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分类：要闻

发布于 2019年5月02日

　　原标题：打破一串纪录，票价贵50%，《复联4》能超过《战狼2》吗?

　　十年终章的大结局、比北美提前两天上映，作为漫威电影宇宙的第22部影片，《复仇者联盟4：终局之战》(以下简称《复联4》)正在刷新一个个票房纪录：

　　据猫眼数据显示，《复仇者联盟4：终局之战》于5月1日17：28：02，总票房破30亿，成为中国影史首部30亿票房进口电影。

　　用时7天17时28分，刷新中国影史最快30亿纪录。此前最快为《流浪地球》(9天15小时2分)。

　　此前，《复联4》还创造中国影史预售票房第一(7.2亿人民币)，中国影史零点场票房第一(1.88亿人民币)，中国影史单日票房最高(5.5亿人民币)，中国影史最快破20亿，中国影史单周票房第一(26.04亿人民币)等等……

　　五一小长假的到来，《复联4》依旧高开高走，院线也趁此机会吸引影迷：5月1日、2日，《复联4》的排片都超过60%，综合票房已经超过了32亿。

　　有业内人士告诉记者：“五一档期十亿打底。”

　　同时，猫眼对《复联4》最终票房的预测也提高到了42亿元。以此计算，《复联4》将超过《红海行动》，排名历史第三。

　　《复联4》票房能否超过《战狼2》?

　　《复联4》会不会打破《战狼2》创下的56.8亿元票房纪录?

　　从票房走势来看，目前《复联4》还处于火热阶段，三次高峰分别是上映首日、上映首个周末和五一小长假。但5月1日的单日票房并没有超过上周末。

　　《复联4》票房走势(图片来源：猫眼专业版)　　相比之下，《战狼2》的票房走势非常不同。首先，《战狼2》刚上映时表现平平。随着口碑的提升，票房在上映后的第二个周末达到一个小高峰，第三个周末，《战狼2》票房不减反升，最高单日接近4亿。

　　即便如此，《战狼2》的两次高峰，都没有超过《复联4》的首日票房。

　　《战狼2》票房走势(图片来源：猫眼专业版)　　再看排片。目前《复联4》的排片较上映之初的单日超过22万场有所下滑，但也超过18.8万场。这比《战狼2》最高峰时期的单日16万场还是高出不少。这也是《复联4》频频打破各种纪录的原因。

　　《复联4》排片走势(图片来源：猫眼专业版)

　　《战狼2》排片走势(图片来源：猫眼专业版)　　《战狼2》票房高，还有一个原因就是延长了放映时间。2017年8月15日，中影下发通知，《战狼2》的放映时间延长一个月。

　　另一个不可忽视的因素：票价。

　　猫眼专业版统计显示，除点映阶段，《战狼2》的分账票价都在32元左右。但是《复联4》的分账票价超过48元。

　　此外，《战狼2》是在竞争激烈的“暑期档”上映，它面临着另外一部主旋律电影《建军大业》、古装玄幻剧《三生三世十里桃花》、国产悬疑片《心理罪》的竞争。

　　在上映首日，《战狼2》的排片甚至比《建军大业》低不少，但谁也没想到，《战狼2》能异军突起。从最终的结果看，在2017年暑期档，《建军大业》获得了4亿票房，《三生三世十里桃花》获得了5.35亿票房，都低于片方的预期。

　　和《战狼2》相比，《复联4》要幸福得多了，在这个五一档，几乎没有影片能与它竞争。

　　当然，《复联4》的全球票房具有压倒性优势，截至目前已经高达12亿美元。

　　去看《复联4》的都有谁?

