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去年9月，上市不过短短1个月的奥克斯极客系列新品，便在空调市场遭遇疯抢：单场活动销售超过2000台，并创造月出货5万台的新品销售纪录;今年3月，联手新生代偶像郑恺按照IP模式打造的AYA系列新品，2000台全球限量签名版在1分钟内被抢购一空，上市1个月便在苏宁国美等各大连锁卖场出现供不应求的局面，不得不加大排产计划保证供应。
从去年到今年，在整个家电市场形势一片萧条，寒冬不断冲击包括空调在内的诸多家电企业背景下，作为空调行业领军企业的奥克斯却“独树一帜”，其推出的极客、AYA两大系列新品，成功在市场上创造了以价值战取代价格战，以新品激活消费需求的发展新通道。
在业内专家看来，在奥克斯从极客到AYA系列新品上市便引发抢购潮背后，引发两重思考：一是对于当前的中国家电市场来说，用户对于新技术新产品的刚性需求普遍存在;二是奥克斯过去22年以来所坚持和推动的‘品质是基石、创新是灵魂’极客精神，正是对工匠精神在中国家电制造产业的落地和升华。
只做精品，让用户感受奥克斯的极致
去年，奥克斯在空调行业整体下滑的背景下，取得一枝独秀的增长：不仅保持着内外销增速行业第一，电商渠道同样保持第一。进入2016年，奥克斯还继续保持着这种超常规的发展势头。产业在线的数据表明，一季度行业整体出货同比大幅下滑33.3%，而奥克斯却逆势上涨12%，与行业的整体低迷形成鲜明对比。
成绩的背后，正是来自于奥克斯近年来“只做精品”的初心，以及用极致精神打造“好产品”的理念。特别是在最近半年内，通过一系列明星、爆款产品的打造，成功在市场困局之后找到空调业新的增长动力源泉。
从去年9月上市的奥克斯“极客”系列新品，到今年3月初上市的奥克斯AYA系列新品，以及于2016年AWE展会上宣布启动的“泛代言”计划，奥克斯找到了一条“明星、名品、名代言”的市场引爆之路，更为不同的用户找到了自己的需求。
为了让用户感受到每款奥克斯空调的极致体验，保证每一台卖到消费者手中的空调都是极致好产品，在品质保障上，奥克斯采取最严苛的方式，那就是对于每一台下线的空调产品进行100%的全检验，而不是通常一些空调同行所采用的10%比例抽检。从源头上杜绝有瑕疵的产品流入市场。
正是基于极致理念的打造，AYA系列新品，在短期内便在终端市场便获得强烈的反响，受到广大经销商和消费者的青睐。时至今日，在苏宁、国美等众多的终端大卖场订单纷至沓来，形成供不应求的局面，也使得奥克斯不得不紧急加大排产计划。这背后，除了明星与产品的双重力量引爆，还有一系列差异化营销让奥克斯的品牌受到了业内和消费者广泛的认同。
特别是“泛代言”模式在行业引起了不小的振动，其核心就是要围绕不同的新生代明星，以及隐藏在这些明星背后的粉丝和用户，通过明星与奥克斯的联手从而打造针对不同粉丝群体的差异化产品解决方案。从而率先实现娱乐圈盛行的IP模式在中国家电产业的落地，即以明星、粉丝和产品的三方互动，从而打造一款满足不同群体的爆款产品。目前，已经有众多家电同行表示奥克斯这一模式值得借鉴和学习。
舍得投入，让极客精神在奥克斯扎根
正所谓，梅花香自苦寒来。一切成绩，都是来自于奥克斯对于“品质是基石、创新是灵魂”的初心坚守，更是来自于奥克斯对追求极致的极客精神从理念到行动的持续投入。
自2013年以来，奥克斯围绕产品在原料把控、研发创新、生产制造、品质管理等多个环节总计投入上10亿，目的就是要使产品的每个环节都做到极致，最后呈现出极致的精品空调。这种对产品极致的追求，正是奥克斯的极客精神。
“从原料把控上，我们不计成本，优选标杆企业合作的或行业领先的原料供应商进行合作;引进行业顶尖的技术人才，优化内部的研发人才结构，产品的研发过程中，还不断与国外领先的设计公司进行探讨与学习，力求设计出外观完美的空调”，奥克斯空调事业部总裁冷泠坦言，AYA系列就是在奥克斯以此锻造出的一款极致精品，完美诠释奥克斯“极客精神”，获得消费者青睐在意料之中。
作为中国空调业工匠精神的标杆，奥克斯不仅在产品制造环节上精益求精，其在市场营销、终端推广、售后服务等方面，同样释放着一股强大的极客精神。
16年初奥克斯独家冠名江苏卫视王牌综艺《一站到底》，展示了奥克斯独有的蓬勃和朝气，并迅速拉近了与年轻群体的距离。
而此外，奥克斯对消费需求把握也非常敏锐，在促销上行动力十足，贯彻“以促带销”的策略，每月都组织针对潜在消费力的不同促销活动。4月中以“全民疯抢变频”为主题，全国迅速被“奥克斯风暴”席卷，并成功实现了促销活动中主力机型结构由定频转向变频，销量突破10万套，为第二季度继续领跑行业奠定了基础。
可以说奥克斯的极客精神是无处不在，无所不在，这正是中国空调产业对于政府提出来的“工匠精神”的落地模式和标杆。相信在这种精神和理念的带领下，奥克斯会给消费者和市场带来更多的惊喜，让我们拭目以待!
