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分类：企业要闻

发布于 2015年4月09日

　　社会就是江湖，当今社会很多人追求上层阶级，渴望跻身主流社会，殊不知这一切的决定因素居然和理财有决定性的关联。下面我们就拿水浒传中重要的两位江湖大佬的崛起来分析一下投资理财是如何决定二人命运的。

　　图1：宋江晁盖的理财观念决定了二者地位

　　主动投资VS被动储蓄

　　宋江在水浒传中出场便是一个善于积极投资的家伙，主动给赌鬼李逵银子、给阎婆惜丧葬费、给落魄武松买新衣服等等，投资人脉无数，而且这些投资都是这些人在低谷时候买进的，典型的保本型投资，因为最低宋江落下个好人的品牌。我们再看晁盖大叔，晁大叔属于典型的储蓄型的被动投资，她解救刘唐是因为刘是奔他来的，在阮氏三雄身上花钱是因为要拉他们入伙，后来救宋江因为还人情。没有见过晁盖主动投资。

　　平民平台VS皇族平台

　　水浒传里的好汉其实也分三六九等，就像现在投资的平台一样，有时迁这等鸡鸣狗盗的也有高大上的。宋江在这方面可以说是独具慧眼，首先着力结交柴进大官人，柴进在水浒中地位特殊，乃是皇亲国戚家财万贯，投资这种平台可以说是万无一失。再看晁盖的储蓄平台赤发鬼刘唐之流皆为街头巷尾的混混，成事不足败事有余，给身在公门的宋江明目张胆的送黄金一事就是典型例子。这类平台没什么大的增长空间，这也成了晁盖势力淡出的主要因素。

　　图2：天贵星柴进属于国资背景类型的优质投资平台

　　阶段投资VS专注理财

　　宋江还有个过人之处就是懂得阶段投资，他只用十两纹银就收买了武松;同样也是十两纹银，宋江便买得李逵一辈子的忠诚。买了天杀星地煞星这两个投资产品剩下的时候宋江一直在坐享收益，我们拿P2P投资为例这其实就相当于其中的半年到一年的短期项目，优质资产并且可以机动灵活的组合投资。另外宋江懂得专注理财，宋江原本社会地位并不高，一个小吏而已，多年来就靠一次次短期阶段性投资人脉，逐渐坐上了黑道老大的位置。晁盖则乐于打家劫舍的高利润生产型项目而不善于稳定获利的投资理财，这直接导致他回报率不稳定的现实困扰。

　　说到这里想必各位都明白了，宋江和晁盖投资人脉的不同理念造就了彼此不同的地位。至于二位的财富则是江湖争霸的孳息罢了，现今社会学会累积与升级自己的财富不管是人脉还是财富都很重要，平台的选择，投资品种的选择，就如当今的P2P平台，投资柴进型的平台就类似现在投资“海金所”这等国资背景的互联网金融平台一个道理。拉拢卢俊义入伙，这也跟投资“海金所”一个道理，百分百保本息，而且绝对忠义，用现代术语说就是风控严格。相比而下江湖上白衣秀士王伦型的平台则相差悬殊，实力较弱跑路的可能性就大得多，更遑论其他。所以说要想混好江湖要先学会投资理财选平台。

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分类：企业要闻

发布于 2015年4月06日

　　来源：源动力餐饮联盟

　　春天是万物滋长的季节，也是企业员工跳槽的萌动期，通过某大型招聘平台发布的万份调查问卷我们可以发现，企业白领的跳槽意愿更加强烈，很多都已经成为了实实在在的行动派，开始为自己一番好事业做准备了。

　　在这次全国性的的跳槽大军中调查者发现，无论是南方城市还是北方城市，无论是一线主流城市还是二三线乡镇，八零，九零后是当今职场中的主力大军，对职场的流动贡献较大，在这次的调查中，在八零和九零后的职场人中，已经付出实际行动的包括办理离职和入职的比例已经达到百分之六十一。年轻群体成为跳槽主力军。年轻人更期待给自己一个更好的未来。

