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5月26日，乐视体育宣布其B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。获政府基金增资，宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。
然而，新一轮的融资，并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。
位于北四环姚家园的乐视大厦，是乐视总部所在地，临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境，恰似贾跃亭对乐视危机的评价：一半海水，一半火焰。
众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事，乐视公关于23日对新京报记者表示，不作回应。
部门间4月开始流传裁员消息
乐视大厦前卖水果的摊贩都感受到了乐视裁员带来的变化。“我听他们(乐视员工)聊天，说要裁不少人，担心人少了自己的生意不好做。”一水果摊店家说道。
新一轮的裁员，让乐视员工心头的情绪五味杂陈。哪些部门会继续裁员、裁员比例是多少、会不会影响到自己，到底是去还是留，成为乐视员工茶余饭后谈论的话题。
5月23日，刚从乐视离职的许锐(化名)对再次裁员深感意外，他本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资，其中，融创中国旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元，涉及主体包括乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)、乐视致新、乐视影业等。
“二三月份大家觉得稳定下来了，因为刚经历一波裁员，年后也要求我们提交今年的kpi，又听说要举办年会，工资也按时发，看起来都没有问题，觉得这一波风波过去了。”许锐对新京报记者表示。
裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传，“开始传乐视体育运营要裁了50%，产品裁30%，又有人说我们部门的哪些人要走，我一听全是中高层，然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。”许锐表示。
“目前我知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。”许锐说。
入职乐视网已有2年的员工李松(化名)称，自己部门去年底已有过裁员，近期没有听到裁员消息。其表示，公司有波动很正常，自己更关心能否拿到裁员补偿，“如果是N+1的补偿，诱惑比较大。”
乐视影业一位在职员工表示，自己会关注裁员消息，但暂时不会影响到自己，“工作还可以再找，没有涉及自己核心利益的情况下我可能更在乎当下的成长。”
而在乐视当前的环境下，也有员工选择主动离职。一位已经辞去乐视影业工作的员工对记者表示，自己就是因为现在乐视环境不好而主动请辞。
在这一轮裁员前，乐视已经有过“人员优化”。2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。
如许锐这样的底层员工，也是在年底人员优化真正开始的那一刻，才意识到乐视面临的危机之重。
“那时候我们只能听到外部的风声，看不到内部的雨，加上领导鼓励，说2014年老贾(贾跃亭)在国外，公司群龙无首都挺过来了，内部一点资金紧张不算什么。我们也就觉得并不像外界说的那么严重，直到年底人力开始约谈，真正裁员的时候，我们才明白，那时真有点崩溃的感觉。”许锐说道。
许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿，他所在的项目，因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部，则未能幸免。据许锐介绍，这个在2016年上半年才成立的部门，在年底的人员优化中，裁员接近1/3，处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门，仍在这次裁员之列，而他自己也没逃过这次裁员风波。
14个月员工工号从8千多到2万多
在许锐看来，目前乐视的危机，在2015年就已酿下。
2015年，是乐视生态布局的大年。在国外滞留半年的贾跃亭，带着七大生态的宏伟蓝图回到了公众的视野。
在贾跃亭的生态发展战略下，乐视开启“烧钱”扩张模式。27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿美元入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车，也在2015年浮出水面。
到2015年年中，乐视七大生态系统已逐渐成型，乐视从视频网站企业，演变成拥有体育、影视、互联网云计算、智能电视，智能手机，VR虚拟现实设备，智能自行车，智能汽车以及周边配件等业务条线庞杂的公司。
彼时，贾跃亭为乐视规划了一张市值将过万亿的企业发展蓝图。“根据目前乐视控股公司的规划，乐视全球控股公司预计在2022年实现IPO，我们会拿出5%的股份，作为销售类LePar(乐视合伙人)的激励，按照2022年的算法，应该价值850亿。”2015年4月14日，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示。
“当时觉得乐视也算是准一流的互联网公司，应该算是个很好的起点。”2015年6月，在乐视云计算公司实习了3个月的许锐将乐视作为自己的第一份工作，进入了乐视智能中心。
入职后的许锐切身感受到了乐视业务线的极速扩张。“2015年3月我实习的时候，员工工号都是7000左右，三个月后我在乐视网正式入职，工号已经是8000多了，这个速度非常快。”
大量新员工入职，工位变得紧张起来。“最明显的变化是很多会议室都被改成办公了，开会或会客都改在了食堂。”许锐回忆。快速的人员扩招，持续到2016年下旬。去年8月，赵倩(化名)进入乐视网的技术部门，工号已经排到了2万多，同部门2015年3月入职的同事，工号则还只在7000左右。
乐视旗下的乐视网历年年报数据显示，在上市前的2009年，乐视网员工数不过209人，2010年上市后，在册员工373人;2014年底，乐视网员工数达到了3501人，2015年年底的员工总数为4885人，到2016年年底员工增长至5389人。
