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2015年4月3日，阳光城集团股份有限公司(000671，下称阳光城)发布2014年年度报告。
报告显示，阳光城在营业收入、净利润、结算面积等多项指标上业绩翻番、表现亮眼。其中，阳光城2014年营业收入138.94亿元，同比增长86.64%;净利润(扣除非经常性损益)13.17亿元，同比增长110.28%;主业房地产实现营业收入130.04亿元，同比大幅增长114.67%;归属于上市公司股东的净利润13.24亿元，同比增幅高达103.12%;结算金额增长的同时，结算面积120.64万平方米，比上年同期增长约82.04%。
根据克而瑞数据统计，阳光城2014年销售230.7亿，名列年度房企销售TOP100第29。从2011年的23亿到2014年的230.7亿，阳光城业绩增长，三年十倍，实现两百亿规模突破，成功跻身并领跑房企第二梯队。
面对白银时代的“新常态”，房企如何突围?阳光城的答案是：守正道、筑新力、更成长。据年报显示，未来阳光城将在继续坚持核心竞争力的基础上，在四个维度创新求变，战略升级企业增长模型。
快而稳 营收净利双翻番
2014年，面对行业调整，阳光城坚定地抓住了各种机会，围绕“有质量的增长”这一核心战略再次进行系统升级，逆市延续了“快跑”+“稳跑”的增长态势。
年报数据显示，2014年，阳光城营业收入大幅增长，实现金额138.94亿元，同比增长86.64%。其中，作为公司主业的房地产营收更是翻倍增长，从2012年至2014年，阳光城分别实现营收金额35.13亿元、60.58亿元、130.04亿元，近两年增幅分别高达72.41%及114.67%。
2014年企业结算面积120.64万平方米，比上年同期增长约82.04%。从2012年的37万平方米，到2014年的120.64万方，企业结算面积连续三年递增，累计增幅达226.05%。从结算区域来看，除大福建及西北城市外，以上海为中心的长三角区域也已快速崛起。
在营收稳健增长的同时，阳光城盈利能力也持续提升。年报显示，2014年净利润额13.24亿元，同比增长103.12%;扣除非经常性损益后净利润额13.15亿元，同比增长110.28%。此外，基本每股收益1.22元，同比上升90.63%;加权平均净资产收益率达32.37%，处于行业较高水平。2012-2014年，阳光城净利润连续三年节节攀高，前两年分别同比增长78.85%、16.6%。
阳光城一贯重视对投资者的回报，并致力提高对投资者的现金分红比例。随着净利润的提升，分红比例和金额也水涨船高。2014年年报披露的分配方案显示：向全体股东按每10股派发现金股利1.60元(含税)，共计派发现金股利约2.05亿元，分红金额占到净利润总额的15.52%。
根据克尔瑞数据显示，阳光城2014年度销售收入再创新高，实现销售金额230.7亿元。根据房地产行业的财务特点，持续增长的销售业绩，相当于已经提前锁定了阳光城2015年的营收及利润增长。
通过年报数据，阳光城再次以一组硬邦邦的数据，夯实“有质量的增长”的企业基因，更以优异的成绩单承前启后，开启企业未来发展的新征程。
守正道 夯实“有质量的增长”
阳光城业绩指标全面提升的背后，是阳光城在运营战略上一贯的“笃守正道”。
面对行业、市场及政策的一系列变化，阳光城始终在“守正道”的发展思维指引下，围绕“有质量的增长”的核心战略，坚定实践“稳增长、调结构、保利润”三大目标。
2014年，面对全行业市场趋冷的压力，阳光城在保障利润的基础上，通过合理的产品定位和市场售价，实现快速销售和资金回笼，最终完成230.7亿的年度销售业绩，名列年度房企销售第29位。
阳光城的“调结构”分为两大维度，一是优化城市布局、二是优化资本结构。