　　是什么让春季成为了跳槽热季呢?新的一年谁都想给自己一个新的开始，除了考虑到“钱途”问题之外，“企业发展前景”也是很多白领想要跳槽的重要原因，另外公司的福利以及晋升空间也是促使白领们考虑跳槽的重要原因，企业保持竞争力也是吸引优秀人才的重要方法。更多的白领想通过优秀的企业获得自己的发展空间和更好的福利待遇，相比较近些年来选择辞职跳入商海的白领也为数不少，以源动力企业品牌下的加盟项目来讲，每天咨询项目的人群中，想通过源动力旗下品牌项目创业的白领人群不在少数。

　　给自己一个更好的发展空间并不是只有白领而已，我国大部分的年轻人都在努力的为自己寻找更好的发展方向，大部分认为年轻时期应该为自己积攒更多的资源与财富，通过跳槽的方式为自己寻找更适合的发展空间。源动力的小编认为个人的职业成长不仅受到个体本身努力的影响，也会受到整个大的行业环境影响。不管行业是朝阳行业，新兴行业或者说是夕阳行业都会对员工的薪酬产生较大的影响，想为自己跳槽找新单位的员工不少，想自主创业投入其中寻找发展空间的人也不少。创业，也成为了跳槽之外白领人群的新选择。餐饮一直是个朝阳行业，所谓“衣食住行”这 “食”中的财富不可小视，仅2014年十个月的时间中全国的餐饮收入就达22591亿元，同比增长百分之九点七，在中国这个人口大国的背景之下，餐饮成为了财富视觉的亮点。

　　跳槽进入新公司的白领不少。“跳槽”进军餐饮创业的白领更不在少数，据调查显示餐饮行业投资变身小老板的白领比跳槽进入新公司的白领薪资高出5.6倍之多，仅源动力旗下的果然爱冰淇淋项目就能带来十几万元的投资收入，无论是休闲饮品还是中式快餐、西式快餐都为创业者带来了巨大的投资收益。餐饮行业小本投资、快速回报的经营优势让餐饮业成为白领小资的首选发展方向。在我国餐饮行业发展如此迅速之际，无数创业者看到了其中的投资商机，而你是否是一个正在犹豫跳槽的公司白领?或者是正在为自己物色新企业的求职者?

　　跳槽=找新东家的时代已经过去了，自主创业、打造专属事业才是未来的发展方向，餐饮行业发展如此广阔，源动力餐饮愿意为你提供这样一个平台与发展空间，为你打造一个专属自己的事业，加盟源动力一年赚的钱绝对是工作半辈子的收入。无数加盟商用成功案例说明了加盟源动力绝对比跳槽找工作要划算的多，源动力为创业者提供了一个无限可能的发展前景。

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分类：企业要闻

发布于 2015年4月07日

来源：源动力餐饮加盟

“众创”潮，创业者生态圈的福音

　　 ——访中国第六代策划人十大领军人物、源动力公司董事长张羽

　　“大众创业、万众创新”，在今年的“两会”上成了热词。政府工作报告中多次提及，代表委员们热议，并且提升到了“中国经济新的发动机”的高度评价，令人倍受鼓舞。可以预期，伴随着“两会”东风，华夏大地必将出现一个空前的“众创”热潮。这一大势，对于广大创业者来说，意味着什么?如何抓住机遇、迎接挑战，不失时机去推动企业加快发展?带着这一问题，记者采访了中国创业者生态圈发起人、中国第六代策划人十大领军人物、源动力公司董事长张羽。

　　源动力公司是一家集企业管理咨询、餐饮连锁经营、网络科技创新、仓储物流为一体的综合型企业。从去年初开始，适应产业越来越呈规模化、集约化、专业化的发展走势，他们本着“合作、共赢、创新、分享”的原则，积极开掘和发挥自身优势，全力构建中国创业者生态圈，提出了应对市场变化和互联网多元化现状的“五化改革”：员工创客化、部门小微化、项目自主经营体化、企业平台化、战略生态化。这是一个创业平台，也是一个创业平台的聚合系统，可以聚合无限多的小微和自主经营体，让一线经营体成为最小事业单元，释放一线的活性;决策权、财务权、人事权充分下方到自主经营体，让若干市场细胞活跃起来，汇聚成发展的动能，既为社会提供就业岗位，又会为国家增加税收、增加财富、让更多的企业获得红利回报社会。