　　90后、高学历、白领

　　某影院经理曾用““久旱逢甘霖”来形容过《复联4》的到来。自从春节档的《流浪地球》之后，国内电影市场已低迷数月，今年3月大盘仅41.42亿元票房，比去年同期下滑近20%。

　　2019年、2018年3月的内地票房情况(图片来源：猫眼专业版)　　目前，《复联4》已经拿下中国进口电影最高票房纪录。在北美市场，《复联4》拿下了3.5亿美元的开画成绩。过去这个周末，北美每销售的5张电影票中就有4张出自《复联4》。

　　那么，《复联4》的影迷到底是哪些人群呢?

　　根据猫眼专业版的用户画像，在全国范围内，《复联4》的男性观众超过女性，占比51.7%。年龄方面，20岁~29岁年龄段(即“90后”)的观众占了61.1%。本科以上学历的观众占比达到了65%。

　　图片来源：猫眼专业版　　不过，按城市划分，二线和三线城市的影迷画像与全国整体情况相当。但一线城市中，男性观众的占比则高达55.4%，比全国整体水平高出3.7个百分点。而且，25~29岁人群的占比更多，20~24岁人群的占比更少。本科以上学历观众占比76.9%。

　　图片来源：猫眼专业版　　作为全球商业化最成功的IP之一，漫威电影就像“票房收割机”，但粉丝心甘情愿去追随。IMAX娱乐CEO梅根·科里根认为：“《复联4》是一个全球性的娱乐事件，庞大的漫威粉丝群体以及其他关注电影的观众聚集在一起，以这样的方式告别陪伴了他们逾十年的大IP。”

　　随着口碑的扩散和来自社交平台的霸屏话题，大量“路人”也尝试走进电影院观看这部“漫威英雄终章”，但在梅根·科里根看来，《复联4》在五一档期仍有超强热度的一部分原因是影迷的二刷、三刷。

　　1%的银幕，贡献13%的票房

　　4月24日，近300万粉丝在国内午夜零点场等待《复联4》，1.88亿元零点场的影史纪录背后，IMAX银幕贡献了17%，拿下3100万元的历史最佳成绩。在银幕数仅占比1%的情况下， IMAX在该片五日累计总票房占比高达13%。

　　在影迷看来，选择IMAX的原因很简单直接：更大的屏幕能带来更震撼的视觉冲击。

　　据统计，获得第22届好莱坞电影最佳视觉效果奖的《复联3》包含2680个特效镜头。《复联4》的制作更加复杂，12家特效公司及上千人的团队打造了超过3000个特效镜头。而且，《复联4》是继《复联3》之后，第二部全片采用IMAX摄影机拍摄的好莱坞大片，拍摄的“全画幅”画面在IMAX银幕上能上下延展、完整呈现，相比普通版本的画面增幅达到26%。

　　《复联4》导演罗素兄弟曾公开称赞：“我们觉得漫威最宏大的电影应该用IMAX全画幅展现，我们需要更好的设备来实现更高的目标。IMAX大银幕能包围你的视野，这种观影方式仿佛身临其境，你视野所及的上下左右都是电影画面。”

　　IMAX娱乐CEO梅根·科里根在接受每经影视(微信号：meijingyingshi)记者专访时表示：“最早导演罗素兄弟曾用这款ALEXA IMAX摄影机拍摄过《美国队长3》里经典的机场大战。IMAX摄影机所带来的差异性非常明显，一方面能呈现最高质量的画面，另一方面，多出的26%画面能带来更多精彩。配合震撼人心的声效，IMAX能提供给观众身临其境的体验。”

　　相关数据显示，《复联4》上映首日票房表现最佳的前十家影院均为IMAX影院，前100名的影院中有88家为IMAX影院。

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分类：要闻

发布于 2019年4月29日

　　五一假期即将到来，为了让广大游客度过一个欢乐祥和的节日，晋中市文化和旅游局提醒广大游客，外出去旅游，一定要安全旅游、文明旅游、和谐旅游。

　　一、做好行前准备。“五一”假期旅游产品众多，出游前要综合考虑天气、产品特色、品质和价格等，以期获得愉快之游。

　　二、选择有资质的旅行社报名。跟团旅游要选择有资质的旅行社并签订旅游合同，仔细阅读合同条款，充分了解合同责任，避免日后发生纠纷。不参加无资质的单位或个人组织的旅游活动。

