- 详细资料
- 分类：企业要闻
▲南方电网清远蓄能发电公司生产设备管理部主任 陈泓宇
走在清远抽水蓄能电站（以下简称“清蓄电站”）的厂房里，如同身处北京798艺术区，干净顺滑的墙面、明亮的色彩、整齐的管道、错落有致的开关，一点也不像我们印象中的工厂。留心观察可以注意到，不同颜色的管道上都标志着自己独特的功用，根据输送的能源不同而被标注成绿色，蓝色，红色，白色。如果不是有机器声提醒着，还真以为自己到了一个别致的艺术展示区。
清蓄电站位于广东省清远市清新区太平镇，属国家“十一五”重点工程、广东省重大能源保障项目，电站总装机容量128万千瓦，安装4台32万千瓦可逆式水轮发电机组，是目前国内全部投产抽水蓄能电站中单机容量最大级的电站。
2016年8月20日15:00，清蓄电站最后一台机组（4号机）顺利通过15天考核试运行，机组振动、摆度、各部位温度参数正常，各主辅设备运行工况良好，运行稳定、性能优良，各项指标满足设计和规程规范要求。至此，清蓄电站4台机组均一次性通过了15天的考核试运行，顺利实现了全面投产目标。并且，近期清远抽蓄顺利完成了4台机组同时甩负荷试验。“这将是世界首次在一洞四机、一条出线、高水头大容量机组首次进行的一次有较大风险的试验，为将来机组结构设计和一洞多机选型提供实践依据，对今后类似工程建设产生深远影响。”清远蓄能发电有限公司生产设备管理部主任陈泓宇自豪地说。
据记者了解，在中国核能发电站作为基础电源被使用，核能发电站建设计划增长的同时，对高峰时间能对应高效发电的抽水蓄能电站的需求也提高了，全国规划至2020年5年间60万千瓦机组的建设达到3个。如何在用电低谷时储备电能，并在高峰时释放电能一直是电力供给中所面临的难题。作为解决方案之一，抽水蓄能发电应运而生。夜晚用剩余电力将水抽至上库，白天再放水至下库完成发电。科技让自然能源成为人类的蓄电池。在保护环境的同时有效运用电力。
作为南方电网骨干调峰电源之一，清蓄电站主要承担南方电网的调峰、填谷、调频、紧急事故备用等任务。
据南方电网清远蓄能发电公司生产设备管理部主任陈泓宇透露，“清蓄电站计划在国内率先打造无人值守电站，之所以确定这个计划目标，机组高量投运、运行稳定可靠是无人值守模式的关键因素。”
“我去过世界著名的神流川蓄能电站，从机组核心性能效率、振动、摆度几个关键数据清蓄机组性能在神流川的基础上再上一台阶。”陈泓宇主任对记者表示。
记者在采访过程中得知，清蓄电站主机设备采用了东芝的设计和结构，其中多项属于国内首次应用，均由东芝水电设备（杭州）有限公司（以下简称“东芝水电”）首次制造和首次负责BOP成套设备总承包。
由于东芝集团看好中国水电市场的发展前景，2005年1月，东芝集团与中国水利水电建设集团公司以股权转让的方式将富春江富士水电设备有限公司变更为东芝水电。其中东芝集团出资80％，中国水利水电建设集团公司出资20％。
▲清远抽蓄电站上水池
▲抽水蓄能式发电的作用
值得注意的是，东芝集团在水力发电设备制造领域，拥有120多年的悠久历史，一直致力于最新技术的开发与研究，向世界各地的客户提供了众多尖端产品。尤其在抽水蓄能发电设备方面，始终处于大容量、高水头、高转速机组技术开发的前列，提供了大量创纪录的尖端产品。
东芝在1990年就为东京电力公司的矢木泽发电厂2号机组提供了世界第一台可变速抽水蓄能发电系统。此后，东芝着眼于带有自动变频功能（AFC:Automatic Frequency Control）及其他高性能的可变速抽水蓄能发电系统※，并积极地在日本国内以及海外市场广泛的推广该系统。
