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分类：企业要闻

发布于 2017年6月08日

　　有的人创业是为了钱，有的是为了名，还有的是为了享受一种自由和快感。对于小陈来说，创业是很早就认定的人生必须经历的一个阶段，而不是一个最终目标。他为什么想要开一家汤姆之家汉堡店呢?这是由于小陈一次偶然的发现，他是山东人，一次偶然的机会在济南发现有一家汉堡包店生意挺红火，于是自己也想要开一家。

　　

 

　　“我们来到汤姆之家的时候已经过了饭点，可是这里还是人头攒动，生意好得不得了，难怪儿子喜欢这里，气氛不错服务生快乐的笑脸感觉很温暖，美食可以治愈心灵，瞬间让我舒服了很多，整个就餐过程非常惬意。”小陈如是说。

　　自那次之后，小陈就一直想着自己要不要开个汉堡店，说巧也很巧，他有了这个想法以后和家里说了，刚好自己的老婆和她的闺蜜都想一起找个事情做，加上他在南方时候也见过这样生意红火的汤姆之家汉堡店，所以觉得汤姆之家汉堡店这个品牌很不错，让他有了很浓厚的兴趣，大家商量着一块儿把这个汉堡店开起来，于是他们一行人来到了汤姆之家总部进行考察。

　　对于汤姆之家品牌的实力，自然是得到了他们的充分肯定，他们最看重的还是产品的口味，在会议室进行了一段时间的了解和沟通以后，由招商经理带领他们到公司直营店去品尝产品，这才真正决定了这个汉堡包店，就投资汤姆之家这个品牌了!

　　用小陈的话来说就是，汤姆之家都做了这么久了，还开了那么多家连锁店，肯定不会错的。所以确定了产品的口味以后，几个人爽快的签约，与汤姆之家达成了合作。“经过一个月的筹备，我的小店终于开张了，每天从早到晚都在忙碌很开心。没想到生意会这么火，每天早上都会有特色的早点，而且原料都是选用最新鲜最健康的，由于店里的装修很有特色加上口感是一流的，所以每天都有食客来光顾，是汤姆之家让我成为了一个快乐自信的人。”小陈说。

 

　　汤姆之家汉堡为很多的创业者都展现了商机，它凭借着自己独特的味道，实惠的价格，在市场上受到了很多消费者的关注和青睐，为此不少投资者就想要选择汤姆之家汉堡。投资汤姆之家汉堡，将为您提供周全的服务，不仅站在消费者的角度，还会站在投资商的角度，让消费者喜爱，让投资商的创业之路更轻松。

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分类：企业要闻

发布于 2017年6月01日

　　日前，作为天津一汽夏利(4.780, 0.00, 0.00%)汽车股份有限公司(以下简称一汽夏利;000927，SZ)“骏驰计划”中的首发车型，A0级SUV新骏派D60正式上市，共推出5款车型，售价区间为5.69万~8.99万元。

　　据了解，新骏派D60尽管属于中期改款车型，但对品牌形象仍停留在廉价小型车的一汽夏利而言，则是变革的开始。

　　“骏派品牌是对我们产品的一次再定位，而新骏派D60是我们在SUV领域发力的一个重要体现，可让大家重新认知我们这个企业、认识我们的产品。”天津一汽汽车销售有限公司副总经理王志平在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“无论当前市场有多艰难，即便是‘拖泥带水’我们也要把骏派品牌做起来，这是一汽夏利实现扭亏为盈的前提。”

　　然而，据中国汽车工业协会(以下简称中汽协)预测，SUV市场作为我国乘用车市场增速最迅猛的板块，今年仍可能以20.2%~25.6%的增幅领跑车市，但紧凑级SUV(包括A0级SUV市场)却可能因消费升级而触及销量“天花板”。新骏派D60是否能达到一汽夏利的目标，仍需要市场来检验。

　　生产线改造还需两年时间

　　据了解，一汽夏利的产销规模曾一度达到15万~20万辆，并连续18年卫冕国内经济型轿车销量冠军。

　　而随着一汽集团与天津汽车集团的兼并重组，被定位为小型车生产基地的一汽夏利逐渐褪去了“王者荣耀”，曾经的“小型车大师”如今却徘徊在“保壳”边缘。

　　全国乘用车市场信息联席会(以下简称乘联会)数据显示，今年前4个月，一汽夏利的累计销量为8019辆，与去年同期的1.4万辆相比，降幅达42.1%。其中，夏利、威系列、骏派的销量分别为4004辆、525辆和3490辆，同比降幅分别为26.1%、79.4%和55.5%。