　　三、提高安全防范意识。(一)“五一”假期人流车流密集，自驾游游客应根据天气情况，提前规划好自已的行程，乘车时系好安全带;(二)出游期间要保管好个人证件和贵重物品等;(三)参加高风险旅游项目活动时，要详细了解注意事项，并听从现场工作人员的安排，防止发生意外;(四)在人流集中的地区旅游时，一定要遵守对于人流控制的有关要求，防止踩踏等意外事故发生;(五)出境旅游时，要关注外交部和国家文化和旅游部发布的海外安全提示，谨慎前往已发布“谨慎前往和暂勿前往”的国家和地区。在出境游途中如遇突发事件，请与外交部全球领事保护与服务应急呼叫中心联系，热线电话：0086—10—12308。

　　四、自觉做到文明旅游。在旅游过程中，游客应文明旅游，遵守所在国或地区，特别是有宗教习俗国家或地区的风俗习惯，避免因言行举止不当引发纠纷。遵守我国及相关目的地国家的法律和法规，不参加黄、赌、毒活动。

　　五、理性依法维权。在旅游过程中发生纠纷时，游客应理性维权，找有关部门协调沟通解决，切忌采取过激行为扩大事态或激化矛盾。

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分类：要闻

发布于 2019年4月30日

　　作者：卢敏

　　【赛迪网】4月19日，由紫光集团和新华三集团主办的2019 Navigate 领航者峰会在山城重庆隆重举行。在新华三大学以“智绘双新蓝图 实践产教融合”为主题的论坛现场，产研融合、数字化人才培养等热点话题引发业界共鸣。

　　新华三集团副总裁、新华三大学执行校长李涛

　　新华三大学论坛上，新华三集团副总裁、新华三大学执行校长李涛指出，数字经济发展进入到以生产为导向的阶段，数字化人才培养正从学科导向转变为产业需求导向，从专业分割转向跨界交叉融合，而人才培养的目标亦从服务数字经济转变为支撑引领数字经济发展，这对数字化人才的培养提出了新的挑战。

　　“双新”理念加持，赋能数字化人才培养

　　本次论坛现场，新华三大学提出了“新职素，新技能”的"双新"理念。

　　所谓新职素教育，这在传统高校中也有类似的课程设置，但都可能是某一个或者某几个课程的单独存在，而新华三大学的创新和思考体现在，将企业最新的职业职素需求融入到高校的整个学习过程中。

　　新技能这个方向，新华三大学作为一线的数字化转型领军企业，拥有先天的优势，能够实时刷新课程设置，将最新的技术融入到学生的实践环节，很多学生能够在学校就提前接触到一线的实际案例，这对于未来的就业价值毋庸置疑。

　　在此之上，新华三大学还推出了“H3C新技术认证体系”的验收标准，来检验数字化人才培养效果，李涛解读说，这个认证体系，几乎涵盖了当前信息技术领域所有的产品线，同时，用认证培训和认证考试两个通路，协助院校对学生进行最后一公里的培养，使得院校得以和业界龙头企业的技术、应用标准做对接，把学生培养成应用型人才，并确保学生的最后一公里培养和最新技术同步。

　　当然这还不是全部，李涛透露，新华三在全国各省都有代表处，技术人员数量庞大，可以把技术与课程的设计很好的融合，这对于提升学生对行业应用的理解力极具意义。

　　人才架构、认证体系，新华三大学的创新观

　　会后，李涛在接受赛迪网记者采访时，多达21次提到了“创新”一词，可以说，新华三大学的APS人才架构、H3C新技术认证体系以及“协同育人 数字工匠”项目的启动都在贯彻新华三的创新观。

