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北京时间7月24日消息，迪士尼正在对其电影发行日程表进行一些重大调整，包括无限期推迟原定于8月21日上映的《花木兰》，并将未来《星球大战》和《阿凡达》系列电影的发行日期推迟一年。
迪士尼周四表示，全球新冠疫情期间影院关闭和生产停工令该公司对其电影上映计划进行了许多调整。
“在过去的几个月中，很明显，在这场全球健康危机期间电影发行方面面临着巨大的不确定性。而今天，这意味着在我们评估了如何才能做到有效地将这部电影呈现给全球观众后，我们将暂停对电影《花木兰》的发行计划，”沃尔特-迪斯尼制片厂发言人在周四的一份声明中说。
这是迪士尼第四次推迟《花木兰》的上映时间，该电影最初定于今年3月27日上映。
《花木兰》目前未列入迪士尼新的电影发行日程表中，这意味着该电影的上映会无限期延迟。该公司还将三部《星球大战》电影和四部《阿凡达》续集的发行日期推迟了一年。
迪士尼股价周四收跌0.76%，报118.12美元。
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(原标题：京东集团收购江苏五星电器剩余54%股权，已全资持有)
在拉拢国美后，京东在全国的家电蓝图上再添动作。7月21日，北京商报记者从参与此次交易的知情人士处得到确认，京东集团收购江苏五星电器有限公司(以下简称“五星电器”)剩余54%股权，已全资持有。早在去年，京东以12.7亿元、46%的股权将五星电器收入麾下。在业内看来，这场必然的收购背后，京东再造线下京东的决心显露。
扩充线下
五星电器最终融入京东家电版图，在行内人眼中，是势在必行的一步。
据天眼查信息显示，7月15日，五星电器原有股东，即佳源创盛控股集团有限公司(以下简称“佳源创盛”)已经退出，其股东变更为宿迁涵邦投资管理有限公司，持股比例100%。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵为五星电器执行董事，而法定代表人潘一清为总经理。
“对于京东来说，主要的家电市场布局集中在一二线，但供应链还没有完全渗透到四五线城市甚至乡镇地区，所以将五星电器全资收购后，两者的供应链能实现完全融合，依靠五星电器在乡镇市场积累的资源，来为四五线用户提供电器物流和安装服务，对于京东来说是加法”，电商分析师鲁振旺表示。
零售业专家胡春才也表示认同，“京东主要是为了扩充线下门店布局，如果是重新开发，成本太高”。
除了利用五星电器现成的资源，京东正在想方设法搭上实体零售大户的顺风车。今年6月，步步高发布公告，拟与五星电器签订《家电零售业务合作合同》，双方拟在家电零售领域展开合作经营。信息显示，五星电器将入驻步步高在湖南、广西等地的家电零售门店、销售区块，使用步步高的相关场地和经营设施。
下沉市场
当初，当京东在去年4月签署投资浙江佳源集团旗下五星电器有限公司的协议后，业内对于五星电器的经营状况持观望态度。
资料显示，根据协议内容，京东将从股东佳源创盛购买五星电器46%的股权，对价为12.7亿元，将以现金和承继债务的方式支付。此外，京东还向佳源创盛提供了一笔金额为10.3亿元的贷款。
从门店数量来看，据五星电器总裁潘一清公开的数据，截至2019年1月1日，五星电器自营店数量达到300家，而万镇通乡镇加盟店已覆盖江苏近60%的地区。在未来七年规划中，五星电器自营门店数量将增加到1000家，而乡镇加盟店数量在2025年扩展至3000家。
不过，面对家电行业增速放缓的大环境、线上零售商的崛起以及难以撼动的马太效应，喊出“2025年800亿”口号的五星电器显得底气略有不足。据国家统计局数据显示，2019年全年，家电全行业累计主营业务收入达到1.53万亿元，而2017年与2018年的收入为1.51万亿元和1.49万亿元。中商产业研究院预测，2020年，受新冠肺炎疫情影响，预计全年家电行业营业收入将低于2019年，约为1.45万亿元。
不仅如此，在行业报告中，五星电器的市场份额出现了缩水的局面。据中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业信息中心编制的《2019年中国家电行业年度报告》显示，线下渠道市场格局中，苏宁占据17.9%的份额，国美占据8.5%，而五星电器为2%。
而到了2020年，在家电行业整体渠道形态上，《2020年中国家电行业一季度报告》指出，苏宁易购获得25.3%的市场份额，京东为18.8%，而五星电器为1.1%。
“京东主要还是考虑五星电器在下沉市场的线下资源，因此就算五星电器一年将亏损一两个亿，京东仍会觉得这场合作是值得的”，鲁振旺说道。
与此同时，业内也有声音认为，无论国美与京东的合作如何变化，手握五星电器的京东都不会受较大的影响。
无论是与老对手国美的握手，还是接盘“小弟”五星电器，京东频频动作均指向一处，即占领线下、再造“京东”。
互补短板
其实，早在2017年，京东与五星电器已经开始就供应链方面展开合作，开出20多家五星电器无界零售体验店。而在2018年“双11”期间，五星电器的线下门店获得了京东流量加持，销售增幅明显。包括到之后京东购买五星电器股权，两者在运营、供应链上已经磨合许久。
