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来源：搜狐网
近期一些媒体针对康宏中国发表了与事实不符且具有明显针对性的不实报道及质疑，现对相关不实的传言做出正面回应：
康宏金融控股有限公司(股份编号：1019.HK)为香港最大的上市独立理财顾问公司，在香港、澳门及中国的营运地区提供财务策划、保险、资产管理、强积金及借贷业务。康宏财富投资管理(北京)有限公司开展的为非证券类投资咨询顾问等业务，具有基金代销资格。康宏在内地的其他保险类中介机构(如康宏保险代理、经纪、销售机构)也均已按国家法律及监管机构要求，获得了开展金融保险中介业务的资质许可，并且为内地首家获发全国性保险代理牌照的香港企业。
由于近年来受到中国整体经济增长放缓，部分康宏财富提供居间服务的私募基金产品到期后，基金发行管理方未能及时兑付，主要有普仁、北大、蓝猫、中特防、易富士。由于我方并非投资关系的主体，不是投资兑付事件的权利义务当事人，因此，对于事情的进展，可能一直处在动态变化之中，兑付事宜的权利义务主体及司法处理机构并不会在第一时间通知到我方，目前我方了解到产品的具体情况做如下介绍：
易富士：基金发行管理方为佰慕汇(北京)投资股份有限公司(下称“佰募汇”)，按佰募汇与各投资人签署的基金合同，基金投向为济南易富士工业贸易有限公司。据佰募汇的介绍，目前该基金处在司法审判阶段：在基金产品逾期后，佰募汇作为该基金的执行事务合伙人，已以基金主体北京诚富嘉亨资产管理中心(有限合伙)向融资方济南易富士提起了民事诉讼，一审已胜诉，后融资方提起了上诉，目前尚处在二审审判阶段，等待法院的终审判决。
中特防：基金发行管理方为佰慕汇(北京)投资股份有限公司(下称“佰募汇”)，按佰募汇与各投资人签署的基金合同，基金投向为山东中特防科技发展有限公司。据佰募汇的介绍，目前该基金处在司法审判阶段：在基金产品逾期后，佰募汇作为该基金的执行事务合伙人，已以基金主体北京诚富顶峰资产管理中心(有限合伙)向融资方山东中特防提起了民事诉讼，目前尚处在一审民事程序，等待法院的裁决。
普仁七号：基金发行管理方为北京万华融通投资基金管理有限公司(下称“万华融通”)，按万华融通与各投资人签署的基金合同，基金投资计划为聚阳之光(北京)科技有限公司增资扩股进而注资普仁银行项目。据了解，目前普仁项目的实际控制人陈永强已被警方羁押，部分投资人亦陆续向警方报案，普仁七号基金有待刑事司法程序解决。
全唐项目：全唐金泽项目(俗称蓝猫饮料)以及北大未名项目基金发行管理方为全唐盛世(北京)资产管理有限公司(下称“全唐盛世”)及北京全唐投资管理有限公司(下称“北京全唐)，按基金管理人与各投资人签署的基金合同，基金投向分别为唐山蓝猫饮品集团有限公司及湖南未名创林生物能源有限公司。据了解，目前有全唐盛世及北京全唐投资的实际控制人李昌亦被刑事羁押,涉及全唐的发行管理的项目有待刑事司法程序解决。
集团自2014年12月有产品出现兑付问题开始，已经没有再销售任何涉事的产品。集团在销售任何金融产品之前，已做足尽职审查程序，包括经由经验丰富的分析师组成的审查团队检视;调查期间团队先与目标企业管理层会面，并仔细研究其财务报表，以全面了解该企业的财务状况。事件中我们亦遭受莫大的伤害。我们会进行深切反省集团是否对内地营商环境了解不够透彻，并将会引以为鉴。