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近日，完美环球发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项获得证监会无条件审核通过。这意味着国内知名游戏公司完美世界成功回归A股，并与同属于同一实际控制人的影视资产实现强强联合，通过影游双擎带动整个完美系泛娱乐产业以更快的速度走向全球。消息人士指出，此次完美世界的游戏业务和影视业务的深度融合，是近期多家游戏公司进军影业后，影游联动领域的又一起值得关注的案例。
在此之前，腾讯互娱在UP2016发布会上，强调“IP多领域共生模式”，网易则在去年年底成立网易影视，并提出“树计划”、“桥计划”、“光计划”三大战略。此外，一些新兴游戏企业也都公布了自身的泛娱乐战略，如游族网络董事长创办游族影业，三七互娱与奥飞动漫结盟等。不过，相比于其他案例还停留在产品层面或者投资层面，完美世界这种两个不同领域的顶尖公司提出完全整合，在业内尚属首次，这也意味着影游联动或将进入新的阶段。
产品层面：IP换皮存在普遍质疑
不过，相比于召开发布会宣布战略，真正的困难来自战略的落地，“术业有专攻”是影视与游戏合作的重要问题。目前，市面上的影游联动依然是以IP形式进行转化。往往是游戏研发商获得影视IP的授权，对IP的情况则了解有限，产品本身没有太大创新，原IP特点未能充分体现，对原IP也会造成伤害。
在一些重量级公司参与后，情况可能会发生变化，在客户端游戏为王的时代里，一些影视作品改编游戏曾取得不错的成功，典型案例如完美世界旗下的《武林外传》。目前，《武林外传》已经运营近十年，成为了客户端游戏市场经典作品之一。《武林外传》之所以能取得成功，与当时的产品创新环境有关。相比于现在移动游戏，客户端游戏打磨周期更长，对产品的创新意识也更高，产品本身的成功带动了《武林外传》的成功，这款游戏截至2015年9月依然能维持30万人左右的月活，充值金额在当月达到了1200万。
运营层面：联动成为标配
在产品无法实现真正突破的情况下，在运营推广环节发挥联动优势，成为突破口，典型案例是2015年的游戏《花千骨》,其手游几乎与电视剧同步研发，小说原著作者担任游戏的世界架构师，电视剧女主角担任代言人协助宣传。游戏上线后，电视剧主演在微博、发布会、游戏内与玩家互动，最大化地展开品牌推广。此外，在游戏内容方面，《花千骨》电视剧还在游戏中进行了内植。
而在此之后，《青丘狐传说》、《蜀山战记》都沿用了这一模式，但这“教科书”式的改编案例，依然存在问题。首先，为了保证游戏在影视上映时推出，双方的合作必须在此前很久达成，但影视在上映前市场效果未知，这就使得游戏公司的风险加大，堪称冒险;其次，影视上映时间段有限，如何在影视下线后，保证游戏产品生命力将会是下一个问题，目前来看，市面上多数产品都未能解决这一问题。不仅如此，由于影视IP的热度具有阶段性，在首轮播放的时候，其热度达到最大，播放结束，热度将出现断崖式下降，因此，游戏在播放期间上线往往能够将IP的价值最大化，因此为了抢这一时间窗口，将已经成品的游戏更改人设、套用剧情这样的换皮方法被许多游戏公司运用，反而加剧了“换皮”问题。
而要想避免这些问题，影视方须尽量保证影视产品成功率，游戏方则需要拥有雄厚的运营能力，且双方能够保持良好的沟通，最好同属一个集团。目前，在以游戏企业为主导的影游合作体系中，仅完美世界与完美环球的结合能满足这一要求，后者则在影视制作和发行领域拥有良好的“战绩”，参与创作及发行的优秀影视作品超过了50余部，收获专业奖项70余个，其中《北京青年》、《打狗棍》、《钢的琴》、《失恋33天》、《咱们结婚吧》、《神犬小七》、《灵魂摆渡》系列等都是“叫好又叫座”的佳作，如《北京青年》播放期间连续五天获得同时段收视率第一，全网播放量突破6亿。
企业层面：各显神通
而从企业策略层面来看，针对“换皮”这一问题，依然以回避为主，具体战略上，各有侧重点，目的则是通过相应布局实现自身收益最大化，具体而言大概分为三种类型：