“经过过去两年自己建立线下店的经历，京东已经意识到收购一家成熟的线下实体可能是它更好的选择。线下门店的缺失始终是它的短板，所以刘强东曾经提出‘要在线下重建一个京东’，”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为，“实际上这句话的真实意思并非是把京东从线上搬到线下，而是通过线下店的布局实现仓库前置的目的。”
他表示，对于五星电器这类传统的家电企业来说，用户的流失是它难以回避的现实。被收购后，五星电器的门店可以以前置仓为主进行角色转换，避免由于线下进店用户数降低带来的损失，同时借助京东数科的物联网和人工智能技术，优化自己的资源配置能力，提升企业收益率。
“零售业在将来一段时期内的业态将会向着‘人在家里，货在路上，仓在街上，钱在网上’的方向进化。”赵振营总结道。
北京商报记者 赵述评 何倩
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7月20日消息，拉勾成立7周年之际，拉勾创始人、CEO许单单向全体员工发布了内部信，宣布拉勾战略升级为「互联网人才职业成长平台」，并将为互联网人才提供职业成长的一站式服务。拉勾教育、拉勾猎头两大新业务将与拉勾招聘一起共同支撑全新的战略定位。
许单单在内部信中，首次对外公布了拉勾教育的成绩。拉勾教育旨在打造“互联网人实战大学”。2019年8月份以来，拉勾教育建立了一整套专业课程内容和服务体系，仅靠口碑，就保持了单月收入超过50%的复合增长率。而拉勾的猎头板块儿，则聚焦中高端人才市场与企业的高效对接。
许单单在内部信中表示：“从业务体量上，我们希望两年内能再造两个‘拉勾’。”
公开数据显示，截止2020年6月，拉勾已服务超过94万家优秀企业，服务互联网人才超过了2650万。其中，传统企业已经超过了一半。拉勾通过招聘、教育和猎头构建的“人才培养”到“人才输送”闭环，将会重新定义招聘行业的可能性。
许单单在内部信中表示：过去的拉勾服务于互联网行业，如今，它已经服务于所有行业的互联网化。
许单单向员工提出了拉勾“助力互联网人职业腾飞”的使命与愿景：“‘专注’是拉勾的性格。我们将延续这份专注，把互联网人才服务做到‘一寸宽，一公里深’”。
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北京时间21日消息，美国第二大原油生产商雪佛龙(85.27, -1.92,-2.20%)周一宣布，将通过一次股票交易以大约50亿美元的价格收购油气生产商诺贝尔能源(10.18, 0.53, 5.44%)公司(Noble Energy)。这是自新冠疫情冲击原油需求并导致油价暴跌以来，能源行业首笔重大并购交易。
雪佛龙去年撤回了对Anadarko的330亿美元收购要约，并成为第一批削减支出的大型石油公司之一。截至今年一季度末，该公司拥有85亿美元现金。
通过此次收购，雪佛龙将获得诺贝尔在以色列沿海的Leviathan气田，这是地中海东部最大的天然气田。该公司由此成为第一个进入以色列的原油巨头。
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昨日，国家统计局发布了今年6月社会消费品零售（以下简称“社零”）总额数据。数据显示，今年6月份社零总额约3.35万亿元，同比名义下降1.8%，降幅比5月份收窄1%，环比增长1.34%；除汽车以外的消费品零售额2.99万亿元，同比下降1.0%。
从市场反馈的观点来看，普遍认为尽管6月社零降幅继续缩窄，但整体恢复速度略低预期。值得注意的是疫情之后，餐饮行业的收入情况得到了显著好转，6月份餐饮收入已经恢复至了去年同期80%的水平，整个上半年恢复至了去年同期的60%的水平。
统计局数据显示，6月份，餐饮收入3262亿元，同比下降15.2%，降幅较5月份缩小3.7%；其中限额以上单位餐饮收入685亿元，同比下降12.9%，降幅较5月缩小2.5%。1-6月份，餐饮收入14609亿元，同比下降32.8%；其中限额以上单位餐饮收入3119亿元，同比下降30.2%；其中，二季度实现餐饮收入8582亿元，环比一季度增长42.46%。
“尽管目前来看行业整体恢复良好，但疫情对不同类型的餐饮企业造成的冲击却完全不同。”有市场分析人士告诉新浪财经，国内大概有六成以上的餐饮企业是个体经营门店，防风抗变能力并不强，其中大概有70%左右在这次疫情中暂停营业或者直接关门。
剩余四成多是加盟店、连锁店等一些有品牌和总部背书的门店，一方面有强大的组织协助融通资金，另一方面连锁店在资源协调和调度上要明显好于自营，线下消费不行，立马转移资源到线上，疫情期间，整体还处于营业状态，一定程度上减轻了疫情对企业的冲击。
事实上，本次疫情得到控制后，餐饮行业加盟、连锁化的比率得到了一定的提升。以上海96广场的餐厅为例，疫情中8家餐厅退出，其中4家为连锁餐厅，占比50%，新开8家餐厅中6家为连锁餐厅，占比75%。
此外，从上半年餐饮行业的投融资情况来看，多数资金的投向都是已经具备了一定规模的餐饮连锁或加盟企业。比如，今年上半年，呷哺呷哺、喜茶、奈雪等连锁火锅、茶饮企业就分别获得了雪湖资本、高瓴资本、深创投等一些知名机构的投资。
从机构的投资方向来看，上半年获得投资最多的是茶饮类，包括新茶饮、咖啡、酸奶等，其次是速食和火锅。
“火锅、新式茶饮因为比较符合年轻消费趋势，且比较容易实现标准化和可复制性，可以拥有更高的市场天化板。”上述市场分析人士告诉新浪财经，相较于火锅和茶饮，其他特色餐饮在消费群体、供应链和标准化程度上都有局限，想想空间有限，机构追逐的热度并不高。（新浪财经 陈矿然）