在城市布局方面，“2+X”的全新区域布局是阳光城近两年来“调结构”的一项重要成果。通过深耕大本营福建区域以及上海为中心的长三角区域的快速成长，阳光城已完成“2+X”(即大福建、长三角两大区域+多个潜力城市)的区域布局优化。大福建和长三角区域，既是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市板块，又符合国家政策利好方向。阳光城在这两大区域的进一步战略纵深，将为企业后续发展提供巨大的成长空间。
截至目前，阳光城全国总土储700万方，储备货值超1000亿元，其中，长三角区域储备货值占比23%。大福建、长三角已成为助力阳光城高增长的“双引擎”。
此外，资本结构优化也是阳光城“调结构”稳发展的关键动作之一。2014年11月，阳光城成功定增募资26亿元。这次定增后不仅企业财务结构进一步得以优化，现金流充裕，还为公司下一步启动公司债、可转债、中期票据等再融资业务，切入并购基金等创造条件，打开了融资空间。
在地产白银时代，“重利润”已成为标杆房企的关键选择。为了实现“保利润”目标，阳光城多管齐下。首先，在市场低迷的情况下，阳光城没有为了片面追求业绩猛增，而大规模“降价出货”。据克尔瑞数据统计，2014年上半年阳光城每平米销售均价13270元，相比2013全年均价11800元增长了12.5%。这既保障了阳光城2014年较高的利润水平，又保证了企业后续的利润结转。
同时，阳光城延续逆周期“精准投资”的习惯，大力推行“轻资产、重运营”的运营策略，加强现金流管理、审慎、稳健投资，公司土地储备不囤不紧。2014年，阳光城严守投资纪律，理性投资，仅新增杭州、晋江、上海等地共计四幅地块，土地款合计仅36.89亿元。
筑新力 四新纬度战略升级
2015年，政府对房地产的政策从“调控、抑制”变成了“支持、促进”，这对于行业持续复苏有着积极意义。近日，国家四个部委连续推出“暖市”新政。阳光城表示，这一政策走向符合公司预期，对于2015年房地产市场，公司持谨慎乐观的态度。
为了促进战略目标的顺利完成，阳光城提出“笃守正道，以新制胜”，即在“守正”的基础上进一步“出新”。通过对市场发展趋势和行业的深度调研，阳光城从不同维度，为企业创新锁定了四大方向。
一是加码并购，快速做大企业规模。阳光城将灵活利用股权并购等手段切入竞争激烈城市和市场。事实上，阳光城早已开始尝试“轻资产、重运营”的运营策略。
二是加大优化区域布局。年报透露，2015年阳光城将在持续深耕大福建和长三角两个增长极的基础上，积极关注和进入京津冀的投资机会。
三是搭建融资平台，提供有力资金支持。阳光城将加大与金融机构的战略合作力度，继续实现创新融资，广泛建立资金池，密切关注基金投资机会，以期为公司实现快速发展提供强有力的资金后盾。
四是善用资本市场，借力实现阶段升级。公司将善用资本市场的融资手段，灵活进行股债结合，做大公司规模，增强吸附能力，降低资金成本，借力实现升级成长。
阳光城希望，通过这四大维度的战略创新，全面升级企业发展生态，打造出适应新常态的发展新模式，以可持续发展的经营策略，继续实现“有质量的快增长”。
2015年第一季度，阳光城延续了良好的发展态势。据克尔瑞3月31日公布的一季度房企销售TOP100榜单显示，阳光城以40.8亿元位居第24位，取得“开门红”。
而在3月底，阳光城刚刚获得行业内最权威的两大榜单认可。由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的“2015中国房地产500强榜单”，阳光城排名第22，并获得“运营效率10强”单项冠军。在三年内完成“百强三级跳”之后，阳光城牢牢占据房企TOP25，并再次蝉联成长性、运营效率双冠王。其综合实力和成长能力已获得行业一致认可。
阳光城表示，在未来发展中，面对“新常态”的行业形势，公司将继续坚持可持续性经营发展策略，相信阳光城有实力穿越周期，“稳而快”的前行。
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3月28日，深圳一路捞互联网有限公司在人民大会堂隆重上线“一路捞”全球导航网。它的上线正式宣告导航平台1.0的单一格局已经被打破，导航平台2.0时代已经信步而来。同时也必将给导航平台1.0的佼佼者百度和360重重的一锤!