※能调节抽水工况下的输入功率，对平衡电力供求做出更大贡献。
东芝水电自成立以来，积极参与中国水电项目的建设，先后获得了云南大盈江、观音岩水电项目，浙江江厦、四川安谷等常规水电项目的合同，并作为国内水电设备合资企业，获得清蓄发电项目的机电设备总包合同，开创了合资厂承接大型抽蓄项目设备合同的先河。
“虽然在中国大型水电设备制造厂中，东芝水电起步较晚，但它有很强的技术实力和特色，同时东芝水电设计技术人员比较谦虚务实，对我们技术专家提出主机设备设计和制造工艺的意见，均能予以高度重视并论证落实。”陈主任说：“我们认为东芝水电（杭州）制造的设备工艺水平上了一个新的台阶精益求精,尤其是杭州精加工的长短叶片转轮、进水阀质量优异，达到一个新的工艺水平。”
▲清远电站4#机组转子吊装
▲管道系统
▲东芝水电设备（杭州）有限公司抽蓄工程·东芝Project推进部副部长 王琼
诚然，项目的成功与各方的紧密配合密不可分。抽蓄工程·东芝Project推进部副部长王琼透露，“老实说，项目刚开始时，我们项目组有点忐忑，毕竟对于东芝水电来说，是没有先例可借鉴的。非常幸运的是，我们有东芝集团的全方位支持，还有经验丰富的业主的指导。业主对细节的要求非常高，小到密封材料的更改，大到设备厂家的选型建议，为我们在设计上提供了非常多且极其宝贵的建议。可以说，经过清远抽蓄项目的实践，我们现在对如何为抽蓄项目提供高质量的设备心中底气十足。”
据记者了解，东芝水电非常重视这个项目，组建了实力强大的设计、制造及现场服务团队，工厂内设立了专门的清远项目总经理汇报会，总经理定期听取项目进展报告。
陈泓宇主任也对东芝水电做出了很高的评价，“现场有需要时，东芝水电随时增派人员到现场及时沟通，确保项目顺利履约完成。整个履约期间，东芝水电协调了专业的东芝总部技术人员到现场进行点检，以求现场安装质量达到最优。”
陈主任还提到了一个细节，“在现场服务方面，由于涉及现场修改的内容比较多，东芝水电都会想各种办法去实施。很多安装和试验在夜间进行，比如发电机线棒耐压、蜗壳浇注等，试验人员加班加点毫无怨言。”
东芝水电王琼副部长表示，东芝水电也将以清远抽蓄项目为契机，积极参与国内刚刚开始的抽蓄项目建设高峰，将清远项目的成功经验，传播到其他项目上，以东芝的核心技术，带动国内抽蓄设备制造技术的进步。东芝在家用电器、电脑行业的知名度一直比较高，但这些生活类产品仅占东芝2015年度决算总额的1成左右，而水力发电等能源、社会基础设施事业及电子领域业务占到8成左右，东芝在更广泛的领域不断地为中国社会的发展做出贡献。
- 详细资料
- 分类：企业要闻
9月24日上午，由中国国际贸易促进委员会北京市分会和豪思国际(集团)联合主办的首届中国国际冬季体育产业大会暨中国北京国际冬季体育产业贸易展览会(简称IWSI)在怀柔北京雁栖湖国际会展中心隆重开幕。全国政协教科文卫体委员会副主任、北京奥运城市发展促进会常务副会长刘敬民、中国国际贸易促进委员会北京市分会主任熊九玲、中共北京市怀柔区委书记齐静、北京市怀柔区人民政府区长常卫、北京冬奥组委新闻宣传部副部长徐济成、豪思国际(集团)总裁叶迅等大会主承办方和怀柔区委、区政府领导及法国驻华大使馆公使衔参赞孟森、芬兰驻华大使馆商务参赞Kimmo Siira、瑞士商会总裁Rolf Studer，以及来自美国、奥地利、挪威、意大利等驻华机构和企业代表，国内多个省市的专业参展企业和机构代表、中外新闻媒体记者和专家学者近500人出席开幕仪式。
(图为IWSI大会启动仪式)