我们一直积极协助投资人通过各种途径向基金管理方及其关联方追讨损失，协助投资人与基金管理方及各关联方持续沟通及谈判。我们理解投资者现阶段的心情与处境，支持投资人以合法途径维护其合法权益;我们非司法行政机构，无法直接对基金资金的去向进行直接的调查取证，但已尽力积极与基金管理方及各关联方持续沟通。我们冀望投资者能以和平理性的态度应对此事。
集团一直以投资者利益为先，集团管理层已在第一时间决定建独立调查小组，并我们已将销售上述产品销售所赚取全数收入成立追讨基金，全数用于招聘专业律师团队等追讨工作。集团亦会继续协助有关人仕，通过内地的司法制度向基金管理公司追讨损失，保障投资者的权益。
康宏及其在中国大陆的分支机构将继续秉持合法合规的的经营理念，积极关
注任何可能的纠纷或潜在的风险，一如既往地维护客户合法利益。
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最近不管打开哪一个外卖平台的页面，映入眼帘的绝对是关于“5.17饿货节”相关宣传广告，继“双十一购物节”之后，餐饮行业的互联网平台也不甘屈居人后，在互联网思维疯狂造势之后，一场关于“吃货”狂欢节正在悄然拉开帷幕。如同“双十一购物节”带来的疯狂客户量和成交额一样，这一次的“5.17饿货节”也将会让餐饮行业迎来一场财富盛宴，而新支点餐饮职业培训学校也和广大餐饮从业者一样期待着它可以给餐饮行业带来一股新的推动力。
如今互联网与各行各业融合度不断增高，餐饮行业自然也不例外，尤其是在美团和饿了么的火爆之后，各大网络巨头也在不断打造属于自己的外卖平台，顿时让整个餐饮行业热闹了很多。众多资源不断向餐饮行业涌入的同时，小微创业者们也在向这个财富高地聚集，而此时一个正规培训机构的出现，无疑会对那些小微创业者起到至关重要的作用。因此新支点餐饮职业培训学校的快速崛起，也正印证了这个关于餐饮市场发展的规律。
新支点餐饮职业技术培训学校通过几年如一日的努力，铸就了中国餐饮培训领域中的一块响当当的大品牌，帮助了众多餐饮创业者实现了自己的创业梦想，引起巨大的社会反响。毕业学生在创业领域中取得了骄人的战绩，凭借着自己在新支点餐饮职业培训学校学到的扎实的技术和市场经营理论，缔造了一个又一个财富神话，迎来了自己更加精彩充盈的人生旅途。然而在这些光彩照人的光环与辉煌背后，是一批又一批新支点人的努力的汗水。
在传统的餐饮行业遇到高速发展的互联网之后，会碰撞出怎样的火花呢?尤其是在如今网络深入到人们生活的每个角落之后，快节奏的生活，和求新求异的消费需求，让那些历史传统名吃，像埋入沙中的明珠，虽珍贵却曾被世人遗忘。现在，新支点餐饮培训学校进行系统发掘，让这些久违的传统名吃，经过一番现代餐饮理念的重新洗磨，更加光华照人，灿烂夺目。但是只有过硬的餐饮技术还是远远不能在如今的市场中崭露头角，赢得市场。而这也是新支点与众不同的地方，新支点在中式餐饮技术的培训之外，更加重视学生经营与管理相关技能和知识的传授，让学生可以在当下竞争激烈的市场中能够更好的展现出传统美食的独特魅力。让众多美食完美与传统美食相契合，让创业者更好的适应互联联网平台的运作基础，将会是新支点餐饮职业培训学校一个立足于餐饮培训行业的致胜法宝。
如今，在市场中已经赢得大众信赖的新支点餐饮技术职业培训学校，对于学生的未来充满了信心，因为他们具备了一个成功的创业者的所有潜质。当然，新支点在传统技艺的恢复和专研上也没有放松，我们正在加大力度发掘更多更好的传统名吃项目，打造真正的特色餐饮，进一步弘扬民俗饮食文化，让传统名吃在这个新时代如花绽放，香满人间。也让更多的学生在传统美食中寻找到更完美的人生!
