摆在线下教育机构面前的一道难题。
接受记者采访的一些业内人士表示，虽然此次疫情冲击很大，大部分线下培训机构生存艰难，但有“危”就有“机”，要抓住机遇和挑战。同时，此次疫情也会加速整个教育培训行业的洗牌。
生存危机
无疑，这次疫情对每个线下教育培训机构都有不同程度的影响，线下业务大幅缩水。根据中国民办教育协会培训教育专业委员发布的“新型冠状病毒疫情对培训机构影响”的在线问卷调研结果显示，超过90%的机构表示存在大的影响，都普遍面临账上资金不足问题，“活下去”是唯一的愿望。
“疫情期间，还好国家在社保、税收等方面给予了中小企业一定的帮助。但是每月的房租、员工工资、物业费，以及转到线上平台运营的费用，现金压力还是很大。”一家K12机构负责人告诉记者。
上述K12机构负责人表示，在疫情开始时，把线下辅导全部转为线上免费上课，教师也是义务上课。随着疫情持续时间的延长，教师义务上课的模式不可持续，就协商学生把线下课程转换成线上课程的模式，不少家长对此不太满意，培训机构只好尽量为学员增加线上课程时长，不断丰富上课内容，提高授课质量。
浙江某青少年幼儿培训机构负责人对记者表示，按照政府要求，目前门店仍处于停业中，预计重新开业可能要等到幼儿园开园以后，再申请复工。停业期间只能维持网站、微信公众号等更新，主要发一发宣传视频、往期教学培训视频等。
“线上课程我们也尝试过，但是因为素质教育培训的互动性很强，线上课程的效果并不是很好，所以就没有继续下去了。”
到目前为止，全国各地的学校仍不具备大规模返校上课的条件。教育部办公厅近期印发的通知强调，未经省级教育部门批准，校外培训机构不得擅自开展线下培训活动。
随着复课的推迟，教育机构面临招生难题，以及此前寒假班学生要求退费的问题。上述浙江某青少年幼儿培训机构负责人表示，“目前学生的课程全部顺延，还没有退费政策;但是如果家长强烈要求退费，我们也会给他们退，这方面我也能够理解家长的诉求。”
“我希望我们能挺过去，确实好多同行都已经扛不住了，有的在申请破产，有一些在转卖。对于教育培训企业一季度本来是销售旺季，现在基本没有收入。目前看，暑期招生计划也会受波及，进一步加重影响。现在经济下滑，对整个行业产生巨大冲击。”该负责人对记者说。
行业加速洗牌
目前，有消息称有些大公司正在密切接触线下K12区域培训机构，商谈收购。对此，香颂资本董事沈萌表示，教育培训一直是需求旺盛、现金流好的行业，但是多数都是区域性的，大公司介入是希望凭借自身的资源优势形成全国性的机构，突出品牌与资源之间的优势。
“未来线上教育会成为一个重要的业务，但是受到效率、技术和基础设施等方面的限制，线下仍然会是主流的模式，趁现在成本较低的时机进行整合，可以更好操作。”沈萌表示，对于不少教培机构来说，转不成线上授课，又没有新增收入，现金流紧张的情况之下，被收购是一种最好的结局。
“疫情发生以来，我比之前更忙了，一直组织骨干老师研究线上线下新课程体系如何更好地融合。虽然疫情带来很大的冲击，其实也是公司进行调整的好时期，应借此机会提升公司的产品质量、把暴露出来的问题解决掉。”这位K12机构负责人说，疫情会加速行业的洗牌，如果经过此次疫情洗礼，淘汰一部分中小机构，未来会有更多机会出现。
盘古智库高级研究员江瀚表示，对于中小教育培训机构来说，必然会面临双重的考验。可以说，市场必然会走向二八分化的格局。对于中小培训机构来说，要么被收编成为20%大型企业的下属机构，或者成为它的分支;要么就逐渐在市场的竞争过程中，被市场所淘汰。未来随着大型机构的进入，整个市场的发展将会更为规范。
责任编辑：陈永乐
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(原标题：Uber launches new delivery services as demand for ride-hailing plummets)
网易科技讯 4月21日消息，据外媒报道，由于新型冠状病毒疫情导致传统叫车业务需求暴跌，Uber宣布将推出两项新的递送服务。
这两项服务分别名为Uber Connect和Uber Direct，它们都专注于递送物品。其中，Uber Direct将提供药店和宠物店等商店的送货服务，而Uber Connect是则属于当日达快递服务，让Uber用户之间可以相互寄送物品。
在纽约，Uber将提供非处方药递送服务。而在葡萄牙，Uber正在与该国邮政服务机构CTT合作递送包裹。在澳大利亚，该公司正在与绿十字协会合作运送宠物用品，它还在南非递送药物。Uber表示，所有送货将是无接触式的，以帮助防止病毒传播。
与此同时，Uber Connect在澳大利亚、墨西哥和美国的25个城市都可以使用。该公司表示，这项服务将提供当天送货服务，而且也将在没有任何接触的情况下进行。
Uber的叫车业务受到疫情重创。在某些城市，由于人们遵守“就地避难”禁令，停止旅行，叫车需求减少了70%。Uber试图帮助其司机在其他业务领域或新公司找工作，以获得更多收入。
早在2015年，Uber就曾推出了UberRush，以递送Nordstrom的服装等商品。然而，这项服务从未取得成功，Uber在2018年将其关闭，以便集中精力于Uber Eats上。