　　李涛表示，升级数字化人才培养的标准，需要在加强产教融合基础上革新数字化人才培养模式。作为致力于培养和输送数字化人才的创新型企业大学，新华三大学所创建的APS人才架构模型，首次提出了人才培养的应用化(Application)， 职业化(Professionalism)和专业化(Specialization)， 并继而引出“新职业素质培养”与“新技术认证体系”建设，培养大批拥有新职业素质、新实践技能的数字化双新人才。

　　新华三大学副校长、校企合作部部长刘小兵在发布会现场宣布“协同育人 数字工匠”项目启动，其中，面向本科院校的“协同育人”项目将与首批31所高校围绕新工科建设进行深度合作，而针对高职教育的“数字工匠”项目则将通过专业合作、教研赋能、实训基地与社会服务等四大服务闭环项目，建设50所“数字工匠”示范学院和50所“数字工坊”示范基地，培养大批数字技术型与应用型融合人才。

　　对于双新人才理念的重要构成部分：H3C新技术认证体系。李涛强调，H3C技术认证已经成为我国ICT认证第一梯队中最具含金量的认证品牌。这主要得益于四大因素。

　　其一，新华三的产品、技术和解决方案在市场居于龙头地位，例如根据IDC报告，新华三在企业级WLAN中国市场连续十年份额第一。其二，基于新华三大学对于行业数字人才需求的深刻理解，推出的数十个认证项目都得到了业界认可，4月1日推出的H3C技术认证H3CIE-RS+更是受到市场热捧。其三，专业务实，以SDN新网络认证为例，可以让学员迅速掌握SDN的相关技术和部署办法。有数据表明，SDN新网络认证的学员，薪金普遍高于未获证学员近一倍。其四，是H3C技术认证所结合的百行百业的应用实践。

　　谈到未来，李涛表示新华三大学将继续践行产教融合，在双新人才理念的指导下，开展“协同育人 数字工匠”项目建设，并持续优化H3C技术认证体系，与时俱进地推动数字化人才培养模式创新，为助力国家智库建设、数字经济发展做出更大贡献。

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分类：要闻

发布于 2019年4月28日

　　李紫宸 王彤月

　　2012年处于巅峰时期的达芙妮或许没有想到，那一年会成为自身命运的转折点，因为从那一年之后，这家“大众鞋王”再也没能够重新振作。

　　2019年4月15日，达芙妮交出了史上最为糟糕的年度业绩：根据2018年年财务报告，该公司营业额为41.3亿港元，同比下滑20.8%，毛利为20.6亿港元，同比下滑25.1%，经营亏损7.9亿港元，较上一年亏损额有所加大(上一年经营亏损为6.888亿港元)。

　　现在，它的市值仅仅4亿港元之多，距离7年前超过170亿港元的市值相去甚远。它的核心品牌店铺数目则继续关闭，仅过去一年就关闭了接近1000家。

　　断腕只是达芙妮自救术之一，这家时装女鞋还在谋求更加多维的转身。4月25日，达芙妮国际董秘处负责人向经济观察报表示，近年达芙妮已经在向运动休闲市场延伸，与此同时，为强化电商业务，从今年开始，达芙妮为电商开辟了专门的产品研发通道。达芙妮的实体店则在进一步从街边和卖场向购物中心转移。

　　达芙妮早几年就已意识到，时代变了，消费者变了。只是，在业内人士看来，这转身的动作来的迟缓。“它不是不知道危机，只是一直没有进行适时的调整。或者说，由于暂时的挫折和失败，失去了调整的勇气或者慌乱了阵脚，从而慢下了脚步。刚性、惯性以及眼光的遮蔽，使得曾经辉煌的企业丧失了创新求变或者追求创新的能力。”上海财经大学教授崔丽丽向经济观察报分析认为，“任何一个时代都不缺乏那些从神坛跌落的企业案例，胶片时代的柯达、智能手机时代的诺基亚都是如此，这不过又是一个令人遗憾的故事。”