这只是乐视旗下一家公司员工增长情况。新京报记者曾统计，为串联起乐视生态，贾跃亭控制的公司至少63家，如算上参股公司，数字或许更为庞大。
“员工大量增加，并没提高工作效率，反倒是管理没有跟上。导致很多人没事可做，遇事又互相推诿，上班晚到早退。”许锐说其刚入职时，遇到业务问题只需要和一个部门对接，但如今，却需要和两个甚至多个部门对接，“我觉得也是领导层的失误，他把这个东西拆成两个部门，机构快速扩张，冗员太多，管辖不清。”
赵倩也深感乐视组织架构之多造成的业务协调之难。“可能做一件事我3分时间就能完成，但我需要7分时间来和各部门协调。”“有时候一个版本要更新，但流程不规范，该配置的资源没配置，其他部门该支持的不能按时支持，导致版本经常延期，我们只能加班。”
乐视的扩张还体现在极速扩展新业务上。据许锐介绍，2015年初，乐视内部开始举办“8590训练营”，鼓励内部思想碰撞，孵化新项目。至今，乐视共办了6期“8590训练营”，每期报名有百人，经过筛选后留下5、6个项目，真正孵化成功的只有1个，目前训练营已暂时停止。
“极速拓展新业务，孵化项目不考虑资金成本，有时候随便几个脑暴，几个ppt就能成立孵化项目。”许锐印象深刻的是一位同事提出了个电动摩托车项目，经过包装后便获得了主管领导的同意，成为孵化项目。这位同事一下就成为了个项目经理，但没过多久因为和领导不和，项目就停了，人也被裁掉。
员工认同公司“换帅”利于管理
贾跃亭形容发生在乐视的这一系列现象为“蒙眼狂奔”。
2016年11月6日，贾跃亭发布公开信，承认乐视遭遇资金链危机。信中，贾跃亭表示乐视生态组织能力相对滞后。“公司今年(2016年)新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。”“没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了‘大公司病’苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”
在信中，贾跃亭表示“我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。”“人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案”。
最大的调整，则来自近期贾跃亭辞任乐视网总经理。5月21日，乐视网宣布换帅，由梁军接任贾跃亭出任乐视网总经理，贾跃亭仅保留乐视网董事长职位。贾跃亭当时承认，公司自去年下半年开始就遭遇了一些经营上管理能力不足的问题，早已考虑设立专职CEO。
据悉，在4月中旬开始，梁军已经主动接手一些原不属于其负责的事情。“是他主动去接的，他跟贾跃亭提出来要接手的。那时经常听到一些业务条线的人说你去和梁军汇报，已经不属于我们负责了。”所以，许锐对梁军的到任一点都不意外。
乐视网员工杨锋(化名)对公司“换帅”表示较为理解，“任何一个有规模的上市公司，达到一定程度后都会引进一个新的职业经理人。老贾虽然不干CEO了但还是董事长，他辞任也不会对乐视造成负面影响。” 并对梁军也表示较为认可。“梁军是很早之前就负责乐视手机、电视开发的领导，获得了很大成功，他的上任会让乐视网更倾向于盈利化。”
乐视员工郭利强(化名)认同公司换帅利于公司管理的说法，“贾跃亭擅长讲故事，是个有理想的人，但是个人精力有限，管理上没有跟上企业的发展。”
而在梁军正式被任命的半个月前，5月初融创的业绩沟通会上，融创董事会主席孙宏斌就提前透露了梁军将担任乐视CEO。
除了高层领导变更、裁员，近半年来，乐视员工并未感觉到组织架构有任何调整。
“我所在的智能中心里，并未看到有很大的调整，只是一些小项目被集体裁掉。然后人员分流到其他项目，我们组的新负责人，就是别的项目被砍掉然后空降的。”相反，许锐认为，去年年底的裁员，元气大伤。在需要其他部门协助的业务上，常常面临对方无法提供人员，需要排期的情形。“很多部门真的元气大伤，加上招聘名额关闭，不让招人。我们底层每个人都身兼数职，压力很大，谁也带不动这么大摊子。”
裁员仍在持续 去还是留?
新一轮的裁员还在持续，去还是留，成为现在乐视员工考虑的问题。
赵倩并不太在意裁员的消息。实际上，作为乐视网的核心技术部门，赵倩在两轮裁员中都未受到波及，在去年底的裁员中，处于试用期的赵倩还成功转正。
“乐视的薪资待遇在同行也并不算出众，如果被裁我也觉得没什么，再找一份工作就是了。”赵倩说。按照合同规定，今年4月，赵倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都没有兑现。
不能确定具体有多少人主动选择离开乐视，但乐视为了挽留人才，会用股票期权承诺来进行员工激励。此前就有乐视员工李静(化名)向新京报介绍，乐视员工满一年即可签约持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兑现，“目前乐视确实有不少员工拿到了公司股份。”
李松也对记者表示，自己已经入职乐视网两年，在转正时拿到的期权协议。“对自己来讲，工作给自己带来一个归属感更为重要，现在对乐视有感情，期权还是挺重要的。”
并不是所有员工都十分在乎期权。还没有拿到乐视控股期权的陈浩对记者表示，自己入职年限并不是很长，期权对自己没有吸引力，而更早期的员工会在乎一些。
另一位按照约定将要签署期权协议的乐视网员工表示，目前人事部门并没有通知自己去签协议，“现在公司这种情况感觉不太可能签，而且期权没有实际用处”。
据乐视网2016年年报，乐视网2016年共发布了3期股票期权激励计划，3期股票期权激励计划原涉及员工达550人。首期激励计划中，有2人因个人原因离职被取消激励资格，激励对象调整为169人;第二期计划有30人因个人原因陆续离职被取消激励资格，激励对象调整至289人;第三期计划中有6人因个人原因离职，激励对象调整为54人。这意味着，乐视网3期股票期权计划中原本可以获得期权激励的550人中，有38人因个人原因离职，最终没有拿到期权。
入职乐视网近3年的杨锋已拿到乐视控股的期权协议，但他并不看好手中的这份权益。“对于我来说期权意义不大。一是自己没打算在乐视长期发展，二是自己更在乎公司业务是不是有好的发展。”杨锋表示。
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乐视体育总部计划迁至宁波
5月26日，乐视体育宣布B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。
根据融资协议，中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。
乐视体育总部计划迁至宁波会给公司带来怎样的影响?