北京市怀柔区人民政府区长常卫在开幕致辞中说：在全市积极筹办2022年北京冬奥会之际，IWSI大会在怀柔举办，对于营造浓厚的冬奥氛围、丰富怀柔的会议会展活动内容，特别是冬季的品牌活动，促进体育与旅游、文化、科技等产业的融合发展，具有重要意义。怀柔将全力做好东道主，与北京贸促会和豪思国际集团密切配合，竭诚为大会的顺利举办做好各项服务保障工作，同时怀柔以此次大会为契机，充分发挥旅游资源和会展场馆优势，加强与社会各界的合作，积极参与冬奥会各项主办工作中去，推动我区冬季旅游产业和冬季体育事业的长足发展。
(图为北京市怀柔区人民政府区长常卫致辞)
中国国际贸易促进委员会北京市分会主任熊九玲在开幕致辞中说，“北京市贸促会在北京冬奥组委会指导和怀柔区人民政府的支持下，决定自2016年起，联合豪思国际(集团)在怀柔共同举办“中国国际冬季体育产业大会暨中国北京国际冬季体育产业贸易展览会”，旨在紧紧抓住北京即将主办2022冬奥会以及怀柔打造会展之都的契机，搭建国际经贸交流合作新平台，打造会展新品牌，吸引冬季体育知名企业、国际机构和专家，研讨国际冬季体育产业发展机会，促进冬季体育与文化、旅游、金融等产业的跨界融合发展，同时，为推动我国特别是京津冀地区冬季体育运动和体育产业发展，为推动北京冬奥会的筹办，助一臂之力“。
(图为中国国际贸易促进委员会北京市分会主任熊九玲致辞)
豪思国际总裁叶迅介绍了组展办会的相关情况。他说：“首届IWSI大会以“跨界融合”为主题，由北京2022设计产业论坛、智慧滑雪高峰论坛、国际冬季旅游城市论坛，体育旅游发展高峰论坛等六场论坛及展览区域组成，设置了户外装备展区、房车展区、山地自行车展区、冰雪体育、互联网+、体育旅游等主题展区，吸引国内外几十家相关企业参展，成为以冬季体育和旅游为引领的推动对外经贸交流交流与合作的新平台。“
不仅如此，IWSI紧扣当前冬奥热点和智能科技潮流，为观众推出了特色冰雪旅游首秀、冬奥时空长廊、VR体验活动、国际冰雪旅游文化展示、冬奥旅游城市展示、中小滑雪场一对一融资辅导等丰富多彩的配套活动，让现场观众提前感受北京冬奥会的独特魅力，更能得到了冬季体育旅游的专业指导和激情体验。
(展览会现场)
本届IWSI大会还与北京国际设计周强强联合，在2022冬奥组委会的支持下，联合推出了“北京2022设计产业论坛”。组织了围绕滑雪场四季经营的研讨会，体育旅游发展高峰论坛，体育企业资本运作高端研讨会等四场闭门会议。大会还为商业伙伴精心策划了 “社交晚宴”，“商业路演”等一系列特色活动。
据悉，IWSI大会将一年一度在怀柔举办。
- 详细资料
- 分类：企业要闻
自改革开放以来中国经济快速发展，人们的生活水平得到提高，大众消费能力的提升也促使各个行业活跃起来，因为餐饮业与我们的生活息息相关，所以经济发展对餐饮业的影响尤其显著。随着人们对高质量生活的要求，一日三餐已经不能满足人们对于食物的猎奇心理，餐饮商家也洞察出了人们对于普通餐饮的“欲求不满”，于是饮品业就在餐饮激烈的竞争环境中迅速拥有了不可撼动的一席之地。而今随着饮品品牌的多样化，那种随处可见的普通饮品已经不能满足大家的需求，而饮品中不得不提的特色奶茶成为行业的吸金佼佼者。
十几年前，渴了喝瓶汽水就是快乐的事，再之后喝杯鲜榨西瓜汁成为大家营养健康的新选择，时至今日人们要的不只是一杯单一的果汁或者可乐。追求新潮的青少年们更喜欢特色的混搭，比如说奶与茶的结合，再比如形式上的创新也十分吸引大家的眼球，像在奶茶市场上比较受欢迎的奶昔系列、双皮奶系列等。这些特色奶茶不仅在口味上进行了创新，在形式上也是标新立异，然而在这个“酒香也怕巷子深”的年代，除了口味和形式上的创新还不够，创意营销也尤为重要，于是人们把品牌赋予了更多文化内涵，主要体现在每款产品的名称或者对产品的立意上。