第一种，以腾讯为例，通过产品实现该战略的落地。腾讯是最早提出“泛娱乐”战略的企业，其布局也较早，如腾讯视频、腾讯影业，以及涉足小说的阅文集团。目前腾讯游戏主要通过IP获取的方式运营游戏，通过强势作品推动战略的实施，这在UP2016腾讯互娱发布会上表现明显，产品是整个发布会的主角。但由于腾讯内部的分工明确，流量获取、产品推广、运营、研发、影视等均有专门的部门负责，通过产品驱动各部门的协调，未尝不是一个好的选择。
第二种，则是以网易、游族网络、蓝港互动为代表，借助游戏获得的资源成立专门的影视公司，涉足上下游。这种模式的核心是大IP战略，促使IP价值达到最大化。如网易成立网易影视后，首先公布的是旗下经典游戏IP改编计划，游族则侧重围绕一些IP进行全方位打造，如《三体》，除了电影外，还计划推出多款游戏产品，挖掘这一IP的潜在价值。不过，这种游戏企业主导影游联动的模式存在一定风险。正如前文所说，游戏与影视是两种不同的产品，其产品逻辑截然不同，拥有强游戏基因的企业能否适应影视的制作方式、适合游戏的题材能否适合影视，这都存在疑问。此前，不少企业曾试图将经典游戏搬上大荧幕但成功率却很低，如《龙之谷》、《拳皇》、《古墓丽影》等游戏在改编成电影后表现均差强人意。
第三种，则是完美世界这种公司层面的全新整合。这种方式的好处在于，游戏部门与影视部门实现整合，在项目启动之初就同时对游戏和影视进行设计和布局，实现真正的协同，在用户层面，影视与游戏的用户数据共通，游戏可根据影视用户特点对症下药;在运营方面，将“强运营、强社区”当成一个突破口，一方面，影视和游戏互相导流，前期的推广费用将骤降;另一方面，多场景之间的交互或激发观众UGC热情，延长IP内容生命长度。
事实上，影游联动并非新词，早在上世纪80年代，美国一些影视公司就曾经进行尝试，十几年前的盛大也曾经尝试打造泛娱乐帝国，但终因种种原因未能成功。2016年，是游戏企业全面开展影游联动的一年，纷纷入场的巨头能否摆脱这些先行者的命运，推动中国泛娱乐产业的发展，值得期待。
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来源:大众网
(作者：秦玉峰，国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人、东阿阿胶总裁 )
中国工业和信息化部4月1日发布了制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案，计划到2025年总结提升200家制造业单项冠军示范企业，发现和培育600家有潜力成长为单项冠军的企业。
“制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。”
工信部的方案旨在总结推广一批企业创新发展的成功经验和发展模式，引领和带动更多的企业走“专特优精”的单项冠军发展道路，其要求是：
“特定细分产品销售收入占企业全部业务收入的比重在70%以上，单项产品市场占有率位居全球前三位，拥有核心自主知识产权，利润率超过同期同行业企业的总体水平，从事相关业务领域的时间达到10年或以上等。”
我细算了一下，“东阿阿胶”正是这样的“单项冠军”，在阿胶品类更细分的领域，东阿阿胶、复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕甚至可以构成“单项冠军”组合。
时间是如此巧合。工信部的方案正好与“东阿阿胶”自身的“十三五规划”切合起来。我们的“十三五规划”中的目标，就是技术持续领先，成为拥有创新能力的世界一流企业，成为世界认识中国的一张名片。
制造业是国之大器，没有制造业的民族没有未来。虽然我们身处互联网和移动互联网时代，但互联网和移动互联网目前还只是提升效率、改变思维、重组产业，尚未对制造本身产生直接的改变。
我始终相信，当下的变革源自供应链成本下降和供应链效率的提升。这是“互联网+”的本质。有个观点说，互联网+不是颠覆，而是融合。我是非常赞同的。“当连接红利下降之后，还是会回归到商业的本质，生产效率的提升。”
我们有个合作伙伴是京东商城。京东的CEO刘强东有一次开会说，下一个风口可能不是在互联网而是在传统行业，尤其在快时尚和食品健康领域。我很多投资家朋友也认为，未来的主要投资方向，是现代制造业的升级。他们特意强调“现代”二字，是想告诉我，在“互联网+”的背景下，传统制造业的未来岌岌可危，但具备领先思维和领先能力、符合未来市场定位的制造业，依旧是一片蓝海。