“一路捞”在创立之初就把导航网从国家维度提高到了全球维度, 包括中文、英文、日文、韩文、法文、德文等在内的16种语言和包含7大洲的244个国家和地区的站点查询，覆盖全球所有地区，这就意味着只要有网络讯号的地方，就能享受到一路捞的全球服务，即使是在遥不可及的南极，也插上了”一路捞”鲜艳的红旗。一路捞”突破语言障碍、地域障碍，轻松帮我们实现“仅用一网，捞遍全球!”
为实现这一覆盖全球的目标，“一路捞”筹建团队规模庞大，三百多人的开发团队耗时两年多，才最终完善上线。开发团队的规模和用时远超同类型网站，只为整合全球范围最优秀的优势网站资源和服务模式，为使用者提供优质的“全球体验”。
“一路捞”更是最大限度地拓宽了使用者的需求空间。打开www.16lao.com, 你可以看到16种语言站选择,244个国家站查询。通过语言站的查询，你可以轻松看到使用该语言的所有国家的网址大全;通过国家站的查询，你可以一目了然该国家最本土、使用最广的网站。国内有很多外国人，有些人是双语，或者多语，比如像大使馆工作人员，或者在国外工作的中国人，这些人如何去找到对自己有用的信息?对于有移民或者有留学打算的人，想先行做些准备工作，如何通过导航网站了解目标国家的情况?还有一些旅游爱好者，要出国游玩，但是不了解当地风土人情，导航网站对这些人有什么帮助?等等一些问题，来“一路捞”导航网，这些问题轻松搞定!
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还有一点特别便利的是：“一路捞”支持所有的用户终端，既支持PC端，又支持手机APP、WAP和PAD，是一款全终端覆盖、全系统配备的导航网站。 “一路捞”的上线彻底颠覆了一种语言、一个区域、一个国家的网站导航模式，势必开创导航平台2.0时代，成为该领域名副其实的”巨人“。
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过去这些年，大家对O2O的理解在不断变化，前两天总理在政府工作报告中还提到了“互联网+”这个概念。总理提这个概念给了我们一个启示：过去只有互联网人提“互联网+”，而今天总理提这个概念，代表了互联网外的所有产业。互联网从一个边缘的虚拟产业变成了整个经济，尤其当有上千年历史的老传统行业——典当，也走向O2O时，不禁让人感叹，未来的经济很可能就是互联网经济体。
淘当铺大胆革新异军突起
今年两会中总理提到互联网金融时用了“异军突起”这个词，这也让人第一时间想到了近期颇为高调的淘当铺。从多年前最先开始走互联网金融“独木小桥”的服务企业，到如今发展成O2O模式下个人融资的龙头老大，淘当铺不仅仅是一个敢于把“老掉牙”的传统行业做成新时代个人融资趋势的互联网经济领路人，更是典当行业的革命者。
图：淘当铺业务遍布全国各地
淘当铺聚焦都市一族“用钱慌”
在百姓眼中没有高大上的o2o，只有实实在在的解决问题。近日，生活在北京海淀区的杜女士因为家里新添了一个孩子，于是和丈夫打算换个大一点的房子，可是把现有的房子处理之后还差一部分。借款碰壁后，经过朋友指点决定在淘当铺试试质押融资，第二天典当师准时到达杜女士家中，杜女士的丈夫小心拿出了自己收藏多年的两张名画，随后在不到一小时的时间内约50万的现金就到了杜女士手中。杜女士激动的说到：“自己就是抱着试一试的态度预约的，没有想到这么顺利，而且费率很低，比我预期的价格还稍微高了一些，准备在手头宽裕时候就择机赎回。”
淘当铺个人融资业务植根基层
记者从淘当铺副总裁王晓宇处获悉，淘当铺具备很典型的亲民业务属性，伴随着淘当铺民品业务的迅速崛起，典当行业本质上将走向回归本源，继续服务于广大的群众，而不是中产阶级的小群体。服务于塔基用户的巨大意义在于，民品典当将真正植根于中国经济的各个层面，服务于社会生产力的最根本。随着淘当铺民品业务的专精化、服务化,未来社会融资理念以及消费观念均会发生很大转变，这其实是业界的一个大趋势。