比如在新支点餐饮职业培训学校的饮品培训课堂上，老师就把一款特色奶茶的产品称之为“飘雪系列”，其名称既来源于饮品的表象：因为此系列的奶茶分为双层，上面是一层雪白的奶油泡沫，下面就是奶茶。而取名“飘雪系列”又给人一种唯美、干净的感觉，看到名字就让人新生愉悦，引起人们想要购买的欲望。由此可见创意对于一个品牌的重要性，而好的创意必然来源于对行业的深入了解，对产品的熟识，也来自于对于营销管理模式的充分领悟，但是以上所说的这些对一个创业新手来说并不是那么容易。新支点餐饮职业培训学校有着非常完善的教学体系、丰富的产品教学课程以及严谨的管理培训课程，对于刚跨进餐饮大门的创业新手来说是一个脚踏实地学习餐饮技术和管理运营的绝佳之处。
餐饮行业虽然被称为“不落的朝阳行业”，前景被大家看好，但是近些年因为品牌竞争的原因确实让众多商家面临着巨大的压力。再者因为互联网快速发展对行业的渗透，迫使各个行业不得不去面对转型的困境，对于特色奶茶的营销也是如此。在互联网没有对餐饮业造成冲击之前，传统餐饮一直中规中矩走着线下营销的道路，互联网应用到营销当中后，出现了种新的模式------O2O，商家先利用互联网进行线上营销后再转为线下的实体经营，两者相互结合成功扭转了传统餐饮业的格局，大众餐饮逐步替代高端餐饮成为现代餐饮业的中流砥柱。由此可见互联网对餐饮业的影响之深。
互联网营销不同于线下营销，要想在鱼龙混杂的互联网信息中拔得头筹，特色是必不可少的，一是营销方案有特色，再者就是产品本身的不同。所以特色奶茶饮品在产品本身已经优于普通饮品，受到大家的欢迎也是预料之中的事情。从目前的市场需求来看，特色潮流饮品还将继续大热，是个创业的绝佳方向。如果你对产品认知或营销管理能力还不够自信，不妨到新支点餐饮职业培训学校来学习，新支点餐饮职业培训学校让你如虎添翼!
- 详细资料
- 分类：企业要闻
BOSS直聘(北京)，2016年9月22日 —— 国内领先的互联网招聘APP“BOSS直聘”今日宣布，已经于2016年8月完成由华映资本领投的C1轮及高榕资本主导的C2轮融资，C1、C2两轮融资共计2800万美元。老投资方策源创投、和玉另类投资、今日资本、顺为资本全部跟投。
BOSS直聘曾在2015年二季度完成C轮融资，但未对外披露。BOSS直聘CEO赵鹏透露，资金将用于产品和技术的研发、人才招募和海内外市场的拓展。
BOSS直聘于2014年7月在苹果应用商店正式上线，独创了牛人与BOSS直接开聊找工作的“直聘”模式。经过25个月的持续产品迭代和运营，截止到2016年8月底，BOSS直聘已拥有注册求职牛人1065万，注册职场BOSS人数181万，每日在线职位183万，覆盖互联网、金融、传媒等多个领域，用户来自109个国家。平台平均每秒产生8次BOSS与牛人间的对话，为千万用户带来便捷、高效和可靠的求职招聘体验。
赵鹏将BOSS直聘总结为以 “MDD”(Mobile+Data+Direcruit)为核心的 “招聘 2.0” 产品。Mobile 指移动端，延伸招聘的场景和用户;Data 指用户数据，利用求职者和 Boss 双方的多维度数据进行精准撮合;Direcruit指直聘，也就是去除传统招聘笔试面试等道道程序，求职者与 Boss 直接对话。
C1轮领投方华映资本合伙人章高男表示，"直聘"是外表，投资BOSS直聘的主要考虑是BOSS直聘基于移动端获取丰富数据，BOSS直聘将这些数据进行用户分析和画像，从而实现产品的精细运营，与淘宝、天猫等电商APP强调的“千人千面”是一个逻辑。