乐视体育前员工宁好(化名)成了这场风波的局外人，但他从前同事那里仍能听到关于裁员的消息，“可能要裁员吧”“还没有任何消息说一定会裁员”等。
宁好告诉记者其认识的乐视朋友还没有被裁员，不过有一些“主动离职”。而裁员，成为如今依然留在乐视体育的员工要思考的话题。宁好说，“我觉得应该会按照一定比例裁员，但至于如何裁、裁多少，估计只有HR知道”。
而据许锐透露，“(乐视)体育那边大概是在上个星期三开始约谈，具体流程还没走完，而有些部门还没有开始，我预计这个时间点应该是在五月底到六月初，因为六月底的话会有一次绩效评审。”
裁员的疑虑不可避免笼罩在员工内部。而对于裁员一事，乐视公关部门表示，不作回应。
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国人太忙了。
工作，创业，社交，饭局，炒股，买房……每个人都在一条条永动的轨道上不停的交换着双腿，人们的感官似乎被逼无奈得麻木，只在某一个时间节点的渲染下，惊觉，原来2017已经过半。近处的生活活成了逼仄，忙碌，挣扎和疲惫，高晓松的“诗与远方”成为脱离苦海的渡船。
人们并非不明白这个道理。只是，这是一个渴望被宣告无罪释放的群体，他们熟练掌握着累积财富的技法，却需要一个足够心安的理由，暂时放下高压的欲望，用自己的频率丈量生活。
近日，180创意团队开始为京东筹划一年一度的618 Campaign，首支上线的60秒TVC顺势而为，提炼出一个可靠而简单的理由——打破忙碌，犒劳自己。
5*17小时的狂热作业
5天
23个场景
17小时/天
这是这支60秒TVC可以计算出的时间成本。不可计算的是整个团队几乎自虐的拍摄方式和热情。
众所周知，几乎每一支TVC的执行都会遭遇许多无法预估的和不尽如人意的状况出现，像180China这样敢于和自己死磕的创意团队并不多见。而那个做决定的人，就是180China北京公司新任首席创意官Kenneth Kuan。他对细节独特的感受力几乎“压榨干”了整个团队，却也正是这样的苛责，激发了180创意团队的潜能。
首先，Kenneth找来了出生于塞尔维亚，美国长大的新锐导演和摄影师Jovan Todorovic加入这次拍摄，Jovan Todorovic给自己起了一个中文名字——优万。提起此次拍摄，对整个团队来说，这些片段辛苦又难忘。
这个在公寓楼顶打篮球的镜头。当时团队凌晨5点已在海边取景拍摄另一个镜头，为避免舟车劳顿过于疲惫，导演优万提出不如在附近找一个场景拍摄。这是一个合乎人情的要求。但几经讨论后，Kenneth始终不愿放弃之前选好的场景。这也就意味着整个团队需要额外花费3小时的车程去作业，于是就有了那一场在楼顶透着汗水味道的高逼格篮球对抗。“最终成片，所有人都感谢他的坚持。”
5天23个拍摄场景，需要整个团队极为强大的执行力和把控。但意外总是准时发生。这一次意外发生在那一场跳舞小女孩的脚本。
在即将拍摄小女孩的前一天晚上，原本设计的楼梯间因为安全问题被叫停。而此时距离第二天的拍摄仅余12小时。Kenneth决定立刻更换拍摄场地，并最终敲定了一处花鸟鱼市场。现在看来，这种搭配的效果意外的出彩。只是，Kenneth发现为小女孩准备的鞋子颜色不对，那双黑色的雨靴无论如何无法说服他自己。为此，“任何的细节都要完美!”，Kenneth为整个团队下了死命令。此时距离开拍还有6小时。第二天早晨6点，一双明黄色的儿童雨靴出现在优万的镜头里。道具组究竟如何在半夜找到了一双黄色的儿童雨靴?这个答案我们至今未知，不过，这很180，总有一种不可预知的创造性。
一支60秒的视频，每个场景2-3秒的出境，为这样的过程花掉了大把时间，难吗?其实很难，但，往往花心思的东西才更有灵魂。
全素人的力量
在这支TVC中，有节奏感的镜头和音乐很好的还原了中国当下忙碌的社会横截面。很难想象，出镜的所有人物都是拥有相应职业的素人。拳手，出租车司机，年轻情侣，篮球手…他们表演的正是他们自己的以及每一个国人当下生活着的极端的、加速的原态。
全素人演员是Kenneth和优万一拍即合的结果。二人都想要能被观众记住的面孔，于是两个叛逆的男人决定给自己找点麻烦。“我们不找美女，也不找普通的，碌碌无为的人，我们找那种有特点有性格，能让人们记住的人。”于是我们看到了TVC中的灵魂鼓手，那个已经65岁，在上海经营着一家打鼓主题酒吧的老男人。“他有一种劲儿，在脑海中挥之不去，我们就要找这样的人，一方面反映中国的今天，另一方面带有鲜明的独特性。”
事实证明，我们每一个人扮演最棒的角色就是我们自己。180创意团队的这次大胆妄为最终被证明是正确的。
这对年轻情侣是真实的情侣，他们还原的是二人第一次拥吻的镜头一次成功。
一次消费价值观的整体升级
回到TVC的切入点，其实是京东和180China 决意撼动廉价的野心。
每年的6月都是一场电商之争。之前媒体喜欢用电商“混战”来形容这场声势浩大的平台博弈，因其过于粗暴，过于简单，缺乏美感。品牌之间的竞争被简化成“价格”二字，似乎只有廉价才能唤醒消费者狂欢的高潮。很遗憾，但这个套路确实一演再演。
经历了最初的野蛮生长，得益于市场环境的改善，得益于好的内容供应商的出现，得益于品牌方的趋于理智，更得益于消费群体的升级和中产化，我们观察到更高级，更应该出现在这个民智时代的高手过招。
去年的双11，京东与战略合作伙伴180China密切合作，首次强调商品的品质和购物的质感，在一派歌舞升平的导购会中如一股清流，将“认真购物，买点好的”主张贯穿到整个campaign，一系列出街广告，充满温度又掷地有声。(套路深!全复盘京东双十一背后的营销逻辑)