　　谈起对政府推动“众创”潮的感受，张羽抑制不住内心的激动，首先用了两句古诗作描写：“好雨知时节，当春乃发生。”他说，打造创业者生态圈，寄托着全体源动力人的奋斗梦想，也是民营企业为国家经济稳定增长出力的一个积极、创新的表现。在这个节骨眼上，我们尤其盼望政府这只“看得见的手”，在放开市场这只“看不见的手”的过程中为企业添力。“两会”推动的“众创”潮，恰像一场及时的春雨，给我们源动力人一个极大的福音，既为我们笃行创业创新铺开了天宽地阔的康庄路，也为我们企业拥抱社会、回报社会提供了难得的机会。让我们倍感春光无限好，大有可为正逢时。

　　张羽分析说，经过十多年的打拼，源动力眼下已经在全国餐饮连锁行业中处于市场领导地位。但从大市场格局来看，全国总额为50万亿的餐饮市场消费，我们仅仅做了十万分之一，更大的前景是扩大合作范畴、强化合作深度。打造创业者生态圈，就是预期聚合一切可以聚合的力量，团结一切可以团结的人，一起走到每个市场去开发、去经营，在平台上发展无数的自主经营体，在平台外发展平台，转变传统岗位为创业岗，转变员工为创客，转变项目团队为自主经营体，让每个人利益捆绑、方向一致，人人都成为创业的主角，人人的价值都在自我创造中实现，进而形成一个相互支持、互通有无、相互依存、共享利益的创业生态链。政府推动“众创”潮，为我们放飞这一梦想打开了更加浩瀚的天空，必将推动更多的人加入创业者生态圈、汇入创业创新实践。

　　张羽进一步分析说，我们构建创业者生态圈，重点就是通过股改催生、孵化自主经营体，像榕树落地生根一样繁衍。我们的三年目标是：培养1万个创业者为股东，开设30个品牌、1万家店面，孵化3000个百万富翁。在股权结构下，激励人人当创客、人人创新创业，所有自主经营体都独立而联合交互，分头打猎，聚合共享，每一个参与者都发挥最大作用，分享最大价值，激发每个人的潜能，创造最大效益，以孵化更多的老板。政府推涌“众创”潮，为企业改革创新搭建了更加广阔的舞台，也为催生创客、激励创业提供了深化企业改革的路线图。放眼前瞻，创业者生态圈必将顺势裂变，成为一个发展必然。

　　谈及企业如何在“众创”潮中顺势而为，张羽告诉记者，构建创业者生态圈，愿景是打造一个能够覆盖全国的餐饮连锁企业创业工场，这是一项旨在帮助小微企业发展、惠及成千上万人的创业工程。为确保其迅速拓展和有效运行，新年伊始，他们集中行业优秀人才、优势资源，在全国成立了华东、华南、华西、华中、华北5个协作区，形成了区域融合、孵化自经营体的“众创”棋局。与此同时，源动力先期拿出 300万元，成立了首个中国连锁加盟“手拉手互助创业基金”，创新就要冒险，创业者生态圈为创业项目失败者提供再次创业支持，营造“宽容失败”的创业氛围。正是在这个背景下，奔涌而至的“众创”潮，为创业者生态圈创造了顺风顺水的大环境。

　　作为一个智慧企业的掌舵人，张羽对源动力如何抓住机遇、迎接挑战、推进快速发展，思路明确而又坚定。他说，我们就构建创业者生态圈，提出一个口号：“所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业。”这当中，支持大学生就业、创业是第一要务。一方面，我们凭靠源动力有策划公司、有实训项目、有培训力量、有投资公司、有承载平台、有后端仓储、有综合物流等优势，以旗下各公司为依托，着手与大学、政府人社部门等资源力量合作筹办创业学院，对大学生主体进行创业策划、创业技能、创业项目等内容的创业培训，对自主创业者进行精准指导。另一方面，我们建立了5个中央仓储中心，配套每个仓储中心建设物流公司，将中央仓储中心扩展成每个厂家的仓储中心，逐步把战场让出来为自主经营体创业搭建平台。这个意义上，“大众创业、万众创新”的“众创”格局，无疑为我们提供了撬动创业者生态圈落地的巨大杠杆。