　　此外，一汽夏利今年一季报显示，报告期内，公司归属于上市公司股东净利润为-2.66亿元，同比下滑59.29%，截至今年4月，一汽夏利的累计产量为9028辆，同比降29.06%;其中，骏派A70、威乐、威姿等车型4月产量均为0辆，为尽快止损，一汽夏利正在进行深度调整，未来夏利品牌将主要供应出租车市场;威系列将彻底退出市场;同时，骏派系列将成为“绝对主力”。王志平曾向《每日经济新闻》记者表示。

　　技术升级改造成为一汽夏利能否顺利执行“骏驰计划”扭转颓势的关键。“目前来看，老夏利的生产线已没有价值，必须拆掉后安装新生产线(骏派产品生产线)，由于处在整体改造投入期，导致近段时期，一汽夏利在不断停产，而随着后续新品投放，改造过程还需约两年才能完善到位。”王志平表示。

　　据了解，今年，一汽夏利将投入约9.1亿元用于技术改造项目和更新改造项目。其中，GA4GA系列发动机技术升级改造项目、夏利N7轿车项目、夏利一工厂工艺调整及厂区改造项目、骏派D60新车生准项目，以及骏派A70新车生准项目均已完工。

　　根据规划，到“十三五”末，一汽夏利将推出包括新骏派D60在内的10余款新车，涵盖轿车、SUV、跨界旅行车以及新能源车型，其中在2017~2018年，平均每季度推出1款新车;此外，A级SUV车型骏派T086和T260也将于近两年内推出。

　　“骏驰计划”背水一战

　　为尽快盈利，一汽夏利动作频频，但仍有分析认为，一汽夏利难凭借骏派这一单一品牌实现自救。数据显示，2012~2015年，一汽夏利的年销量分别为18.5万辆、13.5万辆、7.2万辆和超6万辆，2016年销量为3.7万辆，降幅达43.3%。

　　与此同时，企业利润出现大幅跳水。2013年和2014年，一汽夏利分别亏损4.79亿元和16.59亿元，2015年的扣非净利润为-11.82亿元，2016年的扣非净利润为-16.76亿元，同比下降41.86%。

　　由于持续亏损，一汽夏利存在保壳压力。为此，一汽夏利先后于2015年和2016年通过出售部分资产等方式，实现业绩扭亏为盈，最终成功“保壳”。

　　“2018年前，允许一汽夏利通过非经常损益使业绩扭亏为盈，但到2020年，一汽夏利将通过‘骏驰计划’真正实现盈利。”天津一汽汽车销售有限公司总经理黄春明向《每日经济新闻》记者透露。

　　然而，肩负拯救一汽夏利使命的骏派品牌，却面临一汽大自主框架下“同门兄弟”间的竞争。“用户重叠是必然的，我们会通过用户的细分需求来加以区分。”王志平表示，“一汽奔腾主要针对商务人士，骏派品牌主打年轻消费市场，一汽森雅则主要面向更低级别的消费。”

　　“不可否认，未来要争夺用户，就需要利用产品来竞争，但在整个一汽大自主事业中，我们也要相互支撑，才能将一汽夏利做强做大。”王志平进一步表示。

　　据了解，在“十三五”期间，一汽夏利的整体销量规划为30万辆，新骏派D60的月销量目标为2000辆。对此，有分析指出，一汽夏利尽管通过改造升级力求扭亏，同时密集投放新车，也可一定程度缓解销量“尴尬”，但这对品牌符号化和边缘化的一汽夏利而言，要完成年销量5万辆目标仍有一定难度。

 

　　去年以来，一汽夏利的累计销量达4.48万辆，仅占“十三五”期间整体销量规划的14.9%。“随着消费升级加强和车市整体增速放缓，部分合资、自主品牌均已开始通过官降等进一步占领市场，一汽夏利如不同时在营销等方面创新，仍难回归主流市场。”中融创投基金管理(北京)有限公司董事长曹鹤表示。

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分类：企业要闻

发布于 2017年6月02日

　　北京时间6月2日凌晨消息，台湾地区《电子时报》(Digitimes)网站报道今日援引行业知情人士的消息称，索尼当前优先为苹果、华为、Oppo和Vivo供应CMOS图像传感器。