今年的618，二者再接再厉，在品质购物的基础上再次上升了一个纬度，输出了一种更为高级，更为进步的生活方式。一年之中并不是只有年终才能放松,国外盛行的暑休早已蔚然成风。所以,今年的618,京东鼓励大家,“年中时,休息一下。”听起来，像一场“你值得拥有”的命题，实际上是对消费升级的应势而谋。180创意团队表示：大多数的中国人，其实都在追求“更好的东西”。“消费升级就是消费者用一样甚或更少的钱, 买到好的东西。这件事我们从去年双11就找到了，今年618则结合中间的时间点，提倡‘记得休息和享受’这件事。现在的消费者愿意留更多点时间给休闲，给自己，所有这些的结合，形成了今年的主题。”于是，在京东和180创意团队看来，购买欲成为一种民主权利，不再是贪婪与挥霍的罪恶。这是时代给的机会。
国人需要通过消费重新学习什么才是有质量的生活，什么样的生活方式才是有品质的生活方式。这种消费心理的变化已经在逐渐中产化的消费行为中愈发明了，180创意团队和京东提炼的“打破忙碌”正是通过对消费者洞察的精确捕捉，做出的一次符合当下消费价值观的输出。“买好物过好生活, 符合消费者最根本的需求, 消费者自然离不开你。”
蓄力，下半场的博弈
7年前，618这个由京东发起的电商狂欢节，已经俨然成为京东的主场，即使众多电商平台以各种热情投入其中，却始终改变不了618的京东属性。消费者的认知一旦建立，它的力量将是可怕的。于是，我们看到京东越来越自信的营销，去平台化的趋势尤为明显。互联网能加速传播，但始终无法代替用户体验，也传递不了关怀的深度。所以，京东和180创意团队从消费者社会心理的需求着力，试图挖掘一条比买买买更高级的通讯渠道。虽然它的目的和几乎所有电商平台一样，促销——卖货，但在这个闭环里，它的营销却能让消费者感到一种感性的体验。无论是双十一的“理性购物”还是今年的“打破忙碌”，说到底，是一种全新的生活方式和态度的升级。没有用力过猛，恰到好处的触到消费者的欲求不满。
营销方面，我们看到京东和180创意团队的通力合作，就像一个聪明人遇到了另一个聪明人，碰撞出不容小觑的整合生产力。
而对整个行业而言，我们乐于看到京东的版图的扩大和趋于完整。毕竟这个世界，独角戏不好看，有对手才好看。
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联想在2016年扭亏为盈，但联想整体业绩并不乐观。集团三大业务的收入都在减少。
联想再次进入多事之秋。近四年来，联想首次失去了PC全球老大的宝座，同时其智能手机业务不见起色。
“联想一定要快一点，一日千里的互联网时代，没有太多时间给它”，5月25日，一位联想前高管告诉新京报记者。联想经历过很多坎坷，2009年年初，联想在收购IBM的PC业务后，因整合不利出现巨大亏损，原CEO阿梅里奥下台，柳传志重返联想出任董事长，杨元庆任CEO。这一次，联想主打的PC和手机两大业务均出现失利。同时其高层频繁出现更迭与震荡，杨元庆召回两年前离开的老将刘军，曾经的“救火队长”陈旭东宣布离职。联想正在焦急地寻找出路。
联想三大业务收入普降
2017年5月25日，联想集团发布2016/2017财年全年业绩，全年除税前溢利为4.90亿美元，公司权益持有人应占溢利为5.35亿美元。此前联想在2015/2016财年净亏损1.28亿美元。
虽然实现了扭亏，但联想整体业绩并不乐观。集团全年收入为430亿美元，同比减少4%。这背后联想三大业务的收入都在减少。其中，个人计算机和智能设备业务的收入同比下跌2%至300.76亿美元。移动业务的收入同比下跌10%至77.07亿美元。数据中心业务的收入同比减少11%至40.69亿美元。
在业务收入下降背后，联想两大主营业务销量也在下降。其个人电脑去年销量同比下跌1%至5570万部。个人及平板计算机合计销量6660万部，市占率同比下跌8%。联想未给出智能手机销量数据，仅称同比跌22%，市场份额跌1.1个百分点至3.5%。
这些数据显示，随着联想在2015年出现亏损，联想再次进入多事之秋。这次，联想视为立身之本的PC业务受到挑战，同时曾被寄予厚望的手机业务仍不见起色。这些趋势在一个多月前就已显露。
微博对诗，老将归来
4月12日，IDC发布数据，2017年一季度，惠普PC出货量1314万台，联想出货量1232万台;惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%;惠普PC市场份额超过联想，排名第一。此前自2013年第三季度开始到2016年第四季度，联想已经连续15个季度保持着全球PC第一。
坐了3年多的全球PC老大宝座被惠普夺走后，联想发生一系列变动。
一个多月后，5月15日23时32分，联想集团前执行副总裁刘军发了一条微博：夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。这是宋代诗人陆游《十一月四日风雨大作》里的后两句，前两句是“僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台”。刘军此前于2015年离开联想。
4分钟后，杨元庆用他的联想Moto Z手机转发了刘军的微博，并评论说：黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。这是唐朝诗人王昌龄《从军行七首·其四》里的后两句，前两句是“青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关”。
5月16日上午，杨元庆在微博上宣布刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁。20分钟后，刘军转发杨元庆微博，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，一定全力以赴!”