行业转型动力来源于成熟企业
淘当铺站在互联网的趋势潮头后，也更加趋于成熟与进取，在整个行业谋求转型，很多传统当铺以为有了网站就是互联网化的观念下，淘当铺的商业模式无疑给行业上了一课。尤其是生活在大都市的群体，高质量的生活意味着都市人对各类物件品质的要求，这是一大投入，而另一方面，这也算是一种投资。都市人群除了对生活品质的投入颇高以外，还具有超前消费的理念，从信用卡的兴起我们不难看出这一点，所以难免会有个都会遇到“用钱慌”的时刻。淘当铺的“民品典当”正符合当下社会的契机，从而与都市生活人群一拍即合。这才是真正的互联网思维下的行业新生。
都说O2O的社会价值大，而我们从淘当铺的企业文化和发展史就能准确的看出它大在哪。不仅如此，我们更有理由相信，互联网的发展将会给我们的生活带来更多意想不到的便利，淘当铺的未来发展也将使得这一传统行业在被颠覆后持续发扬光大。
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中新网3月30日电 2015年3月26-29日博鳌亚洲论坛在海南博鳌召开，年会围绕 “亚洲新未来：迈向命运共同体”主题展开，其中“水安全与土壤污染”成为重要议题，中国住房和城乡建设部前副部长仇保兴、中国工程院院士王浩、东方园林董事长何巧女、哥伦比亚大学地球研究所所长Jeffrey SACHS、亚洲开发银行副行长Stephen GROFF、非洲野生动物基金会CEO Patrick Bergin、罗马俱乐部共同主席Ernst Ulrich von Weizsäcker等中外生态环保人士出席论坛，共同分享了生态治理观点和经验。
日前，被称为“水十条”的《水污染防治行动计划》已获得国务院常委会通过，有望在下月出台，铁腕治污将进入“新常态”，治理水污染的资金又从何而来，成为了下一个亟需破解的问题。
当现场提及治水的金融解决方案时，中国工程院院士王浩谈到：“水生态治理还存在多渠道投资的问题，一个完整的水生态投资机制还在探索，这方面东方园林已经有了一些成绩”。随即，何巧女表示“东方园林在生态金融方面探索了很久，PPP是目前有效解决的解决方法
。如果目前在中国探讨水污染治理和土地污染治理，不探讨PPP模式的话基本就是无解!此外，中国应该有一个生态银行，就像国开行推动城市化进程和棚户区改造一样，PPP+农发行模式是目前中国水生态治理的最及时、有效的金融解决方案”。
如果说2014年是中国PPP的探路之年，那么2015年或将成为各级政府和社会资本践行公私合作的元年。在谈到PPP对于东方园林的意义时，何巧女表示：目前，东方园林进入生态环保的四个子领域。首先是水生态领域，专注以河、湖流域污染治理及水生态修复，城市湿地修复和城市森林建设，这个领域专家预计投入10万亿。第二个领域是土壤污染治理及生态修复，这个领域也需要10万亿。同时，东方园林也进入水务、固废处理两个子领域，这两个领域里已形成存量资产的PPP转化和未来需要的投资，累计会在7万亿以上，PPP将为东方园林开启又一个春天。
同时，东方园林正在探索和实践多种金融创新方式，构建稳健有效的金融平台，比如与国开行、农发行等许多金融机构建立了战略协同。在博鳌论坛中，何巧女提出的农发行模式正是借鉴了国开行推动城市化进程和棚户区改造的成功经验，呼吁从顶层设计上去解决生态资金来源的问题。
2014年，国家开发银行获得正式成立专门机构支持棚户区改造，当年发放超过4000亿元棚户改造贷款。棚户区改造资金投入大、回报周期长、盈利前景不明确，所需资金量至少2.5万亿元人民币，因此，亟须成本相对较低、稳定的融资来源作为保障，这就需政策性银行(国开行)的专项资金及专门机构的专项处置。中国生态治理的投资大、周期长的实情和棚户区改造几乎同出一辙，也需政策性银行的顶层支持。