　　当前，苹果是索尼最大的CMOS图像传感器客户。报道称，由于苹果、华为、Oppo和Vivo四家智能手机厂商对CMOS图像传感器的需求量较大，导致索尼向二级客户的供货量捉襟见肘。

　　此举迫使其他手机厂商不得不另寻他路。有消息称，华硕和HTC等已开始接触其他CMOS图像传感器供应商，如三星和豪威科技(OmniVision)。

 

　　当前，三星主要为自家智能手机供应CMOS图像传感器，而豪威科技主要生产入门级和中端CMOS图像传感器。相比之下，索尼主要专注于中高端产品

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分类：企业要闻

发布于 2017年5月31日

　　5月26日，乐视体育宣布其B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。获政府基金增资，宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。

　　然而，新一轮的融资，并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。

　　位于北四环姚家园的乐视大厦，是乐视总部所在地，临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境，恰似贾跃亭对乐视危机的评价：一半海水，一半火焰。

　　众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事，乐视公关于23日对新京报记者表示，不作回应。

　　　部门间4月开始流传裁员消息

　　乐视大厦前卖水果的摊贩都感受到了乐视裁员带来的变化。“我听他们(乐视员工)聊天，说要裁不少人，担心人少了自己的生意不好做。”一水果摊店家说道。

　　新一轮的裁员，让乐视员工心头的情绪五味杂陈。哪些部门会继续裁员、裁员比例是多少、会不会影响到自己，到底是去还是留，成为乐视员工茶余饭后谈论的话题。

　　5月23日，刚从乐视离职的许锐(化名)对再次裁员深感意外，他本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资，其中，融创中国旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元，涉及主体包括乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)、乐视致新、乐视影业等。

　　“二三月份大家觉得稳定下来了，因为刚经历一波裁员，年后也要求我们提交今年的kpi，又听说要举办年会，工资也按时发，看起来都没有问题，觉得这一波风波过去了。”许锐对新京报记者表示。

　　裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传，“开始传乐视体育运营要裁了50%，产品裁30%，又有人说我们部门的哪些人要走，我一听全是中高层，然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。”许锐表示。

　　“目前我知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。”许锐说。

　　入职乐视网已有2年的员工李松(化名)称，自己部门去年底已有过裁员，近期没有听到裁员消息。其表示，公司有波动很正常，自己更关心能否拿到裁员补偿，“如果是N+1的补偿，诱惑比较大。”

　　乐视影业一位在职员工表示，自己会关注裁员消息，但暂时不会影响到自己，“工作还可以再找，没有涉及自己核心利益的情况下我可能更在乎当下的成长。”

　　而在乐视当前的环境下，也有员工选择主动离职。一位已经辞去乐视影业工作的员工对记者表示，自己就是因为现在乐视环境不好而主动请辞。

　　在这一轮裁员前，乐视已经有过“人员优化”。2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。

　　如许锐这样的底层员工，也是在年底人员优化真正开始的那一刻，才意识到乐视面临的危机之重。

　　“那时候我们只能听到外部的风声，看不到内部的雨，加上领导鼓励，说2014年老贾(贾跃亭)在国外，公司群龙无首都挺过来了，内部一点资金紧张不算什么。我们也就觉得并不像外界说的那么严重，直到年底人力开始约谈，真正裁员的时候，我们才明白，那时真有点崩溃的感觉。”许锐说道。

　　许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿，他所在的项目，因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部，则未能幸免。据许锐介绍，这个在2016年上半年才成立的部门，在年底的人员优化中，裁员接近1/3，处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门，仍在这次裁员之列，而他自己也没逃过这次裁员风波。

　　14个月员工工号从8千多到2万多

　　在许锐看来，目前乐视的危机，在2015年就已酿下。

　　2015年，是乐视生态布局的大年。在国外滞留半年的贾跃亭，带着七大生态的宏伟蓝图回到了公众的视野。

　　在贾跃亭的生态发展战略下，乐视开启“烧钱”扩张模式。27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿美元入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车，也在2015年浮出水面。

　　到2015年年中，乐视七大生态系统已逐渐成型，乐视从视频网站企业，演变成拥有体育、影视、互联网云计算、智能电视，智能手机，VR虚拟现实设备，智能自行车，智能汽车以及周边配件等业务条线庞杂的公司。