　　店铺策略的转变

　　“大众鞋王”达芙妮接下来很可能还将继续收缩它的零售网络，这指的是数量庞大的实体店——尽管在过去一年内，这家知名女鞋品牌已经又关闭了接近1000家线下店铺。“达芙妮的线下零售渠道将继续向购物中心转移，在此之前，我们过多地出现在街边店和大卖场。”2019年4月24日，达芙妮国际证券事务处负责人向经济观察报表示。

　　上述负责人介绍，这样的战略从2017年即已开始，这源于达芙妮对于中国女鞋市场消费习惯、消费行为的判断：中国人的消费喜好在过去几年间发生了重大的转变，和街边店、卖场相比，人们现在更乐意去往大型购物中心。

　　达芙妮过去长达5年的业绩滑落，已经表明生活时尚领域的消费者正在经历这样的转变。

　　2012年，达芙妮的营收和利润攀上了它诞生以来的最高峰。基于依然处在增长通道中的业绩，达芙妮在当年对外宣布：“配合公司的长远发展战略,本集团继续稳步扩大于中国的销售网络,并以开设核心品牌‘达芙妮’及‘鞋柜’直营店为重心。”

　　根据当年的官方数据，达芙妮核心品牌净增加880个直营销售点，加盟商则减少了13家，直营店铺比例由上一年的81%上升至当年的85%。

　　达芙妮公司向经济观察报表示，此举意在强化公司对于品牌的管控，在彼时市场表现良好的时期，这是对公司更为有利的选择。

　　崔丽丽认为，直营对企业来说，资金、人员、库存可控，但成本较高，这种模式在企业资金充裕时一般不会暴露太多问题;加盟模式可以迅速扩展规模，特别是在企业不熟悉的地区可以投石问路，不足之处在于资金、人员、库存不可控。

　　历史财报显示，2013年，达芙妮业绩开始出现下滑，不过，其实体店的数量依然在继续增长，并最终在2014年达到了它的最高峰——这一年，达芙妮的实体店数量达到6402家店铺。与此同时，其直营店的比例在进一步扩大，到2018年年末，达芙妮直营店的比例已经达到90%以上。达芙妮前述负责人表示，这样的重资产给企业带来了更重的负担。

　　达芙妮门店急剧扩张的10年，也是中国房价上涨最为凶猛的10年，与此同时，数量庞大的实体店以及生产工厂所依赖的人力成本也在急剧地增加。

　　崔丽丽认为，在企业处于经营状况较好的时期，进行业务扩张有可以预期的收益，此时盈亏平衡不是问题，因此更倾向于自己掌握主动权而弱化加盟方式。但依然需要注意控制直营的比例。“事实上，2012年，中国电商‘双11’已经走过了3年的时间。从趋势看的话电商肯定是重要的发展方向，线下渠道保持那么高的直营比例，风险肯定比较大。”崔丽丽说。

　　电商拯救计划

　　达芙妮正在实施一轮新的电商拯救计划。

　　4月24日，达芙妮国际证券事务负责人向经济观察报透露，目前，达芙妮的电商团队现在正在联合研发设计部门，设计研发专门针对线上的产品。“这一计划筹划于2018年下半年，2019年进入实施。”上述人士说，“消费的群体还是不一样，相较于线下消费群体，线上消费者普遍更为年轻化。”

　　2018年，达芙妮“其他品牌业务”营业额下降约20.6%至 5.8亿港元，占其总营收的14%，电商业务包含在“其他品牌业务”中。达芙妮证券事务部负责人表示，达芙妮过去这些年中，电商业务占总营收的比例在5—10%之间。