刘军，1969年出生，北京人，近一米九的高个儿，爱穿一条运动裤和休闲T恤，很多联想人都叫他“军哥”。有老联想人评价刘军极重感情，是个大孝子。
刘军在联想集团的核心管理层已几进几出。联想并购IBM的全球PC业务后，刘军一度从联想集团COO的位置上离职，直到2007年10月重回联想。2015年6月，联想官方宣布，刘军因无法扭转手机业务的下滑而离职，而今他再次重返。
“联想现在已经非常惶恐，到了无人可用的阶段，刘军会憋着一口气上”，一位联想前高管分析说。
5月19日，刘军发布微博为联想yoga叫好，5月24日，刘军发布微博称，“这几天是马不停蹄的状态!华北的兄弟们，热情!有信心和渠道合作伙伴们一起，浑身是胆打虎上山!”
显然，老将已经做好了赤膊一战的准备。
成于PC，败于手机
刘军从1993年清华大学毕业就加盟了联想，担任过电脑研发、台式机、消费IT、企划系统等等部门、业务高管，在2005年收购IBM PC业务后，担任中国区COO、全球供应链高级副总裁、全球消费业务集团总裁，还有收购摩托罗拉移动后，兼任摩托罗拉管理委员会主席。在外界眼中，刘军一度被称为联想二号人物，同时被誉为杨元庆的接班人。
这个称号的背后，是刘军在PC战场上给联想带来的一次次的成功。
刘军有很多独家创造，他在PC界最早提出细分市场，在全球开创了消费电脑和商用电脑的区分，消费级电脑又定出了同喜、千禧的品牌，让家用电脑、个人电脑有了珍珠蓝、贝壳蓝等亮丽外壳，包括yoga系列PC，刘军功不可没。
正是因为刘军在PC领域的卓越表现，随后他被任命接管联想手机，为集团开创一个新的未来。
当时智能手机还处于运营商定制拉动的3G时代，联想在运营商渠道上颇有建树，发展飞快。高峰时期，联想80%-90%的手机业务都依赖运营商渠道。2012年7月，联想智能手机销量完成了对诺基亚的超越，在国内市场仅次于三星，到了2013年第一季度，其销量还维持着超过200%的增长。
2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，这是在联想当年收购IBM完成“蛇吞象”举动之后的又一次跨国并购大手笔。彼时，2013年联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商，这更让外界对这场收购充满期待。
不过，让业内吃惊的是，收购moto并未带来1+1>2的效应，国内手机市场已经风云突变。随着运营商补贴消失，智能手机市场主流向社会渠道转移，尤其是互联网渠道的兴起，联想逐步落后于时代。
IDC数据显示，从2013年到2015年，联想中国区手机出货市场份额逐年下滑。2013年，联想中国区市场份额占比11.9%，排名第二;2014年底，联想智能手机排在了小米和三星之后，位列第三，市场份额为11.2%，2015年，联想在中国区的排名首次跌出前五。
杨元庆对联想手机部门提出批评，称“你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会”。2015年6月1日晚，联想集团发布了人事变更声明：联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军，将离开现在的岗位，在一段时间内担任移动业务及战略方面的集团CEO特别顾问。同时宣布陈旭东出任移动业务集团领导人及摩托罗拉管理委员会主席。
陈旭东作为联想手机的“救火队长”出场。
陈旭东的黯然出局
就在联想移动手机业务不断下滑之际，陈旭东正带领一个新的手机品牌ZUK做得风生水起。ZUK是联想比照小米的互联网手机模式做出的改变。2014年，ZUK立项，2015年，联想附属的神奇工场成立，正式运作ZUK，陈旭东是项目负责人。
“旭东特别可惜。他是我认为联想内最有创新精神的人，他虽然不是产品出身，但是对产品非常热爱，是真正有产品思维的人”，一位联想前高管这样评价陈旭东。
陈旭东曾经在模块化手机还没上市的时候就拿给朋友玩儿，陈旭东还展示了投影等组装件的炫酷功能。
陈旭东接手移动业务后，提出自己的思路：联想移动业务最大的问题在于“过于追求销量”，这导致联想只能做大量低端手机，无法在中高端树立品牌。他希望能通过研发投入，打造联想的爆款手机，逐步扭转市场。
不过，杨元庆只给了他10个月的时间。由于手机业务持续亏损，2016年11月2日，杨元庆通过内部邮件宣布，乔健接任陈旭东成为联想MBG业务掌舵人。陈旭东在智能手机业务上趋于边缘化。
这在陈旭东接手时就出现过苗头。当时杨元庆发表内部讲话称：“我们这个团队，在过去两年里，业绩跟预算都是有差距的，没有达成目标，去年尤为低，造成士气不高，这种情形不能再继续下去了。要想建立一个成功的业务，就必须建立一支有求胜心、并且不断去赢的团队。”
刘军面临的处境更棘手
在联想全球PC老大的宝座被惠普夺走后，杨元庆迅速起用在PC业务上经验丰富的刘军。
在一位联想内部人士看来，刘军接管联想手机业务之后，也很难从过去成功的经验中走出来。联想PC独步天下，靠的是To B端，大客户，分销商的模式，和政府关系很好。而这样的经验，在今天面向客户的消费市场，未必管用。
“其实刘军带移动的第一年还不错，但他也有依赖过去经验的问题，但很快刘军被换下去了，元庆给的时间确实太短”，一位联想前高管说。
“刘军回来后已经开始针对各板块业务进行摸底了，调整还没有，需要时间吧”，一位联想内部人士表示。然而，这一次，刘军面临的联想处境更为棘手。