某种程度上来说，一个民族的未来取决于，制造业的升级，也就是说你的“国之大器”能否跟得上形势，成为全球领先的“国之大器”。
现在很多企业，无论是创业企业还是传统的大企业，都希望从“互联网+”中获一杯羹，“轻资产”变成了一种时尚，但我们却非常想在这样一个“轻资产”的时代里，把资产做得更重一些，希望有一天能从“国之大器”变成“国之重器”。
去年我得了一个奖，中国中医药报社推选的“2015年度中国中医药新闻人物”，获奖理由是“推动东阿阿胶传播中医药文化，带动中医药健康产业蓬勃发展，更有着一份‘反哺产业、涵养产业、繁荣产业”的责任和胸怀’”。
“反哺产业、涵养产业、繁荣产业”这个评价，其实说的不是我，而是“东阿阿胶”。最近几年来，“东阿阿胶”通过全产业链建设，一直在将资产、资源变得更大、更重。我们着眼于整个阿胶产业进行布局，从源头(驴)开始，到源头(驴)结束，形成一个闭环。有媒体朋友说，我在养一头“闭环的驴”，挺贴切。
做全产业链就需要把资产做重，这里面涉及到种驴的培育、驴饲料的研发、养驴户的服务、全产业链质量管控等诸多环节，每个环节都需要投入大量的资金和资源，甚至要通过金融租赁、保险服务以及金融创新，来实现对“闭环的驴”进行全方位“照顾”。
全产业链问题之前曾困惑我多年，2014年的时候，算是“灵光一闪”，脑子里突然冒出了“把毛驴当药材养”这句话。这句话一出来，我豁然开朗了。这几年下来，在东阿、在聊城，甚至在我们的很多养驴示范区，到处都是“把东阿黑毛驴当药材养”的墙体标语。
“养驴”是个长链条、重资产的事，耗神、耗力、耗钱，但总需要有人去做。驴皮是阿胶最重要的原材料，解决了原材料供应，阿胶产业才有未来。我们想做的，不是成为阿胶产业的“单项冠军”，而是希望跳出行业看产业，以更高的视角、更大的视野，为阿胶产业在全球谋得一份尊重，成为中医药走向世界的先锋。这是我们这代人的历史使命，也是每一个中医药人的责任。
做重资产，最大的隐忧是守旧。“轻资产”机动性好，跟航行中的小船一样，调头快;“重资产”稳定性好，但灵活性不够。所以我们一直想通过创新提升灵活性。
为了调动养驴户的积极性，我们想办法将驴皮、驴肉、驴奶、驴驹都变成他们的收入。最近两年的山东省两会上，我连续提出了为毛驴争政策的“毛驴议案”。我不是为毛驴单独要政策，只是希望毛驴能和牛羊享受“同等待遇”。目前因为阿胶产业的快速发展，养驴的经济效益已经远远超过了养殖其他畜牧品种。
除了养“闭环的驴”，我们还提出了毛驴的活体循环开发，把驴奶、驴血、驴尿、驴胎盘开发起来。我算过一笔账，一头驴一个产奶期5个月，能产奶150公斤，价值是一万五千块钱;除了驴奶，还外带生了一头小驴驹。驴的价值提升了，小驴驹也贵了，一头驴驹生下来一年的时间可以卖到四千到六千。去掉成本，一头母驴一年创造的价值是一万块。这样的话，毛驴价值提升了，养驴户的积极性就解决了。农民只要挣到钱就愿意养，毛驴的商业化转型也就成功了。
“全产业链”是工业中最重的环节，意味着需要在链条的每个环节加大投入。资产做重了，压力就会变大。对我们来说，最大的压力不是来自资金，而是来自责任。我们承担着阿胶产业、中医药产业的历史使命，也希望“东阿阿胶”能够成为具有创新能力、科技领先的世界一流企业，成为国之大器、国之重器。
我很喜欢《老子》中的这句话：“大白若辱，大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。”越是大气度、大格局就越能包容万物。一人如此，一公司如此，一个国家，也是如此。
编辑：王丹
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著名的贝多芬钢琴曲《致爱丽丝》的女主角虽然无从查起，但是这首动人的曲子还是流传了下来。在饮品行业同样有着美丽动人的音符，那就是致爱丽丝奶茶。致爱丽丝奶茶加盟在最美的年华遇见最美的你，我愿意用一世深情书写甜蜜感动。致爱丽丝奶茶加盟最美年华里的甜蜜相遇，我们用心成全你的雄心壮志!