　　崔丽丽认为，达芙妮的线上营收占比确实比较小，一个有可持续发展空间的消费类品牌，电商渠道和线下渠道比例不应该如此悬殊。

　　不过，对于依靠实体店经营起家的鞋履企业来说，转向线上并不是一件毫无挑战的事。

　　早在2010年之前，达芙妮就已经入驻天猫，其后和京东、好乐买、唯品会等数十家线上销售平台达成合作。但此后，达芙妮砸下了3000万人民币选择投资成立于2009年的“耀点100”，为此，达芙妮甚至关闭了京东、乐淘和好乐买等优势电商分销渠道，不幸的是，2010年5月份进入试运营的“耀点100”，两年后因资金链断裂停止了运营。“耀点100”的失败，给达芙妮的电商业务带来重大一击。直到2013年，达芙妮在其年报中才重新重视起电商的发展。不过，此时，鞋履品牌的电商竞争已经进入更加激烈的时期。

　　崔丽丽认为，传统时尚消费品牌在中途转向线上渠道的过程中，会存在转型上的困难，这会体现在认知、战略和人才等多个方面。“首先是看不懂电商，传统行业管理、运营的烙印太深刻，对新兴的商业渠道和商业逻辑看不明白，对于新商业形态的重要性也就无法提高到一定程度，过去很多传统的人认为电商就是把线下店的商品拿到线上进行销售，实际上失之毫厘、差之千里，真正的全渠道销售对于不同渠道所销售的产品的定位都会有较为明显的差异，采用的传播手法、促销手段都会相应的进行调整;再者，高层管理人员看不明白电商的商业逻辑，也就不可能产生靠谱的战略，加之在现有主流市场的利润诱惑下，多数企业居安不思危，新业务也当然不会受到足够的重视和投入。”崔丽丽分析说。

　　失灵的市场战略

　　正如达芙妮很早意识到的那样，中国的消费者和市场环境一直在变。

　　2013年之后，运动鞋服市场进入了复苏期，融合功能性与时尚性的品牌迅速获得了市场的认可，带动其在鞋类总消费中的占比不断提升，与此同时，传统鞋类(含时尚男鞋、女鞋等)消费规模出现下降。

　　尽管近年被市场诟病未能精准抓住客户的消费心理，但达芙妮在这方面一直希冀有所作为。

　　一个显著的变化是，你可以在昔日只做时装女鞋的店铺中看到运动休闲鞋了。达芙妮证券事务部负责人告诉经济观察报，这是源于中国市场的时尚偏好在过去几年中的转变：比起从前大受欢迎的淑女风，年轻一代越来越热衷于舒适、随性的运动休闲风格。

　　在此次的年报中达芙妮也表示，公司在致力于强化产品研发，重点放在时尚、舒适的运动休闲鞋，亦将扩大其产品范围，以满足不同需求的顾客，适应快速变化的消费者偏好和消费模式。

　　但达芙妮依然未能收获口碑。2018年，按照撤店的比例，一线、二线、三线以及四至六线城市的收缩比例依次为30.2%、30.9%、23.5%和24%。这组数字说明，达芙妮品牌的滑落，来自于所有业务市场的表现欠佳，这其中，一二线城市会更为严重。

　　达芙妮公司高管张智乔此前在接受媒体采访时表示：“达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌，它的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋，市场没办法完全推翻。”

　　崔丽丽认为，在达芙妮业绩和品牌共同陨落的七年当中，可以看到的是它的迷失。换言之，在拼杀激烈的全新环境下，达芙妮祭出的是一套被动、混沌的市场战略。“品牌定位、产品设计、销售政策、渠道策略，都归咎于市场战略。在新兴商业业态中，我们说的新零售更会从与客户所有的触点去考虑店铺的装修、品牌IP、传播、服务流程等一系列内容。当然，如果没有数字经济时代的思维方式，延续过去的老路子方式去操作的话必然会收到市场的教训。”崔丽丽表示。

　　换言之，所有市场战略失灵的背后，终究是对消费者的不理解。