“PPP+农发行模式是目前破解中国生态治理资金瓶颈的一把利刃”，何巧女在会后表示：“东方园林目前已成立生态基金，与国开行、农发行等金融机构携手形成战略联盟。东方园林用一系列举措做好迎接PPP时代，东方园林愿做生态金融创新的试验田，为我们的家园更加生态更加美丽，为让中国的河流没有污染奉献更多”。
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在国内针式打印机市场，爱普生是这一领域绝对的领导品牌。与其他品牌不同，爱普生始终坚持着“以用户为中心”的经营理念，通过过硬的产品品质和全面贴心的服务，成就了爱普生针式打印机行业第一品牌的地位。2014年启动的爱普生服务万里行，再一次让针式打印机以情感赢得客户，成为了3500万用户的信心之选。
1986年针式打印机正式进入中国市场，而爱普生正是将针式打印机引入中国市场的企业，并且多年来一直引领针式打印机行业的发展。爱普生的成功绝非偶然。其产品紧贴市场需求，不断优化产品设计，提升各行业用户的使用体验，为用户提供优质、专业的售后服务。此外，爱普生针式打印机2014年在全国范围开展“服务万里行活动”，这一系列动作真正地打动了用户，在情感上赢得用户的喜爱和认可。
在技术时代，情感是决胜的关键，以情感方式传递品牌形象和用户关怀，这比过去任何一个时代的需求都强烈。品牌要有超凡的能力理解消费者，学会与活生生的人互动。那些最终赢得消费者的品牌，通常是那些有真实情感、人性化的品牌。爱普生之所以能够长期领先于市场，正是做到了这一点。
情感关怀 服务贴心
爱普生始终坚持着“以用户为中心”的经营理念，通过品质和服务的不断升级，帮助各行业用户创造价值。此次爱普生服务万里行活动，为用户带来免费巡检服务车上门服务和购机送延保活动。活动期间凡购买 LQ-730K、LQ-630K两款王牌产品并在官网注册成功者，即可获得延长保修期服务，即保修时间由3年延长到4年，让用户感受到爱普生的贴心。
据笔者了解，在爱普生服务万里行活动陆续开展的过程中，不断分享各行业、知名企业在使用中的案例故事，将成功的解决方案分享给更多的用户;针对爱普生老用户进行老故事征集并送出大礼的感恩活动;同时向媒体开放福州工厂，从质量的源头见证品质;通过媒体的视角将品质与服务缺一不可的理念，带给更多的用户。这一系列的活动的开展，都是紧紧围绕着爱普生针式打印机帮助用户实现了哪些价值开展的，获得了更多用户的肯定与共鸣。
此外，各行业用户对爱普生针式打印机性能稳定、故障率低、打印清晰、皮实耐用及打印效率高等做出了高度肯定，使得用户们纷纷为爱普生针式打印机的品质和服务竖起大拇指。这也更进一步诠释了爱普生针式打印机的“针品质，臻价值”，真正将品质和服务理念融入实际应用中。
据悉，此次爱普生服务万里行活动，由爱普生联合各地认证服务机构发起，是完全站在用户角度，以专业优质服务增强用户体验，这是其他品牌很难做到的贴心服务。目前，爱普生服务万里行活动已在全国117个城市展开，2015计划增加到更多的城市，贴心的服务还在继续。
以情动人 赢得用户
爱普生希望通过服务万里行活动，使用户感受到爱普生的贴心服务。谈到这次活动，作为江苏国力电信设备代表门店的刘先生，讲述了他对爱普生售后服务的看法：“工作这么长时间我也用过不少牌子的针式打印机了，一般都是宣传做的好，比起来，爱普生是我见过最有责任感的公司，处处为用户着想。”使用户在内心深处体会到爱普生对用户的关怀。能切实通过上门保养，帮助用户提高工作效率，在情感上赢得用户，这也正是此次爱普生服务万里行活动的成功之处
商业机会不仅在于驱动重复购买，更在于额外的附加品。尽管消费者很容易丧失忠诚度，但对那些带有情感的品牌来说，赢得忠诚度是再容易不过的事了。爱普生针式打印机服务万里行活动，真正做到了“以情动人”。