C2轮领投方高榕资本合伙人高翔认为，基于用户行为的变化、连接方式的变化和数据技术的发展，许多传统行业甚至存在很久的互联网模式，面临变革、甚至颠覆，包括网络招聘行业。BOSS直聘的产品形式拉平了人才和企业双方的地位，实现了招聘方和求职者的快速连接，符合这一趋势。
赵鹏认为，相比出行、餐饮等热门服务，二十年以来，互联网招聘行业一直是一个低频、刚需和冷门的行业。两年来BOSS直聘迅速发展到千万数量级的用户，并在互联网行业招聘中占据绝对领先地位，是招聘行业从未发生过的，归根到底得益于移动互联网的普及、人才供需关系的变化和“双创”的热潮。但是一家创业公司不能永远靠红利活着，而应当遵从行业发展规律，通过自身提高社会人口就业配置的效率，降低年轻人获取优秀机会的成本。
- 详细资料
- 分类：企业要闻
风雨之后见彩虹。在王冬雷励精图治的两年，用了洪荒之力的雷士照明到底经历了什么?又开始了怎样的新征程?
8月26日，雷士照明(02222，HK)发布2016上半年财报，显示上半年净利润达到1.35亿元，剔除拨备后，归属上市公司股东净利润8214万元，同比增长3.8倍。对比雷士照明往年净利润数据，2013年8100万元，2014年上半年5800万元，2015年上半年1700万元，2016年上半年盈利水平创了近四年的最高水平。
据悉，雷士品牌相关业务规模2016上半年超过50亿元，雷士电商公司增长180%，家居照明业务增长超30%，海外业务增长超20%，尤其是北美业务强劲增长超过30%。预计到今年年底，整合了上下游产业链的大雷士集团，将成为中国照明行业首个突破百亿市场规模的集团化企业。
在雷士一贯具有显著优势的商照领域，2015年以来也喜讯频传：中标2015米兰世博会、中标里约奥运、连续三届成为奥运会服务商、入选2016年中英共建“一带一路”案例报告、中标2016杭州G20峰会。2016年，经第三方权威机构评估，雷士品牌价值153.97亿元，连续五年领先中国照明行业。可以说，经过两年的变革治理，王冬雷带领雷士照明向市场交出了一份漂亮的成绩单。
因时而变，战略转型
2012年~2014年，宏观产业环境发生变化，王冬雷作为雷士照明的董事长，坚决果断地做出了三大战略转型决定：一是全面向LED转型;二是把家居照明提升为品牌发展的重点之一;三是推进O2O，积极向互联网转型。这三个决定对雷士近两年的发展起到关键性的作用，引领着雷士未来的发展。
截至目前，雷士的LED产品已占比超过90%，雷士已迅速从传统照明旗舰品牌成功过渡到LED照明旗舰品牌。当年如果不是王冬雷忍住阵痛，果断抛弃传统资产的包袱，雷士不可能像今天这样，在LED时代保持龙头企业的地位。
在王冬雷初次提出商照与家居双轮驱动战略时，内部也有不同声音，但王冬雷认为，商照与家居并重的举措，将使运营中心的资金运转能够相互补充，同时也是品牌资产很好的延伸。经过团队重建、渠道重塑、产品重新规划，雷士家居照明业务现已稳居行业一线品牌地位，并与第二梯队品牌拉开相当大的距离。
早在数年前，王冬雷就清醒地判断出，年轻一代已习惯从互联网获取资讯、并通过互联网进行消费，但线上消费人群与线下消费人群并不完全重叠，线上电商不会完全替代线下市场。雷士必须积极向互联网转型，大力发展O2O事业，学会运用互联网手段、社群粉丝营销及大数据分析，才能在新的互联网时代中继续保持领先地位。2015年开始，雷士建立起500多家O2O体验中心，以建设O2O门店为基点，实现互联网向终端引流。2016年下半年，雷士将加大投入建设新的品牌商城，把终端门店电子化到互联网，打造O2O门店的网上社区，实现线上、线下以及粉丝社群的互动交汇。雷士用事实证明，雷士电商并没有抢夺终端线下市场，而是双双扩大了各自领地。目前，雷士品牌已成为照明行业电商领域炙手可热的领军品牌。