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去年火了一年的O2O瞬间破灭，一时间哀鸿遍野，潮水退去，祼游的被晒死在沙滩上了……
然而，昨天摩博科技和魔学院的创始人熊军来崔牛阁，聊起了他正在做SaaS 的O2O平台。说实在的，我一下没转过弯来，SaaS 还 O2O，这两个概念叠加之后给我带来了眩晕的效果。在投资人看到都想躲O2O时，在O2O这个领域整体萎靡的时刻，再谈O2O创业，是不是疯掉了，但是熊军讲了他的理由。
第一波高举O2O大旗的是互联网人，他们觉得移动互联网时代线下和线下结合可以颠覆一些行业，他们是技术的掌控者，利用技术快速切入市场，烧钱、补贴、圈用户，用户来了，但并不是真正有效的用户，迫于资本的压力，迅速进入作假和刷单的模式。接着，难以为继，泡沫破裂，轰然倒下。
在第一波O2O大潮汹涌而至的时候，有一群人感受到了冲击，他们惶恐不安，但是随着第一波O2O热潮从沸点急速冷到冰点的时候，他们发现O2O的机会原来是留给他们的——各个行业内的企业。他们离着技术很远，但脚站在传统行业多年，他们对传统企业的理解以及对资源的整合能力是第一波“颠覆者”所不拥有的。
“互联网+” 还是“ +互联网”，在这里显得淋漓尽致。前者是技术驱动而后者是行业驱动，把已经存在的线下业务线上化，这是个趋势。在第一波O2O创业热潮中，狂热和浮躁占多数，他们为了让自己创业的项目更性感，虚幻出了很多并非是需求驱动的功能来丰满本身就已不堪重负的躯壳。
SaaS O2O，用户到底在哪?
那摩博科技和魔学院的创始人熊军的SaaS O2O项目到底切在哪一部分用户?他跟我做了自己的用户画像。
目前，两类用户在O2O上是主力，一类，小微企业或者个人微商，他们用有赞或微店，一来系统免费，二来简单容易上手;另一类，超大型企业，他们拥有自己的IT研发能力，他们完全基于自已的团队来定制开发自己的O2O系统。这两类也各有各的好处，小微企业他们功能通用，需求简单，而大企业则深入业务，快速迭代。
但是，中型企业则成为了“娘不亲，爹不爱”的苦孩子。用类微店觉得功能太简单，很多需求无法满足，开发自己又没有团队，而且耗资巨大。而恰恰是这部分用户成了熊军他们紧盯的方向，摩博科技和魔学院的创始人熊军说，这部分客户的每年预算在数万到数十万。其实，这几年熊军一直在做O2O私有化的定制项目，面对的都是每年大十万到数百万万的订单，项目的过程中，他发现有很多客户急切需求O2O系统，但又存在前面所提到的问题，所以让他下定决心来做一套SaaS 化的O2O，提供给中型企业使用。
凭什么说这是O2O SaaS化的最佳时机?