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去年9月，苹果公司推出了网页版的Apple Music，为用户提供了类似于Mac版Apple Music应用的体验。
从今天起，网页版Apple Music已经完成测试，现在可以通过 music.apple.com 进行访问，访问之前的beta.music.apple.com地址会自动转到新的music.apple.com地址。
使用你的Apple ID登录到网页版Apple Music，会自动同步 Apple Music 订阅。可以访问你所有的音乐库和播放列表内容，以及你在iOS、Mac和Android的应用中看到的个人混音和推荐。
Apple Music内容可以直接在网页浏览器中播放，为一系列不支持 Apple Music 应用程序的设备和平台提供访问权，包括 Windows 10、Linux 和 Chrome OS。
如果你还不是 Apple Music 会员，现在苹果提供三个月的免费试用。
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北京时间21日消息，巴西总统博尔索纳罗周一再次表达他对新冠肺炎疫情封锁措施的不满，称希望本周将是实施这些措施的最后一周，希望尽快结束这一被他认为是“就业杀手”的政策。
博尔索纳罗是为数不多的几位公开反对疫情封锁措施的全球领导人之一。 他断言，关闭巴西经济的风险远远超过被他称为只是一场“小感冒”的疾病所带来的危险。
尽管博尔索纳罗反对，但巴西很多州的州长还是或多或少地关闭了他们的州，招致了这位总统的愤怒反应。 博尔索纳罗还与自己的卫生官员发生了冲突，上周将坚持实施社会隔离措施的卫生部长解职。
由于巴西的新冠肺炎疫情似乎落后于欧洲和美国的几周，州长们不太可能像这位总统所希望的那样在本周就结束居家隔离措施。
巴西目前是拉美新冠肺炎确诊病例最多的国家，该国卫生部的数据显示，截至周一确诊病例数量增至40581例，死亡病例增至2575例。
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网易科技讯 4月15日消息，据国外媒体报道，共享办公空间初创企业WeWork尽管在过去六个月里已经裁掉了数千个职位，但仍计划在5月底继续裁员。当地时间周二公司首席执行官桑迪普·马斯拉尼(Sandeep Mathrani)在员工会议上表示，公司将在下个月底前进一步裁员。马斯拉尼会上没有具体说明裁员规模，但表示希望这将是最后一轮。
WeWork最大的投资者软银集团执行董事长兼首席运营官马塞洛·克劳尔(Marcelo Claure)在会上也发表了讲话。他说：“我知道有很多人在猜测裁员幅度会有多大。”“人们想要的是百分比或数字。事实是我们正在研究所有这些问题。”
WeWork母公司一位发言人说，公司“在短期内”仍有望实现调整后盈利，也有足够的现金流应对新型冠状病毒疫情带来的挑战。她说，自2月份以来，WeWork已经有了20多亿美元的“新业务渠道”。
去年，WeWork在试图上市失败后，裁掉了约2400名员工。上个月，该公司又裁减了250个工作岗位，包括Knotel和Industrious在内的同业竞争对手也是如此。当疫情袭来时，WeWork及其同行的情况变得更加糟糕。很多经济困难的客户可能不会续签合同，也可能不再支付租金。
WeWork整个公司正被病毒引发的新危机弄的焦头烂额，而公司董事会正与软银展开另一场斗争。软银此前同意从投资者和员工手中购买价值30亿美元的WeWork股票，其中近10亿美元将落入被解职的联合创始人亚当·诺伊曼(Adam Neumann)之手。交易的最后期限是4月1日，但软银当天表示，它不会收购股票，理由是WeWork没有达到交易的标准。这让WeWork的现任和前任员工感到沮丧，WeWork的两名董事会成员上周起诉了软银。
本周二克劳尔在会上告诉员工，软银“100%支持我们”。马斯拉尼说，为了WeWork的成功，“重组是不可避免的。至于裁员，马斯拉尼说，“我想再执行一次，也清楚我们是一家可以共同进退的公司。”
其他高管在电话会议上讨论了WeWork将如何适应未来发展。该公司正在考虑为一些后疫情时代的办公空间设计新方案，届时员工可能会回到办公室，但希望保持更多的社交距离。这些措施包括办公桌之间的空间更大，公共区域的使用限制，在整个办公区采用单行道以避免出现拥挤等等。
公司高管们在会上警告说，已经陷入金融动荡的WeWork需要控制支出。WeWork新任首席财务官金伯利·罗斯(Kimberly Ross)表示：“我明确表示:不管有没有疫情，我们的企业经营都需要更加自律。”
“不要等着别人要求你削减开支。要积极主动。如果你看到浪费，就主动消除。如果你看到不必要的开支，就立即停止。”罗斯说。“我们花的每一块钱都必须对销售、会员体验、利润或现金产生可衡量的影响。如果没有，那我们为什么要花这笔钱呢?”(辰辰)