狠抓战略落地，帮扶运营中心转型
王冬雷亲自率队深耕渠道,对全国38个运营中心进行调研和走访，帮扶运营中心转型。雷士进行家居风格大店改造，店面更时尚、更生活化，让顾客获得更好的体验感;同时，还通过“千帆计划”，在全国培训1000个区域经理，1000个品牌店长，2000多个金牌导购，仅2016年1~8月就开展5000多场推广活动。
经过一年多的变革，雷士终端渠道迎来新的转变。江苏运营中心在大力发展商照工程的同时，今年家居产品售卖面积增加5000多平方米，安徽运营中心旗下专卖店，家居产品售卖面积增加6000多平米，广州增加3000多平方米。据不完全统计，今年1~7月，雷士全国录得300多家门店增长。江苏、安徽、广州等运营中心2016年上半年增长已达到历史最高水平。贵州运营中心给每个经销商都配了家居推广车，不断展开一场场小区推广活动。北京运营中心在巩固商照业务的同时，还积极开拓家居零售业务、建立了电商团队。
行业专家表示，转型后的运营中心将是雷士市场价值链上承上启下的重要一环。通过入股参股等资本配置方式，雷士与各地运营中心结合得更加紧密。
加大投资力度，打造世界级品牌
近年来，雷士照明在品牌上的投入和营销活动，可谓层出不穷，让人应接不暇。
2015年5月，雷士中标2015米兰世博会，成为阿曼馆、卡塔尔馆独家照明供应商。
2015年9月，雷士照明在腾讯公益平台上发起筹款，与百万网友和雷士粉丝共同为西部地区种植近10000棵枸杞树，解决近45亩半干旱土地的植树固沙防霾问题，“雷士公益林”的名字，亦葱葱郁郁地树立在西北大地。
2016奥运体育大年，雷士照明除了大力支持国际泳联，继续冠名世界跳水系列赛之外，还举办了一系列的体育营销活动。2016年6月12日，举行了主题为“冠军精神·共创第一”的雷士电商新品首发仪式暨中国跳水队奥运助威活动。紧接着，雷士又携手国际泳联和中国泳协，冠名2016世界男子水球联赛总决赛，为体育迷们贡献一个精彩的赛事。
2016年8月，前奥运冠军李小鹏正式加盟雷士照明，成为雷士首席产品体验师，为宝贝女儿奥莉定制设计了4000K色温的“奥莉”护眼台灯，为万千儿童送去健康的关爱。
除了与奥运冠军合作，雷士还与时尚、娱乐领域名人明星合作，赞助青春偶像热门大剧、现象级综艺节目，包括携手爱奇艺热门栏目《wuli屋里变》，为众多娱乐明星装修改造更美好的家。通过这些方式，雷士更好地抓住80、90后消费者的喜好，与年轻一代的消费者进行沟通。
经过这两年的加倍努力和精心耕耘，雷士照明的品牌价值得到官方人士、媒体和各类公众组织的认可。雷士英国公司(NVC UK)成功入选并成为英中贸易协会《中英共建“一带一路”案例报告2016》中的21个精选典型案例之一，BBC多次报道。2016年7月，世界品牌实验室对雷士品牌评估价值为153.97亿元，连续5年位于中国照明行业榜首。2016年8月，雷士照明成功中标2016巴西里约奥运会奥林匹克大道马杜蕾拉奥运公园项目，为连续三届奥运会提供照明服务，中央电视台CCTV-4中文国际频道拍摄成长达6分钟的专题视频向全球播放。
加强研发创新，树行业标杆
王冬雷本科毕业于大连理工大学，并获得高级工程师职称，是个不折不扣的理工男。多年的理工科学习背景，使他比很多企业家都更热衷于钻研产品研发、技术创新和工艺流程的改造。他经常对产品部门说的一句话，就是“希望用户买雷士一盏灯可以用上十年二十年甚至一辈子”。