　　彼时，贾跃亭为乐视规划了一张市值将过万亿的企业发展蓝图。“根据目前乐视控股公司的规划，乐视全球控股公司预计在2022年实现IPO，我们会拿出5%的股份，作为销售类LePar(乐视合伙人)的激励，按照2022年的算法，应该价值850亿。”2015年4月14日，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示。

　　“当时觉得乐视也算是准一流的互联网公司，应该算是个很好的起点。”2015年6月，在乐视云计算公司实习了3个月的许锐将乐视作为自己的第一份工作，进入了乐视智能中心。

　　入职后的许锐切身感受到了乐视业务线的极速扩张。“2015年3月我实习的时候，员工工号都是7000左右，三个月后我在乐视网正式入职，工号已经是8000多了，这个速度非常快。”

　　大量新员工入职，工位变得紧张起来。“最明显的变化是很多会议室都被改成办公了，开会或会客都改在了食堂。”许锐回忆。快速的人员扩招，持续到2016年下旬。去年8月，赵倩(化名)进入乐视网的技术部门，工号已经排到了2万多，同部门2015年3月入职的同事，工号则还只在7000左右。

　　乐视旗下的乐视网历年年报数据显示，在上市前的2009年，乐视网员工数不过209人，2010年上市后，在册员工373人;2014年底，乐视网员工数达到了3501人，2015年年底的员工总数为4885人，到2016年年底员工增长至5389人。

　　这只是乐视旗下一家公司员工增长情况。新京报记者曾统计，为串联起乐视生态，贾跃亭控制的公司至少63家，如算上参股公司，数字或许更为庞大。

　　“员工大量增加，并没提高工作效率，反倒是管理没有跟上。导致很多人没事可做，遇事又互相推诿，上班晚到早退。”许锐说其刚入职时，遇到业务问题只需要和一个部门对接，但如今，却需要和两个甚至多个部门对接，“我觉得也是领导层的失误，他把这个东西拆成两个部门，机构快速扩张，冗员太多，管辖不清。”

　　赵倩也深感乐视组织架构之多造成的业务协调之难。“可能做一件事我3分时间就能完成，但我需要7分时间来和各部门协调。”“有时候一个版本要更新，但流程不规范，该配置的资源没配置，其他部门该支持的不能按时支持，导致版本经常延期，我们只能加班。”

　　乐视的扩张还体现在极速扩展新业务上。据许锐介绍，2015年初，乐视内部开始举办“8590训练营”，鼓励内部思想碰撞，孵化新项目。至今，乐视共办了6期“8590训练营”，每期报名有百人，经过筛选后留下5、6个项目，真正孵化成功的只有1个，目前训练营已暂时停止。

　　“极速拓展新业务，孵化项目不考虑资金成本，有时候随便几个脑暴，几个ppt就能成立孵化项目。”许锐印象深刻的是一位同事提出了个电动摩托车项目，经过包装后便获得了主管领导的同意，成为孵化项目。这位同事一下就成为了个项目经理，但没过多久因为和领导不和，项目就停了，人也被裁掉。

　　员工认同公司“换帅”利于管理

　　贾跃亭形容发生在乐视的这一系列现象为“蒙眼狂奔”。

　　2016年11月6日，贾跃亭发布公开信，承认乐视遭遇资金链危机。信中，贾跃亭表示乐视生态组织能力相对滞后。“公司今年(2016年)新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。”“没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了‘大公司病’苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”

　　在信中，贾跃亭表示“我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。”“人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案”。

　　最大的调整，则来自近期贾跃亭辞任乐视网总经理。5月21日，乐视网宣布换帅，由梁军接任贾跃亭出任乐视网总经理，贾跃亭仅保留乐视网董事长职位。贾跃亭当时承认，公司自去年下半年开始就遭遇了一些经营上管理能力不足的问题，早已考虑设立专职CEO。

　　据悉，在4月中旬开始，梁军已经主动接手一些原不属于其负责的事情。“是他主动去接的，他跟贾跃亭提出来要接手的。那时经常听到一些业务条线的人说你去和梁军汇报，已经不属于我们负责了。”所以，许锐对梁军的到任一点都不意外。

　　乐视网员工杨锋(化名)对公司“换帅”表示较为理解，“任何一个有规模的上市公司，达到一定程度后都会引进一个新的职业经理人。老贾虽然不干CEO了但还是董事长，他辞任也不会对乐视造成负面影响。” 并对梁军也表示较为认可。“梁军是很早之前就负责乐视手机、电视开发的领导，获得了很大成功，他的上任会让乐视网更倾向于盈利化。”