“O2O创业项目现在处于狗不理猫不闻的阶段，你凭什么说此时是SaaS的最佳时机?”我向熊军甩了一个难题。
一、中国的生产过剩是一个趋势，企业需要运营的建议和支撑，更重要的是企业期望看到客户需求的变化所带来的全渠道的营销数据、用户数据和服务数据的变化，从而制定应对的策略;
二、劳动力供应不足，现在招工极其难，用工成本也高居不下;
三、新消费和消费升级，也就是说具有社交功能的消费越来越流行。”
熊军逐一向我解释着，他为啥此时发力的原因。企业的需求都在那里，对于朋友们公司的需求，他都先介绍他们用微店或者有赞这类的系统，通过这类系统来认知，但是随后大多数朋友最终都还是选择了他。
其实，不定制的项目少有，如何在提供通用和定制两者之间选择平衡，这是很多创业者的痛。通用产品在没有量的(在线付费用户)情况下很难盈收平衡;但定制项目只要控制好成本就可以给公司提供稳定的现金流。熊军说，这个问题也困扰了他很久，直到加入崔牛会才找到答案，把两个团队完全分开。通用产品坚决不做定制，如果有定制需求的客户，都会分配到定制团队。
看着海量的客户，但是一旦走向行业，客户的需求区分还是足够的大。如何提供SaaS的通用产品变得尤为艰难。深入行业后则会发现，你所面对的目标客户既没有IT能力也没有营销能力，甚至没有相关的人才，怎么办?O2O项目涉及到线下用户的线上化运营，涉及到线上用户的活动运营，怎么办?这其实都是熊军和他的客户他们所面对的问题。
熊军笑着说，我们还有一个事业部叫魔学院，就是为传统行业的企业员工提供胜任力培训的，是已经SaaS的移动学习产品，提供给企业来使用。而魔学院则会针对O2O项目中需求来开发课程，来提供这些企业的胜任力。
企业可以在魔学院平台上传自己的课程，选择自己想要的培训讲师，测评，积分，互动，学习社群等，功能完善。
熊军一副充满自信的表情对我说，未来，这款基于“知识共享”的移动学习与培训管理平台，将最大限度的挖掘企业内部潜力，提高每个人的学习效率，从而极大的提高企业整体的运作效率!将企业的业务发展与员工学习通过O2O平台和魔学院全面打通，企业未来的布局将更将明晰有力。
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在懵懂的岁月里每个人都有过深深的期待，在明媚的阳光下我们都曾渴望飞翔，在失意痛苦之时我们也都奋力走过。如今的我们似乎没有了青春的模样，现在的你我好像已经远离那些青葱的岁月。只是有些梦想我们始终放在心底，有的期待我们依然怀念。泓花会给梦想一个机会让青春无悔。加盟泓花会时尚饮品让青春的梦想肆意飞翔!
或许成功是很多人都追求的，但是什么叫做成功呢?是赚取很多的钱让你取之不尽用之不竭?或者是万人敬仰备受瞩目?其实成功很简单，所谓的成功就是过好自己的人生快乐开心的生活。于生命有限的时光里创造无尽的乐趣，让生命的火焰照亮更多明媚的脸庞。
成功就是用自己的生命做更有意义的事情，尽自己的绵薄之力让这个世界 更加美好。泓花会时尚饮品加盟，从自己做起杜绝各种劣质饮品，保证每一杯饮品的新鲜健康。用鲜榨的美味安慰每一位光临的朋友。
随着社会的发展，各行各业都出现过唯利是图的商人。尤其是在餐饮行业，更是让消费者忧心忡忡。泓花会洞察这一民生要素，推出最健康零添加的时尚健康饮品。在盛夏来临之际给您送去最清凉的慰藉。
如今很多年轻的爸爸妈妈特别在意孩子的饮食，各种饮品都不敢拿给孩子饮用。却又奈何不了孩子的喜爱，让年轻父母们陷入一种两难的境地。泓花会时尚饮品的出现很好的解决了这一问题。这里的饮品老少皆宜完全健康，并且根据人体对营养元素的不同需求搭配出最适合宝宝饮用的儿童饮品。泓花会不仅仅是都市青年的最爱连宝宝们都爱上这里。
虽然目前的饮品行业还有很大的空白，但是不难看出饮品行业的发展前景还是相当广阔的。衣食住行是每个人生存的基本因素，饮品行业成为社会发展过程中的必要产业。当我们对饮食的要求不断提高必然导致我们对饮品的要求也要相对提高。我们需要更加高质量的生活更加美味可口的饭菜更加甜美清凉的饮品。所以泓花会的发展前景是十分广阔的。
饮品行业在经营的过程中没有淡旺季之分，一年四季天天生意火爆。不管是雪花纷落的严冬还是鲜花遍野的盛夏，我们都离不开美味的饮品，或者温热取暖或者冰凉解暑。而且在泓花会不仅仅拥有各种美味饮品更配备了各种特色小食供您选择，享受美味的同时还能打发闲暇时光。成为都市人群休闲娱乐最好的场所。
当青春渐渐远去，当梦想遥遥无期。你愿不愿意用自己的双手成就一份事业，你愿不愿意用自己的心去温暖整个世界?关爱健康饮食从我做起，泓花会时尚饮品专业打造健康饮品，强大的品质保障，雄厚的管理经验。我们期待您的加入!