　　张羽最后表示，大众创业、万众创新的“众创”潮，正是我们企业“直挂云帆济沧海”的大好时机。只要我们抓住机遇、乘势而上，以积极担当精神，甩开膀子大干，一定能够在打造创业者生态圈中为政府倡导的“众创”潮添力，为国家经济稳增长出力。

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分类：企业要闻

发布于 2015年4月03日

　　2015年4月3日，阳光城集团股份有限公司(000671，下称阳光城)发布2014年年度报告。

　　报告显示，阳光城在营业收入、净利润、结算面积等多项指标上业绩翻番、表现亮眼。其中，阳光城2014年营业收入138.94亿元，同比增长86.64%;净利润(扣除非经常性损益)13.17亿元，同比增长110.28%;主业房地产实现营业收入130.04亿元，同比大幅增长114.67%;归属于上市公司股东的净利润13.24亿元，同比增幅高达103.12%;结算金额增长的同时，结算面积120.64万平方米，比上年同期增长约82.04%。

　　根据克而瑞数据统计，阳光城2014年销售230.7亿，名列年度房企销售TOP100第29。从2011年的23亿到2014年的230.7亿，阳光城业绩增长，三年十倍，实现两百亿规模突破，成功跻身并领跑房企第二梯队。

　　面对白银时代的“新常态”，房企如何突围?阳光城的答案是：守正道、筑新力、更成长。据年报显示，未来阳光城将在继续坚持核心竞争力的基础上，在四个维度创新求变，战略升级企业增长模型。

　　快而稳 营收净利双翻番

　　2014年，面对行业调整，阳光城坚定地抓住了各种机会，围绕“有质量的增长”这一核心战略再次进行系统升级，逆市延续了“快跑”+“稳跑”的增长态势。

　　年报数据显示，2014年，阳光城营业收入大幅增长，实现金额138.94亿元，同比增长86.64%。其中，作为公司主业的房地产营收更是翻倍增长，从2012年至2014年，阳光城分别实现营收金额35.13亿元、60.58亿元、130.04亿元，近两年增幅分别高达72.41%及114.67%。

　　2014年企业结算面积120.64万平方米，比上年同期增长约82.04%。从2012年的37万平方米，到2014年的120.64万方，企业结算面积连续三年递增，累计增幅达226.05%。从结算区域来看，除大福建及西北城市外，以上海为中心的长三角区域也已快速崛起。

　　在营收稳健增长的同时，阳光城盈利能力也持续提升。年报显示，2014年净利润额13.24亿元，同比增长103.12%;扣除非经常性损益后净利润额13.15亿元，同比增长110.28%。此外，基本每股收益1.22元，同比上升90.63%;加权平均净资产收益率达32.37%，处于行业较高水平。2012-2014年，阳光城净利润连续三年节节攀高，前两年分别同比增长78.85%、16.6%。

　　阳光城一贯重视对投资者的回报，并致力提高对投资者的现金分红比例。随着净利润的提升，分红比例和金额也水涨船高。2014年年报披露的分配方案显示：向全体股东按每10股派发现金股利1.60元(含税)，共计派发现金股利约2.05亿元，分红金额占到净利润总额的15.52%。

　　根据克尔瑞数据显示，阳光城2014年度销售收入再创新高，实现销售金额230.7亿元。根据房地产行业的财务特点，持续增长的销售业绩，相当于已经提前锁定了阳光城2015年的营收及利润增长。

　　通过年报数据，阳光城再次以一组硬邦邦的数据，夯实“有质量的增长”的企业基因，更以优异的成绩单承前启后，开启企业未来发展的新征程。

　　守正道 夯实“有质量的增长”

　　阳光城业绩指标全面提升的背后，是阳光城在运营战略上一贯的“笃守正道”。

　　面对行业、市场及政策的一系列变化，阳光城始终在“守正道”的发展思维指引下，围绕“有质量的增长”的核心战略，坚定实践“稳增长、调结构、保利润”三大目标。

　　2014年，面对全行业市场趋冷的压力，阳光城在保障利润的基础上，通过合理的产品定位和市场售价，实现快速销售和资金回笼，最终完成230.7亿的年度销售业绩，名列年度房企销售第29位。