2015年~2016年雷士照明累计开发产品4000多款;全员参与的“雷霆行动”节省成本、贡献利润达6000多万元。从研发口推动的上下游产业链整合，让芯片研发部门提前参与照明产品研发，上下游联合规划的光电技术平台现已覆盖雷士约60%的产品线，年底将会达到75%，为产品快速开发升级提供了保证。通过改组研发系统，设立预研部门，加强超前技术研究、新材料研究、LED的照明评价新标准的研究，雷士提出了更多新应用成果，如新型轨道照明系统、天幕照明系统、智能照明系统等，引领照明技术方向。
雷士的制造系统也正在进行智能化改造，在实现规模生产的同时，亦能满足客户个性需求的柔性生产，实现向工业4.0转化。
加强内控治理，推动文化转型
王冬雷认为，企业之间的竞争还体现在企业治理水平的竞争，是细节与整体的竞争，是体系的竞争。在接手雷士以后，王冬雷即提出雷士组织架构扁平化、去中心化，流程标准化、机制市场导向化，目的就是让企业能够更快速地响应市场需求，更好地为一线服务。雷士照明在经营上引入外部专业人才，采用阿米巴经营模式，通过优化流程、精简人员、严控成本费用等措施使得管理费用大幅度下降，每年下降至少20%。随着内控治理水平的提升，雷士的运营优势逐步体现出来，大幅提升了盈利能力。
身家不菲的王冬雷，每天从上午7点工作到晚上12点，没有成功人士的各种爱好，身上也没有一件名牌奢侈品，多年来出差必备的一款书包，堪称办公百宝箱，已经用坏了好几个。在王冬雷的主导下，雷士在企业文化建设上对标全球500强企业华为，以奋斗者为本、以绩效为王、以市场为导向进行文化改造。雷士现在追求价值的分享、推行内部顾客制度、强调流程的标准化，整个企业犹如脱胎换骨一般，呈现出焕然一新的面貌。
重视人才培养，成为求职者向往之地
在王冬雷治理下的这两年，整个雷士照明发生了翻天覆地的变化。其中，表现尤为明显的是人才梯队建设。王冬雷投入巨资打造雷士大学，外聘国内外知名讲师对各业务模块的职业经理人、基层员工及经销商进行系统化专业培训。雷士照明在集团总部实施总经理储干培养计划、打造为期三年的产品经理特训营和为期半年的应届毕业管培生特训营;在渠道系统，则开展为期三年的“金牌店长”培养计划和经销商公司化运营培训课程。这样大力度的人才培养投入，在照明行业可以说是首开先河。
2016年7月，第三方招聘网站根据网友点击、浏览和投递简历次数的综合数据，以及网友对职业成长、公司福利、工作环境、工作压力和企业文化的综合打分情况，评选出“全国照明行业最佳人气雇主”排行榜，雷士照明位列首位，成为照明行业从业者的向往之地。
两年的苦心治理，历经排除万难的变革转型，是王冬雷，带领全体雷士人，不理窗外风雨声，埋头钻研经营路，再次创造了雷士照明的品牌传奇。
后记
随手翻开雷士大学2016产品经理特训营的每一本教材，扉页都印着一段序言。据说，真正了解雷士历史的人，看过之后都会若有所思，默默祝福。
2016年，是雷士系统性变革的元年，种种境遇在驱动我们必须变革，关乎雷士，也关乎雷士每一个个体，而我们现在所做的一切，是为了更有价值和尊严。
过去的未必完全成为过去，因为要有继承;
未来的未必迎面而来，因为还要博取。
我们不怕你迷路，只要你还会回来，我们也不怕你不小心的顽劣，只要你对这里依然眷顾。
当然，如果你只想偏安，那么，我们决然陌路。
我们尊重且珍惜每一个愿意与我们并齐入列的斗士，无论敬畏，无论虔诚，无论热烈，无论激昂，都是我们对未来共同的仰望和坚持。
星光起场便退去暗淡，理想若在便可无悔。
(文/张红 来源：每日经济新闻 祝裕)
(原标题：王冬雷变革治理显成效，雷士照明再创品牌传奇)