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(作者：秦玉峰，系国家级非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人、东阿阿胶股份公司总裁)
再有一个多月时间，6月16日，上海迪士尼乐园就将盛大开幕。从2001年传出绯闻至今，整整十五年过去了。迪士尼终于来了。
这是中国大陆第一个，也是世界第六个迪士尼主题乐园。它的出现对于中国来说，就如同1990年10月8日，深圳出现第一家麦当劳，是一件具有象征意义的事。它意味着上海乃至整个中国的高速成长，赢得了世界范围的尊重，用活力、潜力和影响力征服了最苛刻的“迪士尼世界”。
上海迪士尼乐园面积不算大，早期占地面积只有奥兰多迪士尼世界的1/26，排在第三位。奥兰多迪士尼世界一直是“迪士尼世界”中的老大哥，要靠面积取而代之，在寸土寸金的大上海不太现实，但我相信上海自有“取胜之匙”。
我与迪士尼是有缘的。2015年，我去美国考察。除了几家有特色的工厂外，我还专程去奥兰多考察了当地的旅游体验经济。奥兰多是个有趣的小城，大奥兰多也只有170来万人口，奥兰多市只有不到30万市区人口。然而就是这不到30万人，每年却接待了将近3000万的游客。
奥兰多虽小，却包纳了一个大世界。奥兰多的城市符号，除了是世界上最好的休闲旅游城市代表之外，还有NBA球队奥兰多魔术队、世界上最大的迪士尼乐园、美国境内最大的海洋世界主题公园，以及环球影城、未来世界、哈利波特的魔法世界等主题乐园。
体验经济成为了奥兰多的支柱，也使这座小城成为了世界的一个中心。使奥兰多成为“世界中心”的首功之臣，自然是沃尔特·迪士尼。《体验经济》中描述说：1953年，迪士尼在写给潜在投资人的建议书中提到一个非常简单而吸引人的主题，然后用朴实的表达对这个主题进行了说明。他说：
迪士尼乐园的想法很简单，它是一个可以让人们找到快乐和知识的地方;是一个能让父母和孩子相互陪伴、分享快乐时光的地方;一个能让老师和学生发现快乐教育的地方。在这里老人可以回忆甜蜜的往昔，年轻人可以体验挑战未来的感受。
第一家迪士尼乐园位于洛杉矶，它在1955年开幕。“一个可以让人们找到快乐和知识的地方’，正是这句话引发了投资者的共鸣，迪士尼很快就得到了所需的建设资金。不到两年，这座主题公园建成开放了，吸引的游客数量之多远远超过人们一开始的想象。”
沃尔特·迪士尼开启了一个梦想。1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多的迪士尼世界。历时11年、耗资为7.66亿美元，奥兰多迪士尼世界终于在1971年10月向公众开放，很快它就征服了美国东海岸，征服了整个世界。又过了11年，1982年10月，奥兰多迪士尼世界新建的埃布克特中心正式开放，它包括“未来世界”和“世界陈列馆”。也就是说，在今天的奥兰多，“迪士尼”是一个最辉煌荣耀、最不可替代的词汇。
与奥兰多相比，上海的优势非常明显。上海拥有2400多万人口，是中国最大的城市，也是中国的主要旅游目的地之一。在京沪高铁开通之后，以上海为目的地的短途旅行几乎覆盖了整个中国。