AdDuplex发布的截至5月22日的统计显示，使用Win10的笔记本上，联想落后惠普和戴尔，滑落至第三。
在离开联想的这一年多里，刘军在看项目、做投资，在美国待了一段时间。“这也是我特别期待刘军的地方，做企业，一定要有裂痕才能让光照进来，以往联想太固化于PC成功的经验，包括对渠道商的依赖，联想的转型一直很难从PC成功的经验中跳出来，而这一次，好在刘军看到了外界更多的变化”，一位曾经与刘军共事的联想前高管说。
但摆在刘军面前的是，杨元庆是否有足够的耐心? 新京报记者 刘素宏
■ 人物
急需一个“赢局”的杨元庆
自2015年至今，联想已陆续有数位高管上位或出走，与之相伴的，是联想近两年频繁的业务架构重组。有评论认为，联想近期的一系列举措，与其经营上的困局密切相关。
围绕联想困局展开的争论，总也避不过掌舵联想十余年的“船长”——杨元庆。2016年初，某自媒体的一篇“檄文”，将杨元庆推向舆论漩涡，直到今日，杨元庆依旧背负着巨大争议，在频频换将背后，他急需用业绩证明自己。
而立之年，临危受命
1989年，杨元庆硕士毕业，随即加入联想，成为联想公开招聘的首批大学生之一。
在此后不到四年内，国家取消了高科技产品进口许可制度，并大幅降低电脑整机进口关税。大批外国电脑涌进中国，联想等国产PC厂商市场份额骤减，面临空前危机。
据陈旭东回忆，联想集团从1984年到90年代初，业务都能完成年初预定的计划，1993年却没能完成，此后柳传志对联想内部人员作出了大幅的调整，并成立了微机事业部。“当时联想集团已经有很多老的副总裁，1994年的时候，柳总把他们都劝退了，让元庆来做PC的业务，这在公司内是一个非常大的变化，原来好几百人在做PC业务，被裁成一百多人。”
本来准备出国深造的杨元庆被柳传志成功挽留，成为联想微机事业部总经理，手握研发、生产、销售、财务等运作大权。为了和外国品牌抢夺市场，杨元庆决定推出价格更便宜的E系列微机，那一年联想完成了销售目标，接下来的几年中，杨元庆主导的联想微机销量几乎每年都保持100%的增速。
在《联想风云》一书中，柳传志解释了为什么在生死关头起用30岁出头的杨元庆。一件偶然的小事给柳传志留下了很深的印象，那一次他给杨元庆打电话，说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去?”这一回答让柳传志十分感慨，当时无论谁有了出国的机会都很高兴，而杨元庆早就想出国，但他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。
杨元庆最终没有让柳传志失望，也成功建立自己在联想难以动摇的地位。此次，杨元庆起用“弃将”刘军，能否给联想带来改变，杨元庆能否复制当年柳传志排兵布阵的成效，现在还不得而知。
如今，杨元庆已不是当年意气风发的青年，几根白发也爬上了他的鬓角。随着联想业绩在2016年出现大幅下滑，紧张、焦急更成为了杨元庆的一个注脚。
刘韧在《中国.com》一书中这样形容杨元庆：“无论是在办公室里，还是在自己的家里，杨元庆握着鼠标的手都显得很沉重，他没了冲浪的喜悦，他陷入了沉思。好不容易将电脑做到了中国第一，可大家都说电脑已经不重要了，卖再多也没用，现在已经是‘后电脑时代’了。”
泥潭中的自救者
刘军回归之前，杨元庆刚刚得知了一组恼人的数据。据IDC报告显示，今年第一季度，惠普的PC出货量超过联想成为行业老大。
PC业务向来是联想的看家本领，更是其主要的营收来源。就在今年的联想全球誓师大会上，杨元庆曾霸气十足地表示，PC业务是联想的核心，“是联想碗里的饭”，只要PC不死，联想便能自救。
此次联想错失桂冠，使杨元庆突然意识到，“碗里的饭”也开始被人分食了。于是在今年5月，杨元庆将联想中国区重组为两大业务集团，力邀老将刘军重回联想，负责PC及智能设备。
联想的窘境并非只有PC业务的滑落。联想手机2016年在中国只卖出了470万部，不及第一名OPPO手机的零头。
智能手机业务曾经是杨元庆“多元化转型战略”的重心，也是他的一块心病。早在2009年，联想便宣布向移动互联网转型，大举进军智能手机与平板电脑。2014年，在杨元庆的主导下，联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，并借此成为全球第三大智能手机厂商。彼时的杨元庆雄心勃勃，试图凭借PC、移动设备、服务器等“多驾马车”并进，为联想的发展保驾护航。
可惜事与愿违。从2015、2016财年起，联想就因为手机业务的拖累开始连续亏损，杨元庆也因此被质疑为“不合格的CEO”。当时联想移动业务的负责人正是刘军，事实上，在刘军掌印的几年间，联想手机虽然稳住了出货量的座次，但是在市场与产品的竞争中，联想手机显然没达到杨元庆的预期。
杨元庆用内部邮件的方式宣布了刘军的离开，有意思的是，接替他的正是前不久离开联想的陈旭东。
杨元庆频繁调整高管传达出两个信号，第一，他对当前业务发展不满意，第二，他并没有放弃移动业务，希望通过换帅的方式来唤醒联想这头沉睡的雄狮。
对于为什么做不好手机，杨元庆在内部其实做过多次反思，他认为手机跟PC不一样，手机真的是产品，产品不好，什么都没有，纯粹依靠市场、营销是不可能保证销量的。
在联想手机业务止步不前时，小米、华为以及诸多的互联网手机品牌都找到了自己的差异化路线。虽然，联想推出了VIBE、乐檬等子品牌，但效果都不够理想，最终杨元庆选择用体外孵化的方式来真正实现联想的互联网转型，不过遗憾的是，一年后ZUK回归联想。