　　乐视员工郭利强(化名)认同公司换帅利于公司管理的说法，“贾跃亭擅长讲故事，是个有理想的人，但是个人精力有限，管理上没有跟上企业的发展。”

　　而在梁军正式被任命的半个月前，5月初融创的业绩沟通会上，融创董事会主席孙宏斌就提前透露了梁军将担任乐视CEO。

　　除了高层领导变更、裁员，近半年来，乐视员工并未感觉到组织架构有任何调整。

　　“我所在的智能中心里，并未看到有很大的调整，只是一些小项目被集体裁掉。然后人员分流到其他项目，我们组的新负责人，就是别的项目被砍掉然后空降的。”相反，许锐认为，去年年底的裁员，元气大伤。在需要其他部门协助的业务上，常常面临对方无法提供人员，需要排期的情形。“很多部门真的元气大伤，加上招聘名额关闭，不让招人。我们底层每个人都身兼数职，压力很大，谁也带不动这么大摊子。”

　　裁员仍在持续 去还是留?

　　新一轮的裁员还在持续，去还是留，成为现在乐视员工考虑的问题。

　　赵倩并不太在意裁员的消息。实际上，作为乐视网的核心技术部门，赵倩在两轮裁员中都未受到波及，在去年底的裁员中，处于试用期的赵倩还成功转正。

　　“乐视的薪资待遇在同行也并不算出众，如果被裁我也觉得没什么，再找一份工作就是了。”赵倩说。按照合同规定，今年4月，赵倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都没有兑现。

　　不能确定具体有多少人主动选择离开乐视，但乐视为了挽留人才，会用股票期权承诺来进行员工激励。此前就有乐视员工李静(化名)向新京报介绍，乐视员工满一年即可签约持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兑现，“目前乐视确实有不少员工拿到了公司股份。”

　　李松也对记者表示，自己已经入职乐视网两年，在转正时拿到的期权协议。“对自己来讲，工作给自己带来一个归属感更为重要，现在对乐视有感情，期权还是挺重要的。”

　　并不是所有员工都十分在乎期权。还没有拿到乐视控股期权的陈浩对记者表示，自己入职年限并不是很长，期权对自己没有吸引力，而更早期的员工会在乎一些。

　　另一位按照约定将要签署期权协议的乐视网员工表示，目前人事部门并没有通知自己去签协议，“现在公司这种情况感觉不太可能签，而且期权没有实际用处”。

　　据乐视网2016年年报，乐视网2016年共发布了3期股票期权激励计划，3期股票期权激励计划原涉及员工达550人。首期激励计划中，有2人因个人原因离职被取消激励资格，激励对象调整为169人;第二期计划有30人因个人原因陆续离职被取消激励资格，激励对象调整至289人;第三期计划中有6人因个人原因离职，激励对象调整为54人。这意味着，乐视网3期股票期权计划中原本可以获得期权激励的550人中，有38人因个人原因离职，最终没有拿到期权。

　　入职乐视网近3年的杨锋已拿到乐视控股的期权协议，但他并不看好手中的这份权益。“对于我来说期权意义不大。一是自己没打算在乐视长期发展，二是自己更在乎公司业务是不是有好的发展。”杨锋表示。

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　　乐视体育总部计划迁至宁波

　　5月26日，乐视体育宣布B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。

　　根据融资协议，中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。

　　乐视体育总部计划迁至宁波会给公司带来怎样的影响?

　　乐视体育前员工宁好(化名)成了这场风波的局外人，但他从前同事那里仍能听到关于裁员的消息，“可能要裁员吧”“还没有任何消息说一定会裁员”等。

　　宁好告诉记者其认识的乐视朋友还没有被裁员，不过有一些“主动离职”。而裁员，成为如今依然留在乐视体育的员工要思考的话题。宁好说，“我觉得应该会按照一定比例裁员，但至于如何裁、裁多少，估计只有HR知道”。

　　而据许锐透露，“(乐视)体育那边大概是在上个星期三开始约谈，具体流程还没走完，而有些部门还没有开始，我预计这个时间点应该是在五月底到六月初，因为六月底的话会有一次绩效评审。”

 

　　裁员的疑虑不可避免笼罩在员工内部。而对于裁员一事，乐视公关部门表示，不作回应。