“阿里巴巴承购牵手苏宁”，自此两大巨头开始上演一出新的电影剧情，由竞争走向合作。相信此时很多人都已经是跌破眼镜。“阿里巴巴+苏宁”到底能擦出什么样的火花呢?此次合作的背后有两个关键数据：阿里巴巴将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东。而苏宁将以140亿元人民币，认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

　　O2O模式是合作的中心点：双方将尝试打通线上线下渠道、苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将于阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。阿里与苏宁合作背后的引申意义，我们不难猜到这就是传统零售商与电商巨头携手，线上线下打通渠道，实现消费模式的火箭般速度的变革。“马云给刘强东的新婚大礼包”，新一轮的竞争即将开始，我们甚至可以这样想，在不久的将来，京东和国美联姻也不是没有可能。

　　阿里和苏宁，一个是从线上走到线下，一个是从线下走到线上，两者都是在自己的领域地盘凡战处于疲软甚至瓶颈状态的时候，走向联合。强强联合也同时给了其他竞争对手无形的压力。竞争促进合作，联手增进实力，并且抢占更多的市场份额。几个巨头的游戏，无关企业生死，但是剧情精彩纷呈。

　　传统业携手互联网，谋求突破性发展，已经不再是新招数。同样，餐饮业作为传统业中的中坚行业，自然也需要及时跟上时代的潮流才能够获得新生般的发展。很多餐饮企业越来越重视网络和新媒体的宣传推广作用，用以扩大自家品牌的知名度。想要分享在互联网时代产生的利益蛋糕，必须精通互联网运营的规则与战术。但是作为一般的餐饮企业，如果想最大意义的利用网络工具为自己的企业服务的话，必然需要一个真正的餐饮与互联网关系的课程培训。新支点餐饮管理培训学校应运而生。

　　新支点，作为中式餐饮加盟企业巨头源动力集团2015年的重头戏，是源动力在提出创业者生态圈重大战略之后的又一良心巨作。源动力这一动作指向，为餐饮业输送高级的餐饮管理精英人才，以及精品餐品，菜品技术人才的输送。新支点两条线：一条线旨在与当下运营环境中最先进的经营理念与方式，吸收国内外的餐饮业发展的优秀成果，以课程的方式向企业和创业者输送管理经验和方式，以及人才，满足他们的需要。

　　我们看到在互联网电商圈里，几大巨头的竞争不仅热闹并且很惨烈。但是，外行看热闹，内行看门道。热闹背后存在的是，各种对线上线下，O2O模式的定义，互联网环境。很多餐饮企业并不是很懂这些含义和理念，面对这些需要，源动力餐饮集团的正是看到了企业的这些需要，提出了新支点学校的创立理念。新支点，开启了餐饮时代培训学校的先河，让更多的人看到餐饮业培训的新的篇章。在新支点餐饮管理培训学校作为源动力餐饮管理企业的重头戏，成功吸引到餐饮业的有识之士，他们蜂拥而来，只为汲取新的餐饮知识和管理经验。

　　新支点餐饮管理培训学校，为更多在餐饮业迅猛的人提供了学习的机会，为更多的餐饮企业企业提供了与先进经营管理理念零距离接触的机会，餐饮业的发展迎来了黄金时期，和新支点一起努力奋斗，为了更加辉煌的明天。