　　阳光城的“调结构”分为两大维度，一是优化城市布局、二是优化资本结构。

　　在城市布局方面，“2+X”的全新区域布局是阳光城近两年来“调结构”的一项重要成果。通过深耕大本营福建区域以及上海为中心的长三角区域的快速成长，阳光城已完成“2+X”(即大福建、长三角两大区域+多个潜力城市)的区域布局优化。大福建和长三角区域，既是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市板块，又符合国家政策利好方向。阳光城在这两大区域的进一步战略纵深，将为企业后续发展提供巨大的成长空间。

　　截至目前，阳光城全国总土储700万方，储备货值超1000亿元，其中，长三角区域储备货值占比23%。大福建、长三角已成为助力阳光城高增长的“双引擎”。

　　此外，资本结构优化也是阳光城“调结构”稳发展的关键动作之一。2014年11月，阳光城成功定增募资26亿元。这次定增后不仅企业财务结构进一步得以优化，现金流充裕，还为公司下一步启动公司债、可转债、中期票据等再融资业务，切入并购基金等创造条件，打开了融资空间。

　　在地产白银时代，“重利润”已成为标杆房企的关键选择。为了实现“保利润”目标，阳光城多管齐下。首先，在市场低迷的情况下，阳光城没有为了片面追求业绩猛增，而大规模“降价出货”。据克尔瑞数据统计，2014年上半年阳光城每平米销售均价13270元，相比2013全年均价11800元增长了12.5%。这既保障了阳光城2014年较高的利润水平，又保证了企业后续的利润结转。

　　同时，阳光城延续逆周期“精准投资”的习惯，大力推行“轻资产、重运营”的运营策略，加强现金流管理、审慎、稳健投资，公司土地储备不囤不紧。2014年，阳光城严守投资纪律，理性投资，仅新增杭州、晋江、上海等地共计四幅地块，土地款合计仅36.89亿元。

　　筑新力 四新纬度战略升级

　　2015年，政府对房地产的政策从“调控、抑制”变成了“支持、促进”，这对于行业持续复苏有着积极意义。近日，国家四个部委连续推出“暖市”新政。阳光城表示，这一政策走向符合公司预期，对于2015年房地产市场，公司持谨慎乐观的态度。

　　为了促进战略目标的顺利完成，阳光城提出“笃守正道，以新制胜”，即在“守正”的基础上进一步“出新”。通过对市场发展趋势和行业的深度调研，阳光城从不同维度，为企业创新锁定了四大方向。

　　一是加码并购，快速做大企业规模。阳光城将灵活利用股权并购等手段切入竞争激烈城市和市场。事实上，阳光城早已开始尝试“轻资产、重运营”的运营策略。

　　二是加大优化区域布局。年报透露，2015年阳光城将在持续深耕大福建和长三角两个增长极的基础上，积极关注和进入京津冀的投资机会。

　　三是搭建融资平台，提供有力资金支持。阳光城将加大与金融机构的战略合作力度，继续实现创新融资，广泛建立资金池，密切关注基金投资机会，以期为公司实现快速发展提供强有力的资金后盾。

　　四是善用资本市场，借力实现阶段升级。公司将善用资本市场的融资手段，灵活进行股债结合，做大公司规模，增强吸附能力，降低资金成本，借力实现升级成长。

　　阳光城希望，通过这四大维度的战略创新，全面升级企业发展生态，打造出适应新常态的发展新模式，以可持续发展的经营策略，继续实现“有质量的快增长”。

　　2015年第一季度，阳光城延续了良好的发展态势。据克尔瑞3月31日公布的一季度房企销售TOP100榜单显示，阳光城以40.8亿元位居第24位，取得“开门红”。

　　而在3月底，阳光城刚刚获得行业内最权威的两大榜单认可。由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的“2015中国房地产500强榜单”，阳光城排名第22，并获得“运营效率10强”单项冠军。在三年内完成“百强三级跳”之后，阳光城牢牢占据房企TOP25，并再次蝉联成长性、运营效率双冠王。其综合实力和成长能力已获得行业一致认可。

　　阳光城表示，在未来发展中，面对“新常态”的行业形势，公司将继续坚持可持续性经营发展策略，相信阳光城有实力穿越周期，“稳而快”的前行。