每个人从出生开始就肩负着自己的使命，每个人的肩膀上都有着不可逃脱的责任和义务，每个人来到这纷扰的世间都有着未了的心愿。有的时候只是一个转身就颠覆了你的整个世界，有的时候仅仅是一个微笑就能化解三尺寒冰，有的时候一个小小的选择就能成就多年的梦想与期待。你的踌躇不前你的犹豫不决让你错失了一次又一次机会，致爱丽丝奶茶加盟最美年华里的甜蜜相遇，让你遇见幸福遇见一片全新的天地。
在这个房价依然持续上升的时代，在这个生活水平不断提高的社会，让我们感受到前所未有的压力，梦想是那样的遥不可及。我们想要承担起自己的责任我们想要照顾好年迈的父母，又是那样的力不从心。这个时候我们迫切的需要一条出路，一个能让自己摆脱生活困境的方向。致爱丽丝奶茶加盟满足了我们的所有期待，成功的帮我们实现了那些看似遥远的梦想。我们感谢致爱丽丝的出现，让我们遇见了生命中最美好的年华!
也许有人认为，如今那么多的加盟店铺真正能够成功的没有几个。那么不去尝试你怎么会知道结果如何呢?不去选择你怎么能分得清孰优孰劣呢?一个人如果永远生活在斤斤计较的世界里，那么注定他的世界永远都是战战兢兢如履薄冰!只有大胆的做出选择才有可能成为极少数的成功人士。而致爱丽丝奶茶加盟店铺有着多年的运营经验无数的成功案例，不管你有没有经营管理经验一经加盟总部便会为您提供全方位的培训服务。从各项制作工艺到店面的装修选址，以及店员的招聘和培训，还有经营后期的宣传策划等等，总部都会竭心尽力为您做的面面俱到。
饮品行业虽然是近年来的新兴产业，但是市场确实空前巨大的。一年四季没有淡旺季之分，无论是大雪纷飞的严严冬日还是艳阳高照的盛夏时节，每个人都需要一杯可口的饮品，亦或为我们取暖亦或帮我们驱赶燥热。即使是风和日丽的初春时节，一杯甜蜜的饮品也能让我们的心情更加的欢欣和舒畅。致爱丽丝奶茶加盟店拒绝各种粉精添加剂，完全采用纯手工的制作工艺，保证了奶茶、果汁等饮品的新鲜健康。不论是老人还是孩子都可以尽情饮用，成为真正老少皆宜的时尚饮品。
加盟致爱丽丝奶茶，邂逅一段甜蜜生活，成就一份人生理想。用自己的双手承担起肩上的责任，用自己的选择书写成功的事业。我们是自己人生的主宰，我们的每一个选择都决定这自己人生的方向。来致爱丽丝奶茶加盟遇见最美年华邂逅一世甜蜜。
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当最近一波又一波高房价气势汹汹的席卷而来，作为普通人的我们只能默默的叹息，昨天凤凰网所报道一篇题为“卖掉深圳的小两室，武汉买了四套房”的新闻，让我们这些普通人目瞪口呆。毕竟好运气不是谁都有，但是我们何不选择为自己的命运而奋斗一次呢，难道真的人生就是为了那一套房子才有存在的意义吗?新支点餐饮职业培训学校助您在创业的路上博取更大的人生幸福!
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