回首手机行业二十年发展，如果说传统手机卖场一直垄断着手机销售的渠道，那么伴随着互联网时代的到来，市场竞争的愈加激烈，以及市场细分化的加剧，渠道变革将会成为近年来贯穿手机市场的一个亮点。而蜂巢网作为行业革新的领军者，通过OTO手机销售模式，成功的为传统手机卖场，上了5堂课程，内容是如何透过创新发展，真正的以消费者核心，缔造可持续化健康发展的路径。

　　手机行业营销大战

　　在过去的二十年来，传统手机销售渠道的扁平化发展持续不断，“直供”的方式导致家电连锁卖场，以及手机大卖场、大超市等市场地位日益凸现，运营商也已经作为一股强大的力量重新介入销售渠道，而以京东商城为代表的国内四大正规渠道电商以低价为依托，其手机销售量和销售额在最近两年将实现跨越性增长。各大国产手机品牌选择与京东合作将很有可能京东对手机线上渠道的垄断，超过线下的分销商与手机连锁渠道。

　　可以说，从手机通讯行业建立之时，就是一个充满了多变性和竞争性的历程。而伴随着电商的冲击、网络的冲击，以及理念的不断革新，手机行业营销大战迎来了更加多元化的发展模式。蜂巢手机网通过OTO的模式，开启了新的篇章，给传统手机实体店，来了五堂印象深刻的教学课程。

　　蜂巢网：五堂课程满堂彩

　　2015年，中国手机市场混战必将愈演愈烈，这场营销大战中，运营理念革新也应是各家必走的一步棋。苏宁、国美等连锁式的销售渠道在价格上的优势基本上是荡然无存，越来越多的消费者开始转向B2C网站和C2C网站，究其原因就是这些新兴的销售方式能够提供更为出色的价格，而连锁式的销售渠道价格的优势已经变成自己的劣势。

　　蜂巢手机网OTO五堂教学课程：低价、低成本、高效、高质量，完善服务体系。通过以上五大优势，近年来品牌的影响力不断提升，实体店也开始纷至沓来，在广西等地正在呈几何倍数的增长。

　　何以低价、低成本，相较于传统实体店的大量拿货取得低价模式，蜂巢网更倾向于压低成本，将人力成本通过网络化管理压缩，将房租成本通过OTO模式转移。

　　何以高效、高质量，通过网络化销售、实体店体验的运营模式，平台即包含了网络化的购物便捷性，同时也融合了实体店的消费体验，符合现代化的消费潮流与消费需求。

　　何以完善服务体系，通过颠覆传统实体店和传统电商的行业旧规则，100%正品，是蜂巢店成功的基础。品牌运营商深知，唯有客户放心、满意，才能通过口碑相传的效果，推动品牌快速发展。所以一直以来，蜂巢手机OTO始终坚持明码标价，童叟无欺。除此之外，实体店的建设，更是给消费者一个放心，可以确保真品，同时还能够提供良好的售后服务。

　　由此可见，传统实体店想要逆袭，必须要在学会以上5堂课的基础上，在蜂巢手机网的快速发展中，找到适当的切入点!