在2017年年初的世界移动通信大会上，杨元庆喊出了“清零，重启”的口号，决心要在中国打一场漂亮的翻身仗。与这一口号前后呼应的是，杨元庆在2017年2月至3月间，相继引进姜震、虞杲、马道杰等四位高管组成“豪华阵营”，力求提振移动业务。
即便非议加身，杨元庆依旧保持着自己的节奏。他不否认联想正遭遇某种困境，但同时他也相信，联想足以自救。毕竟力挽狂澜的事，早在二十多年前，他就经历过了。 新京报记者 马婧 实习生 崔晨枫
■ 科技i说
布局未来，联想要和时间做朋友
无论陈旭东还是刘军，联想总是不给他们太多的时间去改变。
和联想老人聊，发现1999年的联想就已经在布局互联网，当时FM365一键上网的想法很先进，但因为一直没有带来正向现金流、太过烧钱而被放弃。就在联想放弃之后，新浪等门户崛起，并在不久后找到了盈利模式。
历史无法假设，但从FM365，到PC业务，再到智能手机业务，都能看到联想的业绩焦虑。
在外界看来，杨元庆是位周到君子。然而，面对传统PC市场饱和，手机业务一直亏损，杨元庆急需证明自己。
对于联想这种大企业，如何创新是个特别有意思的话题。业界看衰新浪、搜狐之际，微博却凭借短视频等杀出重围，畅游也已经成为了搜狐的主要现金流。
从互联网到移动互联网的转换，一日千里，并非时间毁掉了一家公司，相反，好的公司和企业家恰恰能发现时间的价值。
在这场未来之战中，联想要有与时间做朋友的勇气和胸怀，给创新时间和激励，既有容错机制，又有绩效、KPI单一考核指标之外的创新考核体制。这样，联想才不会走向迟暮。
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- 分类：企业要闻
向炎涛
身处舆论旋涡的乐视正在进行全方位的调整。在经历梁军接任贾跃亭担任乐视网(30.680,0.00, 0.00%)(300104.SZ)总经理、乐视体育大规模裁员收缩战线等风波之时，被视为乐视最优质资产的乐视致新也在进行新的调整。
5月18日，乐视致新总裁梁军对外宣布，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。而就在两天前，梁军在乐视超级电视4周年新品发布会后更是放话“激进的乐视又回来了”。
过去四年，乐视超级电视引发了彩电行业内容与硬件之争，“价格屠夫”出场的乐视超级电视实现了销量从2013年的30万台到2016年近600万台的跨越。但与此同时，乐视致新的亏损额也一步步从2013年的4700万元扩大到2016年的6.35亿元。
梁军在接受媒体采访时表示，乐视致新去年是战略性亏损，而今年的目标是要盈利。当前电视市场正处在调整期，乐视恰选择在这时候激进“进攻”，而下半年则会进行一些调整。
对于外界盛传的裁员传闻，乐视致新公关部门对《中国经营报》记者明确表示，乐视致新没有裁员情况。但对于乐视超级电视亏损相关问题，则并未回应。
销售模式再更改
5月18日，梁军对外宣布称，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军除了管理产品研发和供应链管理和生产外，还将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。
事实上，乐视超级电视销售模式已经进行了多次更改。就在5月5日，深交所就乐视网年报连发16问问询，其中就包括要求补充披露公司2016年销售模式变化的原因及必要性，以及应收账款情况，前五名客户是否与上市公司存在关联关系。
2016年，乐视转变了超级电视的销售模式，由乐视致新自行销售最终调整为通过销售给乐视智能终端科技有限公司再销售给乐帕和乐视电子商务。业务模式变化及关联单位业务量增长，导致公司2016年关联方交易增加，期末关联方应收账款约达38亿元。
乐视网2016年年报显示，经营活动产生的现金流量净额为-10.68亿元，其中，第四季度现金流量净额暴跌至-16.11亿元。
对此，乐视网称，2016年度经营活动产生的现金流量净额较2015年度变动-222%，主要是致新本年部分对外销售硬件由先款后货改为有销售账期，采购账期未发生变化，导致整体经营现金流为负数。
而对于此番超级电视销售职能回归，乐视致新公关部人员对本报记者表示：“乐视致新想集中一切优势资源以大屏生态发展为主线，打通产品、销售、营销、运营、服务全产业链，实现产、销联动，打造高绩效、扁平化的团队，做大、做强核心业务，奠定乐视超级电视在彩电产业中的重要地位。”
有分析人士指出，此番调整，或许能改变乐视网关联交易的问题。
重回激进
在5月16日的发布会上，乐视一口气发布了四款电视新品。梁军在会后的媒体会上表示，以前那个激进的乐视又回来了，但今天的激进不再像过去大规模亏钱，而是在整个行业进入调整期的时候发起进攻。
梁军首次提出了“共享电视”的概念，即超级电视用户完成指定的任意三项任务之一即可延长一年的影视会员。具体任务包括：开机达到277天、通过电视购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额或者购买售后服务大礼包。
在梁军看来，这一共享模式的本质不是为了获取高额利润，而是获取高额利润流水，让用户通过大量点击和购买行为培养用户黏性，乐视则通过流量实现更多盈利最后补贴给用户。
不过并不是所有人都认同共享电视的说法。家电行业观察人士梁振鹏对本报记者表示，乐视所谓的“共享电视”概念听起来莫名其妙，其本质不过是买一年会员再多赠送几年会员，只是一种营销手段。