上海周边，长三角覆盖之处，是中国经济最发达、活力最强的地方，也是人口密度最高的区域。中国GDP排名前四的省份中，除广东外，江苏、浙江、山东都处于华东区域，是上海迪士尼乐园最大的“钱袋”。
中国的人口基数和蓬勃而起的旅游市场，也会给上海迪士尼乐园提供数据支撑。上海迪士尼乐园开园之后，基本上不会面临游客不足的困境，而是要面临巨大的接待压力，甚至要控制游客数量才行。对于上海迪士尼乐园来说，这是一种“甜蜜的痛苦”。
同样的问题也出现在北京。北京故宫博物馆在2015年实行了“限流”，每天只接待不超过8万名有游客，全年接待了1506万游客，相当于半个奥兰多市的年接待量。
上海不是奥兰多。奥兰多作为一个小城，在巨大的数据反差下显示了其特有的魅力，但上海所能提供的，是另一种反差，会用一个“小而美”的迪士尼乐园进行数据上的追赶甚至超越。
在迪士尼的六大主题乐园中，巴黎迪士尼和香港迪士尼去年处于亏损状态。当上海迪士尼乐园开园之后，香港迪士尼乐园的困境会更加明显。这是经济发展的现实，也是“体验经济”的魔力。
“经营体验是企业，我们将称其为体验营造商，提供的不只是产品或服务，而是一种具有丰富感受，可以和每个消费者内心共鸣的综合体验。”“商业是由人际互动形成的，企业与企业之间的互动也需要营造体验。”
迪士尼的成功和我们时时处处可见的失败案例，都是对我们这些企业经营者的敦促与警醒——体验!体验!体验!
决定上海迪士尼乐园未来的，是乐园提供给游客的园内体验和上海所提供给外地游客的园外体验。园内体验会因为迪士尼乐园在全球范围内的标准化而得到基本保障，但园外体验，包括食宿、交通、服务……一个笑脸、一声问候，都有可能将一次性的游客变成一个“常客”，反之亦然。
在我看来，体验不只是一种经济产出，也不只是对服务进行规模化定制产生的结果，它是一种思维方式，就如同我们所说的“互联网思维”一样。它所产生的影响魔力，不只是提升了经济效益和效率，而是转变了我们的思维，使我们与所有利益相关方建立了情感纽带、产生了共鸣。
当游客产生了共鸣之后，上海迪士尼乐园不再是一个单纯的旅游目的地，而是变成了一种期待，一种情感纽带。人们会喜欢到上海去、期待到上海去。对于一个曾在上海工作过的“老沪漂”来说，这也能带来一种小小的欢喜。
在我所领导的公司，“东阿阿胶”(SZ.000423)，“体验”是我们的未来战略。我们公司的“十三五规划”中，“文化体验旅游”被定义为最重要的战略工程。
这个工程中，也包括了与一支国际化、专业化的文化体验旅游产业设计与运营管理团队合作。这也算是我与迪士尼的缘分。——他们曾成功地提供了迪士尼乐园、环球影城和敦煌莫高窟文化遗产旅游等主题乐园的规划设计和内容实施。
我们将共建一个体验中心，向“东阿阿胶”的用户、投资者、供应商、访客提供一种全新的体验。我们想与他们产生内心共鸣——要知道，“体验是快乐大于商品本身，消遣的快乐大于装饰品本身，工作的快乐大于拥有财富本身”。
啰嗦了这么多，其实就是想说，上海不是奥兰多，两个城市各擅胜场;但上海拥有更大的潜力，其所代表的正是中国经济的现实——庞大而充满活力。这使我相信，当上海的潜力被激发之后，奥兰多将不再是“庞然大物”，上海则将成为“迪士尼世界”中的“泰坦巨人”。
我个人的情感，也期待着上海成为“迪士尼世界”中的“泰坦巨人”。上海是“东阿阿胶”的主要市场之一，也是我曾工作过的地方;除此之外，我很喜欢这座城市。