在过去几年时间里，乐视超级电视因成本定价甚至低于量产成本定价而被称为“价格屠夫”，其“买内容送硬件”的销售策略更是直接引发海信、创维等传统彩电厂商以“买硬件送内容”反击。
不过，自去年下半年以来，在彩电行业一片价格战之下，乐视超级电视却开始了接二连三的涨价。去年9月18日，乐视发布公告称，将对第4代乐视超级电视部分机型上调价格100元~200元，涨价原因是面板价格上涨;随后去年11月、今年2月，乐视先后发布公告对部分机型价格做出上调。
业内人士分析认为，乐视长期以成本甚至低于成本定价自然无力抵抗原材料价格上涨，而传统电视厂商盈利空间更大，或者能对外投资自行生产面板，并不会将成本转嫁到消费者身上。
如今，乐视重回激进策略，在家电观察人士刘步尘看来只有一个合理解释：乐视电视连续涨价之后，销量受到很大影响。对于2017年销量目标形成严峻考验。其透露，乐视超级电视去年600万台的销量目标并没有实现，只卖了500多万台。
持续亏损
尽管四年来，乐视超级电视销量实现了巨大飞跃，也给乐视网营收带来了巨额增长，但是不可掩盖的事实是，超级电视所在的乐视网子公司乐视致新四年来持续亏损。而作为上市公司乐视网控股的非全资子公司，乐视致新的亏损根据持股比例如数计入上市公司财务报表。
本报记者梳理乐视网2013年以来的财报发现，乐视超级电视销量从2013年的30万台增长到2015年的300万台。2017年，乐视网定下了700万台的超级电视销售目标。
而另一方面，2013年，乐视致新亏损4734万元;2015年，这一亏损数额已经达到7.3亿元。2016年亏损收窄到6.35亿元，按照2016年乐视网持有乐视致新58.55%股权计算，意味着上市公司当年利润减少了3.7亿元。
乐视网2016年年报显示，实现营业收入219亿元，同比增长68.64%;而归属于上市公司股东的净利润却同比下滑了3.19%，为八年来首次利润下滑。乐视网表示，因前期超级电视主要以高配置、高性能、颠覆价格快速获取用户等原因，使得公司营业利润同比降低。
而梁军则在接受媒体采访时表示，乐视致新2016年的战略就是要亏损，今年则要盈利。“我们从过去烧大钱、烧小钱，逐步走向不烧钱、盈利。第二阶段的核心是硬件减少亏损，互联网收入挣钱。”梁军透露，目前乐视大屏收入主要来自会员收费、广告，以及包括电视购物、游戏、同步剧场等在内的创新业务。
乐视网在年报中指出，去年乐视致新净利润亏损6亿多元，直接导致了乐视网净利润的下滑。根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏将成功实现扭亏为盈。
在刘步尘看来，预计2017年乐视致新亏损会收窄，“主要是乐视电视平均价格已经提升至和彩电企业差不多。但是新问题马上就来了：涨价可以减亏，但也会减少销量。所以，2017年乐视电视完不成700万台销量的可能性非常大。”
刘步尘表示，乐视目前面临内外两重困境：内部困境是乐视资金链紧张一直存在，到现在也没有解决;外部困境则是互联网+的热潮已经退去，互联网品牌对消费者的吸引力已经大大降低，消费者对产品的兴趣开始转向对硬件的重视，而硬件恰恰是互联网品牌的短板。
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随着中国经济的发展，中国城市化也逐渐加快了脚步。越来越多的城市郊区变成了城市外围。同样城市发展的新政策也惠及了这部分地区。许多餐饮企业也瞄准着这一发展契机，抢占新城市的市场，成为他们近几年的一个新的思路。诸如柠檬工坊等特色饮品店也逐渐出现在这些新城中。预示着新城蓬勃的经济发展现状，而新城的税收以及因为拆迁而带来的经济增长，也给这些餐饮特色店的成长带来了良好的土壤。
城市化加快脚步，除了公共基础建设的跟进还要医疗，餐饮，超市等便民设施和产业的持续跟进。只有这四大项的全面发展，新城市建设才能算得上是成熟和完美。相对来说，也更能吸引人过去居住和生活。从而也将推动这几个产业的繁荣。环环相扣的经济产业持续发展将带来更多地商机。因此打算创业的小伙伴们可以选在城市的新城区，将更容易成功。因为新城市比已经发展成熟的老城来说，房租，水电以及纳税等方面更加优惠。
创业选址是非常重要的，不管哪个行业都需要对店铺地址有不同的要求。比IT要求配套设施齐全，餐饮业需要人气等等。所以在面临新城市加快发展的格局下，餐饮创业你需要注意这些问题：
在新城的建设周期中，可以选择在建筑工程的集中驻扎地。比如开一家柠檬工坊，将会获得很多建筑工程工作人员的青睐。等建筑完成后，大厦就会变成企业的驻扎地。那么白领就是新的客源。所以这就是提前抢占市场先机。
在新城的维护期中，可能会有很多人去观望着一块儿的发展。但是一般政府的政策总会偏向新城发展。因为初期的瓶颈期可以借助这些优惠政策，比如大学生创业等等实现基础的打牢。同时这段时间里也更容易形成稳定的客源。比如新开一家柠檬工坊这样的水吧，除了当地回迁的居民之外，外来定居的居民也将是固定客源。在初期一定运营好，宣传好。早期就让品牌深入人心。
等新城市成熟之后，那么你的餐饮品牌也已经发展成熟并成为当地有相当知名度的店铺。比如柠檬工坊本身就是全国连锁的品牌，在新城中这就是相当大的优势。所以新城市开发中，期待更多地餐饮品牌和餐饮创业者积极而勇敢的拓荒。不要只把眼光着眼于成熟的老城区，毕竟成熟起来的城区，餐饮竞争也只多不少。
